韓未斌

（中共射洪市委黨校，四川 射洪 629200）

新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融是推動德陽裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。十四五期間，德陽裝備制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的黃金發(fā)展期，推動互聯(lián)網(wǎng)金融與裝備制造的融合與發(fā)展是一項惠及德陽經(jīng)濟全方位發(fā)展的新模式。在互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼的發(fā)展大背景下，疫情防控常態(tài)的格局下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動下，德陽裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。但是，德陽裝備制造業(yè)存在的一個突出問題是籌資渠道單一，籌資成本高、籌資風(fēng)險大，傳統(tǒng)商業(yè)銀行融資無法與德陽高速發(fā)展的裝備制造業(yè)資金需求相匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)資金短缺等問題，進一步影響制造企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，最終影響德陽經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、德陽市裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

德陽是我國重大裝備制造業(yè)基地，既有國機重裝、東方電氣、宏華石油等一批國內(nèi)一流、世界知名的重裝制造企業(yè)，也有規(guī)模龐大的中小型制造業(yè)企業(yè)，呈現(xiàn)兩頭大中間小的格局，德陽裝備制造業(yè)“兩級分化”嚴(yán)重。德陽裝備制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，籌資成本高，風(fēng)險大仍然制約企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以把社會更廣泛的閑置資金聚集起來，支持裝備制造企業(yè)發(fā)展。

(一)德陽裝備制造業(yè)市場集中度低，競爭力弱

在2020四川省制造業(yè)企業(yè)100強排行榜中，德陽上榜8家，低于成都(49家)、綿陽(13家)，與宜賓的8家數(shù)量相同，他們分別是東方電氣、四川中煙工業(yè)、四川宏達(集團)、劍南春集團、四川藍劍飲品集團、四川美豐化工、特變電工(德陽)、四川宏華電氣8家企業(yè)入圍四川制造業(yè)100強。其中，裝備制造企業(yè)僅有4家入圍。企業(yè)入圍數(shù)量少，表明德陽EMI規(guī)模效應(yīng)不突出，與成都相比，德陽EMI集聚效應(yīng)比較弱，落后于綿陽，與宜賓入圍企業(yè)相同，德陽裝備制造業(yè)要有危機意識，加強裝備制造業(yè)上下游的整合管理，提高德陽EMI的核心競爭力。

(二)德陽裝備制造業(yè)產(chǎn)權(quán)制度以國有制為主體

德陽國有裝備制造企業(yè)普遍存在著權(quán)責(zé)分離的弊端，導(dǎo)致在改革過程中企業(yè)管理者產(chǎn)生不求有功，但求無過的思想，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。德陽裝備制造業(yè)中大部分企業(yè)屬于國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度以國有制為主體，如東方電氣集團是國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)，國有資本持股比例超過55%以上，主營發(fā)電設(shè)備。四川美豐化工也屬于中國石化的控股上市公司，國有比例超過50%以上。民營企業(yè)在德陽裝備制造企業(yè)發(fā)展中規(guī)模小，難以起到對德陽經(jīng)濟的帶動作用。目前德陽裝備制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，需要大量的民營企業(yè)，更多的私人資本進入，進一步促進德陽經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

(三)德陽裝備制造業(yè)面臨人才和資本外流的困境

裝備制造業(yè)是一個資本、勞動、技術(shù)密集的行業(yè)。德陽裝備制造業(yè)的發(fā)展和壯大，需要各生產(chǎn)要素的聯(lián)動發(fā)展。2020年德陽人口統(tǒng)計表明，德陽人口在過去10年間，呈現(xiàn)正流出狀態(tài)，勞動力向成都等大城市轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致德陽裝備制造業(yè)人才面臨短缺的困境。同時，十三五期間，成渝兩地同城化速度的加快，總部經(jīng)濟逐步向成都集聚，導(dǎo)致德陽若干裝備制造企業(yè)的總部由德陽遷至成都。此外，德陽市營商環(huán)境和融資環(huán)境，與成都相比相對較弱，資本要素也面臨外流的不良局面。

(四)德陽裝備制造業(yè)具有技術(shù)研發(fā)周期長的特點

德陽裝備制造業(yè)具有一批重要影響力的國家大型企業(yè)，涉及的關(guān)鍵技術(shù)和專利多，需要突破的技術(shù)難點多，大多數(shù)技術(shù)具有研發(fā)周期長的特點，導(dǎo)致前期需要的資金投入量大，引發(fā)對資本市場的巨大依賴。同時，德陽金融市場起步晚，發(fā)展不成熟，融資條件比較苛刻，大型制造企業(yè)融資尚可，但是中小企業(yè)可以抵押的固定資產(chǎn)少，導(dǎo)致融資渠道變窄，融資成本抬高，不利于德陽民營制造企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽裝備制造產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同效應(yīng)分析

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽裝備制造產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在傳導(dǎo)效應(yīng)、價值增值效應(yīng)、可控效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)上。如下圖所示。

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下德陽裝備制造產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同效應(yīng)圖

