梁宏磊（安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

我國(guó)建筑行業(yè)具有良好的發(fā)展趨勢(shì)，但在房屋建筑工程施工管理中還存在較大的提升空間，房屋建筑工程在具體的施工中通常會(huì)涉及眾多內(nèi)容，施工人員在具體施工前應(yīng)了解房屋的設(shè)計(jì)圖形、地形地貌、氣候條件等，之后采用適合的施工工藝、施工方式、施工設(shè)備開(kāi)展建筑施工。然而，在房屋建筑工程施工中，自然因素和人文因素對(duì)于房屋建筑施工工程的施工質(zhì)量存在直接影響。所以，增強(qiáng)房屋建筑實(shí)施的施工管理策略，將施工管理放于首位，才能為房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。

1 某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1.1 某項(xiàng)目介紹

由Y公司承建的某項(xiàng)目坐落于J省C市育和街和安次區(qū)陽(yáng)光西路的交接位置，工程的整體建筑面積為12萬(wàn)m2，承建面積為86235m2，項(xiàng)目包含商務(wù)所用的綜合辦公樓、商場(chǎng)購(gòu)物中心、幼兒園及配套的地下車(chē)庫(kù)等；其中包含2#樓建筑面積為12423m2，3#樓建筑面積為20142m2。此工程運(yùn)用復(fù)合地基，主樓利用筏板基礎(chǔ)，主樓結(jié)構(gòu)方式為剪力墻結(jié)構(gòu)，詳情見(jiàn)圖1所示鳥(niǎo)瞰圖。

圖1 某項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖

1.2 某項(xiàng)目施工質(zhì)量管理基本流程

Y公司為了保障該工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立如圖2所示的項(xiàng)目質(zhì)量管理圖，在做好準(zhǔn)備工作中，應(yīng)先對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行熟練掌握，之后做好施工材料、測(cè)量?jī)x器、運(yùn)輸設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備，其中最重要的就是技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在進(jìn)行技術(shù)交底工作中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部的書(shū)面交底，并且主管隊(duì)長(zhǎng)積極參與交底會(huì)議，安排專(zhuān)業(yè)的人員開(kāi)展上個(gè)環(huán)節(jié)的交接處理。

圖2 項(xiàng)目質(zhì)量管理圖

在該項(xiàng)目工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)操作規(guī)程開(kāi)展工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工，由各個(gè)班組長(zhǎng)科學(xué)有效地進(jìn)行工序的配置搭接。質(zhì)檢員應(yīng)不定時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量抽查，每個(gè)班組內(nèi)部應(yīng)開(kāi)展質(zhì)量自檢，還應(yīng)該重新制作無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。在資料的整理中，應(yīng)積極采集內(nèi)部的自檢評(píng)價(jià)記錄、質(zhì)檢員出具的質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄、甲方驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、事故處理報(bào)告、班組長(zhǎng)記錄的施工日記與材料合格證等。

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用以后，Y公司還會(huì)組織安排專(zhuān)業(yè)人員做好質(zhì)量回訪。在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程圖中（如圖3所示），應(yīng)該先向Y公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工，獲得同意之后再下達(dá)開(kāi)工命令。確保申報(bào)材料的合格證和復(fù)驗(yàn)單，而這類(lèi)等待項(xiàng)目監(jiān)理層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)格審批，檢查符合標(biāo)準(zhǔn)以后，無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，就要加修復(fù)試驗(yàn)或是提供材料證明，直到監(jiān)理審批符合標(biāo)準(zhǔn)以后，才可以開(kāi)展下一部分的分部分項(xiàng)工程建設(shè)，在具體使用中，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)先性試驗(yàn)和抽查選取樣本質(zhì)量開(kāi)展嚴(yán)格檢驗(yàn)，若是施工現(xiàn)場(chǎng)各種分項(xiàng)隱藏工程中的自我檢驗(yàn)無(wú)法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)重新開(kāi)展分部分項(xiàng)施工，檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)以后才可填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)驗(yàn)單中應(yīng)包含各種數(shù)據(jù)等。質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)針對(duì)各個(gè)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，若發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)施工，應(yīng)及時(shí)采用措施進(jìn)行處理。實(shí)驗(yàn)報(bào)告審查符合標(biāo)準(zhǔn)以后，應(yīng)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)，再開(kāi)展下一項(xiàng)施工。

圖3 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程圖

在分部工程順利完成以后，一定要填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程承包單位并附帶分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，還應(yīng)出具項(xiàng)目施工檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)。然后還要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主數(shù)據(jù)，確保檢查標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)即可簽發(fā)項(xiàng)目分部的施工質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)，若無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，就要詳細(xì)修改，直到滿(mǎn)足合格標(biāo)準(zhǔn)。

