宋媛媛

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化背景下，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用是無可替代的，因此當(dāng)前政府和企業(yè)都非常重視人力資源的開發(fā)，希望能夠通過人力資源管理來更好地實現(xiàn)人才的科學(xué)配置，從而推動經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

首先，人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系體現(xiàn)在人力資源配置是經(jīng)濟發(fā)展的動力。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理部門是企業(yè)中的重要部門，其負責(zé)的主要工作在于人才的招聘和培養(yǎng)。人力資源配置質(zhì)量相對較高的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作要求一定的科學(xué)性和適用性，因此可以在極大程度上激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使其以更加熱情飽滿的態(tài)度來面對自身的工作，提升工作效率和工作質(zhì)量。通過人力資源管理可以使企業(yè)工作人員更好地為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而使企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和合作都能夠提高品質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而人力資源配置質(zhì)量相對較低的企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工的工作積極性相對較低，很難有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)和有效更新，會使相應(yīng)的企業(yè)逐步被市場淘汰，而無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。所以人力資源配置對于當(dāng)前的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展來說是非常重要的，是影響企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

其次，人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系體現(xiàn)在人力資源可以對經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部很多經(jīng)濟活動的開展過程中，人力資源是非常重要的影響因素，因為無論是在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或者是生產(chǎn)策略、企業(yè)經(jīng)營管理等方面，人才都是非常重要的參與者。而人才的配置是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，人力資源管理工作中人力配置存在問題就會在很大程度上使得企業(yè)內(nèi)部很多相關(guān)經(jīng)濟活動的開展效率產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象。比如，企業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊缺乏人才支持而影響到相關(guān)的工作開展，使得企業(yè)無法利用自身的技術(shù)優(yōu)勢來更好地提升市場核心競爭力，很多相關(guān)經(jīng)濟活動的開展也會受到影響。而如果企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才相對比較充足，很多研發(fā)管理工作的開展都能夠保證效率和質(zhì)量，核心技術(shù)的研發(fā)會使得企業(yè)很多經(jīng)濟活動的開展得到有效支撐，從而使經(jīng)濟活動更加的活躍。

最后，人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系還體現(xiàn)在人力資源可以在一定程度上影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要耗費大量的人力物力來更好地提升相應(yīng)的生產(chǎn)效率，但是人力和物力的損耗會使相應(yīng)的生產(chǎn)成本投入增加，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是非常不利的，而通過有效的人力資源管理能夠更好地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而節(jié)省相應(yīng)的生產(chǎn)成本投入。不僅如此，人力資源配置中在生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)配置相應(yīng)的專業(yè)人士可以通過對于生產(chǎn)流程的細致觀察來了解生產(chǎn)過程中所存在的相應(yīng)問題，從而實現(xiàn)對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化來更好地提高生產(chǎn)效率和成本控制擴大相應(yīng)的利潤空間。因此人力資源管理工作就能夠?qū)ο鄳?yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行有效的優(yōu)化，來更好地幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

二、人力資源對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的影響

（一）有利于人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國所面臨的經(jīng)濟形勢惡劣，因此我國當(dāng)前也非常重視對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整來更好地實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而推動我國當(dāng)前經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，避免遭受國際化經(jīng)濟危機等的影響而使得我國經(jīng)濟受到重創(chuàng)，影響到國民的生活品質(zhì)。而在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是非常重要的影響因素，因此通過人力資源管理的有效開發(fā)能夠不斷地優(yōu)化各行各業(yè)的相應(yīng)人才配置，從而使各個行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量都能夠得到有效保障。比如，我國當(dāng)前人才強國戰(zhàn)略的實施，就使得我國當(dāng)前的人才培養(yǎng)工作的開展更加的科學(xué)化，為社會各行各業(yè)的發(fā)展提供了專業(yè)化的對口人才來更好地推動各行業(yè)發(fā)展，從而使整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新調(diào)整。而且人才資源管理工作的開展可以有效使人才發(fā)揮其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等的優(yōu)化和創(chuàng)新，來為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力，從而使國家的整體經(jīng)濟發(fā)展速度能夠持續(xù)維持在較高水平。

