韓修存

“龍集這里形如長龍臥波，綿延15公里直達湖心的半島，是我國五大淡水湖中唯一，也是世界罕見，漂浮在水上的魚米之鄉(xiāng)。你們這里屬東亞季風區(qū)，又屬北亞熱帶和北暖溫帶的過渡地區(qū)，不熱不冷，四季分明，雨熱同季，冬冷夏熱，春溫多變，秋高氣爽，光能充足，熱量富裕。年均氣溫為14.6攝氏度，年均降水量近900毫米，年均日照總時數(shù)為2326小時，無霜期200多天，降雪日僅僅只有9天，這樣優(yōu)良的自然環(huán)境不是正適合水生動植物的生長嗎？再說了，你們這里土壤肥沃，生物吃喝不愁。沿湖的土壤多是由湖泛沖（沉）積物形成，以湖黑土為主，離湖岸越遠，含沙量越少，含黏質(zhì)則逐漸增多，湖底淤泥覆蓋，這樣的土壤更利于水生動植物生長。你們仔細瞧瞧，在那清澈見底，透明度達1.2～2.5米的湖水里，銀魚、河蜆、白條蝦、刀魚……來回穿梭，優(yōu)哉游哉，那龍蝦為什么就不能在這里安家呢……”在龍集鎮(zhèn)政府舉辦的稻蝦套養(yǎng)培訓班課堂上，臺上江蘇省淡水研究所唐建清教授在認真地述說著;臺下數(shù)十雙耳朵在傾聽著，數(shù)十個腦袋在思考著……初出茅廬者興奮不已，觀念保守者波瀾不驚，栽過跟頭者則猶豫不定……

臺下前排中間的座位上，那個留著小分頭、高鼻大嘴的中年人，濃眉緊蹙，心神不定。這人就是湯球，他正是屬于在奮進的道路上栽過跟頭、吃過許多虧的那類農(nóng)民……此刻，他的人生軌跡如放電影般一幕幕地展現(xiàn)在眼前。

湯球1973年出生于龍西村一個普通的農(nóng)民家庭，兄妹4人，家中僧多粥少，生活較為貧困。1991年初中畢業(yè)后，他再也不愿意拖累家人，決心用自己的雙手，土里刨食、水里撈金養(yǎng)活自己。

龍集鎮(zhèn)三面環(huán)湖，蘆葦?shù)人参锉椴己丁ＬJ花放，稻谷香，岸柳成行。當年新四軍四師彭雪楓的部隊就是在這里，依托蘆葦蕩遮身蔽體，與鬼子巧妙周旋;在洪澤湖里捕魚捉蟹，采菱挖藕得以生存;農(nóng)閑時，幫助老鄉(xiāng)割蘆葦、編蘆席、打折子……從小聽著湖區(qū)這段紅色歷史故事成長的湯球，不知不覺地也學會了編蘆席、打折子，只是還沒有機會一展拳腳。學也不上了，依靠自己奮斗的機會來了，他決心像當年新四軍那樣，克服前進道路上的一切困難，靠編蘆席、打折子在服務(wù)鄉(xiāng)鄰的同時，也能填飽自己的肚子。心靈才能手巧，編蘆席、打折子的手藝只能給他帶來微薄的經(jīng)濟收入，每天只能賺取5元錢，可歪打正著，錢沒有賺多少，卻鍛煉了隨機應(yīng)變、順勢而為的頭腦，堅定了他創(chuàng)業(yè)的信心。

