李正

山西路橋建設(shè)集團有限公司 山西 太原 030006

在最近幾年，伴隨我國市場經(jīng)濟的持續(xù)完善和發(fā)展，各行業(yè)的競爭日漸積累，這正在顯著推動企業(yè)市場管理水準(zhǔn)的提升，是企業(yè)提升自我能力的重要路徑。作為公路工程施工的核心企業(yè)，如果想要切實有效地提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率，就有必要從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境著手予以有效改變，構(gòu)建完整且具體的管理機制，需要重點提升對企業(yè)管理的認(rèn)可和重視，從多方面著手推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的上漲。從細(xì)節(jié)出入手，在公路項目建設(shè)當(dāng)中實現(xiàn)精細(xì)化管理的基本目標(biāo)，充分保障企業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)和經(jīng)營質(zhì)量[1]，為企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)支撐作用，以此來促進(jìn)公路工程施工項目的長遠(yuǎn)發(fā)展，此舉意義非凡。

1 公路工程施工項目精細(xì)化管理概述及意義

1.1 公路工程施工項目精細(xì)化管理概述

在公路工程施工項目中所應(yīng)用的精細(xì)化管理就是在實際建設(shè)中，為切實有效地提升管理水準(zhǔn)和建設(shè)高度，保障公路項目質(zhì)量更加符合實際規(guī)范[2]，對公路工程施工的多環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化和系統(tǒng)化管控的管理方案，特別是在原材料管理、施工進(jìn)度管理以及流程管理德國多個方面，不僅能夠充分保障項目的基本質(zhì)量，促進(jìn)項目的安全穩(wěn)定建設(shè)，而且還能夠有效地節(jié)省不必要的經(jīng)費開支，穩(wěn)定持續(xù)推進(jìn)公路工程項目。精細(xì)化管理模式與傳統(tǒng)的粗放管理是相互對應(yīng)的，從屬于對公路工程的現(xiàn)代化管理控制，能夠極大程度地解決非必要的損失問題，進(jìn)而促進(jìn)項目經(jīng)濟收益的提升，此舉具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實作用。

1.2 公路工程施工項目精細(xì)化管理意義

對于現(xiàn)代公路工程項目的建設(shè)來講，精細(xì)化管理具有極為重要的存在意義，不僅能夠有效地強化對施工活動當(dāng)中的人員的管理，而且還能夠有效地促進(jìn)經(jīng)濟收效的上漲，并且還可以保障公路工程施工項目的穩(wěn)定建設(shè)和順利開展，其主要表現(xiàn)在如下幾點：

首先，精細(xì)化管理能夠極為有效地促進(jìn)公路項目建設(shè)收效的上漲，無論是任何人負(fù)責(zé)的項目活動都是以獲取經(jīng)濟收益為關(guān)鍵目標(biāo)的，公路建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，更是如此[3]。公路項目本身關(guān)系到選址、招標(biāo)以及驗收等多個環(huán)節(jié)，無論是任何環(huán)節(jié)的管控不夠科學(xué)合理，都將會導(dǎo)致公路工程項目的整體建設(shè)受到?jīng)_擊。所以，有必要將精細(xì)化管理落實在項目建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，這樣才能夠保證項目建設(shè)質(zhì)量和效率獲得有效提升，有效地縮經(jīng)濟成本，提升經(jīng)濟收益。如圖1所示為公路工程施工項目的部門分布圖，通過對其審視和分析可以發(fā)現(xiàn)在目前公路建設(shè)和發(fā)展的過程中，主要職能部門囊括多個，所以未來精細(xì)化管理也需要作用其中。

圖1 公路工程施工多部門分布

其次，精細(xì)化管理是促進(jìn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵支撐，有助于推動現(xiàn)階段公路工程項目的安全穩(wěn)定開展，公路工程項目建設(shè)作為利國利民的基礎(chǔ)設(shè)施，其發(fā)展將會直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的日常出行，所以做好對公路工程的質(zhì)量管控極為重要[4]。精細(xì)化管理模式的運用可以極大程度地現(xiàn)階段公路建設(shè)的實際需要，將各種缺陷問題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而促進(jìn)公路項目建設(shè)水準(zhǔn)的提升，真正地為人們的日常出行提供扶持，所以對精細(xì)化管理模式的調(diào)用顯然是現(xiàn)階段公路項目建設(shè)的必經(jīng)之路，發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，具備相當(dāng)顯著的理論意義和現(xiàn)實意義。