（二）人力資源是推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要力量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，只有實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的高效研發(fā)才能不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，更好地推動經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。而科學(xué)技術(shù)的研發(fā)工作開展過程中，對于高素質(zhì)人才的依賴性是相對較高的，因為只有人才的相應(yīng)創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新實踐有效融合，才能真正地實現(xiàn)相應(yīng)產(chǎn)品以及核心技術(shù)的高效研發(fā)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此在一定程度上，人才是第一生產(chǎn)力，而通過人力資源管理工作的有效開展能夠加強對于企業(yè)內(nèi)部人才的有效管理，調(diào)動相應(yīng)工作人員的工作積極性，并通過引進高素質(zhì)專業(yè)人才來更好地充實相應(yīng)的核心團隊，從而使核心團隊的專業(yè)水平穩(wěn)步提升，研發(fā)和創(chuàng)造出更適合當(dāng)前社會發(fā)展需求的相應(yīng)產(chǎn)品來擴大消費受眾，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此我們說人力資源工作的開發(fā)對于當(dāng)前推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。比如，國產(chǎn)手機中的華為手機所擁有的核心技術(shù)就是其稱霸國內(nèi)乃至世界的，華為手機的內(nèi)核處理器相較于其他手機來說是具有很大的優(yōu)勢的。但是相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)也非常依賴華為內(nèi)部科研技術(shù)研發(fā)團隊，只有相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部的人力資源配置合理，才能使手機研發(fā)工作的質(zhì)量得到有效保障，提升其自身產(chǎn)品的品質(zhì)和社會影響力，從而更好地推動華為企業(yè)的發(fā)展乃至國產(chǎn)手機企業(yè)的發(fā)展。因此華為企業(yè)發(fā)展過程中相應(yīng)人力資源的開發(fā)就是推動其發(fā)展的主要力量。不僅如此，華為企業(yè)即使擁有較大的經(jīng)濟效益，仍然沒有選擇上市，華為內(nèi)部工作人員人均占股，在很大程度上有效地激發(fā)了華為內(nèi)部工作人員的工作積極性，使其能夠以更加積極熱情的態(tài)度來參與到自身工作，從而推動企業(yè)發(fā)展并為自身謀取一定的利益。

（三）人力資源可以提升人才素質(zhì)，增強人才競爭力

經(jīng)濟發(fā)展過程中人力資源所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，因為人力資源的數(shù)量結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量都會對后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。只有企業(yè)內(nèi)部具有充足的人力資源隊伍，且人力資源隊伍的整體水平能夠得到有效保證，再通過相應(yīng)的人力資源管理工作來更好地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，就能使企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)人力資源得到高效利用，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力來更好地完成不同的相應(yīng)企業(yè)項目，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而在相應(yīng)的人力資源過程中，企業(yè)內(nèi)部人才的素養(yǎng)和內(nèi)部的核心競爭力也是至關(guān)重要的，這決定著相應(yīng)的人員工作能否更好地保證效率和質(zhì)量以及人才能否充分地利用自身的才干來推動經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。人力資源管理工作的開展過程中會更加注重對于高素質(zhì)人才的引進等，這也可以在很大程度上對其他工作人員做出一種有效的引導(dǎo)，使其不斷地提升自我素質(zhì)來適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)與發(fā)展。此外，人力資源管理制度也能夠有效地激發(fā)內(nèi)部工作人員競爭，通過競爭來更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，使其在各自的崗位中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)對于工作的創(chuàng)新發(fā)展。

三、加強人力資源管理，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

（一）加強知識管理工作

目前企業(yè)發(fā)展過程中，很多知識內(nèi)容的有效分享對于更好地提升企業(yè)內(nèi)部工作的工作效率有很大的推動作用。因為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工只有實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部信息的高效獲取才能消除共享機制中的相應(yīng)壁壘來提升工作效率和質(zhì)量。所以在企業(yè)內(nèi)部知識管理工作過程中，要優(yōu)化相應(yīng)的共享機制，使知識的交流和信息的獲取更加的便利，從而使企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠充分地利用相應(yīng)的信息來高效處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量。比如，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部隊伍會構(gòu)建相應(yīng)的信息交流平臺以及信息資源庫來更好地為相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部工作開展提供有效支持，充分的挖掘企業(yè)內(nèi)部每個工作人員的潛能，使其發(fā)揮創(chuàng)造力和實踐能力來更好地幫助企業(yè)高效地完成相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