那是一個人間四月天，天氣也像人們的心情一樣好。同村的老表高強邀請他到湖邊現(xiàn)場觀看他用“新式武器”——地籠進行捕魚捉蝦的表演。他們來到湖岸邊，只見高強一只手拿著地籠線，另一只手將已經(jīng)裝進誘餌豬肺的地籠拋出，也將孩童們的希望拋了出去，湯球和老表的心臟也“噗噗”地跳著。大約過了一頓飯的工夫，他們開始拿魚了，隨著地籠的收緊，水中游的、地上爬的，無數(shù)條活蹦亂跳的魚兒、蝦兒、蟹兒，擺動著，攀爬著，爭先恐后地唱起歌來，跳起舞來。它們的鱗甲在陽光照耀下一閃一閃的，看得湯球眼花繚亂。大家圍成圓圈，伸出大手捉起來。剛才翩翩起舞的魚兒現(xiàn)在乖乖做了俘虜。還有的魚兒好像不服氣，使勁搖著想從網(wǎng)中逃脫出去，只見高強伸出大手抓住了頭和魚尾，魚兒便再也無能為力，只得乖乖就擒。等他們打掃完戰(zhàn)場，粗粗地一算，一個地籠一天竟能賺100元左右，這比他做蘆葦手工活賺得多多了。他當時就問老表地籠從哪里買的，老表說他是花了300元錢托人從蘇州買回來的。

湯球立即找人去買地籠，可是蘇州已經(jīng)缺貨無法購買到?；钊嗽跄鼙荒虮锼馈虍敿礈蕚渥约簞邮种谱鞯鼗\。他立刻從鎮(zhèn)上的市場上買了竹子和網(wǎng)子，經(jīng)過一個星期的努力，終于制成15米長的地籠。當天晚上，他就把織好的地籠放進大苔草地的湖岸邊，自己則守候在地籠邊，興奮得一夜沒合眼，地籠下在湖水里約摸過了一袋煙的工夫，“刷刷”地籠里就有了動靜，黃鱔、泥鰍、龍蝦……湯球手起魚躍，裝了一網(wǎng)袋，沉甸甸的，約有四五十斤，每隔3小時，起一遍地籠，可把他高興壞了，疲勞、饑餓早已拋到九霄云外。

一天下來，竟逮到200多斤龍蝦，十幾斤泥鰍，四五斤黃鱔。提到鎮(zhèn)上水產(chǎn)市場上，龍蝦以0.5元一斤，泥鰍以1.5元一斤，黃鱔4.5元一斤賣給了人家，一共賣了100多元錢。從此，他與地籠結(jié)下了不解之緣。直至龍蝦季節(jié)已過，共逮了40多天，賺了5000多元錢。龍蝦逮不到了，他又開始制作地籠售賣。有龍蝦季節(jié)，逮龍蝦，沒有龍蝦季節(jié)，就制作地籠。兩三年下來，他們家把貧窮的帽子拋進了洪澤湖，蓋了6間瓦房，兄弟三個都娶上了媳婦。

后來隨著放地籠人數(shù)的增加，湖區(qū)水產(chǎn)資源慢慢枯竭，利潤不能支持正常的生活來源，于是，他于1996年改弦更張做起了榨油生意，當年一天可以賺到一二百元。隨著榨油作坊的增加，利潤慢慢變薄，有時一天只能賺一二十元錢。

1997年秋天，湯球花了1萬多元錢買了拖拉機，替他人跑運輸，平均下來一天可以賺100多元錢。1999年，湯球拿到項目經(jīng)理證;2001年開始參與小型市政工程建設(shè)，腰包漸漸鼓了起來;2006年買了第一臺現(xiàn)代牌挖掘機，開始搞土方工程，參與泗洪土方工程建設(shè);2008年，湯球開始干起房屋土建工程，被別人騙了200多萬元。垂頭喪氣消沉一段時間后，頓感再也不能這樣活、這樣過了。重整旗鼓，振作起來，哪里跌倒哪里爬起，湯球又開始做起小型水利工程;2012年泗洪開始掀起土地流轉(zhuǎn)大熱潮，黃海農(nóng)場的老表嚴甫強來龍集姚興村承包1800多畝土地，湯球投了100多萬元參股，種植水稻和小麥。第一季水稻就虧損了200多萬元，從此以后，湯球就與老表各負其責，分開經(jīng)營了，湯球自己承包700多畝;2013年11月，湯球又到龍集村流轉(zhuǎn)土地700多畝，一共1400多畝。經(jīng)營了3年多的稻麥連作的傳統(tǒng)種植，不僅沒有帶來任何經(jīng)濟效益，還欠了一屁股債。正是文中開頭，2016年的那場培訓課，讓他有了創(chuàng)業(yè)的沖動也有了命運的轉(zhuǎn)機?？捎H戚朋友都來勸說他：“不能養(yǎng)，前面在龍集失敗的例子太多。”

