杜俊義 吳 瓊

（廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣西 桂林 541004）

一、引言

隨著20世紀(jì)80年代以來環(huán)境的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性的增加，企業(yè)大多會(huì)遭遇創(chuàng)新資源匱乏的困境，因此企業(yè)開始將傳統(tǒng)的內(nèi)部積累方式轉(zhuǎn)向外部資源整合。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大和合作意識(shí)的提高，專利合作網(wǎng)絡(luò)日益受到關(guān)注，合作研發(fā)并申請(qǐng)專利成為了推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要手段。隨著社會(huì)分工的細(xì)化和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)大大增加，企業(yè)依靠自身發(fā)展已無法順應(yīng)環(huán)境背景，因此，選擇能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)技術(shù)、減少成本的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)道路成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理性之選。

面臨日新月異的外部環(huán)境，企業(yè)面臨利用既有資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)和探索利用潛在機(jī)會(huì)的雙重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的“以戰(zhàn)略為中心”管理方式在新的商業(yè)環(huán)境下已不再適用，隨著科技的發(fā)展越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理兩者對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和長遠(yuǎn)生存是不可或缺的，企業(yè)為了保持發(fā)展活力必須竭盡全力構(gòu)建和保持競爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí)努力地識(shí)別和開發(fā)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)因具有戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向雙重優(yōu)點(diǎn)被當(dāng)做應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定的有效手段，在不同階段、規(guī)模和生命周期的企業(yè)中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)。因此，傳統(tǒng)關(guān)注競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理理論與關(guān)注新興機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)理論合二為一，形成戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的新概念。

綜合以上分析，本文基于資源拼湊理論解讀創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)新的內(nèi)涵，并將企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)作為影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新績效的中介變量，以期揭示創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性對(duì)創(chuàng)新績效的轉(zhuǎn)化路徑。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

1.資源拼湊理論

資源拼湊理論最早是由Baker等（2003）[1]人提出的，將之視為幫助企業(yè)走出“新創(chuàng)劣勢(shì)”困境的有效手段。資源拼湊的核心是幫助企業(yè)在資源極其匱乏的情況下，利用手頭資源發(fā)掘其新用途和價(jià)值，幫助企業(yè)走出困境并且抓住新機(jī)會(huì)。環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性使得新創(chuàng)企業(yè)獲取外界資源的難度大大增加，因此過多的將精力放在構(gòu)建外部社會(huì)關(guān)系上，從而忽略了資源的利用與創(chuàng)新的開發(fā)，而外界的資源匱乏促使資源的直接獲取成為新創(chuàng)企業(yè)的良好選擇。資源拼湊理論幫助企業(yè)樹立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入的意識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元化，從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中整合有效資源，這樣不僅避免了外部資源陷阱，而且使得戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為成為機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)挖掘的根本邏輯。

2.資源拼湊理論視角下的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性

面對(duì)多樣、動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境，企業(yè)會(huì)通過加入創(chuàng)新聯(lián)盟來整合創(chuàng)新資源從而開展更大規(guī)模的創(chuàng)新活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)成長期是網(wǎng)絡(luò)雛形顯現(xiàn)的時(shí)期，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)急需互補(bǔ)性資源的時(shí)期，此時(shí)應(yīng)尋找合作伙伴來彌補(bǔ)企業(yè)自身不足，因此，任務(wù)維度在網(wǎng)絡(luò)生成期所占權(quán)重大。網(wǎng)絡(luò)成熟期網(wǎng)絡(luò)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)需要學(xué)習(xí)能力和協(xié)同能力，此時(shí)企業(yè)需要解決如何提升網(wǎng)絡(luò)效能，因此，關(guān)系維度在網(wǎng)絡(luò)成長期所占權(quán)重大。網(wǎng)絡(luò)成熟衰退期，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量開始減少，網(wǎng)絡(luò)開始萎縮，此時(shí)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新能力和異質(zhì)性創(chuàng)新資源的引入來減輕衰退和避免網(wǎng)絡(luò)解體。所以，不管在企業(yè)的成長期、成熟期還是衰退期，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性有利于企業(yè)獲得不可缺少的稀缺資源。周貴川等（2020）[2]從企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、企業(yè)創(chuàng)新資源和公共部門創(chuàng)新投入三個(gè)層面出發(fā)，使用模糊集定性比較分析得出：小企業(yè)在規(guī)模較小的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中更容易克服內(nèi)部資源耗散的難題，大企業(yè)可以借助公共部門投入和成員間的知識(shí)共享來彌補(bǔ)創(chuàng)新資源短缺的困境。陳海峰等（2019）[3]提出企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是有效識(shí)別、獲取和利用異質(zhì)性資源，而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性能夠針對(duì)性的解決企業(yè)所需的資源異質(zhì)性要求。

