孫紀(jì)陽

嚴(yán)昊，1986年生于江蘇淮安，“全球華人第一狂人”嚴(yán)介和之子，改革開放后第二代企業(yè)家的杰出代表?，F(xiàn)任華佗論箭組委會(huì)主席，太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席，中國個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副理事長。出生在豪富之家的嚴(yán)昊光環(huán)無數(shù)：2011年榮獲“年度杰出CEO”稱號(hào)，2017年榮獲《財(cái)富》雜志評(píng)選的“2017中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”.......

他是85后成功人士的典范，從辛苦磨練下沉一線，到淡定從容行至幕前，接棒、駕馭、改革、馳騁，帶領(lǐng)企業(yè)攀越高峰；他銳氣藏于胸、和氣浮滿面、才氣行于事、義氣施于人；他激情與從容并駕齊驅(qū)，感性與理性完美結(jié)合，大刀闊斧的執(zhí)行力背后，是愈加成熟穩(wěn)健的步伐。在2021年2月發(fā)布的《胡潤全球富豪榜》上，以1550億元身家位列第71位。

嚴(yán)介和，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，曾被稱為“中國最大的包工頭”、自詡“全球華人第一狂”。他常常語出驚人：“莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)......”；他娶自己的學(xué)生為妻，企業(yè)年收超5000億元；他因超生下海，靠“吃虧”起家，曾 180天推平700座山，企業(yè)終成世界500強(qiáng)，卻堅(jiān)持不上市。他從教從政10年、“官商”掌門10年、私營老板10年，經(jīng)手企業(yè)超過200家，企業(yè)估值更是超過3萬億元。

嚴(yán)介和常常語出驚人，人們稱其為“全球華人中的第一狂人”。而他知道后卻說“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”嚴(yán)介和對(duì)于“狂人”的稱號(hào)，也是比較認(rèn)可的，一方面由于嚴(yán)介和的財(cái)富，另一方面則是由于嚴(yán)介和的敢說話。有一次，記者詢問他對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，嚴(yán)介和稱：“在全球華人中，我是最有發(fā)言權(quán)的人之一，我不知道還有誰比我更有發(fā)言權(quán)，所以我說是 ‘之一’，但其他那些所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)，都是研究出來的，而我是實(shí)戰(zhàn)出來的。”“其實(shí)我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，我知道這個(gè)消息以后心里有些難過，那只是個(gè)小學(xué)沒有畢業(yè)的人，所以我會(huì)向經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)沖刺。”嚴(yán)介和本人就像一輛大力鏟車，不停地奔跑：強(qiáng)硬，不停地發(fā)聲，不停地前行……

對(duì)于各種褒獎(jiǎng)，嚴(yán)介和也從來不客氣，甚至?xí)蛹?dòng)地自我褒獎(jiǎng)。他笑著說，“我做到這個(gè)份上，再謙虛就是裝了?！眹?yán)介和憑借當(dāng)初的“豪言”讓很多人認(rèn)為他是一個(gè)“瘋子”。不過到現(xiàn)在，他已經(jīng)慢慢退居幕后了，而他的兒子嚴(yán)昊逐漸出現(xiàn)在人們的面前。嚴(yán)介和曾說：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍?！痹诟赣H的言傳身教下，嚴(yán)昊到24歲時(shí)已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的CEO。

2011年，51歲的嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長，年僅25歲的兒子嚴(yán)昊接任成為接班人。自此，嚴(yán)昊作為中國第二代企業(yè)家中的一員，開始邁入新時(shí)代商界舞臺(tái)。

為了讓自己“80后”的兒子順利上位，嚴(yán)介和可謂“煞費(fèi)苦心”。他將交接安排在了兒子的婚禮上，名流云集，美國前總統(tǒng)克林頓、紐約前市長朱利安尼、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者埃菲爾普斯夫婦、澳大利亞前總理夫婦等官員、企業(yè)家均出席見證。作為二代企業(yè)家，年輕的嚴(yán)昊深知自己重任在肩，他會(huì)面對(duì)一系列新問題和新局面，這些他是否有足夠的能力面對(duì)？又如何破局？

