陳壽峰（上海建科工程咨詢有限公司， 上海 200032）

0 引 言

隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。在此大背景下，全過程工程咨詢服務(wù)模式為整合“碎片化”的工程咨詢服務(wù)和滿足建設(shè)單位多樣化需求提供了一個解決路徑。

全過程工程咨詢多采用“1＋N”模式，1為項目管理，N為專項咨詢，包括工程監(jiān)理、造價咨詢、設(shè)計咨詢、招標代理等[1]。在施工階段，項目管理和工程監(jiān)理并存，全過程工程咨詢單位如何在全過程工程咨詢的施工管理工作中整合項目管理和工程監(jiān)理，體現(xiàn)全過程工程咨詢的價值，成為一個重要的課題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上，進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型[2]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑行業(yè)重點研究的方向。通過大數(shù)據(jù)、BIM、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等，實現(xiàn)建筑建造過程從決策、設(shè)計、施工到運維等全方位的數(shù)字化管理，從而有利于各參建單位之間的協(xié)同和知識積累，形成新的平臺。

1 全過程施工管理

1.1 前期階段

就全過程工程咨詢單位而言，前期階段的施工管理工作主要包括前期調(diào)研和場地管理。首先，要收集當?shù)刂鞴懿块T對于施工管理的相關(guān)文件要求、建設(shè)單位關(guān)于項目建設(shè)的目標要求和施工管理的文件要求。其次，要對場地進行管理并收集數(shù)據(jù)，主要包括以下方面。

（1）地下管線和設(shè)施調(diào)查。對場地開展相關(guān)調(diào)查和探測工作。通過征詢管線單位、調(diào)取原建筑圖紙和物探等方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并及時將成果資料提供給勘察、設(shè)計、施工等各方。如原場地結(jié)構(gòu)曾被拆除，還須關(guān)注地下障礙物的情況。

（2）控制點設(shè)置及場地測量。在開工之前應(yīng)委托有資質(zhì)的單位布設(shè)測量控制點。測量控制點的數(shù)量應(yīng)不少于3個，控制點樁應(yīng)設(shè)置在場地較為穩(wěn)定且受今后施工干擾較少的區(qū)域。同時，對場地內(nèi)的標高進行測量復(fù)核。測量復(fù)核的數(shù)據(jù)將作為設(shè)計和后續(xù)招標土方工程量的依據(jù)。

（3）場地分析及“三通一平”。施工場地接收后，項目管理部應(yīng)及時確定場平施工單位并辦理建設(shè)場地移交，盡快安排施工單位進場開展場地平整工作，對場地的區(qū)位、周邊不利因素及市政配套接入等問題進行分析策劃（見表1）。

表1 場地分析表

1.2 招標階段

招標階段施工管理的主要工作是配合招標代理和造價咨詢單位完成界面的劃分和編制施工管理要求，以作為后續(xù)施工管控的手段和依據(jù)。

結(jié)合項目的特點，根據(jù)招標的合同結(jié)構(gòu)和圖紙，編制招標的合同內(nèi)容和界面，形成總包與分包的界面數(shù)據(jù)。合同結(jié)構(gòu)和界面清單，如圖1所示。界面數(shù)據(jù)能為后續(xù)招標范圍和造價清單編制以及后續(xù)現(xiàn)場管理提供數(shù)據(jù)支持。

圖1 合同結(jié)構(gòu)和界面清單

為確保后期施工管理工作的順利開展，編制施工技術(shù)管理的具體要求并在招標文件中明確，主要內(nèi)容如下：

（1）現(xiàn)場場地條件，包括出入口、臨時水電、場地標高等；

（2）項目里程碑節(jié)點要求，如樁基完成、正負零結(jié)構(gòu)板完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋?/p>

（3）地方主管部門規(guī)定和業(yè)主的管理制度要求；

（4）施工單位的管理要求和獎懲措施；

（5）其他管理要求，如BIM、綠色施工、智慧工地、標準化工地等。

1.3 設(shè)計階段

根據(jù)設(shè)計圖紙立項目分解結(jié)構(gòu)（Project Breakdown Structure，PBS）體系，對項目的單位工程、分部工程、分項工程甚至檢驗批劃分進行分解，形成項目的分解結(jié)構(gòu)。同時，根據(jù)PBS分解的結(jié)構(gòu)梳理設(shè)計，為后續(xù)現(xiàn)場實施和進度計劃形成輸入性數(shù)據(jù)。某大學項目的分解結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

