李焱樺

在互聯網時代的影響下，傳統廣播影視行業(yè)也受到了影響，其中表現最為明顯之一的就是財務核算和內控管理創(chuàng)新。面對日新月異的新媒體市場，廣播影視行業(yè)需要盡快調整自身監(jiān)管方式，完成轉型，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來我國廣播影視行業(yè)的稅務問題備受矚目，影視行業(yè)也經歷了多次風波，資本逐漸撤離影視市場，與此同時影視行業(yè)所面臨的經濟環(huán)境也發(fā)生著巨大轉變，廣播影視行業(yè)因此出現了融資困難問題。財務核算管理對廣播影視行業(yè)具有非常重要的作用，能夠反映出公司的財務狀況和業(yè)務績效。面對不斷發(fā)生改變的媒體行業(yè)，各企業(yè)都需要協調好財務核算工作和內控管理工作之間的關系，重新審視自身的財務管理核算系統，不斷提高企業(yè)的管理水平。

一、財務核算和內控管理對廣播影視業(yè)的意義

財務管理是所有企業(yè)進行風險管理的重要工具，互聯網時代的到來，讓各行各業(yè)都陷入了新的發(fā)展困境。在此背景下，廣播影視行業(yè)需要通過完善企業(yè)內部管理機制、理念，結合自身的財務狀況對企業(yè)實施財務管理，以此來改善企業(yè)的財務狀況。任何企業(yè)都會存在稅務風險，其主要源于企業(yè)股東和管理者在經營企業(yè)時為了追求收益最大化，令經營目標和稅收產生了矛盾沖突，為企業(yè)埋下稅務風險隱患。通過財務核算管理和內部控制管理可以將企業(yè)所面臨的稅務風險進行分類，及時發(fā)現風險及時采取措施規(guī)避，以此可有效避免企業(yè)在經營過程中信譽受損。

財務管理的目標一般需要與企業(yè)的經營發(fā)展目標一致，企業(yè)在開展財務管理的時候需要先明確管理目標，在遵循國家相關財務法律法規(guī)的前提下，企業(yè)可以通過財務管理來合理降低稅收成本，從而實現企業(yè)經濟收益的最大化。

二、廣播影視行業(yè)財務管理工作存在的問題分析

（一）財務核算管理組織體系不健全

從各大廣播影視企業(yè)表面運行情況來看，企業(yè)的業(yè)務模塊分別為三個層級，每個層級都有自身的職責，但實際企業(yè)的財務核算管理工作需要由財務部門承擔。

首先，廣播影視制作業(yè)務核算管理缺乏權威領導部門的帶領，大部分企業(yè)都沒有成立一個專業(yè)的核算管理機構或者是核算管理委員會，導致整個企業(yè)的財務核算管理缺乏嚴肅性。

其次，很多企業(yè)即便是成立了財務核算工作領導小組，但領導小組的最高領導也只是制片人，很多核算管理工作仍然需要由財務部門來牽頭，而財務部門與其他部門在企業(yè)內部處于同一層級，因此很難擔起領導的責任。財務部門不僅需要進行最終審核核算管理，還需要承擔起核算管理工作組的任務，因此難以做好核算方案的審核。

再次，核算管理體系中缺乏獨立的控制機構對整個核算工作進行監(jiān)督控制，財務部門不僅需要在核算編制時發(fā)揮作用，還需要承擔核算管理的職責，對企業(yè)內部核算工作進行跟蹤監(jiān)督，了解各部門核算執(zhí)行情況。財務工作人員經常身兼多職，難以做到不相容職責的分離，更難保證其在監(jiān)督管理過程中客觀公正。

最后，缺乏核算反饋機制，因此很難及時發(fā)現財務核算之中存在的問題，難以在第一時間發(fā)現、解決問題，導致核算執(zhí)行的效率和結果不高。而大部分企業(yè)的反饋工作僅僅是在核算工作結束后開展，而執(zhí)行核算的過程中缺乏有效的定向溝通和實時反饋。

（二）財務核算管理信息化水平較低

廣播影視行業(yè)的核算管理體系在運行的過程中需要處理大量的數據信息，因此通常情況下財務核算管理的過程會消耗大量的時間，整個核算的周期也比較長。很多公司經常會出現核算截止期財務人員加班加點趕制核算的情況，導致整個核算處理工作缺乏一定的精細度。

在數據保持和計算分析方面，很多企業(yè)的財務系統一直處于超負荷工作狀態(tài)，其根本原因在于核算系統的信息化水平偏低，不僅難以對企業(yè)運營信息進行核算處理，同時缺乏實時監(jiān)督，因此有存在核算黑箱的可能性。