龍集鎮(zhèn)黨委政府立即行動起來，改造塘口、完善水電路溝渠配套設(shè)施……又用實實在在行動打消了他的顧慮。他也拿出壯士斷腕的決心，流轉(zhuǎn)300畝土地開始試養(yǎng)。當年3月開塘，6月收獲，每畝純利潤賺了1000多元錢，從而堅定了他進行稻蝦套養(yǎng)的信心與決心。年底，承包的700畝土地全部進行稻蝦套養(yǎng)。第二年，5號實驗塘口，苗種加成蝦畝產(chǎn)達到800斤，實驗塘口凈賺1萬元！“成功了！成功了！”干脆，一不做二不休，他決定大干一場，由于稻蝦套養(yǎng)，土地修田200多天，同時龍蝦的排泄物和飼料殘骸為土地補充了有機肥，從而減少化肥的使用量，采用生物農(nóng)藥植保，從而保證稻米的質(zhì)量。在龍集黨委政府的引導支持下，他們公司申報的“迎湖明珠”品牌大米，順利通過了有機認證。

一人富不算富，大家富才是富。2018年鎮(zhèn)黨委政府書記石權(quán)等領(lǐng)導通過反復(fù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)塘口隨意開挖，達不到國家國土要求標準，市場苗種混亂，成活率低，技術(shù)低下，時常虧本，市場銷售互相壓價，許多農(nóng)戶不僅沒有致富，反而陷入貧困。為了徹底解決這些問題，推廣集約化、規(guī)模化、科學化發(fā)展，決定以泗洪縣環(huán)宇糧食種植家庭農(nóng)場為龍頭推廣“五統(tǒng)一”種養(yǎng)模式，即“統(tǒng)一開挖塘口、統(tǒng)一技術(shù)支持、統(tǒng)一投放蝦苗、統(tǒng)一捕撈收購、統(tǒng)一水稻育秧”模式，直接帶動3戶建檔立卡低收入戶參與稻蝦種養(yǎng)，為每戶提供35畝稻蝦種養(yǎng)塘口，幫助他們以最小風險獲得最大的收益。低收入戶高開勇、房修兆、許彩光各承包30畝塘口，通過“五統(tǒng)一”管理，當年3家農(nóng)戶每畝凈收入都在1000元以上，僅稻蝦一項每戶年收入都達4萬元以上，當年這三戶人家都實現(xiàn)了脫貧“摘帽”。

“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上！”習近平總書記的叮囑言猶在耳。如何利用資源優(yōu)勢讓人們吃飽吃好成為擺在龍集人們面前的一道必答題。鎮(zhèn)黨委政府一班人經(jīng)過反復(fù)研究討論，決定將稻蝦共作作為稻漁綜合種養(yǎng)主導方向，引入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金水集團，實行稻蝦共作標準化生產(chǎn)，全面引領(lǐng)龍集稻蝦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。通過嚴把稻蝦共作標準規(guī)范，積極探索稻蝦共作新模式，以“土地股份合作社+公司（家庭農(nóng)場）+低收入戶”的精準扶貧方式，標準化運行。龍集鎮(zhèn)稻蝦共作示范基地，嚴格執(zhí)行國家級稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)優(yōu)質(zhì)稻米種植標準，保證稻米、小龍蝦品質(zhì)，積極推動稻、蝦向綠色、有機方向發(fā)展。在穩(wěn)糧的基礎(chǔ)上，做到了“一水兩用、一田雙收、糧漁雙贏、生態(tài)高效”。2019年新增稻蝦共作面積8400畝，同年獲批省級稻漁綜合一二三產(chǎn)融合發(fā)展先導區(qū)榮譽稱號，截至目前總面積達2.5萬畝。