對(duì)于嚴(yán)昊來說，他的人生有兩個(gè)重要轉(zhuǎn)折，一個(gè)是大學(xué)期間半工半讀，去父親所在的企業(yè)歷練。另外一個(gè)則是大學(xué)時(shí)期的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，其父嚴(yán)介和送給他一輛豪車，結(jié)果嚴(yán)昊卻轉(zhuǎn)手將這輛未上牌車輛直接賣掉，然后瞞著父親與同學(xué)合伙投資煤礦生意。誰知，煤礦剛投產(chǎn)一年，就被關(guān)停?！澳菚r(shí)我對(duì)創(chuàng)業(yè)處于懵懂狀態(tài)，很天真，覺得賺錢很容易。”

“讓你對(duì)人、對(duì)事有了新的認(rèn)識(shí)，切身的體會(huì)才能告訴你不能輕易相信商機(jī)，做事業(yè)并非看起來那么簡單，這一切收獲，都是金錢買不來的?！睂?duì)于這樣的失敗嘗試，嚴(yán)介和知曉后并沒有責(zé)罵，更多投以的是賞識(shí)鼓勵(lì)的目光。

而嚴(yán)昊本人在接受媒體采訪時(shí)，多次肯定了父親“賞識(shí)中成長，譴責(zé)中成熟”的教育方式，稱這樣的教育方式讓自己受益頗深，對(duì)他管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。雖擁有巨額財(cái)富，嚴(yán)昊卻低調(diào)而內(nèi)斂，從小學(xué)到大學(xué)，他和所有老師、同學(xué)的關(guān)系都很融洽，沒有人把他當(dāng)富二代看，在長輩眼中，他也是個(gè)樸實(shí)無華的孩子。與一貫高調(diào)霸氣，鋒芒畢現(xiàn)的“全球華人第一狂人”父親嚴(yán)介和不同，嚴(yán)昊平和隱忍，內(nèi)斂謙卑，兩人性格迥然不同?！拔遗c父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，可能表達(dá)方式不同。但這絕不是基于”打江山“”守江山“的方式不同，于我而言，永遠(yuǎn)不要定義自己的起點(diǎn)，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好?！?/p>

而他也確實(shí)一直在路上。太平洋建設(shè)大廈里面有嚴(yán)昊的一間辦公室，事實(shí)上，一個(gè)月期間，他在辦公室待的時(shí)間不超過3天，由于公司在各個(gè)城市都有項(xiàng)目，所以嚴(yán)昊一直在外忙碌，深入一線工作，很少回辦公室，甚至一個(gè)月最多只有一周的時(shí)間在家。“忙碌的工作，讓我對(duì)生活、壓力有了新的認(rèn)識(shí)，真正把一個(gè)項(xiàng)目談成了，你才會(huì)體會(huì)到那里面有多么不容易。再也不會(huì)像當(dāng)初一樣，異想天開想要一夜暴富了?！?/p>

嚴(yán)昊曾在接受媒體采訪時(shí)坦言，業(yè)余時(shí)間，他會(huì)約上公司的80后、90后一起打球運(yùn)動(dòng)，有時(shí)候緩解工作壓力的方式是聊天，有時(shí)緩解壓力的方式是“加壓”，連續(xù)29天出差，把行程安排得滿滿的，任務(wù)完成了，成就感帶來的愉悅，會(huì)讓壓力得到釋放。嚴(yán)昊稱，成功不是偶然的，作為繼承者首先要學(xué)習(xí)和傳承父輩身上的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。內(nèi)斂而謙卑的嚴(yán)昊對(duì)自己有著清醒的認(rèn)識(shí)，“在我尚未為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)時(shí)，我清楚我自己是誰，剝離掉來自父輩的光環(huán)，可能我什么都不是?！?/p>

25歲的嚴(yán)昊接過父親手中的權(quán)杖擔(dān)任太平洋建設(shè)集團(tuán)新掌舵人時(shí)，外界對(duì)此是有質(zhì)疑的，然而嚴(yán)介和卻這樣回答：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍?！薄边@樣一句話可能有著些許夸大的成分，但是還是足以見得嚴(yán)昊自身強(qiáng)勁的實(shí)力。

雖然嚴(yán)介和有著“全球華人第一狂人”的稱號(hào)，但是在2011年只有25歲的嚴(yán)昊接手太平洋建設(shè)集團(tuán)時(shí)，這家公司卻處于虧損的狀態(tài)，所以嚴(yán)昊雖然同樣是富二代，但他卻肩負(fù)重任。嚴(yán)昊沒有辜負(fù)父親的重望，在第1年接手以后就交上了一份盈利8000萬的好成績。