另外雖然很多部門也在不斷完善紙質檔案和電子檔案，但卻并未在財務核算系統中構建一個信息化管理中心，企業(yè)內部各部門之間信息傳遞和溝通依然存在障礙，財務核算管理工作不僅龐大且復雜，對數據的準確性要求極高，無論是信息傳輸還是共享、整合、分析都需要由信息系統作為支持。部分廣播影視企業(yè)采用的財務系統框架老舊，沒有引入自動化控制和自動化計算功能，很多核算工作還是依賴人工計算后再手動輸入系統，這樣的工作方式十分影響財務人員的專業(yè)性，一旦操作出現失誤就會嚴重影響整個財務核算管理工作的準確度和效率。

在網絡時代下，各大廣播影視企業(yè)做任何決策工作的時候都離不開財務管理工作，而目前大部分廣播影視公司內部的財務管理組織機構卻沒有扁平化發(fā)展的趨勢。企業(yè)內部財務管理人員不能夠及時將已經處理好的財務信息反饋給企業(yè)決策者，企業(yè)財務部門、企業(yè)決策者以及企業(yè)各業(yè)務部門之間的聯系不夠緊密，導致整個企業(yè)的抗風險能力不高，經常出現人員冗雜以及資源利用率較低的情況。

（三）企業(yè)管理層過分關注短期效益而忽略企業(yè)長期發(fā)展

很多廣播影視企業(yè)不愿意投入過多的資金去優(yōu)化企業(yè)財務管理，因為如果一次性對財務管理投入過多的資本就會占用到企業(yè)大量的資源，而財務管理的收益回收較為緩慢，會導致企業(yè)當期經營效益下降，這是大部分企業(yè)管理層不愿意看到的情況。因此大部分企業(yè)的管理層只注重對眼前投入的支出，缺乏長遠的眼光，沒有意識到財務管理能夠帶給企業(yè)潛在的回報。比如提高企業(yè)內部控制水平，可以激發(fā)員工工作熱情，提高資源的利用率。

另外很多企業(yè)在進行財務核算管理的時候沒有對應的戰(zhàn)略指導，導致最終的財務核算方案上會出現數字游戲情況，難以將企業(yè)現有的資源合理整合、配置。而財務核算編制方案一開始就偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，或者是在執(zhí)行過程中沒有根據企業(yè)的實際發(fā)展情況來調整財務管理目標。任何企業(yè)想要做大做強都必須積極引入科學的財務管理目標，這樣不僅可以實現企業(yè)利潤收益的最大化，還能夠實現企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。

三、廣播影視行業(yè)財務核算和內控管理優(yōu)化措施

（一）完善財務核算管理組織體系

任何企業(yè)都只能在完善的財務核算管理組織體系的依托下有效地執(zhí)行財務核算方案，各企業(yè)需要根據自身實際情況重新設計財務核算管理組織體系、管理委員會、管理辦公室以及控制、執(zhí)行機構。在這個體系中需要由財務核算管理委員會承擔整個體系中的決策責任，是整個體系的領導機構，因此該委員會需要由企業(yè)中擁有最高決策權力的領導人員組成，其主要工作內容需要包括對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，對企業(yè)內部財務管理方案的審核、批準，制定企業(yè)相關財務核算管理的規(guī)定和制度。

另外需要由企業(yè)各科室負責人組成財務核算管理辦公室，企業(yè)所有財務核算編制必須在企業(yè)內部各部門溝通協調下完成，改變既往以財務部門主管、主編工作狀況。在財務部門管理者的領導下對各部門進行財務核算管理培訓，在企業(yè)內部樹立起全員參與財務管理的意識。針對所有完成的財務核算編制方案，財務部門需要對其進行初步審核，然后檢查其中是否存在科目混亂的情況，分析其內容是否完整，是否存在漏洞。同時核算管理辦公室各工作人員需要提前準備好財務核算編制工作，留下充分的時間讓各部門之間能夠充分交流，由此提高整個核算編制工作的準確性。最后是財務核算控制機構，該機構需要貫穿到整個財務核算的過程之中，之前的財務核算是由財務部門進行跟蹤分析的，因此難免會有監(jiān)守自盜的問題出現。因此在財務核算的過程中，需要設立獨立的控制機構進行監(jiān)管，發(fā)現問題要及時反饋并做出調整，才能提高企業(yè)的適應性。

一個好的組織體系離不開人才，因廣播影視企業(yè)需要進一步加強人才建設工作，從企業(yè)的實際業(yè)務角度出發(fā)，對目前企業(yè)現行的各項經濟業(yè)務進行梳理。也可以向企業(yè)外部招聘專家對財務管理人員進行集中業(yè)務培訓和指導，從根源上來提升企業(yè)的財務核算工作準確性。企業(yè)還可以不定期在企業(yè)內部召開財務核算以及內控管理相關主體的交流活動，提升企業(yè)所有員工對財務核算以及內控管理的認知水平。

