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移動互聯(lián)網(wǎng)時代新零售企業(yè)審計模式的創(chuàng)新

2022-05-31 16:54沈宇
科學(xué)與財富 2022年1期
關(guān)鍵詞:審計互聯(lián)網(wǎng)

摘 ?要:財務(wù)舞弊將對中國資本市場的公平性與正義產(chǎn)生巨大威脅,不但嚴(yán)重破壞了中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)監(jiān)管者、市場投資者之間的基本誠信,此外,中國資本市場在資源合理配置中的中心作用也在下降。此外,近年來中國還發(fā)生了財務(wù)舞弊的事件,給市場投資者和公司造成了重大損失。由于金融領(lǐng)域的欺詐在世界上備受關(guān)注,在中國進(jìn)行跨境發(fā)行的外國公司,隨著資本市場創(chuàng)新的增長,財務(wù)舞弊案件的數(shù)量也在逐步增加。同時,舞弊案件出現(xiàn)新的增長跡象,工作方法日益隱蔽,企業(yè)高層參與舞弊的人員比例、逐漸成長。針對此,通過個案研究,對公司財務(wù)舞弊的手法與成因作出深刻分析,從而提供有針對性建議與防范措施的重要而有意義的研究成果。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);新的零售公司;審計;瑞幸咖啡

引言:移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)致了許多商業(yè)模式的重大變化,也給傳統(tǒng)零售業(yè)的管理和運(yùn)營方式帶來了重大變化。過去,實(shí)體零售業(yè)在商業(yè)和物流領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用,同時承擔(dān)著商業(yè)、物流和資本的流動。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及計算機(jī)化、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展,零售實(shí)體貿(mào)易行業(yè)的商業(yè)模式也在不斷變化。通過技術(shù)創(chuàng)新,出現(xiàn)了一種以計算機(jī)化為特征的新型零售業(yè)。在移動互聯(lián)時期,商業(yè)公司也及時完成了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型以適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的重大變革,但相對而言,傳統(tǒng)會計管理模式的轉(zhuǎn)型也就略顯滯后。目前注冊會計師的審計工作主要還是以中國傳統(tǒng)會計方式為主,雖然有部分專家學(xué)者已經(jīng)提出了“云審計”等概念,但在網(wǎng)絡(luò)年代,對于實(shí)施新型的會計管理模式還是存在著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)中心建設(shè)落后等困難。

一、瑞幸咖啡新零售模式

區(qū)分于傳統(tǒng)的咖啡店鋪的實(shí)物店線下商品消費(fèi)管理模式,瑞幸咖啡采用了線上營銷,線下物流配送的經(jīng)營管理模式。當(dāng)“新零售”管理模式到來以后,瑞幸咖啡把握這一機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了對自己傳統(tǒng)營銷管理模式的革新:在線下的店面僅僅扮演加工點(diǎn)的角色,而所有的訂貨工作全部在移動軟件上進(jìn)行。而店面并不進(jìn)行點(diǎn)單服務(wù),只進(jìn)行給消費(fèi)者供應(yīng)產(chǎn)品,而店面也沒有了點(diǎn)單員和收銀員。由于年輕一代的上班繁忙、時間緊,再加上很多年輕人怕麻煩等因素,所以瑞幸咖啡在產(chǎn)品的物流配送上,不但可以進(jìn)行在店面自取,還提供了配送免費(fèi)的業(yè)務(wù)。配送服務(wù)也很大的迎合了年輕一代的消費(fèi)需要。外賣服務(wù)雖然簡單但收費(fèi)卻相對較高,因此瑞幸咖啡選擇了在人流量較大的商業(yè)辦公樓周邊建立快取店,使消費(fèi)者在享用到近似于外賣服務(wù)的同時,還可以節(jié)省人員成本。這一營銷管理模式也極大節(jié)省了人員成本,顧客可以使用APP了解商品并完成訂單購買,同時瑞幸咖啡也利用APP可以實(shí)時獲取到用戶的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。并利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對用戶的生活消費(fèi)行為習(xí)慣與行為特征作出大數(shù)據(jù)分析,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)選化商品,從而給消費(fèi)者帶來了更高品質(zhì)的服務(wù)。

