賀永祥

國有文化企業(yè)具有重要的意識形態(tài)屬性，做好思政工作責(zé)任重大。我們要切實提高政治站位，堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，教育引導(dǎo)干部職工守正創(chuàng)新、自信自強，在工作中切實處理好四個關(guān)系，努力做政治明白人、價值傳播者、文化名專家。

處理好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系。文化企業(yè)必須始終把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。但在微觀層面和短期時間內(nèi)，兩個效益的矛盾可能仍然存在。如有的國有文化企業(yè)為了當(dāng)期考核，更多傾向打造短平快的產(chǎn)品和項目;有的文化生產(chǎn)者熱衷于追市場熱點，造應(yīng)景之作，不愿在品牌上持續(xù)發(fā)力;有的文化單位內(nèi)部考核體系、權(quán)責(zé)機制、培育向度不明，不能吸引和留下優(yōu)秀文化人才;更有少數(shù)單位少數(shù)人員為追求經(jīng)濟利益，打“三俗”的擦邊球。解決這些問題，思政工作就尤為重要。必須著眼大局，堅守文化責(zé)任，優(yōu)化考核、分配機制，把工作重心放到打基礎(chǔ)、利長遠、出品牌的項目上來。

處理好身份轉(zhuǎn)換與職業(yè)重塑的關(guān)系。隨著組織形式、經(jīng)營機制和工作場景等的變化，國有企業(yè)一些從業(yè)人員常有無所適從和迷茫困惑之感。如從事業(yè)身份到企業(yè)員工，部分文化人市場意識不強，為發(fā)展前景和今后保障擔(dān)憂;如在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多傳統(tǒng)文化從業(yè)者不能適應(yīng)新的生產(chǎn)形式、產(chǎn)品形態(tài)和傳播方式，出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌。在新的平臺主導(dǎo)、用戶思維和大眾娛樂下，傳統(tǒng)編輯、編導(dǎo)、記者、作者普遍感覺職業(yè)地位和社會影響日益下降。變革下的國有文化企業(yè)思政工作難度空前加大。必須置身改革的大背景、發(fā)展的大趨勢來謀劃思政工作，引導(dǎo)員工正確對待、積極應(yīng)對，堅定職業(yè)理想、提振職業(yè)信心。既要關(guān)心員工一時的思想困惑、生活困難，更要著眼長遠考慮員工的職業(yè)發(fā)展，優(yōu)化員工的職業(yè)環(huán)境。

處理好晉升通道與專業(yè)成長的關(guān)系。思政工作是做人的工作，人的核心訴求是發(fā)展。因為傳統(tǒng)管理體制的原因和現(xiàn)有考核分配體系不精準的影響，當(dāng)前國有文化企業(yè)中仍然較多存在員工競擠管理通路的問題。有的新進員工在業(yè)務(wù)崗位上干了幾年就覺得要提拔了;有的評了高級職稱就想對應(yīng)做部門負責(zé)人、當(dāng)單位班子成員，好像非得有個一官半職才體現(xiàn)自身價值。思政工作要有系統(tǒng)思維，既要從機制上建立專業(yè)和管理雙向互通的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工走專業(yè)發(fā)展通路，爭做大家名家;也要從績效分配上引導(dǎo)向?qū)I(yè)崗位傾斜，讓專業(yè)人才安心專業(yè)崗位;更要在企業(yè)營造尊重專業(yè)人才、尊崇工匠精神的文化氛圍，最大限度地發(fā)揮文化人的創(chuàng)造性，讓才華盡情施展，讓創(chuàng)意充分涌流。

處理好文化自覺與文化自信的關(guān)系。習(xí)近平總書記指出：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。”文化自覺和文化自信在邏輯上是一體的，先有文化自覺后有文化自信，內(nèi)有文化自覺外有文化自信。當(dāng)前國有文化企業(yè)在文化自覺和文化自信上尚存在一些問題，突出表現(xiàn)在自覺上的自大、自我和自信上的不足、不語。有的文化專家過于看重自身所長和自我成就，盲目自大、文人相輕;有的憑靠一本專著一幅作品一紙證書吃天下、吃終身;有的文化專家在國內(nèi)趾高氣揚，在國外低聲下氣;有的文化團隊有點成績就到處宣揚，跟主管部門討價還價爭名爭利。這些都是脫離了文化自知之明和沒有經(jīng)常自我反省的表現(xiàn)。思政工作就要針對這些問題進行反思，引導(dǎo)國有文化企業(yè)干部職工認真學(xué)習(xí)馬克思主義，深入貫徹社會主義核心價值觀，積極弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提升文化本領(lǐng)，不斷推出精品力作，增進文化自覺，增強文化自信，進一步擴大中華文化國際影響力。

（作者系湖南電子音像出版社社長，省委黨校第62期中青一班學(xué)員）