李寧

摘 要：競(jìng)爭(zhēng)的加劇與市場(chǎng)環(huán)境的變化，讓施工企業(yè)承受了巨大的發(fā)展壓力。特別是資金問題，嚴(yán)重影響我國(guó)施工企業(yè)的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)：項(xiàng)目收款不佳、資金集中受阻、資金支出難管、資金統(tǒng)籌失效等問題，往往會(huì)影響施工項(xiàng)目正常履約，影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?；诖耍訌?qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，確保項(xiàng)目資金在自給自足的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)回流，是保證施工生產(chǎn)和企業(yè)利益的基礎(chǔ)。本文從實(shí)踐出發(fā)，論述了施工企業(yè)工程項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡的機(jī)制和其實(shí)現(xiàn)策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目;現(xiàn)金流;自平衡;資金管理

資金是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的血液。近年來，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，施工企業(yè)資金問題已經(jīng)成為其健康生存和有序發(fā)展的關(guān)鍵因素，應(yīng)收賬款居高不下、“兩金”指標(biāo)持續(xù)吃緊、融資成本難以管控，給工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工企業(yè)的良性發(fā)展造成了不利影響。在滿足施工企業(yè)既定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，通過項(xiàng)目全生命周期資金的有序籌劃與合理管理，確保項(xiàng)目資金能夠維持正常的施工生產(chǎn)和日常管理，實(shí)現(xiàn)資金的“自給自足”，并對(duì)管理總部“適當(dāng)回流”資金，支撐企業(yè)協(xié)同發(fā)展，通過工程項(xiàng)目資金的“自平衡”，保障施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的供血能力，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資金管理的良性發(fā)展的前提。工程項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡對(duì)于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、施工項(xiàng)目資金流自平衡的重要性

目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目付款比例過低、下游單位討薪等現(xiàn)象，在施工企業(yè)頻頻出現(xiàn)。在建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目墊資越來越多，回款比例不高、回款周期較長(zhǎng)、突發(fā)性支出較多，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。在這種背景下，工程項(xiàng)目資金流自平衡對(duì)于改善施工企業(yè)資金狀況、強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管控能力、防范和預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極為重要，需要施工企業(yè)多方謀劃。整體來說，施工項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有效緩解工程項(xiàng)目的資金壓力

資金是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。施工項(xiàng)目只有在資金充足的情況下，才能保證對(duì)下履約，并維持管理部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，失去資金保障，項(xiàng)目的生產(chǎn)體系、管理體系都會(huì)無法運(yùn)行。同時(shí)，作為施工企業(yè)的組成要素，工程項(xiàng)目資金的捉襟見肘會(huì)把資金壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)給施工企業(yè)的企業(yè)總部，造成兩級(jí)管理主體在資金管理方面的困境。資金對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，同時(shí)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重和核心內(nèi)容，在缺少資金支撐的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)陷于被動(dòng)局面。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金自平衡，可以滿足施工項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)需要，有效緩解工程項(xiàng)目的資金壓力，維持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，可以為施工企業(yè)管理總部分擔(dān)一定的資金壓力，降低企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)水平。

（二）合理控制施工企業(yè)的融資成本

為了緩解資金緊張的情況，工程項(xiàng)目往往通過內(nèi)部拆借的方式滿足項(xiàng)目的資金需求，維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就把資金管理的壓力傳導(dǎo)給了上級(jí)組織，在工程項(xiàng)目普遍資金短缺的情況下，資金的內(nèi)部調(diào)劑往往不能滿足施工企業(yè)的內(nèi)部需求，這樣，就只能通過銀行貸款、借款、債券、保理以及其他金融手段籌措資金，再向各項(xiàng)目“輸血”，高額的借款費(fèi)用和融資成本，不僅會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)讓企業(yè)的資金管理和管控能力處于被動(dòng)局面。在極端情況下，還會(huì)形成“借款還貸”、“循壞貸”等高風(fēng)險(xiǎn)、高成本業(yè)務(wù)，不僅影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，含蘊(yùn)含難以管控的風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目資金流自平衡，可以合理控制施工企業(yè)的融資成本，避免其陷入資金管理的惡性循環(huán)。

（三）充分改善施工企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)

施工企業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)的一般比較大，企業(yè)的整體規(guī)模相較于其他行業(yè)也會(huì)比較大，資金存量、現(xiàn)金流量、施工成本等因素會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、資金集中度、盈利能力、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)將會(huì)產(chǎn)生重大影響。項(xiàng)目資金流的自平衡，通過項(xiàng)目自身“以收定支”，降低施工項(xiàng)目的資金成本，延緩支付比例，增加存量資產(chǎn)的總額，提升盈利金額，可以達(dá)到改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的，在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的融資能力，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，可以助推企業(yè)走向良性循環(huán)。

