邱霞

山東和信瑞華項目管理有限公司 山東 青島 266000

由于我們國家相關(guān)的經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)的進步和發(fā)展，房屋建筑工程相關(guān)的行業(yè)也在不斷的快速和有序的進步和發(fā)展，那么與此同時房屋建筑工程相關(guān)行業(yè)也迎來了行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，以及相關(guān)的行業(yè)競爭方面的壓力[1]。房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要不斷思考自身行業(yè)的發(fā)展時遇到的問題，要有效的降低和減少房屋建筑工程相關(guān)行業(yè)中關(guān)于成本造價資金這一方面的支出，更好的和更加有效的避免一些潛在的風(fēng)險，從而更好的完成房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位制定和規(guī)劃的各項工作，給房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位帶來更多的經(jīng)濟利益，更好的實現(xiàn)相關(guān)行業(yè)企業(yè)效益和利潤方面的有效提升[2]。

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位，要對每次企業(yè)自己的項目工程成本和造價方面進行更加有效的控制，要更加科學(xué)合理的改善房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位的財務(wù)費用支出結(jié)構(gòu)，更好的提高房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位的整體競爭實力和水平，房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要在對成本造價方面的管理中更好的保障企業(yè)自身的利益，從而實現(xiàn)企業(yè)潤的增收。

1 房屋造價成本控制的概述

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位，對于成本造價管理方面的前提是要把握和支配好各部門之間的整體控制和協(xié)調(diào)，從而更好的對其它方面的因素也做到有效的控制和掌控[3]。在這樣的前提下，能夠更好的保證和確保對房屋建筑工程相關(guān)的施工項目進行整體的規(guī)劃和布局，以及進行整體的管理和控制，對房屋建筑工程相關(guān)的施工項目進行更加整體和更加全面的控制和判斷，有助于更好的落實和實施對工程項目各個環(huán)節(jié)和工程項目局部方面的工作進行更好的分析和調(diào)查，從而達到和滿足對于工程造價成本方面的控制和管理的目標，更好的減少工程項目施工建設(shè)時所消耗的費用，更加有效的保障工程項目相關(guān)的整體利潤和收益[4]。

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位中，如果各個工程項目部門和組織相關(guān)的責任職權(quán)方面的工作不夠具體和明確，以及工程項目造價成本相關(guān)的管理和控制方面的原則不夠協(xié)調(diào)的話，都會影響和關(guān)系到房屋建筑工程相關(guān)項目方面的資金支出問題，這會在一定程度上造成資金的浪費，以及資金利用和使用不足方面的問題[5]。房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要從整體上把握和控制項目資金方面的調(diào)動和支配，要更好的強化落實對項目資金利用和使用方面的調(diào)整和配置工作，房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位中，各部門之間要不斷的進行更加有效的溝通和交流工作，要把項目工程對于成本造價管理和控制方面的工作，切實有效的實施和落實到位，有效的體現(xiàn)在平時日常的工作中，房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要對各部門相關(guān)的工作人員，進行一定的技術(shù)知識和施工要點方面的培訓(xùn)工作，要更好的提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，更好的保證和確保企業(yè)經(jīng)濟方面的效益，以及更好的提升相關(guān)工作人員對于項目成本造價方面的管理和控制水平，更好的實現(xiàn)企業(yè)利潤和收益方面的有效提升。

2 建筑工程成本管理的問題

2.1 造價成本預(yù)算問題

對于房屋建筑工程施工相關(guān)企業(yè)和單位來說，在他們進行建筑施工之前通常都會對相關(guān)的施工工程項目進行一定的資金預(yù)算分析，但在這些房屋建筑工程施工企業(yè)和單位中，只有少部分的項目企業(yè)可以對相關(guān)的施工項目方面的成本造價問題做好相應(yīng)的精確和精準的評估和預(yù)算，而其他大部分的房屋建筑工程項目的企業(yè)和單位，只是在對工程項目預(yù)算這方面進行一個粗略的預(yù)估，不能更好的做到對相關(guān)的施工項目進行更加細致的成本造價方面的管理和控制，而且在相關(guān)的施工項目結(jié)束之后，也沒有更好的對項目進行清算方面的工作，從而使相關(guān)的工程項目在資金成本這一方面的支出賬目變的模糊不清[6]。由于房屋建筑工程施工相關(guān)的單位和企業(yè)的工程項目方面的工作量比較大，有時候項目還會接連的開展和進行，因此房屋建筑工程施工企業(yè)和單位，要更加明確的了解企業(yè)自己相關(guān)的盈虧問題有哪些，如果企業(yè)自身對其成本造價方面的管理和控制水平不能做到有效的提升，那么對于相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位在之后能否更加有序和持續(xù)的發(fā)展都會有一定的影響。