以往關(guān)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究主要從生命周期和復(fù)制網(wǎng)絡(luò)等視角分析創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化歷程，現(xiàn)有研究視角大多聚焦于合作關(guān)系視角、嵌入性視角和知識(shí)共享視角，更多的將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)整體進(jìn)行研究，對(duì)嵌入性創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新績效關(guān)系研究過程中都加入中介變量或者調(diào)節(jié)變量。但是，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在不同的演化階段需要對(duì)合作伙伴提出不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)合作伙伴的選擇也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)可變的，然而，現(xiàn)有對(duì)于合作伙伴選擇的研究都聚焦于靜態(tài)選擇的方法。

3.資源拼湊理論視角下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)具有領(lǐng)域交叉關(guān)系，Hitt等（2001）[4]認(rèn)為創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、國際化和網(wǎng)絡(luò)等是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的主要表現(xiàn)形式。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)實(shí)際上就是戰(zhàn)略觀點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)的集合，企業(yè)既需要考慮績效導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，又需要兼顧機(jī)會(huì)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理，其目的是企業(yè)為了在高度不確定性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性環(huán)境下仍能獲取核心資源從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化以及提高競爭優(yōu)勢(shì)。周文輝等（2017）[5]將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)分為試點(diǎn)階段、復(fù)制階段和進(jìn)化階段，試點(diǎn)階段促進(jìn)資源利用，復(fù)制階段促進(jìn)資源優(yōu)化，進(jìn)化階段突破資源約束。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)基于員工和顧客賦能的價(jià)值共創(chuàng)過程，新創(chuàng)企業(yè)面臨的最主要的難題是核心資源的約束，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是解決新創(chuàng)企業(yè)資源約束問題的有效途徑，幫助新創(chuàng)企業(yè)突破資源約束，實(shí)現(xiàn)資源整合和有效利用，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效。吳義爽（2013）[6]認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是將戰(zhàn)略活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)融為一體，既是表現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)行為，又是表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的戰(zhàn)略行為。企業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)因缺乏創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力，在激烈的競爭中面臨著發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的壓力和陷入租金迅速擴(kuò)散的惡性循環(huán)。而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能夠促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在機(jī)會(huì)、構(gòu)建市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、拓展利潤空間的良性循環(huán)。

現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)大多從戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念和重要性等視角進(jìn)行研究，但針對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實(shí)施步驟和發(fā)揮效用途徑卻沒有太多闡述。關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究已經(jīng)經(jīng)歷了概念形成和基本框架構(gòu)建的階段，但是在實(shí)證研究階段仍是空白。大多數(shù)學(xué)者都是將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)研究整體，并且缺乏引入其他變量來探討變量與變量之間的關(guān)系。公司創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成維度是一維的，注重通過風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來進(jìn)行創(chuàng)新和先動(dòng)尋找新的市場(chǎng)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)，解決的是企業(yè)如何保持創(chuàng)業(yè)激情的問題。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成維度是二維的，注重在既有業(yè)務(wù)中尋找優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，進(jìn)而保持競爭優(yōu)勢(shì)，既要在既有業(yè)務(wù)中保持競爭優(yōu)勢(shì)，又要尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，解決的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的問題。目前涉及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)還很少，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)到底屬于一個(gè)模型、范式又或者框架？還是屬于創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略研究的交叉點(diǎn)？對(duì)此，學(xué)者尚未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)。現(xiàn)有文獻(xiàn)鮮有針對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實(shí)證研究，雖然已有文獻(xiàn)已經(jīng)總結(jié)了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念和模型，但是還缺少必要的符合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景的實(shí)證研究成果。

