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火山引擎:多云時(shí)代“彎道超車”

2022-06-18 22:40:15周蕾
風(fēng)流一代·TOP青商 2022年6期
關(guān)鍵詞:彎道超車張?chǎng)?/a>多云

周蕾

火山引擎這家相對(duì)年輕的企業(yè)服務(wù)公司“沒有太多的歷史包袱”,也不被所謂的“先來后到”所束縛。

火山引擎,正如其名。

在云計(jì)算市場(chǎng)被指日益“內(nèi)卷”、疲態(tài)漸顯的今天,火山引擎被寄予厚望。人們期待著這股“活水”攪動(dòng)市場(chǎng),也懷疑它是否有足夠的動(dòng)力和底氣,成為市場(chǎng)的最大變量。

對(duì)云原生的了若指掌,是火山引擎的底牌之一。事實(shí)上,作為國(guó)內(nèi)云原生規(guī)模最大的企業(yè)之一,抖音集團(tuán)(原字節(jié)跳動(dòng)公司、火山引擎母公司)目前的容器實(shí)例部署規(guī)模已達(dá)千萬量級(jí),日變更數(shù)兩萬?;诙兑艏瘓F(tuán)云原生最佳實(shí)踐,火山引擎所推出的完整云原生產(chǎn)品矩陣,似地下巖漿滾滾,有巨大力量亟待爆發(fā),將幫助外部企業(yè)利用成熟的云原生技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化應(yīng)用。

有人擔(dān)憂,火山引擎來得太遲,云計(jì)算排位落定,沒有彎道超車的余地,殊不知在這股新生力量看來,眼下或許是加速入彎的最好時(shí)機(jī)。

2020年被普遍認(rèn)為是云原生大規(guī)模落地、廣泛走入非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視野的元年,但那時(shí)的云原生和背后的一系列專業(yè)術(shù)語令人費(fèi)解。但現(xiàn)在,如火山引擎副總經(jīng)理張?chǎng)嗡裕骸霸圃趶摹~’變成‘形容詞’,從‘操作系統(tǒng)’變成‘操作界面’?!痹圃徊讲降貫镮T的各個(gè)經(jīng)典領(lǐng)域帶來新面貌,甚至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略布局都得以“刷新”。

火山引擎總經(jīng)理譚待在去年12月的發(fā)布會(huì)上談道:“回首過去十年云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的變革,企業(yè)客戶經(jīng)歷了以設(shè)備為中心的自建數(shù)據(jù)中心時(shí)代,到以云資源為中心的云時(shí)代。我們判斷,未來行業(yè)即將進(jìn)入以應(yīng)用和數(shù)據(jù)為中心的多云時(shí)代?!?/p>

多云時(shí)代到來

IDC全球調(diào)研結(jié)果顯示,相較于傳統(tǒng)的開發(fā)方式,52%的企業(yè)表示將采用云原生開發(fā)方式,18%的企業(yè)表示只考慮云原生?;鹕揭媛?lián)合IDC發(fā)布的云原生白皮書《原生云應(yīng)用企業(yè)創(chuàng)新路》(以下將簡(jiǎn)稱“白皮書”)顯示,越來越多的中國(guó)企業(yè)開始接受云原生開發(fā)方式,采用云原生技術(shù)的中國(guó)企業(yè)中已有接近50%的企業(yè)將云原生技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)境的核心和次核心系統(tǒng),83%的企業(yè)未來兩年將加大對(duì)云原生的投入。

何謂云原生?云原生是一種構(gòu)建和運(yùn)行應(yīng)用程序的方法,是一套技術(shù)體系和方法論。云原生(CloudNative)是一個(gè)組合詞,Cloud+Native。Cloud表示應(yīng)用程序位于云中,而不是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心;Native表示應(yīng)用程序從設(shè)計(jì)之初即考慮到云的環(huán)境,原生為云而設(shè)計(jì),在云上以最佳姿勢(shì)運(yùn)行,充分利用和發(fā)揮云平臺(tái)的彈性+分布式優(yōu)勢(shì)。云原生如今已被廣泛認(rèn)為能夠幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化的應(yīng)用開發(fā),實(shí)現(xiàn)高資源的利用率、高彈性的架構(gòu)、高效的流程,助力企業(yè)服務(wù)的快速更新和數(shù)字化創(chuàng)新。