（二）加強企業(yè)財務信息化建設

企業(yè)需要掌握更多渠道的信息來對企業(yè)內財務核算管理的變化做出應對，要實現這一點就必須利用起現代信息技術，高質量的信息技術還能夠進一步提高企業(yè)的營運管理效率，降低企業(yè)各部門之間的溝通成本。財務部門也可以通過信息技術來強化與企業(yè)其他業(yè)務部門之間的溝通，從而實現業(yè)財融合。通過不斷完善企業(yè)的財務信息數據庫，可以減少企業(yè)后續(xù)對財務信息的收集成本，不僅可以減少企業(yè)財力人力的消耗，還能幫助企業(yè)管理層更加清楚地掌握目前企業(yè)的資源狀況，實現企業(yè)資源的量化管理。

為此，廣播影視企業(yè)需要投入更多的資金購買與自身企業(yè)發(fā)展情況相符合的財務管理信息化軟硬件，完成企業(yè)財務信息化高配置建設。同時也需要在企業(yè)內部選出一批人員對信息化軟件進行學習，要求其能夠熟練使用這些信息化軟件。將整個財務信息化體系覆蓋到整個企業(yè)運營的各個工作流程之中，基于廣播影視制作業(yè)務的特點，在同一個財務核算時期內可能會同時制作多部廣播影視作品，而信息化技術恰好可以滿足多部影視同時制作的資源配置需求。另外，工作人員需要及時將財務信息錄入到系統之中，方便相關工作人員及時處理和反饋，以便提升企業(yè)整個財務信息處理工作效率和運營水平。企業(yè)還需要利用財務信息軟件將各個財務管理工作細分為不同的模塊，同時在各個模塊中設置對應的責任部門，每一個財務管理模塊都需要設置嚴格的操作權限，以此確保各模塊的財務信息安全。最后還需要留一個專門供企業(yè)所有部門分享的信息共享平臺，既能夠保證財務信息的時效性，還能實現全企業(yè)上下共同監(jiān)管的目的。

除此之外，各大廣播影視企業(yè)還需要打造符合自身實際發(fā)展情況的業(yè)財融合平臺，讓財務核算工作與內控管理工作作為所有業(yè)務工作開展的鋪墊。打破企業(yè)內部業(yè)務經營、采購、財務管理以及合同管理之間的壁壘，提升財務管理部門與企業(yè)內部其他部門工作人員之間的聯系。比如企業(yè)可以創(chuàng)立一個集財務、采購、法務、業(yè)務等一體的信息化系統，在該系統中設立內控管理模塊和財務核算模塊，將財務核算與內控管理進行專業(yè)化區(qū)分。

（三）建立完善的財務管理評價體系

要保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，就必須在企業(yè)現有的管理層之間運行一套有效的財務評價體系，從而實現企業(yè)內部公平競爭環(huán)境，提高員工工作的積極性，才能幫助企業(yè)留住人才。而平衡計分卡可以幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略發(fā)展目標，將企業(yè)未來的發(fā)展目標劃分為四個方面，分別為財務、內部流程、成長以及學習。企業(yè)需要按照這四個方面進行財務核算管理，這種財務管理方法改變了傳統財務管理唯財務是舉的核算、評價模式，在實際的應用過程中不僅可以平衡財務指標和非財務指標，還能夠幫助企業(yè)對四個發(fā)展方面進行全面的績效考核，對不同崗位的員工實施不同的考核標準，保證財務管理評價的公平性和科學性。

基于廣播影視行業(yè)的特殊性，其想要實現經濟、社會效益雙方面的考核，就必須使用到平衡計分卡，在重視企業(yè)財務指標的同時也需要對企業(yè)內非財務指標設置對應的權重。這對于大部分廣播影視行業(yè)來說，拍攝成本十分重要，因此在財務層面，需要設置成本費用率、資產負債率、庫存成本以及流動資金額;在客戶層方面，則需要設置網絡點擊量、電視收視率、平臺包容性;在內部流程中需要設置新技術投資額、新設備投入率以及拍攝事故發(fā)生率;在員工學習成長方面則需要設置員工滿意度、人才引進效率、員工培訓合格率以及高級職業(yè)資格率。

結 語

總之，在網絡時代，各企業(yè)內部的分工變得越來越精細，因此各企業(yè)需要積極順應時代發(fā)展，轉變財務核算管理理念，利用現代信息化技術制定合理的財務核算管理手段，制定智能化財務核算、內控管理體系，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。