張仰梅

摘 要：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作，同時(shí)也是防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制、防范各類風(fēng)險(xiǎn)，可保障國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采取標(biāo)準(zhǔn)化管理及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的重要性，同時(shí)梳理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）15-0125-03

在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，國(guó)有企業(yè)逐漸步入國(guó)際化發(fā)展體系中，為響應(yīng)黨的十九大提出的要求[1]，且國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理更傾向于風(fēng)險(xiǎn)防范。國(guó)有企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理，既符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求，又能保證國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利益最大化，具有積極作用。但部分企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不足，未與風(fēng)險(xiǎn)防范體系形成有效整合、對(duì)接，甚至資源配置缺乏合理性，限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，同時(shí)為國(guó)有企業(yè)發(fā)展、改革埋下了隱患，需引起重視。應(yīng)積極推行標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理政策。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的價(jià)值

（一）可固化管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)有企業(yè)施行標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理，具有傳承技術(shù)、公開管理、明確責(zé)任的作用。因此，國(guó)有企業(yè)開展管理工作前，必須制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建內(nèi)部控制體系，以固化、推廣已積累成果，但要注意固化內(nèi)容需與客觀規(guī)律相符[2]。

（二）可細(xì)化財(cái)務(wù)人員行為

國(guó)有企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)后，可明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，即規(guī)范財(cái)務(wù)人員權(quán)限、工作時(shí)間、工作流程及工作內(nèi)容，以提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量。

（三）可優(yōu)化管理流程

國(guó)有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，可減少財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還可簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理程序，同時(shí)細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，可使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理無縫對(duì)接各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率。

（四）可強(qiáng)化內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，可降低財(cái)務(wù)人員管理誤差，使其客觀分析核算內(nèi)容，還可保障國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均有法可依，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制[3]。

（五）可加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門的溝通

國(guó)有企業(yè)施行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可推進(jìn)財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門結(jié)合，無縫對(duì)接企業(yè)管理與各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能夠精準(zhǔn)把控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制點(diǎn)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升部門間的溝通效率。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏協(xié)同度

目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制在執(zhí)行流程、組織形式方面均處于獨(dú)立狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控合力不足，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理過程是否合規(guī)，并非風(fēng)險(xiǎn)防控，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理與內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)不足。此外，兩者相對(duì)獨(dú)立，造成人力資源浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)管理期間難以發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)核心風(fēng)險(xiǎn)，不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理與內(nèi)部控制工作順利開展。因此，國(guó)有企業(yè)需著重融合標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

（二）財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平有限

我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控仍沿用傳統(tǒng)方案，依賴人工定期或不定期檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，重點(diǎn)體現(xiàn)在要件齊全與流程合規(guī)中。因此，整體分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，仍處于初級(jí)發(fā)展階段，體現(xiàn)在以下幾方面。一是財(cái)務(wù)信息建設(shè)相對(duì)滯后，雖然部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)已初見成效，管理系統(tǒng)也已符合了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。但受管理系統(tǒng)信息化建設(shè)不足影響，未突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)，甚至拖累整體控制效果。二是財(cái)務(wù)信息執(zhí)行難度高，信息建設(shè)背后體現(xiàn)新型管控理念與新型管理系統(tǒng)，部分國(guó)有企業(yè)控制人員受傳統(tǒng)固化思維影響，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，無法適應(yīng)信息建設(shè)對(duì)內(nèi)部控制的變革[4]。因此，國(guó)有企業(yè)需著力探索財(cái)務(wù)管理信息控制水平，以滿足現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)防控需求。

（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合度低

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理和內(nèi)部控制未與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，管理水平較低，且在某些環(huán)節(jié)中存在脫節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理無法匹配相應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，難以取得防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的，綜合分析后認(rèn)為與以下兩方面有關(guān)。一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)務(wù)相脫離，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)主要為業(yè)財(cái)融合，即財(cái)務(wù)管理能夠反向促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，可反射過去經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與財(cái)務(wù)狀態(tài)，進(jìn)而全面參與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在財(cái)務(wù)角度中提升經(jīng)營(yíng)效果。二是內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)脫離，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制過分執(zhí)著于執(zhí)行過程合規(guī)性，進(jìn)而防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而部分國(guó)有企業(yè)未重視內(nèi)部控制影響，因此實(shí)際管理期間存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無法覆蓋業(yè)務(wù)執(zhí)行期間各環(huán)節(jié)[5]。此外，內(nèi)部控制時(shí)效性、針對(duì)性無法滿足企業(yè)需求，存在內(nèi)部控制形式化、流程化風(fēng)險(xiǎn)，限制了內(nèi)部控制價(jià)值。因此，國(guó)有企業(yè)需積極探索如何提升內(nèi)部控制時(shí)效性與針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督力量弱

