王延君

（萬達控股集團有限公司，山東 東營 257500）

一、引言

管理會計作為企業(yè)發(fā)展中重要組成，是財務(wù)管理部門工作的關(guān)鍵，其管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益及發(fā)展聯(lián)系較為密切，尤其是企業(yè)財務(wù)管理，經(jīng)常受不良因素影響，導致企業(yè)財務(wù)管理問題不斷顯現(xiàn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會面臨財務(wù)風險。因此，對于企業(yè)財務(wù)管理工作，在創(chuàng)新工作模式的同時，將管理會計的職能及作用展現(xiàn)，發(fā)揮管理的價值及作用，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展，取得更高的效益。

二、管理會計與企業(yè)財務(wù)管理的理論分析

1.管理會計

管理會計受到會計本質(zhì)的影響，與會計關(guān)系密切。從理論發(fā)展角度看，現(xiàn)階段應(yīng)從不同方面對會計進行定義。廣義上的會計是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中參與到相應(yīng)的控制與管理活動。在當前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，管理會計理論內(nèi)涵更適用于狹義層面，是指各項利益主體對擬定各項決策中要全面參照會計信息系統(tǒng)的各項內(nèi)容。會計信息系統(tǒng)包含管理會計，主要負責企業(yè)的決策活動、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動以及評價管理等事務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供動力，并不是只負責企業(yè)中的某一項管理活動。

2.財務(wù)管理

財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)的投資融資、經(jīng)營項目現(xiàn)金流量以及利潤總體分配等進行管理。從會計學角度來看，會計主要分為財務(wù)會計與管理會計。針對企業(yè)管理環(huán)境的差異性，財務(wù)管理可以分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理與外部投資財務(wù)管理。在現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，會通過加強財務(wù)管理來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部與外部的財務(wù)管理。在企業(yè)的長遠發(fā)展中，對資本運營管理與管理控制和監(jiān)督工作中，必須充分發(fā)揮信息管理會計系統(tǒng)的應(yīng)用價值。

三、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的財務(wù)管理框架主要是以促進企業(yè)全面提升經(jīng)濟效益為財務(wù)管理的目標，在企業(yè)的各項財務(wù)決策與業(yè)務(wù)活動開展過程中必須突出管理會計的應(yīng)用價值。將企業(yè)高效化管理控制與資本運營控制的理論作為財務(wù)管理的理論決策依據(jù)，在企業(yè)的長遠發(fā)展中，要將以價值導向為主題的經(jīng)營管理活動作為重點關(guān)注對象。企業(yè)的財務(wù)管理是整體資本運營與管理控制的核心，并且管理會計能為其提供全面多元化的會計信息，因此現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)提高對管理會計的重視程度。

在管理會計管理控制與資本運營的過程中，企業(yè)根據(jù)各項管理工作與多項決策建立信息系統(tǒng)，整合與優(yōu)化財務(wù)管理與管理會計的工作內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)價值管理中，可以采用設(shè)置管理會計信息系統(tǒng)的方式來提升企業(yè)的綜合管理水平。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與資本運營中的多項內(nèi)容都是以價值計量與報告為基礎(chǔ)，因此管理部門應(yīng)加強管理會計信息報告的系統(tǒng)建設(shè)，從而有效掌握企業(yè)財務(wù)管理的各項任務(wù)與指示，調(diào)節(jié)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的管理經(jīng)營效益，確保企業(yè)資本的保值增值。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用會計信息報告還能夠便于管理層制定發(fā)展對策，收集推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動順利開展的信息，以此促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

四、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新原則

1.實用性原則

企業(yè)的財務(wù)管理的工作范圍非常廣泛，涉及物資、技術(shù)、人員以及機械設(shè)備等的資金運用。所以，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中必須堅持實用性原則，并要注重當進行大規(guī)模的投資與支出大量資金的活動時，必須準確根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實際情況編制預算方案，以此確保資金穩(wěn)定。還應(yīng)重視對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，所制定的對策與方法不能流于形式，要能保證真正提高企業(yè)管理效率。同時，企業(yè)在不斷創(chuàng)新與擴大會計財務(wù)管理體系的規(guī)模后，若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體系應(yīng)用的實際效果低于預期，應(yīng)當及時修改或放棄該管理體系，并重新探索發(fā)展路徑。并且在企業(yè)財務(wù)管理過程中必須拓寬視角，立足于市場經(jīng)濟形式變化，不能只局限于部分資金項目，對規(guī)模較小的項目也應(yīng)提高重視，從而擴大企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展路徑。