IDC中國(guó)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)和軟件研究部助理研究總監(jiān)李昭解釋,云原生不僅是一套軟件開發(fā)技術(shù)棧,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用的現(xiàn)代化,提高了資源利用率,獲得高彈性伸縮架構(gòu),改變了軟件設(shè)計(jì)、發(fā)布和運(yùn)維的方式,也為企業(yè)帶來新的組織和文化理念。

對(duì)于云原生實(shí)踐路徑,“白皮書”建議小規(guī)模實(shí)踐初期,企業(yè)可以利用開源構(gòu)建云原生平臺(tái)或直接使用現(xiàn)有廠商的成熟產(chǎn)品;隨著云原生規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)可以考慮選擇成熟的合作伙伴,從而更加平滑地完成云原生化演進(jìn)。另一個(gè)值得注意的趨勢(shì),是企業(yè)日漸趨向混合云、多云的部署方式,不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

第三方研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示,92%的企業(yè)擁有多云戰(zhàn)略,平均使用2.6朵公有云。為何要選擇多云?有業(yè)內(nèi)人士分析稱,企業(yè)通常會(huì)避免受制于單一云廠商,一旦形成依賴則喪失議價(jià)權(quán),同時(shí)也要避免可能出現(xiàn)的宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。譚待也指出,多云部署既可以從合作方層面避免綁定風(fēng)險(xiǎn),又能博采眾長(zhǎng),在不同的云上使用各家云廠商的核心能力——在多云時(shí)代,云開放、云互聯(lián)已經(jīng)是大勢(shì)所趨,應(yīng)當(dāng)拒絕形成云時(shí)代的“新煙囪”。通過云原生架構(gòu),企業(yè)不僅能夠更好地屏蔽底層細(xì)節(jié)、實(shí)施多云戰(zhàn)略,同時(shí)也能進(jìn)一步加速上層業(yè)務(wù)的迭代效率。

打造“武器”矩陣

都說時(shí)勢(shì)造英雄,后來者有望乘勢(shì)而上,但時(shí)勢(shì)也只把機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

作為國(guó)內(nèi)云原生規(guī)模最大的企業(yè)之一,抖音集團(tuán)目前容器實(shí)例部署規(guī)模已達(dá)1000萬量級(jí),日變更數(shù)兩萬。而容器技術(shù),這一云原生的關(guān)鍵技術(shù),興起于2013年,恰逢抖音集團(tuán)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)立初期。作為一家新公司,抖音集團(tuán)形容自己“沒有任何包袱”,就投入了云原生的實(shí)踐。

張?chǎng)瓮嘎?,抖音集團(tuán)也是經(jīng)歷過“IT團(tuán)隊(duì)人數(shù)非常少”的階段,從最簡(jiǎn)單的公有云產(chǎn)品,到打造自己的PaaS(平臺(tái)即服務(wù))平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心和混合云。公司從2015年起就開始構(gòu)建云原生基礎(chǔ)設(shè)施;2015~2017年間,業(yè)務(wù)開始快速迭代,對(duì)技術(shù)建設(shè)的要求也更偏向于敏捷。在2018年具備敏捷性之后,公司開始追求系統(tǒng)化和功能的全面性;2019年起,集團(tuán)的DAU(日活躍用戶數(shù)量)有顯著提升后,再進(jìn)一步追求整個(gè)系統(tǒng)效率和規(guī)模的提升;2020年,業(yè)務(wù)增速進(jìn)入到前所未有的程度時(shí),為了更好地發(fā)展,性能和成本的優(yōu)化成了公司的關(guān)注重點(diǎn)。

基于抖音集團(tuán)云原生最佳實(shí)踐,火山引擎正式推出了完整云原生產(chǎn)品矩陣,分為面向算力、面向應(yīng)用、面向場(chǎng)景三大塊,致力于打造多云化、多態(tài)化、行業(yè)化的云原生產(chǎn)品矩陣,為客戶實(shí)現(xiàn)從資源多云到應(yīng)用多云,從虛擬化邁向容器、虛擬機(jī)、物理機(jī)多態(tài)共存,從通用平臺(tái)到擁有行業(yè)屬性的PaaS服務(wù)。

