【摘? 要】高新技術(shù)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其利用自身的創(chuàng)新成果，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)和優(yōu)化，持續(xù)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)價值的挖掘，為我國科技發(fā)展提供持續(xù)性動力。論文簡述了高新技術(shù)企業(yè)及其管理的相關(guān)概念，分析了高新技術(shù)企業(yè)管理的特征，研究了管理定位、人力資源、資金保障、體制機(jī)制等方面存在的問題，提出了優(yōu)化管理的具體路徑，以期促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】F276.44;F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0025-03

1 引言

當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，但在快速發(fā)展的過程中，高新技術(shù)企業(yè)需要努力克服技術(shù)性強(qiáng)、穩(wěn)定性差、競爭激烈所帶來的影響，突破前期發(fā)展基礎(chǔ)薄弱問題的束縛，利用企業(yè)的創(chuàng)新成果及管理優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)體系中積極調(diào)整管理生態(tài)，將創(chuàng)新觀念及創(chuàng)新意識融入日常工作，彰顯新時期高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)有的活力。

2 高新技術(shù)企業(yè)及其管理概述

高新技術(shù)企業(yè)的核心是高新技術(shù)，即在特定時間里反映當(dāng)時科技發(fā)展最高水平，能夠創(chuàng)造高經(jīng)濟(jì)效益且能夠向經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域廣泛滲透的技術(shù)，屬于一系列新興的尖端技術(shù)的泛稱，通常包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、海洋開發(fā)技術(shù)及空間技術(shù)等重大科學(xué)領(lǐng)域。從高新技術(shù)企業(yè)的概念來看，通常是指涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高新技術(shù)產(chǎn)品或者高新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的誕生是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果，是對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念的全面落實(shí)[1]。為幫助高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)新時期的發(fā)展形勢，其必須注重在管理模式上的匹配度，建立更加科學(xué)合理的管理制度，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境維持高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新活力。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來看，陳舊的管理思維與模型已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的形勢，為推動高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，勢必需要克服傳統(tǒng)管理模式中的缺陷和弊病，夯實(shí)企業(yè)競爭力躍升及效益升級的基礎(chǔ)，在科學(xué)的管理中分析企業(yè)的創(chuàng)新需求，并結(jié)合市場格局落實(shí)管理計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等工作。另外，需要融合企業(yè)人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等綜合性要素，創(chuàng)造出一種全新的高新技術(shù)企業(yè)管理范式，為企業(yè)帶來客觀、直接且積極的影響。

3 新時期高新技術(shù)企業(yè)管理的特征

3.1 戰(zhàn)略管理性

高新技術(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略，可以有效改善傳統(tǒng)管理中的不足，在面對不確定和快速變化的市場環(huán)境時，有助于快速進(jìn)行反應(yīng)和調(diào)整，彰顯出柔性化戰(zhàn)略中“突變管理”的特點(diǎn)。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理長期以來受到企業(yè)的關(guān)注和重視，代表企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)將適應(yīng)性作為戰(zhàn)略管理的核心要素，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其目的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的變化，能夠借助有效的戰(zhàn)略實(shí)施靈活的變革，以滿足戰(zhàn)略管理下企業(yè)管理修正的需要。由此可見，新時期下的高新技術(shù)企業(yè)管理應(yīng)將戰(zhàn)略管理作為基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持自身戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，持續(xù)且全面構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.2 動態(tài)開放性

新時期，企業(yè)管理面臨諸多變革，所以實(shí)施動態(tài)開放性的管理更為重要，其價值在于促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)的動態(tài)開放，以應(yīng)對管理要素的激增和愿景的拓展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)過程中，高新技術(shù)企業(yè)的資源流動性愈發(fā)突出，依靠信息技術(shù)的支持和推動，企業(yè)的信息量和管理需求急劇增加。據(jù)此，企業(yè)必須在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)動態(tài)開放的管理特點(diǎn)，逐步幫助高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場格局，利用動態(tài)開放的管理達(dá)到最佳的管理效果。