2 現(xiàn)代公路工程施工項目建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

因為公路工程施工項目的覆蓋范圍相對廣泛，所以在實際開展管理工作的時候往往需要面臨多方面的問題，主要問題體現(xiàn)在如下幾點：

2.1 存在管理缺乏的問題

在現(xiàn)階段公路工程施工項目的建設(shè)過程中，很容易出現(xiàn)管理缺乏的問題，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故[5]。在公路工程施工建設(shè)當(dāng)中，人身安全向來都需要放置在首要位置，但是部分施工項目過多地追求進(jìn)度和速度，這將會很有可能引發(fā)各種難以彌補的錯誤，或者是因為招標(biāo)管理缺乏保障，所以導(dǎo)致最終的公路工程建設(shè)頻繁面臨人為損失的問題，引發(fā)安全事故，這不僅會導(dǎo)致工程本身的質(zhì)量受到影響，而且還會引發(fā)相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響到公路工程的深度建設(shè)和發(fā)展。

2.2 存在成本較高的問題

因為在實際施工的過程中，針對項目管理的投入力度相對薄弱，所以導(dǎo)致項目本身的整體利益受到損失，在開展施工活動的過程中，如果并不切實有效地強化對施工人員的管理，那么就很有可能導(dǎo)致工作者熱情不足，最終只能通過延長工期的辦法來獲取更多工資，這不僅會導(dǎo)致項目本身的進(jìn)度受到巨大的影響，而且還會導(dǎo)致項目運營成本顯著升高，引發(fā)嚴(yán)重的浪費問題[6]。特別是在開展管理工作的時候，如果對原材料本身的質(zhì)量管理等并不科學(xué)到位，還有可能導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)偷工減料的問題，這也會引發(fā)大規(guī)模的經(jīng)濟損失，最終導(dǎo)致公路工程項目的深度開展受到限制。

2.3 施工信息管理問題

施工信息可以說是公路工程項目建設(shè)的最重要資源，其不僅囊括檔案管理以及歸類工作，同時還包含對信息的科學(xué)合理開發(fā)與應(yīng)用，可以從傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗中充分獲取相應(yīng)經(jīng)驗，從多角度完善施工項目規(guī)劃。目前來來看，部分施工單位所開展的公路項目工程建設(shè)仍然面臨著相應(yīng)的信息管理問題，因而導(dǎo)致多部門的信息交互明顯缺乏，長此以往勢必會嚴(yán)重影響到施工管理工作的深度建設(shè)和發(fā)展，同時還有可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題[7]。

3 公路工程施工項目的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

3.1 建立完整的質(zhì)量管理機制

在公路工程施工項目當(dāng)中，最為關(guān)鍵和重要的就是施工項目質(zhì)量，因此在公路工程項目施工中，有必要構(gòu)建更加完整且健全的質(zhì)量管理機制，構(gòu)建完整的施工質(zhì)量保障機制，促進(jìn)管理部門、施工人員和管理人員的相互匹配，從而構(gòu)建更加完善且健全的項目責(zé)任機制，讓質(zhì)量保障的責(zé)任能夠充分落實到個人，最終明確施工項目的質(zhì)量保障，為項目本身的正常建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)支撐作用，綜合從測量放樣、路基挖掘、土方裝運等多方面著手，全方位地保障公路工程施工全流程的質(zhì)量，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮出精細(xì)化管理的效益和作用，如圖2所示為公路工程中的路塹施工流程圖[8]。在實際開展管理工作的時候，還需要構(gòu)建將不同分項工程作為關(guān)鍵支撐的精細(xì)化管理單元，實現(xiàn)從施工流程、分項工程、單位工程和整體工程等多角度的同步切入，從而構(gòu)建更為完善健全的質(zhì)量管控機制。在工程項目的實際建設(shè)中，應(yīng)該構(gòu)建更加完整的預(yù)警機制以及質(zhì)量管控機制，以此為基礎(chǔ)，切實有效地保障后續(xù)工程的建設(shè)和發(fā)展，此舉具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實作用，借助于具體且嚴(yán)格的規(guī)章機制，構(gòu)建更加完善健全的質(zhì)量管控機制，同時也應(yīng)該積極有效地增強對各種重大質(zhì)量問題的限制以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰。

圖2 公路工程路塹施工工藝流程圖

3.2 促進(jìn)施工進(jìn)度全面管理

在正式確定開展公路工程建設(shè)工作以后，應(yīng)該充分結(jié)合合同簽訂的施工路段，對有關(guān)施工項目作出整體施工規(guī)劃，這樣才可以更好地推進(jìn)各項工作的建設(shè)和開展，應(yīng)該充分結(jié)合年月日的施工進(jìn)度規(guī)劃和短期作業(yè)規(guī)劃，借助于項目經(jīng)理的審核規(guī)劃，做好對多區(qū)域和隊伍的通報處理，保障每個參與施工項目的部門都能夠相互協(xié)調(diào)發(fā)展，配合推進(jìn)工程項目的安全穩(wěn)定進(jìn)行，從根本上做好對施工進(jìn)度的調(diào)整和修改，公路工程的施工進(jìn)度管控還需要綜合從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和計算機工程應(yīng)用等方面著手，實現(xiàn)對工程項目本身的綜合管理和動態(tài)管控，保障實際施工能夠嚴(yán)格地按照工程規(guī)劃進(jìn)行，這是極為重要的[9]。