二、施工項(xiàng)目資金管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

在全球經(jīng)濟(jì)整體下滑、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、新冠疫情突發(fā)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)基建領(lǐng)域現(xiàn)金流緊張、資金管理失效等問題格外突出。同時(shí)，二次經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象普遍存在。目前，施工企業(yè)資金管理仍然存在分散粗放、缺少統(tǒng)籌的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資金集中管理難以發(fā)揮作用

由于施工項(xiàng)目分布地域廣泛、管理跨距較大，施工企業(yè)的管理觸角往往存在難以抵達(dá)要害的問題，在資金管理方面，主要表現(xiàn)為資金難以實(shí)現(xiàn)集中效應(yīng)。為了統(tǒng)籌資金管理風(fēng)險(xiǎn)和降低資金管理成本，施工企業(yè)一般對(duì)資金實(shí)行集中管理，但是，由于施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)與工程項(xiàng)目存在不一致的問題，施工企業(yè)資金管理仍然存在局部不集中、個(gè)別項(xiàng)目因業(yè)主原因無法集中、也有些項(xiàng)目因流程繁瑣拒絕集中等情況，難以實(shí)際發(fā)揮資金集中的集約效應(yīng)，資金管理“集而不團(tuán)”現(xiàn)象嚴(yán)重，分散的集中管理難以實(shí)現(xiàn)集約效應(yīng)。

（二）資金計(jì)劃管理難以落到實(shí)處

資金的分散和管理的分散，讓資金計(jì)劃難以有效落地，各施工項(xiàng)目對(duì)資金整體的籌劃往往缺乏重點(diǎn)和計(jì)劃性，任意調(diào)整支付計(jì)劃、無資金預(yù)算付款、資金使用隨意等問題在施工企業(yè)是常見問題，這些問題的存在一方面，使得資金管理的統(tǒng)籌性難以實(shí)現(xiàn)，另一方面，由于計(jì)劃管控不嚴(yán)格，違規(guī)支付、超比例支付、超合同額付款等問題也存在，使得資金舞弊、經(jīng)濟(jì)損失等重大資金管理等風(fēng)險(xiǎn)存在。

（三）資金收付管理缺乏有效內(nèi)控

在內(nèi)部控制方面，由于行業(yè)特殊性，施工企業(yè)實(shí)際管理中很難做到“無合同不付款”，缺乏充分合理的依據(jù)支付款項(xiàng)、不履行必要審批手續(xù)付款、未經(jīng)結(jié)算先行付款等資金管理問題，在一些施工項(xiàng)目仍然存在，在資金收支管理方面，缺乏制度、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行監(jiān)督不力等造成施工企業(yè)資金管理存在較大隱患，施工項(xiàng)目資金流自平衡缺乏有效的內(nèi)控保障和制度支撐。

（四）資金目標(biāo)管理缺乏有效考核

目前，施工項(xiàng)目的績(jī)效考核往往局限于利潤(rùn)指標(biāo)而忽略了資金管理目標(biāo)，對(duì)資金管理缺乏有效考核，造成了很多施工項(xiàng)目賬面盈利卻存在資金缺口的異?，F(xiàn)象。資金管理目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)脫節(jié)，未與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，造成很多項(xiàng)目經(jīng)理只重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)，卻忽略收款和資金管理，施工項(xiàng)目資金流自平衡缺乏優(yōu)良的管理環(huán)境。

三、施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金自平衡的主要措施

資金缺口大、資金調(diào)劑難等現(xiàn)實(shí)窘?jīng)r，迫使工程項(xiàng)目急切需要尋找資金流自平衡的實(shí)現(xiàn)方案。施工企業(yè)應(yīng)該充分協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目和管理總部在資金管理方面的職責(zé)和分工，抓住資金“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)重要方面，從招標(biāo)文件、合同源頭、資金預(yù)測(cè)、集中管理、計(jì)劃管理、平衡收支、債權(quán)管理、績(jī)效考核等方面精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化施工組織、計(jì)量確認(rèn)、二次經(jīng)營(yíng)、成本管控等具體工作，確保兩級(jí)管理主體在資金管理方面協(xié)同并進(jìn)。具體來說，可以采取以下措施：