2.保證資金緊缺與裝備簡單原則

企業(yè)的管理會計在進行財務(wù)管理創(chuàng)新時，常常會因為資金過多與項目涉及的設(shè)備過于繁雜而制約企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新進程。比如當企業(yè)的財政充足的情況下，會計部門的警惕性就會降低，缺乏探索財務(wù)管理模式的積極性，企業(yè)在這種低壓力的環(huán)境下發(fā)展，發(fā)展動力會持續(xù)減少，并且業(yè)務(wù)項目中對器械設(shè)備追求的高度細化也會阻礙管理會計在財務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.廣泛參與原則

企業(yè)的管理會計在進行財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，必須要求各部門共同參與與配合。在企業(yè)的實際運營發(fā)展中，任何一個部門都需要財務(wù)與會計部門的管理與支持，若各部門能夠積極配合且參與到財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的共同探索創(chuàng)新的氛圍，從而使財務(wù)管理創(chuàng)新更加高效，并促進后續(xù)的執(zhí)行工作能夠全面徹底地進行。

4.積極行動原則

企業(yè)所進行的任何一項管理創(chuàng)新活動都是為了提升企業(yè)價值與經(jīng)濟效益，并且管理會計不僅需要負責資金的管理與控制外，還需要深入基層工作與市場調(diào)研當中，通過具體的實踐活動來為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展探尋路徑，所以會計部門在企業(yè)的活動決策與戰(zhàn)略制定等方面具有至關(guān)重要的作用。管理會計還需要排除一切影響企業(yè)財務(wù)正常運行的風險因素，并進行新的財務(wù)管理組合，提高財務(wù)管理的可靠性，以此推動企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

5.激勵性原則

企業(yè)的管理層與財務(wù)管理部門應(yīng)采取激勵方式支持管理會計的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作，需對資金管理的各類項目設(shè)定對應(yīng)的獎勵與激勵措施，從而最大化擺正與調(diào)動員工對財務(wù)管理創(chuàng)新工作的態(tài)度與熱情，并按照項目完成情況或按季度頒發(fā)獎金，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的個人價值，確保財務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展與實施。

五、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.配套條件不足

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，對管理會計的需求較高，而且在當前激烈市場競爭體系當中，要想真正站穩(wěn)腳步，需要對管理會計工作情況有著充足的掌握，并建立健全針對性管理模式，更加真實有效地解決存在的問題，意識到管理會計工作的重要性，避免受硬件配套條件不足而產(chǎn)生影響。一旦這種問題出現(xiàn)，不僅無法提升財務(wù)管理水平，甚至會削弱管理會計的作用，導致工作人員無法發(fā)揮應(yīng)有作用及價值。部分企業(yè)在財務(wù)管理階段，緊靠傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以真正意義發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)決策者無法得到具備價值的信息，阻礙企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展及發(fā)展，甚至會預留風險隱患，無法幫助企業(yè)適應(yīng)競爭積累的市場環(huán)境。

2.管理會計與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

管理會計的作用相對較為明顯，而且被廣泛的應(yīng)用到財務(wù)管理工作。對于企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用，工作受多種因素限制，管理會計和企業(yè)日常管理出現(xiàn)脫節(jié)的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會演變出多種問題。例如，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標展開管理工作，兩者契合度較低，對企業(yè)發(fā)展造成影響，即便已經(jīng)進行創(chuàng)新工作，但效果持續(xù)期較短，無法長久推動企業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)生的影響相對較為嚴重，需要建立健全針對性處理方案。除此之外，管理會計工作內(nèi)容不夠完善，正處于創(chuàng)新與調(diào)整階段，導致管理會計運用難度提升，甚至與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)的情況[1]。

3.與財務(wù)管理結(jié)合水平較低

在經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的推動下，企業(yè)發(fā)展較為迅速，自身規(guī)模在不斷擴大，財務(wù)管理能力在大幅度提升，但目前經(jīng)營狀態(tài)受一定因素限制，企業(yè)財務(wù)管理水平無法有效提升，無法真實有效與管理會計整合，相比于傳統(tǒng)會計管理模式，現(xiàn)階段管理會計涉及面較廣，對管理人員提出較高的要求，應(yīng)熟練地運用多樣化財務(wù)管理工具，應(yīng)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的確認，提升財務(wù)管理工作的水平。但針對當前發(fā)展情況，兩者結(jié)合過程面臨影響較多，甚至受錯誤管理因素限制，財務(wù)管理技術(shù)較為落后，存在多方面局限，無法發(fā)揮管理會計的作用。