不可否認(rèn)嚴(yán)昊的確出生在一個(gè)非常富裕的家庭，在他的事業(yè)道路上也有許多大人物的幫持和豐厚的物質(zhì)資源支持，但是比起只會(huì)大手大腳花錢的“敗家子富二代”來說，嚴(yán)昊的生意頭腦和天賦遠(yuǎn)超他們很多倍，也與通常意義上紈绔子弟富二代顯然不同。

嚴(yán)昊的膽識(shí)過人，曾對(duì)其集團(tuán)人力資源進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他先是把老一批員工的待遇往上調(diào)整，但是砍掉了他們?cè)诠緹o所作為的實(shí)權(quán)，并把實(shí)權(quán)交到更加年輕、更加愿意干的年輕員工的手里。為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，嚴(yán)昊斥資買下30輛豪車送給員工。這些也都是嚴(yán)昊早期帶的第一批企業(yè)骨干，被嚴(yán)昊稱為“青年近衛(wèi)軍”?！艾F(xiàn)在這些人都變成了統(tǒng)領(lǐng)一方的‘將軍’。確實(shí)，當(dāng)初選擇了他們這批人我感到非常驕傲。這種選人、用人都是從小到大父母言傳身教的，教我們?cè)趺醋鋈俗鍪拢覀儚亩δ咳局腥跁?huì)貫通過來的?！眹?yán)昊說。

太平洋建設(shè)先后參與了蘭州新區(qū)、云南大理新城、滇中產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等全國一千多個(gè)市縣、三千多個(gè)園區(qū)的投資建設(shè)。而嚴(yán)昊本人也成為了人們口中的“空中飛人”。一年365天，嚴(yán)昊有200天以上是要來回飛的。這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)好多年了，陪伴家人和孩子的時(shí)間少得可憐。嚴(yán)昊的做法都被父親看在眼里，也漸漸獲得了父親的認(rèn)可。然而這只是一個(gè)開始，2017年，嚴(yán)昊穩(wěn)坐太平洋建設(shè)集團(tuán)的掌門人位置，而且?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)從全球財(cái)富榜的位置拉升到了75名。此時(shí)，30歲的嚴(yán)昊以1000億身家穩(wěn)坐江蘇首富位置，集團(tuán)旗下在全國各地有35個(gè)平臺(tái)，帶領(lǐng)著約35萬名員工。

企業(yè)的核心競爭力或許是財(cái)富、商業(yè)模式和產(chǎn)品，但企業(yè)文化是基礎(chǔ)。嚴(yán)昊得益于父親癡迷傳統(tǒng)文化，從小就接受儒家思想與文化的教育，成就了他儒雅的風(fēng)范，對(duì)待員工和出席各類政府活動(dòng)，均是親和近人，給人留下“儒商”的印象。管理風(fēng)格也如其人，謙和中自有章程，駕馭從容。在掌舵太平洋建設(shè)的隨后幾年，嚴(yán)昊制定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，通過明確責(zé)權(quán)范圍、規(guī)范組織架構(gòu)、優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)等一系列措施，大刀闊斧，將總部從“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”，把權(quán)力和資源都推向一線陣地。

他以太平洋建設(shè)為主體，發(fā)展裂變?yōu)橄螺?5個(gè)集團(tuán)的世界500強(qiáng)企業(yè)蘇太華系：“蘇太華系” 是嚴(yán)氏家族傾力打造的經(jīng)濟(jì)體系，由五經(jīng)系統(tǒng)中的財(cái)經(jīng)（蘇商資本、蘇商建設(shè)）、產(chǎn)經(jīng)（太平洋產(chǎn)業(yè)、太平洋建設(shè)）、智經(jīng)（鄭和艦隊(duì)、華佗建設(shè)）三大經(jīng)濟(jì)板塊構(gòu)成，與由文經(jīng)（藍(lán)黃紅文化、華佗智慧）、子經(jīng)（雅仁和教育、華佗論箭）構(gòu)成的“藍(lán)雅系”一起，構(gòu)成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經(jīng)濟(jì)體系。對(duì)于蘇太華系未來的發(fā)展，嚴(yán)昊曾經(jīng)透露，計(jì)劃通過5-7年籌備，整合旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，5至7年后赴美上市，市值將不低于3萬億元。