（一）以標(biāo)前評(píng)審為源頭，防控資金源頭導(dǎo)向

對(duì)于施工企業(yè)來說，招標(biāo)文件是施工項(xiàng)目的起點(diǎn)，“吃透”招標(biāo)文件，重點(diǎn)了解和認(rèn)真分析招標(biāo)文件中關(guān)于開工預(yù)付款的說明，施工企業(yè)應(yīng)該注意無開工預(yù)付款的項(xiàng)目，就意味著項(xiàng)目前期需要進(jìn)行墊資，在選擇是否投標(biāo)是時(shí)，需要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資金狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力謹(jǐn)慎對(duì)待;同時(shí)，施工企業(yè)在投標(biāo)前要關(guān)注履約保證金是否可以采用保函形式替代，盡量通過辦理保函節(jié)約現(xiàn)金流;在招標(biāo)文件中，還有一些其他支付條款，往往會(huì)為履約階段項(xiàng)目的資金管理埋下隱患，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)要分析其是否合理，在談判過程中，施工合同約定的付款比例能高則高，并對(duì)質(zhì)保金和質(zhì)保期條款是否按國(guó)家相關(guān)規(guī)定約定，進(jìn)行審核，并按照能低則低的原則與建設(shè)方協(xié)商，價(jià)格調(diào)整方面的條款，也要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)現(xiàn)狀，做到“咬文嚼字”;同時(shí)，充分做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于防范資金風(fēng)險(xiǎn)也極為重要，進(jìn)一步對(duì)工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數(shù)，并力爭(zhēng)落實(shí)到合同條款中，可以有效避免日后出現(xiàn)不必要的資金支出。

（二）以規(guī)范合同為基礎(chǔ)，防范資金基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目資金的“開源”，始于施工合同。因此，從合同具體條款出發(fā)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真商談合同條款，防范資金風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)資金流自平衡的基礎(chǔ)和前提。施工企業(yè)要以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，至下而上推動(dòng)現(xiàn)金流自平衡管理機(jī)制，項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)人員仔細(xì)研讀工程設(shè)計(jì)、概預(yù)算資料，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作;要基于與業(yè)主簽訂的施工合同，在做好“雙清”工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)足額收回資金，通過項(xiàng)目資金流“自平衡”方案的策劃和實(shí)施，依規(guī)合法并合理維持對(duì)“供應(yīng)商”（包括分包單位、物料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)材料與物資設(shè)備出租方）一定規(guī)模的負(fù)債，避免下游合同付款比例過高、保證金條款未與主合同同步等問題，在施工過程中給項(xiàng)目資金造成壓力。

（三）以科學(xué)預(yù)測(cè)為保障，確定資金平衡目標(biāo)

合同簽訂后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)下達(dá)標(biāo)后預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)主合同和標(biāo)后預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的資金整體需求情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并按照施工計(jì)劃、重要生產(chǎn)要素投入計(jì)劃、日常管理資金需求等，明確重要的首付款節(jié)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，妥善安排資金，確定在不同時(shí)期資金平衡的目標(biāo);同時(shí)，要在進(jìn)度款收款時(shí)間、收款比例、保證金清退、收款手續(xù)等方面把主合同和下游合同進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)行合法而有效的合同談判，為收款創(chuàng)造有利條件，并以收款作為指定付款計(jì)劃的重要依據(jù);從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金收入覆蓋各項(xiàng)成本費(fèi)用資金支出的效果，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目全生命周期資金收支自平衡管控。

（四）以動(dòng)態(tài)管控為前提，持續(xù)改善資金預(yù)算

施工企業(yè)必須堅(jiān)持施工項(xiàng)目的資金預(yù)算管理，施工企業(yè)管理總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)做到嚴(yán)格按照計(jì)劃使用資金，倒逼制度執(zhí)行力，提升預(yù)算的執(zhí)行力度。同時(shí)，由于工程進(jìn)度的調(diào)整和施工環(huán)境的變化，工程項(xiàng)目資金流自平衡的客觀條件也會(huì)隨之而變，施工企業(yè)要根據(jù)外部變化的變化，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免在搶工時(shí)期資金供應(yīng)困難，或是在停工期間資金閑置等內(nèi)部不平衡的情況，符合實(shí)際情況和客觀理由，適時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，才能保證資金預(yù)算的科學(xué)性和可行性。同時(shí)，施工企業(yè)管理總部也要建立資金預(yù)算體系，在建立施工企業(yè)和工程項(xiàng)目?jī)杉?jí)資金預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，以資源配置為基礎(chǔ)，關(guān)注各施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和資金存量，掌握施工項(xiàng)目全生命周期、年度、重要施工節(jié)點(diǎn)的資金收支計(jì)劃，高效調(diào)度資金資源，通過資源的內(nèi)部流動(dòng)，提升施工企業(yè)整體的資金使用效率。

（五）以平衡收支為原則，規(guī)范資金收支業(yè)務(wù)