3.3 做好安全施工管理

在公路工程施工項目中，最為關(guān)鍵的要素就是施工質(zhì)量和施工安全，施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在公路工程上，而施工安全管理則體現(xiàn)在人員自身上，公路工程項目的具體施工需要充分依托于完善且具體的安全管理機制和控制體系，以此來充分彰顯出安全管理的責(zé)任，精準(zhǔn)有效地促進(jìn)公路工程項目的安全化和精細(xì)化管理，通過對各種各樣的制度的確定，構(gòu)建安全且科學(xué)的管理機制，同時還需要針對性地打造相應(yīng)的安全事故懲罰機制，最終形成安全且環(huán)保的施工管理和建設(shè)機制，在施工過程中需要嚴(yán)格地依托相應(yīng)的規(guī)章制度，全面推進(jìn)施工活動的建設(shè)，這也是保障項目安全的關(guān)鍵措施，從本質(zhì)上來看，工程項目自身質(zhì)量管理和控制將會在相當(dāng)大的程度上推動工程項目的安全建設(shè)。在工程項目的實際建設(shè)當(dāng)中，有必要確定更為科學(xué)合理的檢查體系，以此來保障相應(yīng)的工作者、及系誒設(shè)備和施工材料都能夠獲得安全有效的管理控制，此舉意義非凡。

3.4 全面推進(jìn)建筑材料管理

為切實有效地保障建筑材料的實際質(zhì)量，保證施工效果可以被充分發(fā)揮出來，要求有關(guān)管理者能夠制定更加完善科學(xué)的材料選購規(guī)劃，同時組織相應(yīng)的專業(yè)工作者，全面推進(jìn)對材料的選購和驗收，通過此種方式，可以極大程度地推動建筑材料的使用性能的上漲，從而切實有效地促進(jìn)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理效率的增長，解決施工現(xiàn)場管理存在的各種問題。需要重點關(guān)注的是，公路建設(shè)的開發(fā)水準(zhǔn)很大程度上還現(xiàn)場管理的效率相互關(guān)聯(lián)，同時還會受到水文地質(zhì)等各種因素的直接限制和影響。所以全面強化對精細(xì)化管理方法的應(yīng)用極為重要，有助于從根本上減少施工現(xiàn)場管理的困難程度。公路工程的建設(shè)質(zhì)量和水準(zhǔn)將會直接受到水文地質(zhì)等多方面的限制和影響，所以精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場的實際使用自然要求施工單位和有關(guān)企業(yè)能夠全方位地做好調(diào)查和研究的工作，尤其是在工程建設(shè)的過程中，需要科學(xué)合理地做好對整個施工管理體系的建設(shè)配合，借助于綜合管理可以顯著降低和減少水文地質(zhì)等方面帶來的負(fù)面沖擊，從而切實有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況，為工程項目的順利穩(wěn)定進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)支撐作用。

圖3 公路工程施工精細(xì)化管理流程圖

3.5 做好合同和成本管理

對公路工程項目的實際建設(shè)來講，所有流程都應(yīng)該將前期簽訂的合同作為基本支撐，依托相關(guān)工程項目標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，做好對施工全流程的管理和控制，以此來保障工程項目合同簽訂朝向更加規(guī)范化的方向建設(shè)和發(fā)展，構(gòu)建更加完整健全的合同考察機制和管理體系。此外，在實際開展施工活動的過程中，還需要構(gòu)建更加完整的成本控制機制，有效地做好對施工現(xiàn)場的各項支出行為的管理控制，從精細(xì)化管理逐步朝向安全管理等多方面發(fā)展，切實有效地提升公路工程的項目建設(shè)水平，推進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，在公路工程施工項目的建設(shè)中，做好對精細(xì)化管理模式的應(yīng)用極為關(guān)鍵，具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實作用，尤其是在現(xiàn)有時代背景下，行業(yè)競爭力度日漸加大，只有全面做好對施工項目的精細(xì)化管控，才能夠更加有效地保障公路工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，才能夠更好地做好對施工項目全流程的監(jiān)督管控，切實有效地保障工程質(zhì)量，用于更好地保障工程竣工，取得更為良好的公路工程建設(shè)收益和社會效益。面對現(xiàn)如今公路工程管理中的各種負(fù)面因素，只有切實有效地增強培訓(xùn)管理，構(gòu)建完整的精細(xì)化管理團隊才能夠真正意義地促進(jìn)和推動公路工程的建設(shè)和發(fā)展，在充分保障質(zhì)量的前提支撐下，促使公路工程的實際收益的有效增長。