4.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性與企業(yè)創(chuàng)新績效

雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)受文化背景和市場(chǎng)機(jī)制的影響其集聚程度和可達(dá)性大小不一，但是企業(yè)創(chuàng)新績效不受集聚系數(shù)和可達(dá)性等網(wǎng)絡(luò)特征的影響，并且企業(yè)是否占據(jù)有利位置與其創(chuàng)新績效的提高沒有直接關(guān)系[7]。黨興華和王方（2012）[8]認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心資源是知識(shí)，也為企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)奠定了資源基礎(chǔ)，擁有關(guān)鍵性知識(shí)資源的企業(yè)對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)成員具有吸引力和依賴性。陳旭升等（2014）[9]認(rèn)為政府導(dǎo)向、企業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)Ω呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識(shí)整合的影響效果是不同的，三種導(dǎo)向協(xié)同作用時(shí)對(duì)知識(shí)整合的積極效果最大，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的促進(jìn)作用最顯著。俞兆淵等（2020）[10]以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，將企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分為內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)通過內(nèi)部知識(shí)創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新能力的導(dǎo)向作用對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效起促進(jìn)作用，企業(yè)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)通過外部知識(shí)吸收、聯(lián)結(jié)和解析能力的導(dǎo)向作用對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效起積極作用。趙炎和孟慶時(shí)（2014）[11]認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)子群的規(guī)模和數(shù)量會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，規(guī)模小的子群內(nèi)企業(yè)其創(chuàng)新能力比子群外企業(yè)高，并且網(wǎng)絡(luò)子群的數(shù)量越多越有利于企業(yè)的結(jié)派行為，從而有利于企業(yè)的創(chuàng)新能力。黨建兵等（2013）[12]認(rèn)為區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立會(huì)受國家、地區(qū)、行業(yè)和微觀層面因素的影響，只有4個(gè)層面的要素相互其作用，整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新能力才能最大化的提升。李桂華等（2020）[13]通過對(duì)200家上市公司的調(diào)研，利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞和網(wǎng)絡(luò)中心性機(jī)理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)呈顯著正相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性顯著影響企業(yè)創(chuàng)新績效。韻江[14]對(duì)我國206家制造型企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)開放程度、關(guān)系多樣性、戰(zhàn)略多元性有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提高。趙炎和姚芳（2014）[15]認(rèn)為封閉性結(jié)構(gòu)始終不利于企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新績效，企業(yè)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性有利于企業(yè)結(jié)盟行為，其中創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中擁有自主品牌的企業(yè)對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)成員的吸引力越強(qiáng)。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)H1：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效呈顯著正向影響。

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的中介作用

戴維奇（2015）[16]認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的原因是為了在位企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下刻畫其識(shí)別和利用商業(yè)機(jī)會(huì)的現(xiàn)象，可以利用國際化行為、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建和創(chuàng)新投入的方式來成功的進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。曹蓉（2013）[17]從組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略性資源管理的角度出發(fā)，深入探討了創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)以及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系。周翼翔和吳俊杰（2021）[18]以吸收能力理論和組織學(xué)習(xí)理論為指導(dǎo)，從合作創(chuàng)新的視角出發(fā)，通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)合作創(chuàng)新力度越大，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能力就越強(qiáng)。企業(yè)的吸收能力在合作創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)之間起正向調(diào)節(jié)作用，而企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為在合作創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。楊桂菊（2013）[19]指出老字號(hào)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為主要通過構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)、樹立國際化形象、變革治理結(jié)構(gòu)、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織和爭做第一來推動(dòng)企業(yè)品牌和文化創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)老字號(hào)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。黃海昕等（2019）[20]基于網(wǎng)絡(luò)嵌入視角探索連鎖董事網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新行為的影響，通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心度和結(jié)構(gòu)洞對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為呈顯著正相關(guān)關(guān)系，吸收能力正向調(diào)節(jié)連鎖董事網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為之間的關(guān)系。陳丹和田穎（2015）[21]通過分析發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)新、國際化、組織學(xué)習(xí)和外部網(wǎng)絡(luò)有利于構(gòu)建家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)H2a：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)搜尋呈顯著正影響；

假設(shè)H2b：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)挖掘呈顯著正影響。

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是將戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)學(xué)的有效整合，是一種在不均衡環(huán)境下產(chǎn)生的一種均衡行為，適用于所有類型、所有規(guī)模和處于不同生命周期的組織[22]。吳義爽（2013）[23]認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是將戰(zhàn)略活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)融為一體，既是表現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)行為，又是表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的戰(zhàn)略行為。企業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)因缺乏創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力，在激烈的競爭中面臨著發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的壓力和陷入租金迅速擴(kuò)散的惡性循環(huán)。而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能夠促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在機(jī)會(huì)、構(gòu)建市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、拓展利潤空間的良性循環(huán)。李劍力（2008）[24]認(rèn)為企業(yè)要想成功進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)需要擁有戰(zhàn)略性管理資源、機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)挖掘能力、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和文化、創(chuàng)業(yè)心智和創(chuàng)新等條件，并且會(huì)受到資源、環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響。何軒（2010）[25]以中小型家族企業(yè)為研究對(duì)象，認(rèn)為大多數(shù)家族企業(yè)容易形成“一權(quán)獨(dú)大”的現(xiàn)象，權(quán)力的高度集中促進(jìn)了官僚組織形式的形成，阻礙了創(chuàng)新的產(chǎn)生，不利于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為的匹配和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。但是，家族企業(yè)的高創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與行為的契合、占有的獨(dú)特性資源以及對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)的搜尋與優(yōu)勢(shì)的挖掘有利于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為的實(shí)施和能力的提高，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)H3a：企業(yè)機(jī)會(huì)搜尋對(duì)創(chuàng)新績效呈顯著正影響；