六、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中管理會計的應(yīng)用措施

1.財務(wù)管理水平提升中的應(yīng)用

管理會計在各個行業(yè)都能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢展現(xiàn)，整體成效相對較為突出，幫助企業(yè)解決發(fā)展階段面臨的財務(wù)問題，協(xié)調(diào)多種工作形式，發(fā)揮一定的作用及優(yōu)勢。在經(jīng)濟穩(wěn)定增長的推動下，企業(yè)行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展較為迅速，進而帶動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)域逐漸意識到管理會計的重要性，將管理會計貫穿到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，尤其是針對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，通過管理會計的合理化應(yīng)用，取得相對較為顯著的成效，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。首先，企業(yè)應(yīng)明確長久穩(wěn)定經(jīng)營條件，借助內(nèi)外條件進行合理優(yōu)化，實現(xiàn)資本高效利用的同時，在財務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)實現(xiàn)資本化經(jīng)營，利用管理會計對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新與優(yōu)化，將其作為充分展現(xiàn)，確保在激烈市場競爭下可以發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，靈活運用管理會計，支撐企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，資本經(jīng)營需要對決策有著充足的認識，為保證決策切實可行，有價值性內(nèi)容的支撐。目前財務(wù)業(yè)務(wù)較為繁瑣，受市場因素的影響，若不夠重視多樣化工作的創(chuàng)新，則會導致企業(yè)發(fā)展受到較為嚴重的限制，無法將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)，制約企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理會計的合理化運用，可提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步[2]。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段主要目的就是取得一定利益，促進企業(yè)自身在市場經(jīng)濟體系中的地位，進而得到消費者的認可。在各行各業(yè)競爭激烈的背景下，為提高經(jīng)濟效益，則應(yīng)該意識到管理會計引進的重視，將其融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)資本保值與增長，取得更高的經(jīng)濟利潤。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)借助先進的工作模式，選擇符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營方式，加強內(nèi)部決策人員對管理會計應(yīng)用的重視，將其價值更加全面展現(xiàn)，保證決策的準確性，避免受數(shù)據(jù)不準確等因素限制導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到限制。只有給予正確且合理的決策，才有助于發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)提供更加精準的數(shù)據(jù)信息，大幅度提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，通過科學數(shù)據(jù)支撐財務(wù)管理水平的提升，加強財務(wù)管理控制發(fā)揮財務(wù)部門的職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及戰(zhàn)略目標制定準確的發(fā)展方案，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

3.財務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展階段已經(jīng)意識到管理會計的重要性，并意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，取得一定的成績與效果，但仍然有部分企業(yè)沒有將管理會計有效利用，導致整個財務(wù)管理工作無法高效運行，所以為提升財務(wù)管理會計的重視程度，應(yīng)充分將財務(wù)管理貫穿到各個環(huán)節(jié)，不斷完善和提升財務(wù)工作的效果，意識到行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，將日常會計報告數(shù)據(jù)信息與內(nèi)部管理相互整合，進一步提升財務(wù)管理的深度。而且在創(chuàng)新財務(wù)管理工作階段，可以圍繞碳中和背景下發(fā)展趨勢，如通過環(huán)保設(shè)備的購進，使企業(yè)具備參與環(huán)保評審的條件，為企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)不停產(chǎn)創(chuàng)造條件，同時以此為契機促進生產(chǎn)工藝的改進，不斷完善產(chǎn)品定額，產(chǎn)量不斷提升的同時促進產(chǎn)品品質(zhì)的上升。在現(xiàn)財務(wù)管理階段，可以通過財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，如通過oracle系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)重點進行費用管控及日常財務(wù)管理，通過剛玉倉儲管理MES及WMS系統(tǒng)掌握出入庫情況優(yōu)化成品管控合理安排生產(chǎn)，對積壓庫存進行合理化管理處理，通過創(chuàng)恩系統(tǒng)對資產(chǎn)實現(xiàn)由點及面的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源的合理配置，通過電商平臺的建立為網(wǎng)絡(luò)營銷搭建橋梁，在財務(wù)管理工作中深刻掌握多種工作趨勢，發(fā)揮不可替代的作用及價值，為企業(yè)的發(fā)展插上智慧的翅膀，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效增磚添瓦。與此同時，財務(wù)管理應(yīng)用需要以企業(yè)經(jīng)濟利益為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理思路，分析當前財務(wù)管理存在的問題，為后續(xù)財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。除此之外，管理會計報告內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)資本情況全面分析，最大化將管理會計的作用展現(xiàn)，結(jié)合管理會計實際特點實現(xiàn)不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理方式，進而通過多種決策及特點不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理方式，確保各項決策的可靠性，從全方位角度進行分析，推動財務(wù)管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