當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)未創(chuàng)建科學(xué)監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失，加上審計(jì)工作未能全面披露企業(yè)財(cái)務(wù)問題以及企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)不透明，均影響著財(cái)務(wù)管理有效性。目前大部分國(guó)有企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏合理性、科學(xué)性，表現(xiàn)在以下幾方面。一是審計(jì)體系尚未健全，包括審計(jì)制度不全面、崗位職責(zé)不詳細(xì)、績(jī)效考核不標(biāo)準(zhǔn)等;二是審計(jì)環(huán)境不利，如管理層忽視審計(jì)工作，致審計(jì)獨(dú)立性不足，甚至受到財(cái)務(wù)部門制約，且部分國(guó)有企業(yè)讓財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)工作，削弱了審計(jì)作用;三是審計(jì)權(quán)力有限，審計(jì)披露出國(guó)有企業(yè)相關(guān)問題后，一般不可參與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)整;四是審計(jì)方式單一，審計(jì)部門僅審計(jì)財(cái)務(wù)票據(jù)，未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)財(cái)務(wù)融合管理與內(nèi)控系統(tǒng)等進(jìn)行審計(jì)[6]。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的對(duì)策

（一）學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理方案

國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理可分為兩方面：一方面為會(huì)計(jì)核算，即國(guó)有企業(yè)開展項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行計(jì)量，包括采購(gòu)、生產(chǎn)與管理資產(chǎn)等業(yè)務(wù)，以客觀現(xiàn)實(shí)完善相關(guān)信息;另一方面為價(jià)值管理，即國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值期間管理，包括預(yù)算管理與資本結(jié)構(gòu)管理等內(nèi)容。因此國(guó)有企業(yè)需定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論與方案，并掌握標(biāo)準(zhǔn)化政策制定要求，了解標(biāo)準(zhǔn)化原理、形式與要求。同時(shí)全面收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理研究成果，借鑒其他國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的協(xié)同性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，需全面認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制關(guān)系，提升兩者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的協(xié)同性。可從以下兩方面入手：關(guān)注內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束力，國(guó)有企業(yè)可通過規(guī)避違規(guī)管理操作問題，規(guī)避財(cái)務(wù)管理執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)國(guó)有企業(yè)還需充分認(rèn)識(shí)到此約束力具有辯證性，約束標(biāo)準(zhǔn)化管理期間，也可規(guī)范流程、優(yōu)化操作，并非單純約束、監(jiān)督;關(guān)注財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的一致性[7]，財(cái)務(wù)管理核心為防控風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制是防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要類型，因此可從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控上，使財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相結(jié)合，并在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容、管理過程中相互融合，以有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理期間，國(guó)有企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展，致力于內(nèi)部控制建設(shè)，以切實(shí)提高建設(shè)水平，適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境。結(jié)合當(dāng)前水平分析，國(guó)有企業(yè)可從以下兩方面入手。一是重視內(nèi)部控制信息建設(shè)，國(guó)有企業(yè)信息建設(shè)是以自身發(fā)展情況、發(fā)展需求為基礎(chǔ)的，不可盲目建設(shè)，需平衡成本與效益，追求效益最大化。建設(shè)期間，需重視頂層設(shè)計(jì)，基于內(nèi)部控制自身，面向整個(gè)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)重視財(cái)務(wù)管理結(jié)合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、接口的一致性，同時(shí)選聘外部機(jī)構(gòu)，關(guān)注外部機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)信息建設(shè)能力。二是應(yīng)用內(nèi)部控制信息平臺(tái)，完善監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系，避免信息化建設(shè)成為無效資產(chǎn)[8]。