假設(shè)H3b：企業(yè)優(yōu)勢(shì)挖掘?qū)?chuàng)新績效呈顯著正影響。

張樹義和蔡靖婧（2014）[26]認(rèn)為企業(yè)會(huì)通過加入創(chuàng)新聯(lián)盟來整合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源從而開展更大規(guī)模的創(chuàng)新。但是，企業(yè)不僅僅只從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)獲取有利資源、挖掘競爭優(yōu)勢(shì)和搜尋發(fā)展機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)成員是否擁有創(chuàng)新意愿也會(huì)直接影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新能力。董彩婷等（2020）[27]通過對(duì)樣本數(shù)據(jù)的回歸分析發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)嵌入和政治網(wǎng)絡(luò)嵌入都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效起積極作用，但是企業(yè)政治網(wǎng)絡(luò)嵌入和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)嵌入程度過大則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新績效的對(duì)抗效應(yīng)，降低企業(yè)的機(jī)會(huì)感知能力。政府擁有較多企業(yè)發(fā)展所需的稀缺資源，企業(yè)適當(dāng)?shù)那度胝尉W(wǎng)絡(luò)不僅有利于增加機(jī)會(huì)搜尋的優(yōu)勢(shì)從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)績效，緩解環(huán)境不確定帶來的適應(yīng)難題，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行自身優(yōu)勢(shì)的挖掘。還有利于企業(yè)獲得外部認(rèn)同，通過獲得合法性降低投資風(fēng)險(xiǎn)和融資壓力，營造更加適合自身企業(yè)經(jīng)營的氛圍，使企業(yè)通過獲取更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)而實(shí)現(xiàn)快速成長、提高創(chuàng)新績效的目的。企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲得發(fā)展所必須的異質(zhì)性資源，通過機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)發(fā)掘的有效手段，驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功戰(zhàn)勝戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作雙方的合作共贏。根據(jù)以上分析可得出一個(gè)隱含邏輯，即戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為在網(wǎng)絡(luò)多元性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間起到中介作用，同時(shí)根據(jù)“資源-行為-績效”經(jīng)典框架，可以認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)具有中介效應(yīng)。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)H4a：企業(yè)機(jī)會(huì)搜尋在網(wǎng)絡(luò)多元性與創(chuàng)新績效之間起到中介作用；

假設(shè)H4b：企業(yè)優(yōu)勢(shì)挖掘在網(wǎng)絡(luò)多元性與創(chuàng)新績效之間起到中介作用。

結(jié)合以上研究邏輯與假設(shè)，提出圖1研究模型。

圖1 理論模型

三、結(jié)論與展望

本文的研究對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論與實(shí)踐具有重要意義?，F(xiàn)有文獻(xiàn)大多將企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行研究，研究領(lǐng)域還十分狹隘，研究視角還十分局限，研究內(nèi)容也十分淺顯且匱乏，本研究將企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)劃分為機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)挖掘兩個(gè)維度，并分別探討了機(jī)會(huì)搜尋和優(yōu)勢(shì)挖掘在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性與創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)。并且采用“資源-行為-績效”的研究范式，構(gòu)建了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新績效之間的理論模型。

本研究只是構(gòu)建了一個(gè)模型并且探討了各要素之間的關(guān)系進(jìn)而提出了相關(guān)假設(shè)，今后需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)證檢驗(yàn)和深入探討，采取發(fā)放調(diào)查問卷的方式收集數(shù)據(jù)從而對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證，國外對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究文獻(xiàn)明顯比國內(nèi)多，照搬國外理論經(jīng)驗(yàn)對(duì)于國內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元性的建立和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的發(fā)展可能有許多不利之處，因此，在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中尋找符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)模式是重中之重，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)在數(shù)字化時(shí)代通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能力從而提升企業(yè)創(chuàng)新績效提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐支持。