圖2 某大學項目分解結(jié)構(gòu)圖

1.4 施工階段

施工階段是施工管理管控的重點，全過程工程咨詢將原有的項目管理和施工監(jiān)理集成在一起，從整體把控和現(xiàn)場監(jiān)管方面進行了合成。結(jié)合PBS體系，采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）方法對施工組織設(shè)計和工藝流程進行工序分解。在施工過程中，提取現(xiàn)場監(jiān)理工作中工序交驗和合同履約兩個方面的數(shù)據(jù)，以人機料的工料分析、工程計量計價和質(zhì)量評定相關(guān)表格為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量和造價等的控制（見表2和圖3）；以合同履約為主線，如樁基工程、正負零結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)封頂、幕墻工程、精裝工程、機電工程和室外工程等，實現(xiàn)對進度和產(chǎn)值計量的控制；結(jié)合WBS分解，對項目施工過程的進度、造價、質(zhì)量、安全和管理數(shù)據(jù)進行分析。

表2 質(zhì)量通病檢查匯總表

圖3 質(zhì)量通病檢查統(tǒng)計分析圖

1.5 竣工驗收階段

竣工驗收階段需要對項目最終實現(xiàn)的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)進行收集整理，為后續(xù)運營維護和數(shù)據(jù)積累提供支持。

技術(shù)指標是項目設(shè)計、施工過程中涉及的技術(shù)及設(shè)備指標，由通用部分和特色部分兩部分組成。通用部分按照GB 50300—2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定的建筑工程的十大分部展開，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、給水與排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能與電梯。特色部分是從流程/流線、功能單元、專業(yè)系統(tǒng)與專業(yè)工藝四個方面展開的，針對項目本身的特點進行歸類，特別是針對機場、醫(yī)院等特殊建筑。

經(jīng)濟指標是指項目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等造價指標。

2 施工管理數(shù)字化分析

2.1 技術(shù)數(shù)據(jù)

技術(shù)數(shù)據(jù)指施工管理所涉及的圖紙、規(guī)范、圖集和施工方案等方面的具體參數(shù)要求。尤其是機電設(shè)備方面的技術(shù)參數(shù)，通常在設(shè)計階段會編制技術(shù)規(guī)格書。此類數(shù)據(jù)貫穿工程建設(shè)全過程，是施工管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2 造價數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的項目管理中的施工管理僅關(guān)注施工階段，忽略了全壽命的周期管控，而傳統(tǒng)的造價指標又缺乏現(xiàn)場施工管理的具體數(shù)據(jù)，因此需要由施工管理實現(xiàn)全過程的造價數(shù)據(jù)跟蹤。以土方工程為例，工程的造價數(shù)據(jù)管控，如表3所示。

表3 土方工程造價數(shù)據(jù)管控

2.3 進度數(shù)據(jù)

施工管理中常規(guī)的進度數(shù)據(jù)是施工進度計劃和資源投入計劃。全過程工程咨詢中的進度管理需要從施工進度倒排招標進度、設(shè)計進度、行政審批制度等，通過整體的進度數(shù)據(jù)與原有現(xiàn)場施工進度和資源投入進度兩個維度的數(shù)據(jù)相匹配，從而提高進度數(shù)據(jù)的整體性和顆粒度。

2.4 管理數(shù)據(jù)

全過程工程咨詢貫穿前期決策和建設(shè)實施階段，因此施工管理需要匯總各項審批文件、合同文件、報告等，整理行政審批、設(shè)計、招投標等前期資料，在施工管理過程中完成自身需要審批的進度計劃、形象進度、工程量確認、進度款支付等，形成完整的管理數(shù)據(jù)閉環(huán)。

3 全過程工程咨詢集成

對前期階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工交付階段的技術(shù)數(shù)據(jù)、造價數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)進行分析，以PBS體系為基礎(chǔ)，通過WBS分解，形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)體系，從而把原本割裂的各個階段集成在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的完整性，如圖4所示。

圖4 全過程施工管理數(shù)據(jù)集成圖

4 結(jié) 語

本文從全過程工程咨詢施工管理的角度入手，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，分析施工管理所涉及的各個階段，再對相關(guān)技術(shù)、造價、進度和管理數(shù)據(jù)進行集成分析，為全過程工程咨詢數(shù)字化平臺研發(fā)提供借鑒。全過程工程咨詢本身集成了項目管理和多個專項咨詢，還需要進一步結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術(shù)進行提升，從而不斷提升全過程工程咨詢企業(yè)的數(shù)字化能力。