4.資金管理機制的完善

在企業(yè)深化改革工作開展階段，要想不斷增強企業(yè)的資金管控能力，應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運行規(guī)劃，對資金管理機制進行優(yōu)化控制，建立健全資金管控制度，及時發(fā)現(xiàn)資金管控所面臨的問題，統(tǒng)籌規(guī)劃多樣化工作，將新型資金管控方法和理念融入到各個環(huán)節(jié)，給員工開展培訓工作，讓員工學習全新發(fā)展思路，完善資金管控體系，增強企業(yè)之間溝通和交流效果，建立健全網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)平臺，提升信息數(shù)據(jù)的透明性，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的業(yè)務(wù)及投資項目，支撐企業(yè)未來發(fā)展，實現(xiàn)投資項目效果的最大化應(yīng)用。我國企業(yè)在發(fā)展階段，要想真正意義實現(xiàn)建立健全工作模式，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)學習資金控制知識，確保自身項目投資科學性得到不斷提升，開展實際項目考察工作，編制相對較為完整的預算方案，詳細記錄每一筆資金的使用情況，發(fā)揮財務(wù)資金管理的效果，將資金運用的價值充分展現(xiàn)[3]。

5.加強預算管理

企業(yè)應(yīng)用管理會計時加強對預算管理的重視，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標的實際情況進行分析，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營目標進行分析，依據(jù)企業(yè)實際情況了解市場需求，在此基礎(chǔ)上編制相關(guān)預算，如生產(chǎn)預算、制造成本預算及財務(wù)預算等，嚴格審核編制預算，實現(xiàn)更為準確對多樣化工作進行控制與優(yōu)化，確保預算目標有效實現(xiàn)。首先，企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案，綜合考慮內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境情況，確定預算目標的同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選取科學合理的發(fā)展模式，切實可行地進行預算編制，如零基礎(chǔ)預算法及滾動預算法的合理化運用，對預算編制流程進行優(yōu)化，提升預算編制質(zhì)量。其次，預算編制完成后，各部門應(yīng)對預算進行全面檢查，了解費用支出情況，對沖突性實現(xiàn)優(yōu)化處理，按照時間性質(zhì)提升整體優(yōu)化的效果，落實好各項工作，發(fā)揮不可替代的作用及價值。對于預算監(jiān)督工作，利用財務(wù)云或相關(guān)信息技術(shù)，對部門費用實時監(jiān)控，減少錯誤產(chǎn)生的同時，建立一套完整的預算信息系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對費用支出進行全面審核，提升預算執(zhí)行效率，更為準確高效地對成本進行合理化控制。

6.高素質(zhì)管理會計隊伍的建立

管理會計作為保障企業(yè)有效實施財務(wù)管理的重要組成，為推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理會計的作用，則應(yīng)該根據(jù)實際情況建立高素質(zhì)管理會計隊伍，如通過搭建管理會計培訓平臺，選擇綜合素質(zhì)較高且業(yè)務(wù)能力強的管理會計作為培訓人員，保證培訓效果的不斷提升，調(diào)動員工參與培訓的積極性，并合理化控制培訓成本。其次，企業(yè)應(yīng)為管理會計提供交流的機會，邀請專家蒞臨指導，讓管理會計到現(xiàn)場學習，積累經(jīng)驗的同時，拓展知識面，更新傳統(tǒng)工作理念，最大限度發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供更多幫助，真正意義將管理會計應(yīng)用的價值展現(xiàn)。管理會計在深度應(yīng)用階段，更應(yīng)該實現(xiàn)全面連接，尤其是在數(shù)字化振興的新時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造持續(xù)推進，產(chǎn)業(yè)正在朝向融合的趨勢發(fā)展，加強業(yè)財一體化建設(shè)對管理會計工作要求較高，應(yīng)針對實際情況合理進行優(yōu)化，確保在可以搶占智能終端戰(zhàn)場，將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等技術(shù)貫穿到管理會計工作創(chuàng)新階段，真正意義地將創(chuàng)新的價值展現(xiàn)，進一步提升企業(yè)管理水平，為多種類型工作的順利發(fā)展提供幫助。

七、結(jié)語

總而言之，在時代穩(wěn)定發(fā)展的推動下，企業(yè)發(fā)展日漸迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要支柱，其中管理會計作為財務(wù)管理部門的重要組成，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟效益的提升有著促進作用。但針對目前管理會計狀態(tài)，要想提升企業(yè)市場競爭力，應(yīng)采取有效措施，了解財務(wù)管理所面臨的主要問題，加強對管理會計創(chuàng)新運用的重視，改善傳統(tǒng)工作模式，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展階段自身競爭力不斷提升。