3.3 有機(jī)協(xié)同性

高新技術(shù)企業(yè)的管理屬于宏觀層面的管理活動，通過企業(yè)各部門的有機(jī)協(xié)調(diào)，可以更好地滿足企業(yè)創(chuàng)新的需要，防范“過度管理”所產(chǎn)生的不利影響，幫助企業(yè)在更加“松馳”的環(huán)境中思考、試驗(yàn)、討論和創(chuàng)新，為高新技術(shù)企業(yè)營造良性空間[2]。通常，新時期下的高新技術(shù)企業(yè)會面臨諸多挑戰(zhàn)及沖擊，如環(huán)境復(fù)雜多變及技術(shù)更迭迅速等問題，使其必須在管理上始終處于時代前沿，并針對外部所產(chǎn)生的變化進(jìn)行調(diào)整，而管理的有機(jī)協(xié)同在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用，將為企業(yè)管理帶來極大的變革和優(yōu)化作用，利用協(xié)同程度的日益提升優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境和空間。

3.4 人才融合性

知識型員工擁有高等教育經(jīng)歷及對高新技術(shù)的獨(dú)特認(rèn)識，可以為高新技術(shù)企業(yè)提供更大的創(chuàng)造力，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的知識資本。同時，從高新技術(shù)企業(yè)管理的維度看，人才擁有較強(qiáng)的獨(dú)立性、自主性和個性化特征，對此，高新技術(shù)企業(yè)勢必需要發(fā)揮管理優(yōu)勢，最大限度吸引人才和留住人才，為其提供豐富的平臺和機(jī)會，持續(xù)激勵知識型員工的創(chuàng)造力，滿足其未來成長和發(fā)展的需求[3]。將人性化管理融入高新技術(shù)企業(yè)，有助于提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，在“以人為本”的理念下尊重員工的個性，引導(dǎo)員工的價值觀，實(shí)現(xiàn)對人才創(chuàng)新潛力的挖掘，最終促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)與人才自身的同步融合發(fā)展。

4 新時期高新技術(shù)企業(yè)管理的問題

4.1 高新技術(shù)企業(yè)管理定位模糊

隨著時代的發(fā)展與變革，高新技術(shù)企業(yè)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其關(guān)鍵在于高新技術(shù)企業(yè)所掌握的高新技術(shù)。但受市場經(jīng)濟(jì)中不利因素的影響，部分高新技術(shù)企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，這極易導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)管理定位模糊的問題，如將大量的企業(yè)資源用于商業(yè)運(yùn)作，而非將各類資源投入技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，進(jìn)而嚴(yán)重制約了高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于部分高新技術(shù)企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營能力上略顯不足，加之系統(tǒng)性管理人才的匱乏，在一定程度上影響了高新技術(shù)企業(yè)的管理定位。

4.2 企業(yè)技術(shù)管理人力資源匱乏

從高新技術(shù)企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)看，其必須由一定占比的科技型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才構(gòu)成，以此作為推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。因此，企業(yè)人力資源所扮演的角色愈發(fā)重要，為使高新技術(shù)企業(yè)獲得長期發(fā)展優(yōu)勢，勢必需要加強(qiáng)對自身能力的突破，吸納、培養(yǎng)和利用好企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)潛在的發(fā)展動能，幫助企業(yè)快速獲取管理及發(fā)展優(yōu)勢。但由于我國高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)踐中缺乏人力資源保障，特別是技術(shù)型人才比較欠缺，人才的獲取渠道比較單一，即使高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速，但人力資源優(yōu)勢的提升速度較為緩慢，亟需投入更多的人力、物力和財(cái)力予以保障，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展未來，只有這樣才能使高新技術(shù)企業(yè)長期處于時代前沿。

4.3 高新技術(shù)研發(fā)投入資金不足

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在豐碩的科研成果背后，往往依靠全方位的資金保障，利用充足的資金可以激發(fā)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活力，提高相關(guān)科研人員的積極性，滿足科研人員的創(chuàng)新需求，確保新技術(shù)的試錯過程充分有效，最終在不斷的嘗試中獲得技術(shù)上的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)處于初創(chuàng)期，雖然在前期投入了一定的資金，但在漫長的研發(fā)過程中要想保持資金的持續(xù)性，通常需要更加強(qiáng)大的資金儲備，而這對于中小型高新技術(shù)企業(yè)而言無疑是巨大的挑戰(zhàn)。此外，不合理的資金管理和投資最終會引發(fā)嚴(yán)重的資本供給問題，對高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響，所以投資問題值得全方位的關(guān)注和研究。