2 房屋建筑工程施工建筑管理及質(zhì)控的重要性

2.1 利用質(zhì)量管控工作保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，房屋建筑工程的質(zhì)量管理在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)選擇先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)的組織管理，增強(qiáng)資源配置的優(yōu)化性，有助于提高整體的使用率。在質(zhì)量管理工作開(kāi)展中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工組織編制設(shè)計(jì)，確定相關(guān)工作內(nèi)容，科學(xué)開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 房屋建筑工程自身的特殊性和發(fā)展需求

房屋建筑工程涉及眾多類(lèi)型，樣式非常復(fù)雜，每一個(gè)工程的建設(shè)規(guī)模均各不相同，然而，具體的施工較易受到外界因素的影響，施工工序非常復(fù)雜，所以，在具體的生產(chǎn)中，應(yīng)增強(qiáng)管理工作，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障，為施工項(xiàng)目安全提供保障，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的高效控制，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)和新型材料不斷創(chuàng)新，房屋建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增多，工藝日益復(fù)雜，而房屋建筑的功能特殊和新穎裝飾不斷增加，對(duì)施工技術(shù)水平擁有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)質(zhì)量的完善控制，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

3 房屋建筑工程施工建筑管理和質(zhì)控存在的問(wèn)題

3.1 缺少責(zé)任感，施工隱患眾多

某項(xiàng)目中，施工人員應(yīng)提高自身的責(zé)任感，若是責(zé)任意識(shí)不足，不能按照現(xiàn)場(chǎng)施工提出的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開(kāi)展施工，未加強(qiáng)施工技術(shù)和設(shè)計(jì)層面的嚴(yán)格規(guī)劃，并未明確貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，導(dǎo)致項(xiàng)目存有很多施工安全隱患和各種問(wèn)題不斷出現(xiàn)，而造成這些問(wèn)題的重要原因是因?yàn)槭┕と藛T缺少足夠的責(zé)任感。不僅如此，因?yàn)橐恍┦┕と藛T對(duì)于自身的責(zé)任無(wú)法明確，無(wú)法科學(xué)有效地管理自身負(fù)責(zé)的區(qū)域，導(dǎo)致更多的隱患層出不窮，后期若想追究責(zé)任主體會(huì)變得十分困難。

3.2 監(jiān)管體系缺少完善性

在該項(xiàng)目施工中，企業(yè)若是缺少對(duì)監(jiān)管體系重要性的重視，通常無(wú)法制定健全的監(jiān)管體系為施工建設(shè)提供保障，而其中存在的大多數(shù)事故均是工作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者缺乏完善的監(jiān)管體系造成的，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。該項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)管理人員過(guò)于看重財(cái)務(wù)、人才、競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于自身體制問(wèn)題缺少足夠考慮，導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況掌握不清，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)管體系的支撐，應(yīng)盡快建立完善的監(jiān)管體系并明確落實(shí)。

3.3 施工人員綜合素質(zhì)良莠不齊

我國(guó)建筑施工人員多數(shù)沒(méi)有參與過(guò)系統(tǒng)且專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，大部分工作人員職業(yè)技能較低，文化水平較低，無(wú)法全面掌控圖紙。施工人員的綜合素質(zhì)低直接影響著施工速度，對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，許多施工人員均為農(nóng)民工，人員具有很大的流動(dòng)性，并且統(tǒng)一管理和培訓(xùn)非常困難，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的施工水平，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.4 施工材料質(zhì)量難以保障，嚴(yán)重制約建成質(zhì)量

房屋建筑工程材料質(zhì)量的安全性直接影響房建工程的施工建設(shè)質(zhì)量。因此相關(guān)人員應(yīng)對(duì)房建工程材料質(zhì)量檢測(cè)提高重視，保障施工材料質(zhì)量安全，確保施工技術(shù)的科學(xué)利用、工序流程的順利開(kāi)展。在具體項(xiàng)目開(kāi)展中，房建現(xiàn)場(chǎng)施工材料無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)等眾多問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響房建安全。