面向算力層面,包括彈性容器、鏡像倉(cāng)庫等在內(nèi)的容器基礎(chǔ)服務(wù);面向應(yīng)用層面,涵蓋應(yīng)用開發(fā)、敏捷交付、應(yīng)用治理、Serverless、多云在內(nèi)的現(xiàn)代化應(yīng)用開發(fā)方式;面向場(chǎng)景層面,火山引擎擁有場(chǎng)景化解決方案、行業(yè)級(jí)解決方案以及平臺(tái)類生態(tài)、工具類解決方案。解決方案則具有架構(gòu)現(xiàn)代化、應(yīng)用開放多云和深度行業(yè)定制PaaS三大特性。

企業(yè)的云原生進(jìn)程,不會(huì)一蹴而就,往往要面對(duì)“高速路上換輪胎”的尖峰時(shí)刻。因此張?chǎng)螐?qiáng)調(diào),解決方案不僅能聚焦應(yīng)用的微服務(wù)化升級(jí)和移動(dòng)端的現(xiàn)代架構(gòu),更能應(yīng)對(duì)多態(tài)化管理,協(xié)助企業(yè)渡過系統(tǒng)新老并存的過渡期。盡管多云讓企業(yè)擁有了選擇權(quán),但實(shí)施并不容易。數(shù)據(jù)和服務(wù)要從一朵云遷移到另一朵云上,需要解決與底層架構(gòu)兼容性的問題。不同的云廠商所提供的不同產(chǎn)品和模塊,也有可能無法相互融合使用,那么多云對(duì)企業(yè)來說只是多了一種物理資源,并不能明顯地優(yōu)化使用效果。

為此,火山引擎的云原生服務(wù)可以兼容其他第三方公有云,或是企業(yè)自建的IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)。從應(yīng)用層面來看,也可以圍繞多云實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)布、協(xié)同管理的統(tǒng)一控制。

不走尋常路

不難看出,火山引擎的發(fā)展之路,與常見的IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))起家不同,是通過更加優(yōu)質(zhì)的行業(yè)PaaS或云上層的解決方案,在市場(chǎng)中脫穎而出,再拉動(dòng)底層IaaS的收入。這也正是外界對(duì)火山引擎的疑慮之一:沒有公有云IaaS的市場(chǎng)份額,談何成為云計(jì)算的“攪局者”?

張?chǎng)沃毖?,公司的發(fā)力點(diǎn)在于打造更多的“云+X”,在于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),而不是先從IaaS下手、走“賣鐵”老路。這就好比一款手機(jī),成本大頭確實(shí)來自硬件與制造環(huán)節(jié),但用戶(企業(yè))更關(guān)注的,一定是上層操作界面的體驗(yàn)和直接的增量?jī)r(jià)值。

審視火山引擎的實(shí)力,抖音集團(tuán)的一步一腳印化為火山的云原生“內(nèi)功”;審視火山引擎所處的環(huán)境,多云策略使原有的市場(chǎng)產(chǎn)生松動(dòng),企業(yè)越來越想要開放、想要靈活性,一些未被滿足的市場(chǎng)需求顯現(xiàn)出來。加上數(shù)字經(jīng)濟(jì)和To B產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等種種變數(shù),中國(guó)云市場(chǎng)仿佛厚重的云層裂開,有光從縫隙中透進(jìn)來,那正是新的機(jī)會(huì)所在?!霸诖媪渴袌?chǎng)、被定義好的賽道里,我們確實(shí)是后發(fā)者。但在自己定義的一個(gè)差異化的市場(chǎng)、新增的賽道和產(chǎn)品里,就有可能不是后發(fā)者,而是領(lǐng)先者?!睆?chǎng)握f道。

火山引擎這家相對(duì)年輕的企業(yè)服務(wù)公司,“沒有太多的歷史包袱”,也不被所謂的“先來后到”所束縛,正抓緊一切機(jī)會(huì),從縫隙中穿過云層,俯沖向云計(jì)算的蔚藍(lán)海面。

(編輯 周靜 charm1121@sina.com)

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