2.2 造價成本管理問題

對于造價成本相關(guān)的管理和控制方面的問題，大部分的建筑工程企業(yè)和單位都會在企業(yè)自身成本造價管理和控制方面的工作有一定的不足和疏漏之處。比如，相關(guān)的企業(yè)在對建筑工程項目進行一定的成本造價管理和控制的時候，各個相關(guān)部門對他們自己的責任和職能認知不足[7]。相關(guān)工作人員可能會認為財務(wù)相關(guān)的部門和組織只需要有效的管理好資金和物資，以及做好相關(guān)的賬目登記方面的工作就行了，相關(guān)的材料采購組織和部門可能也會覺得只要對材料方面的購買，以及材料方面的質(zhì)量把好關(guān)、負好責任就可以了，他們可能會認為關(guān)于材料方面的價格問題，不在他們考慮的職責和權(quán)利的范圍之內(nèi)。這樣的建筑工程企業(yè)相關(guān)的管理方面的方式，從外在的表面上來看可能在可行性操作上比較容易，相關(guān)的職責分工相對來說也比較科學(xué)合理，各部門也很好的做到了各司其職。但在這樣的工作管理方式中也隱藏著一定的管理方面的漏洞，具體的體現(xiàn)就是各部門之間沒有進行有效和及時的溝通和互相監(jiān)督，這些情況都不利于相關(guān)的建筑工程企業(yè)從整體上更好的獲取企業(yè)收益和利潤。

因此，相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位要在工程施工剛開始的時候，就要做好相關(guān)的造價成本方面的管理工作。如果管理相關(guān)的體制中沒有更好的把責任和權(quán)利方面的工作相結(jié)合，也沒有相對來說比較明確和清晰的建筑工程相關(guān)的造價成本方面的管理方式和程序的話，那么就不能保證和確保建筑工程能夠在相對來說比較有限的時間里，更加高效率的完成相關(guān)的施工工作，從而也就不能保證從根本上對工程項目在造價成本方面進行有效的管理和控制。

2.3 造價成本審核問題

對于建筑工程材料相關(guān)的審核方面的管理和控制，也可以很好的對建筑工程相關(guān)的造價成本方面進行一定的控制，目前一些建筑工程企業(yè)所缺乏的就是對相關(guān)的建筑材料方面的成本進行有效的控制和管理工作，從而不能有效的達到和滿足對企業(yè)建筑工程項目整體的一個控制和管理的要求和目的。建筑工程企業(yè)和單位要對相關(guān)的建筑材料方面強化和加強對其資金支出方面的管理，以及施工工作進行的時候的材料損耗方面的資金支出的控制。特別是對施工中材料方面的耗損問題要更加及時有效的管理和控制。由于建筑材料在使用和運用的時候，對于相關(guān)材料整體的損耗和消耗這一方面所支出的資金費用，可能會影響到建筑工程企業(yè)對于項目工程整體的造價成本管理方面的工作，所以建筑工程企業(yè)要加強和強化對企業(yè)自身相關(guān)工程材料造價方面的審核管理和控制工作，做好造價成本管理方面的工作，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

3 改善建筑工程造價成本管理的有效方式

3.1 加強成本造價控制

建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要根據(jù)企業(yè)自身相關(guān)的目標和發(fā)展，更好的控制和加強對建筑工程企業(yè)和單位總體的一個管理和調(diào)整。對于企業(yè)每個施工相關(guān)的項目在其相關(guān)的具體的投標，以及具體的招標方面的情況各有不同和差異，建筑工從企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的不同的具體問題和情況進行一定的考慮和分析，從而針對于不同的工程項目要采用不同的造價成本管理和控制方式，還要把一些不同類型的工程項目相關(guān)的造價成本管理和控制方面的方法，與建筑工程企業(yè)總體相關(guān)的項目戰(zhàn)略方面相結(jié)合，更好的完成項目施工建設(shè)工作（如圖1所示）。