4.4 企業(yè)管理體制機(jī)制有待創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開機(jī)制的創(chuàng)新，這是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。根據(jù)我國相關(guān)的政策要求，管理體制機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)被提上日程，高新技術(shù)企業(yè)急需依據(jù)自身的管理特點(diǎn)和需求，重視在體制機(jī)制建設(shè)上的創(chuàng)新，對照我國高新技術(shù)企業(yè)管理和發(fā)展思路，建立健全相關(guān)的體制機(jī)制，并積極融入必要的創(chuàng)新事項(xiàng)，確保更加契合高新技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。同時，高新技術(shù)企業(yè)作為自我創(chuàng)新的主體單元，更應(yīng)當(dāng)注重與各類指導(dǎo)性政策的結(jié)合，持續(xù)增強(qiáng)體制機(jī)制方面的創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)高新技術(shù)企業(yè)在市場中的定位。但是目前我國高新技術(shù)企業(yè)的管理體制機(jī)制尚處于磨合期，部分體制機(jī)制的應(yīng)用存在滯后性，實(shí)施的具體管理效果也不甚理想，因此，企業(yè)無法通過體制機(jī)制的落實(shí)應(yīng)對復(fù)雜的局面。

5 新時期高新技術(shù)企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

5.1 定位管理思維，整合內(nèi)外資源

從高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)來看，資源往往是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容，依靠內(nèi)外部資源的充分整合來推動創(chuàng)新，無疑將發(fā)揮更加顯著的效果。

首先，集聚創(chuàng)新資源，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。對于高新技術(shù)企業(yè)來講，其本身屬于時代發(fā)展與創(chuàng)新的產(chǎn)物，因此，創(chuàng)新不是與生俱來的，而是在企業(yè)的發(fā)展中通過創(chuàng)新資源的集聚，為高新技術(shù)企業(yè)貼上了創(chuàng)新的標(biāo)簽。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)把握時代契機(jī)，利用創(chuàng)新資源的持續(xù)整合，快速拉開與市場同行業(yè)企業(yè)的距離，切實(shí)從根本上解決自主研發(fā)能力問題，打造屬于自己的核心技術(shù)及產(chǎn)品服務(wù)，建立具備更大價值的品牌優(yōu)勢。

其次，整合科技資源，拓展創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。自高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展以來，注定其與普通企業(yè)之間具有顯著差異，尤其是企業(yè)內(nèi)部涉及大量的高端技術(shù)，這也是穩(wěn)固企業(yè)市場地位的根本方式，但由于高新技術(shù)研發(fā)具有周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)慢等諸多問題，因此，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展之初，便需要有清晰的認(rèn)識和應(yīng)對之策，即積極抓好市場和品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)各類科技資源的融合，將創(chuàng)新資源與時代實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，使科技創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新看齊，增強(qiáng)自身產(chǎn)品及服務(wù)的適應(yīng)性，并著眼于全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新契機(jī)，展現(xiàn)出為我所用的開放性創(chuàng)新思維，真正突出高新技術(shù)企業(yè)管理的柔性特征。

5.2 拓展人力資源，帶動全員創(chuàng)新

人是高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，在新時期的發(fā)展背景之下，高新技術(shù)企業(yè)的未來往往掌握在人才的手中，由此需要改變以往以管為主的思路，而是需要尊重高技術(shù)人才的價值，使其能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大潛力，推動個體乃至企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

首先，培育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神。高新技術(shù)企業(yè)并非在市場中獨(dú)立存在，尤其是在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，產(chǎn)業(yè)鏈日益成為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有扮演好產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，才能真正創(chuàng)造更大的優(yōu)勢。對此，需要政策制定者、企業(yè)管理者等主體，注重對創(chuàng)新精神的培植，建立以創(chuàng)新為根本的主流價值觀，積極推動高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過人力資源決策者思維的優(yōu)化，改善以往管理中存在的不足。

其次，注重由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”管理。高新技術(shù)企業(yè)的管理屬于系統(tǒng)化且漫長的過程，尤其是其中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因而在實(shí)踐中必須改變管理觀念，更加側(cè)重于“實(shí)”而摒棄“虛”，真正達(dá)到凝聚人心的目的，特別是確保創(chuàng)新目標(biāo)的精細(xì)化和具體化，讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致性，將創(chuàng)新理念內(nèi)化為員工的自覺意識和行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員創(chuàng)新。