“以收定支”是指工程項(xiàng)目按照收款情況確定付款計(jì)劃，并對(duì)下付款的管理方式，是施工企業(yè)避免墊資生產(chǎn)和資金缺口的有力措施。因此，施工項(xiàng)目的資金支付計(jì)劃要嚴(yán)格按照業(yè)主付款的情況進(jìn)行確定，并在下游合同中做出合理約定，對(duì)應(yīng)主合同的收款條款，明確對(duì)下游單位的支付比例、付款期限等具體內(nèi)容，并在供應(yīng)商選擇時(shí)，把資金實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力作為重要的參考指標(biāo)和考核事項(xiàng)。優(yōu)化資金支付方案，盡量在合理合法的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)下游企業(yè)資金的少付緩付，可以在一定程度上緩解施工項(xiàng)目的短期資金壓力。但是，施工企業(yè)也要在執(zhí)行合同條款的前提下，掌握好支付節(jié)奏，避免下游單位訴訟或是企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大的負(fù)面影響。

（六）以清收清欠及降“兩金”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)收盡收

應(yīng)收賬款和兩金壓減是施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)清收清欠及降低“兩金”的重要性，統(tǒng)一思想，加快應(yīng)收款項(xiàng)向資金、存貨、向收入轉(zhuǎn)化的速度。從本質(zhì)上講，應(yīng)收賬款管理是施工企業(yè)緩解資金壓力和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流自平衡的根源，收款不及時(shí)、拖欠款金額大是施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)男的根本原因。施工企業(yè)要做好工程款的及時(shí)收回，在項(xiàng)目管理過程中，該項(xiàng)目經(jīng)理部要通過及時(shí)確認(rèn)債權(quán)、及時(shí)辦理項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、及時(shí)催收工程款、及時(shí)清退保證金等措施，努力為收款創(chuàng)造條件，做到應(yīng)收盡收。同時(shí)，對(duì)于存在拖欠款的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析原因，采取“一案一策”，有針對(duì)性地制定清收清欠策略，必要時(shí)，通過三方抵賬、法律清欠等措施避免應(yīng)收賬款損失的產(chǎn)生和擴(kuò)大;施工企業(yè)還要制定零庫(kù)存機(jī)制，做好相應(yīng)物資的采購(gòu)預(yù)算，避免提前備貨、過量備貨產(chǎn)生的資金占用和儲(chǔ)存成本的增加。以清收清欠及降“兩金”為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和精細(xì)管理，把指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人，形成上下互動(dòng)、有序銜接的有效機(jī)制，才能確保資金良性回籠。

（七）以考核機(jī)制為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)資金良性循環(huán)

考核是驅(qū)動(dòng)管理的動(dòng)力，“確保上繳”是項(xiàng)目資金流自平衡應(yīng)該遵循的基本原則?！耙允斩ㄖА钡幕灸繕?biāo)是施工項(xiàng)目確保對(duì)施工企業(yè)管理總部的現(xiàn)款上繳，是施工企業(yè)總部與項(xiàng)目經(jīng)理部之間最核心的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)同和梳理兩級(jí)管理主體的關(guān)系，在構(gòu)建考核體系時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、管理費(fèi)用指標(biāo)管控等指標(biāo)，也要建立關(guān)于資金管理的考核機(jī)制，對(duì)資金集中管理、資金計(jì)劃管理、資金成本管理、現(xiàn)款上繳管理等通過確定指標(biāo)、明確任務(wù)、動(dòng)態(tài)考核、定期公布，并對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)指標(biāo)的落地制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升管理的剛性。施工企業(yè)要把項(xiàng)目經(jīng)理部作為資金管理指標(biāo)的基本考核單位，把項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目資金管理的第一責(zé)任人，通過責(zé)任分解和目標(biāo)細(xì)化，把資金流自平衡的意識(shí)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，把“現(xiàn)金為王”的管理意識(shí)宣貫到位，把資金管理目標(biāo)落實(shí)到人，用資金管理指標(biāo)倒逼管理部門提升管理效率，倒逼責(zé)任人員履職盡責(zé)，從“人”的因素著手，為資金流自平衡的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

工程項(xiàng)目資金流自平衡是工程項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)和施工企業(yè)健康發(fā)展的重要因素和根本保障。施工企業(yè)要從管理總部和工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)主體，緊抓“收支兩條線”，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控和企業(yè)資金資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)各層級(jí)正向經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為管理目標(biāo)，從標(biāo)前評(píng)審、合同條款、計(jì)劃管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等管理角度持續(xù)發(fā)力、合理施策，才能有效提升施工企業(yè)資金管理效率，防范施工企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，確保施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和管理總部?jī)蓚€(gè)主題的資金流自平衡，才能及時(shí)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，為糾正問題、改善管理贏得時(shí)間和資源，達(dá)到以資金為抓手，從根本上維護(hù)施工企業(yè)有序發(fā)展的目標(biāo)。

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