（四）增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制的針對(duì)性

想要提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理有效性，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制結(jié)核度，以業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理核心，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理針對(duì)性?？偨Y(jié)分析，國(guó)有企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制時(shí)，可從以下方面入手。一是重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間，標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，立足于上述環(huán)節(jié)，加深工具應(yīng)用，以全面覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。梳理關(guān)鍵點(diǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間不斷作出調(diào)整，且由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)不斷調(diào)整，這就要求企業(yè)在內(nèi)部控制期間，定期或不定期總結(jié)，及時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)而提升管理針對(duì)性。二是重視財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部控制相互支撐，以發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏感度優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有針對(duì)性地采取內(nèi)部控制管理舉措，同時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理反向促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的作用，落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)[9]。想要明確業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部控制間的反饋機(jī)制，可在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，創(chuàng)建跨部門聯(lián)合機(jī)制，深度溝通、探討財(cái)務(wù)管理工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早解決，以保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，內(nèi)部控制的有效性。

（五）重視審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和內(nèi)控工作，同審計(jì)監(jiān)督有效性聯(lián)系密切。加大審計(jì)力度，明確審計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，可為完善企業(yè)管理制度提供支撐?？蓮囊韵路矫骈_展審計(jì)工作。一是完善審計(jì)制度。國(guó)有企業(yè)管理層，需提升對(duì)審計(jì)工作的重視度，明確審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，同時(shí)確定審計(jì)崗位人員配置，要求審計(jì)崗位中，既不能出現(xiàn)冗余人員，又可滿足審計(jì)需求。此外，還需完善審計(jì)細(xì)則，保障審計(jì)工作順利實(shí)施。二是營(yíng)造審計(jì)環(huán)境，將管理層作為財(cái)務(wù)管理的核心，打造企業(yè)審計(jì)環(huán)境，并在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部宣傳審計(jì)的重要性，確立審計(jì)工作的權(quán)威性。要求審計(jì)部門具有獨(dú)立性，由國(guó)有企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)管理[10]。開展審計(jì)工作時(shí)，需披露財(cái)務(wù)情況與內(nèi)控情況，并分析披露結(jié)果，給予優(yōu)化建議。三是擴(kuò)大審計(jì)范圍，監(jiān)督國(guó)有企業(yè)內(nèi)所有部門，并非局限在財(cái)務(wù)審計(jì)。因此，審計(jì)部門需與各部門負(fù)責(zé)人溝通，盡早發(fā)現(xiàn)各部門問題，并給出優(yōu)化建議，提升審計(jì)職能。

（六）強(qiáng)加財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人才，是保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此國(guó)有企業(yè)需重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。一是國(guó)有企業(yè)需提升招聘門檻，重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，充分了解標(biāo)準(zhǔn)化管理與內(nèi)控體系知識(shí)，最好具有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系提供幫助[11];二是國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)培訓(xùn)，輔助財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論、掌握正確方案，并將其運(yùn)用至標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理中;三是提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力與識(shí)別能力，擴(kuò)大內(nèi)控范圍，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，使財(cái)務(wù)內(nèi)控真正獨(dú)立，以保障內(nèi)控管理客觀性、有效性;四是完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)績(jī)效考核，以提升財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)。

（七）控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

想要更好經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)，需嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此國(guó)有企業(yè)需結(jié)合市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，同時(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，創(chuàng)新預(yù)警制度，積極防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[12]。

（八）明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制權(quán)責(zé)

國(guó)有企業(yè)需嚴(yán)格設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位，并完善崗位責(zé)任制度，明確崗位財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)，以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。保障財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，業(yè)務(wù)資金層級(jí)審批，規(guī)范資金管理工作，避免徇私舞弊。同時(shí)需發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，使其配合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，盡早上報(bào)財(cái)務(wù)管理期間違法亂紀(jì)行為，切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響因素也有所增加。面對(duì)上述環(huán)境狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)需協(xié)調(diào)發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作，以提升企業(yè)預(yù)期效益，擔(dān)起社會(huì)職責(zé)。當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，新型經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均影響著國(guó)有企業(yè)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)需更新、優(yōu)化發(fā)展理念，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理及內(nèi)部控制管理，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)利益最大化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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