5.3 依托政策引導(dǎo)，保證資金供給

為化解市場特殊性與高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新必要性之間的矛盾，無論是政府職能部門還是高新技術(shù)企業(yè)自身，均應(yīng)當(dāng)落實(shí)好各類普惠性政策，以滿足新時期高新技術(shù)企業(yè)的需求。另外，受“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響和推動，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展之路將更加順暢，利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支撐作用，持續(xù)增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新活力，尤其是在高新技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域，可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)優(yōu)勢，利用門戶網(wǎng)站、微信平臺等線上渠道，提供更加精準(zhǔn)和全面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的全覆蓋。

首先，補(bǔ)齊資金資源配置短板。在新時期，幫助高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，已然成為政策實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此，在實(shí)踐中必須制定更具針對性、實(shí)效性和系統(tǒng)性的政策，通過有效的政策扶持與引導(dǎo)，規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的秩序，尤其是規(guī)避資金資源配置問題，引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)始終保持創(chuàng)新活力，利用政策的保障性作用解決其后顧之憂，如給予高新技術(shù)企業(yè)稅收、市場、渠道等方面的優(yōu)惠，減少其在市場中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

其次，正確處理市場與創(chuàng)新的關(guān)系。高新技術(shù)企業(yè)作為市場的主體之一，不僅要重視未來的戰(zhàn)略籌劃，還需要以創(chuàng)新作為根本導(dǎo)向，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，保持科技研發(fā)與市場服務(wù)的協(xié)同性，構(gòu)建良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)模式，從根本上解決資金供給問題，不斷深化改革、創(chuàng)新管理并努力實(shí)踐。

5.4 轉(zhuǎn)換管理模式，注重機(jī)制完善

現(xiàn)階段，部分國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)力有限，在與國際企業(yè)的競爭當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極建立自身的體制機(jī)制優(yōu)勢，并依賴于高新技術(shù)企業(yè)中的核心技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)的不可替代性，從而在競爭中建立主動性，鞏固已有的創(chuàng)新成果。一方面，應(yīng)積極打破管理的邊界。企業(yè)管理屬于復(fù)雜的過程，在管理模式上必須有所側(cè)重，即在追求自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，也需要注重核心功能的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理中必須突破傳統(tǒng)的邊界，充分把握創(chuàng)新過程中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，切實(shí)關(guān)注內(nèi)外部資源的融合，特別是在管理中注重動態(tài)配置、優(yōu)化組合，不斷實(shí)現(xiàn)管理成本的降低，以提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，應(yīng)推動管理效能的下沉。利用高新技術(shù)企業(yè)對管理的硬性意識，針對市場契機(jī)作出快速且及時的反應(yīng)，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的靈活性，保持動態(tài)發(fā)展和彈性發(fā)展優(yōu)勢，依托企業(yè)管理防范化解市場風(fēng)險(xiǎn)，解決研發(fā)與效益的問題，營造良好的管理氛圍和管理文化。

6 結(jié)語

綜上所述，如今的高新技術(shù)企業(yè)方興未艾，企業(yè)管理者需要及時對企業(yè)的發(fā)展實(shí)施有效調(diào)整，將創(chuàng)新作為發(fā)展的主題，推動高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。其中，高新技術(shù)企業(yè)要從思維上、資金上、人才上和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，多措并舉推動高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新，同時，要勇于嘗試、大膽實(shí)踐、放眼未來，不斷引領(lǐng)我國高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，營造出良好的管理氛圍和樹立根本優(yōu)勢，達(dá)到增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體目標(biāo)。

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【作者簡介】吳龍權(quán)（1967-），男，浙江慈溪人，從事經(jīng)濟(jì)決策管理研究。

Exploration on the Management Paths of High-Tech Enterprises in the New Era

WU Long-quan

【Keywords】high-tech enterprises; management; innovative paths

【Abstract】High-tech enterprises play an important role in social and economic development. They use their own innovative achievements to continuously realize the reconstruction and optimization of industrial value chain， continuously realize the excavation of economic value， and provide sustainable driving force for China's scientific and technological development. This paper briefly describes the relevant concepts of high-tech enterprises and their management， analyzes the management characteristics of high-tech enterprises， studies the problems existing in management positioning， human resources， capital guarantee and system mechanism， and puts forward the specific paths of optimizing management， so as to promote the sustainable and healthy development of high-tech enterprises.