圖1 建筑工程造價成本控制流程圖

對于造價成本方面相關(guān)的控制和管理，以及相關(guān)的規(guī)劃和方法，能夠更好的提升資金的使用率，更好的保證和確保建筑工程施工工作能夠有效的開展和進行。

3.2 完善造價管理細則

建筑工程企業(yè)要從總體上更好的對項目工程相關(guān)的造價成本方面的管理工作，進行有效的調(diào)整和控制，要從局部上更好的把握和控制各階段的施工目標，更好的完善和健全工程項目造價成本方面的管理機制和制度，要確保和保證相關(guān)的成本管理和控制工作能夠有效的開展和進行。要根據(jù)和針對施工單位相關(guān)的施工方面的特點，以及相關(guān)的施工方面的技術(shù)，還有相關(guān)的施工方面的資金等情況進行一定的核算，及時有效的對施工相關(guān)項目的造價成本方面進行一定的調(diào)整。要結(jié)合相關(guān)的施工方面的技術(shù)，以及結(jié)合相關(guān)的施工方面的方案，還有結(jié)合相關(guān)的施工方面的進度，來進行更加具體和深入的造價管理方面的工作，以更加全面的造價成本方面的管理細則來更好的落實和實施相關(guān)的建筑工程項目（如圖2所示）。

圖2 建筑工程施工造價管理細則流程圖

3.3 工作計劃調(diào)整實施

建筑工程企業(yè)要做到更加科學(xué)合理的、更加規(guī)范性的施工工作，以及更好的對工作相關(guān)計劃進行一定的調(diào)整，這些都能夠在一定程度上避免和防止建筑施工項目相關(guān)的造價成本超支，而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。成本管理相關(guān)的工作要落實到每一個具體的細節(jié)上，建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要把一些相關(guān)的責任提前分配和安排到具體的負責人身上，要不斷的提升相關(guān)工作人員的工作效率，有效的提高相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情。

3.4 項目資金的分析

建筑工程施工項目在相關(guān)的施工工作之前所投入的相關(guān)資金，要在整體項目施工完成之后做好相關(guān)的尾款收回方面的工作，相關(guān)的工作人員要對施工相關(guān)的賬目和資金的處理，以及資金方面的結(jié)算，交給建筑工程企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門進行一定的分析和核算。這可以有助于建筑工程企業(yè)對項目工程做一個整體的分析和研究，從而更好的完成以后的相關(guān)工程項目。相關(guān)工作人員要及時有效的做好賬目財務(wù)相關(guān)的處理和分析工作，要對工程項目相關(guān)的造價管理方面進行實時有效的管理和控制，要從整體上強化建筑工程企業(yè)相關(guān)的造價成本方面的控制和管理工作，更加有效的做好建筑工程相關(guān)企業(yè)的資金管理方面的工作[8]。

3.5 加強審核工作

造價審核方面的工作是建筑工程企業(yè)和單位在造價成本方面管理工作的重點和難點[9]。造價成本審核的工作是相對來說比較復(fù)雜的一項工作，由于建筑工程每個項目相關(guān)的管理和工作的任務(wù)和目標不同，因此建筑工程企業(yè)要做好相關(guān)的工程項目的造價成本審核方面的工作（如圖3所示），這也是企業(yè)能夠在市場競爭的環(huán)境中更好的保持企業(yè)自身特點和優(yōu)勢的有效保證。

圖3 建筑工程造價成本審核流程圖

4 結(jié)束語

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)在對施工項目造價和成本方面的管理工作進行的時候，不但要對相關(guān)的施工方面人員和相關(guān)的施工方面的費用，以及相關(guān)施工方面的進度和相關(guān)的施工方面的質(zhì)量進行一定的調(diào)整和監(jiān)督控制，還要更加注重對于工程項目造價成本方面的管理制度和體制相關(guān)方面的有效把握，要更好的完善和健全建筑工程相關(guān)施工項目的整體性規(guī)劃和布局。房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位想要更好的實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的相關(guān)目標，就要不斷的加強和強化造價成本方面的控制和管理工作，更好的適應(yīng)相關(guān)的市場經(jīng)濟方面的要求和發(fā)展。