龍集鎮(zhèn)鎮(zhèn)長許滬軍扳著指頭，有板有眼地說：“我們和金水集團的合作，項目所在的姚興居、田集村、侯嘴村3個村居為金水集團承擔了大量的用地糾紛、資源糾紛處理工作。3個村居分別成立以支部書記為組長的幫辦工作組，在項目建設(shè)初期，每天都到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛，保障項目建設(shè)進度，村集體與企業(yè)簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議，除矛盾糾紛調(diào)處外，還做好日常管理服務(wù)，如在項目建設(shè)初期，需要大量人工，3個村居全力配合，安排專人，每天根據(jù)基地用工量及時調(diào)配人員到基地務(wù)工，解決用工缺口大的問題。金水集團致富也沒有忘記帶領(lǐng)百姓致富的社會責任，主動支付村居每畝60元的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費，僅此一項每年就可以為每個村集體增收10萬元左右。”

豪情萬丈、思維活躍的鎮(zhèn)黨委書記石權(quán)是公共資源資產(chǎn)都變“股金”的發(fā)明者。他的思維是，金水集團龍集基地稻蝦共作項目基地內(nèi)3個村居原有的機電泵站、溝路塘渠等公共設(shè)施是經(jīng)過國家財政投入資金改造的，應(yīng)屬于全體村民共同所有的固定資產(chǎn)，這部分改造后的設(shè)施大大降低了基地建設(shè)和運行的成本，如果這部分資產(chǎn)資源無償提供給基地使用，則違背了當初農(nóng)田改造時提高農(nóng)民收入和幫助村集體發(fā)展的初衷。為了讓集體資產(chǎn)資源發(fā)揮應(yīng)有效益，龍集鎮(zhèn)堅持誰投資、誰所有、誰受益、有償使用的原則，經(jīng)與金水集團反復(fù)協(xié)商，將基地3個村居由財政資金投入的泵站、溝路塘渠等公共資產(chǎn)資源分別折價600萬元入股金水集團龍集基地，并由金水集團龍集基地每年按照利潤的一定比例分紅到這3個村居。有效保障了國家財政投入資金確實發(fā)揮經(jīng)濟效益，較大幅度增加了村集體經(jīng)濟收入，也為村居提高經(jīng)營性收入、探索除發(fā)包以外的增收新路徑開辟了新道路，村集體收入不再是一成不變的發(fā)包收入，而是與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的動態(tài)收入。農(nóng)民在獲取了每畝950元的土地租金后，還有一份打工的收入。村居勞務(wù)合作社負責給基地提供勞務(wù)人員，優(yōu)先雇用建檔立卡低收入戶，基地建設(shè)以來，累計用工361人，其中低收入戶102人，人均增收2000～5000元，全年人均可增收4000～8000元。田集村田漢林，基地建設(shè)初期主要從事打零工，每天100元，基地建成以后，轉(zhuǎn)為基地長期工人，月工資2000元左右，每年增收24000元左右。此外，通過基地示范，帶動了當?shù)馗噢r(nóng)戶進行稻漁綜合種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)土地產(chǎn)出效益倍增，促進長效扶貧。產(chǎn)業(yè)強，百姓富。龍集鎮(zhèn)堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動村居、農(nóng)戶增收的思路，做大做強稻蝦共作產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已建成稻蝦共作面積1.6萬畝，創(chuàng)建國家級稻漁綜合種養(yǎng)示范基地一個，實現(xiàn)畝均較傳統(tǒng)一麥一稻增收1500元以上，村居家底更厚了，農(nóng)戶收入更高了。

龍集鎮(zhèn)成功創(chuàng)建泗洪縣農(nóng)業(yè)001百園工程、國家級稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)，江蘇省稻漁綜合種養(yǎng)一、二、三產(chǎn)融合先導區(qū)，國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在品牌建設(shè)上取得國家級地理標志“龍集子”。2019年，龍集鎮(zhèn)水產(chǎn)品總產(chǎn)量7059噸，其中淡水養(yǎng)殖4439噸，捕撈產(chǎn)量2620噸。稻漁綜合種養(yǎng)規(guī)模、小龍蝦年產(chǎn)量均位居全市第一。

責任編輯/趙吉政