4 房屋建筑工程施工管理及質(zhì)控措施

4.1 制定健全的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保障房屋建筑工程質(zhì)量充分符合標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)確保并完善有關(guān)管理體系的構(gòu)建和應(yīng)用中明確規(guī)范。譬如事故報(bào)告處理責(zé)任制。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)加強(qiáng)其貫徹落實(shí)，充分展現(xiàn)作用，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在某項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員應(yīng)明確自身責(zé)任意識(shí)，采用管理體系和明確的規(guī)范，有助于掌控質(zhì)量。施工中，所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)原則，在自身責(zé)任的明確落實(shí)中，有助于保障制定的體系完善，為質(zhì)量監(jiān)管等有關(guān)工作的順利開(kāi)展提供保障。不僅如此，在制度和規(guī)范的使用中，應(yīng)重視具體過(guò)程的優(yōu)化完善。譬如：采購(gòu)和勘察等工作，加強(qiáng)客戶(hù)回訪和質(zhì)量保修等有關(guān)工作的完善性。

4.2 增強(qiáng)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的管理及質(zhì)控

在某項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)控過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的管控，人員與材料的管控尤為重要。人員作為項(xiàng)目建設(shè)的指揮者與操作者，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)處于中心地位，展開(kāi)全面質(zhì)量管控，針對(duì)人員開(kāi)展科學(xué)合理的管控。詳情如圖4所示為經(jīng)理人員分工，確保項(xiàng)目經(jīng)理人員的明確分工，建立階段性計(jì)劃，各個(gè)階段的計(jì)劃分解成多個(gè)子任務(wù)，施工操作明確到個(gè)人，人員結(jié)合各種任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確任務(wù)的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間，及某項(xiàng)目的執(zhí)行人與質(zhì)檢員等，采集子任務(wù)的有關(guān)材料并整理成冊(cè)，而下屬員工應(yīng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)中嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量。

圖4 項(xiàng)目經(jīng)理人員分工

圖5為人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的優(yōu)化措施。加強(qiáng)人的管理，全面提升某項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)技能培訓(xùn)，因某項(xiàng)目具有巨大的工作量，需要很多人員，基層施工人員受教育程度不足，大多是人員都處于高中以下的水平，應(yīng)利用操作技能培訓(xùn)提升施工人員效率，并采用措施提升施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)人員的工作熱情。

圖5 人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境因素優(yōu)化措施

項(xiàng)目質(zhì)量管理就是材料的質(zhì)量管控，重視材料的每個(gè)階段，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)確保材料的采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量符合工程建設(shè)需求，針對(duì)采購(gòu)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，才可有效提高綜合素質(zhì)。還應(yīng)該針對(duì)材料的驗(yàn)收人員和庫(kù)房管理人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而保障材料的驗(yàn)收質(zhì)量和儲(chǔ)存質(zhì)量。

對(duì)于機(jī)械管理而言，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員管理，還應(yīng)針對(duì)這類(lèi)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的熟悉程度，在某項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備中，專(zhuān)業(yè)人員才能針對(duì)性給予保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備可隨時(shí)應(yīng)用，并對(duì)機(jī)械質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)。

在某項(xiàng)目施工建設(shè)中，對(duì)其管理方法和施工方法的影響因素眾多。在具體建設(shè)中，一定要堅(jiān)持因地制宜，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)展技術(shù)交底和質(zhì)量交底的互相銜接。

在環(huán)境管理方面，某項(xiàng)目部應(yīng)建立季節(jié)性和應(yīng)急性施工質(zhì)量管理策略，才能應(yīng)對(duì)季節(jié)性變化和突發(fā)情況對(duì)施工造成的影響，避免耽誤工期。應(yīng)安排安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的勘察，為安全的施工環(huán)境提供保障。

4.3 制定完善的監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控管理

某項(xiàng)目的施工建設(shè)包含眾多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又涉及不同的要素，為增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制，確保質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制得以充分落實(shí)，制定完善的監(jiān)管體系，確定各個(gè)部門(mén)自身的職責(zé)，更好地約束自身行為，而且可更為積極自主地參與到具體的監(jiān)督管理工作中，對(duì)某項(xiàng)目工程施工實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，有助于充分提升整體房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在建立監(jiān)管體系時(shí)，應(yīng)保障全面性，有助于為房建工程的建設(shè)質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)提供保障。應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，加強(qiáng)整體工程建設(shè)的全方位監(jiān)管與質(zhì)量控制。不論是正式施工以前的準(zhǔn)備工作，還是施工中各個(gè)部分質(zhì)量的安全管控工作，或是工程施工結(jié)束以后的驗(yàn)收工作，都應(yīng)確保工程項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量地完成。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑的質(zhì)量作為建筑工程項(xiàng)目的重中之重，對(duì)日后的使用與安全存在直接影響，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工中的質(zhì)量管理工作提高重視，加強(qiáng)施工過(guò)程中問(wèn)題的改善，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的互相協(xié)作，有效提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，為更為穩(wěn)定安全的房建工程保駕護(hù)航。