（二）強化人才培訓(xùn)制度

人力資源是當(dāng)前經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的主要力量，因此企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)人才質(zhì)量會對最終的企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，所以強化相應(yīng)的人才培訓(xùn)制度對于更好地保證企業(yè)內(nèi)部的人才水平是非常關(guān)鍵的。首先，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門的工作人員專業(yè)度會對整個企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的人力資源配置以及人才的引進等工作產(chǎn)生很大程度的影響，因此應(yīng)該首先加強對于企業(yè)人力資源管理部門人才的有效培訓(xùn)，通過利用專業(yè)化的人才資源管理知識來更好地提升相關(guān)部門工作人員的專業(yè)水平，使其能夠更好地認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，并應(yīng)用相應(yīng)的人力資源管理專業(yè)知識來更好地輔助企業(yè)，內(nèi)部人力資源管理工作的有效開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置并引進高品質(zhì)的人員來更好地提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。其次，企業(yè)內(nèi)部的工作人員質(zhì)量也會影響企業(yè)相關(guān)工作的開展產(chǎn)生，進而使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量受到影響。因此也要優(yōu)化相應(yīng)的人才培訓(xùn)制度來加強對于企業(yè)各個部門的人才質(zhì)量提升，而相應(yīng)的培訓(xùn)制度要盡可能與相應(yīng)人才的薪酬掛鉤來使人才更加重視相應(yīng)的培訓(xùn)工作開展，通過培訓(xùn)考核等手段來加強對培訓(xùn)工作的不斷優(yōu)化。但是不同部門的人才所需要的專業(yè)技能是存在一定的差異性的，因此在培訓(xùn)工作開展過程中也要根據(jù)不同部門的專業(yè)特色來更好地完善相應(yīng)的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)完成的相應(yīng)工作人員能夠真正地服務(wù)于部門內(nèi)的相關(guān)工作來更好地提升部門內(nèi)的工作效率和質(zhì)量。最后，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中科研精英人才對于更好地提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，實現(xiàn)技術(shù)以及產(chǎn)品的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。因此在對核心專業(yè)人才進行培訓(xùn)工作過程中，也要充分地尊重其創(chuàng)新性，避免同質(zhì)化的教育而影響相關(guān)人才的專業(yè)能力發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作質(zhì)量受到一定程度的影響。

（三）優(yōu)化業(yè)績管理制度

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，人力資源管理工作必須能夠充分地實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使每一個崗位的人才都能夠在其崗位上發(fā)揮最大的效能來推動相應(yīng)業(yè)務(wù)的高效開展，進而為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。但是要更好地實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部每個員工相應(yīng)潛能的挖掘和發(fā)揮，必須要建立相應(yīng)的管理制度來充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個工作人員的工作積極性，使其更好地參與到日常的工作中來，更好地提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。而對于企業(yè)內(nèi)部工作人員影響最大的就是相應(yīng)的薪資待遇。因此在人力資源管理過程中，也要通過業(yè)績管理制度與薪資掛鉤等形式來完善相應(yīng)的獎懲制度，從而有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。但是相應(yīng)的業(yè)績管理制度與薪資考核結(jié)合的過程中，也要盡可能保證相應(yīng)管理制度的公平公正和合理性，這樣才能使相應(yīng)的管理制度真正地適用企業(yè)內(nèi)部的每一個部門，通過統(tǒng)一的管理制度來真正地有效推動企業(yè)內(nèi)部的整體管理優(yōu)化和經(jīng)濟效益提升。

結(jié) 語

人力資源管理對于我國當(dāng)前實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有很大的推動作用，因此我國政府也在積極利用科技興國、人才強國的戰(zhàn)略來加強對于各行各業(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。但是要真正使人才管理工作服務(wù)于當(dāng)前的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須要充分加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。我們有理由相信，隨著人力資源管理策略的有效應(yīng)用，一定能夠更好地推動企業(yè)乃至國家的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，使中國的國家實力和國際影響力穩(wěn)步提升。因此無論是國家政府抑或是相應(yīng)的企業(yè)，都要加強對于人力資源管理部門以及相關(guān)工作的重視來更好地推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。