二、瑞幸財務(wù)舞弊手段

(一)虛增企業(yè)收入

瑞幸咖啡的主要業(yè)務(wù)總收入大部分來自于咖啡機(jī)以及一些相關(guān)商品的銷售,一般分為銷售和定價二層面[1]。關(guān)于瑞幸的運(yùn)營狀況,瑞幸咖啡在過去所有財務(wù)數(shù)據(jù)中并未產(chǎn)生過正向的現(xiàn)金流,而且在大部分情形下企業(yè)的資金都是處于虧本狀況中。從外部財務(wù)數(shù)據(jù)上來看企業(yè)資金基本完全依靠外部融資,根據(jù)統(tǒng)計表明,在2018年至2019年期間企業(yè)接收的外部融資已超過了95億港元人民幣。瑞幸在2019年一季度之前的經(jīng)營利潤均陷入了嚴(yán)重虧損狀況。轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2019年二季度和三季度,經(jīng)營盈虧率大幅度下降,同時經(jīng)營現(xiàn)金凈額流出也是在逐漸下降的狀態(tài)。從2019年的第三個季度單店?duì)I業(yè)額表單公布表現(xiàn)出來看,凈收入利率大約為12.5%。

(二)虛增成本

瑞幸雀巢咖啡公司為了把投資交給實(shí)際投資者,并且成本費(fèi)用和實(shí)際收入的虛增比例相匹配,而虛增了相應(yīng)的投資費(fèi)用,因此瑞幸公司虛擬了有關(guān)賬簿。比如,在原料方面、勞動力外包、外賣物流等幾個主要方面,外部宣稱的成本價格大大超過了其實(shí)際的成本價格[2]。瑞幸此舉也是為達(dá)到業(yè)績利潤率上的相對持平。

(三)篡改資金流水

在通過空殼公司偽造優(yōu)惠券和訂單的造假方法中,融資方實(shí)際上為七家機(jī)構(gòu)以及二家關(guān)聯(lián)公司。他們把營銷賬款交給瑞幸咖啡,公司涉嫌弄虛作假的財務(wù)人員把融資流水修改為第三方氣殼企業(yè)提供的優(yōu)惠券營銷賬款,使融資流水看上去是通過氣殼企業(yè)提供的,但并非融資方直接提供給瑞幸咖啡的。

三、移動互聯(lián)時期,新零售公司審計模型的發(fā)展創(chuàng)新

(一)建立健全我國的會計制度

構(gòu)建包括審核制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)范在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的管理體系。第一,建設(shè)審核管理體系,保證會計人員審計工作有據(jù)可依。然后,對整個審核流程以及在審核中發(fā)生的違法活動做出了明確的懲罰規(guī)定,以保證所有人員實(shí)施工作沿著正常執(zhí)行目標(biāo)開展。終于,設(shè)立了內(nèi)部審計績效考核機(jī)制,對人員的各項(xiàng)工作業(yè)績情況作出了考評,以調(diào)動審計機(jī)關(guān)各部門機(jī)構(gòu)和人員的工作積極性。

(二)強(qiáng)化會計組織審計工作人員專業(yè)知識訓(xùn)練

首先,對會計工作人員進(jìn)行專業(yè)知識儲備更新以及會計規(guī)章制度、審計規(guī)則和其他相關(guān)規(guī)定。此外,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)和審計管理人員能力的培訓(xùn),深入了解現(xiàn)代審計信息系統(tǒng)的基本框架、運(yùn)行能力原則和具體使用中應(yīng)注意的問題[3]。最后,進(jìn)一步將現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)應(yīng)用于審計工作,培養(yǎng)復(fù)合型會計管理團(tuán)隊(duì)。

(三)通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的會計信息化體系

構(gòu)建了一種通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),將對審計信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、反映審計數(shù)據(jù)信息動態(tài)的信息化體系,企業(yè)管理人員利用此系統(tǒng)對有關(guān)會計信息進(jìn)行深度分析,為審計的全面覆蓋與精細(xì)化管理奠定了基石。

(四)構(gòu)建“實(shí)施-預(yù)警-反映-調(diào)節(jié)”的審計績效反饋機(jī)制

建立會計日常監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)的審計工作進(jìn)行監(jiān)督;建設(shè)國家信息化審計體系,對審計范圍全面涵蓋的信息系統(tǒng)實(shí)施有效的監(jiān)測與審計,對審計信息化管理過程中存在的問題進(jìn)行有效反映,對存在偏差的管理狀況作出有效的合理調(diào)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

[1]王招治.移動互聯(lián)網(wǎng)情境下傳統(tǒng)制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2021(13):10.

[2]陳麗娟, 劉蕾. 消費(fèi)4.0升級驅(qū)動下零售業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型路徑[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2021, 40(4):8.

[3]董艷麗. "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下飼料企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型策略研究[J]. 中國飼料, 2021(18):4.

作者簡介:沈宇,男,漢族 ?江蘇揚(yáng)州,1992年11.20,碩士,助理工程師 , 黑龍江大學(xué) ?(黑龍江哈爾濱)(150000)研究方向:會計。

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