(一)傳導(dǎo)效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽裝備制造業(yè)傳導(dǎo)效應(yīng)如上圖所示。分為外傳導(dǎo)效應(yīng)和內(nèi)傳導(dǎo)效應(yīng)。內(nèi)傳導(dǎo)效應(yīng)主要體現(xiàn)在上游的原材料供應(yīng)商和加工商。上游的企業(yè)可以為核心制造企業(yè)提供原材料、制造企業(yè)零部件、電力等能源供應(yīng)，重點產(chǎn)生物流、信息、資金的傳導(dǎo)，同時有伴隨制造技術(shù)的轉(zhuǎn)移。外傳導(dǎo)效應(yīng)主要體現(xiàn)在加工機械制造商、電商企業(yè)和政府部門。加工機械制造商起到中介的作用，有力的支持了德陽裝備制造業(yè)的發(fā)展，是制造業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵一環(huán)，是德陽制造業(yè)的重要組成部分，存在物質(zhì)和資金流的交換。通過線上線下相結(jié)合，電商企業(yè)對德陽裝備制造業(yè)產(chǎn)品的流動，起到正傳導(dǎo)效應(yīng)，拓寬了營銷渠道。政府部門提供政府補貼給到德陽裝備制造業(yè)，對于德陽裝備制造業(yè)資金約束問題，起到正面的傳導(dǎo)效應(yīng)。在傳導(dǎo)效應(yīng)中，要發(fā)揮核心企業(yè)在德陽裝備制造業(yè)的正效應(yīng)，推動德陽制造業(yè)走智能制造新路徑。

(二)價值增值效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽裝備制造業(yè)價值增值效應(yīng)如上圖所示。價值增值效應(yīng)主要體現(xiàn)在金融行業(yè)。德陽制造業(yè)企業(yè)在生命周期發(fā)展的不同階段，都需要對資金進行合理的籌資、投資、經(jīng)營和分配。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，在傳統(tǒng)金融融資方式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融，同時銀行、保險公司、基金公司、資產(chǎn)證券化等投資方式，給德陽制造業(yè)提供了新的融資渠道和投資渠道，為德陽制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)價值增值提供了多種方式。德陽裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)(銀行等)存在價值增值的雙向流動，在流動中實現(xiàn)價值增值。

(三)可控效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽裝備制造業(yè)可控效應(yīng)如上圖所示。可控效應(yīng)主要體現(xiàn)在物流產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)、政府機構(gòu)和擔(dān)保行業(yè)等。德陽裝備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)面臨諸多不可控因素的影響。在物流行業(yè)，鐵路、公路、航運、航空等諸多運輸方式的選擇下，物流成本的高低，決定著制造業(yè)建廠的地址選擇，德陽制造業(yè)企業(yè)要做到成本可控，才能在市場競爭中處于有力地位。在信息技術(shù)行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和在線銷售平臺等方式，降低庫存成本、廣告支出、減少營銷費用，實現(xiàn)成本可控，同時利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進行產(chǎn)業(yè)銷售，實現(xiàn)多元化營銷，做到風(fēng)險可控。此外，在政府機構(gòu)中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，做到信息安全可控。在擔(dān)保行業(yè)，做好德陽裝備制造企業(yè)的信用評估調(diào)查，給每家德陽裝備制造企業(yè)制作一個信用檔案，做到風(fēng)險可控，做好實時更新和監(jiān)控數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)德陽裝備制造企業(yè)的成本可控、風(fēng)險可控和信息安全。

(四)優(yōu)化效應(yīng)分析

以核心裝備制造企業(yè)為中心，德陽裝備制造業(yè)優(yōu)化效應(yīng)如上圖所示。優(yōu)化效應(yīng)貫穿于德陽裝備制造企業(yè)全流程中。在終端用戶環(huán)節(jié)，優(yōu)化效應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)對象上。比如德陽裝備制造企業(yè)，為中國三峽工程提供發(fā)電設(shè)備，改進產(chǎn)品設(shè)計，提高企業(yè)對產(chǎn)品的依賴，獲得高的認(rèn)可度和好評。在金融機構(gòu)選擇上，優(yōu)化效應(yīng)體現(xiàn)在融資渠道的擴大、籌資成本的降低、投資收益的增加，降低監(jiān)督成本，同時還可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)進行投融資，比如P2P平臺。在短期資產(chǎn)管理階段，優(yōu)化效應(yīng)可以采取歸口分級管理、ABC分類管理法、適時制管理等手段實現(xiàn)存貨的高效管理，實現(xiàn)成本降低。同時，對現(xiàn)金的管理，做到合理浮存，會計出納分離，現(xiàn)金管理的效應(yīng)得到優(yōu)化。應(yīng)收賬款作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，利用5C評估法和信用評分法，對德陽裝備制造企業(yè)的客戶進行評價和打分，及時回收應(yīng)收賬款，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融助推德陽市裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

利用互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，優(yōu)化營商環(huán)境，解決德陽裝備制造企業(yè)資金融通問題，實現(xiàn)德陽裝備制造業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)?；l(fā)展、集約化發(fā)展，市場集中度進一步提高，區(qū)域影響力不斷擴大。

(一)提高德陽裝備制造業(yè)市場集中度，加強核心競爭力

裝備制造業(yè)是德陽工業(yè)發(fā)展的主力軍，處于制造業(yè)的心臟部門。提高德陽裝備制造業(yè)市場集中度，重點要發(fā)揮重裝設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、石油裝備、電纜裝備等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)頭羊作用，主動創(chuàng)新，加大研發(fā)，帶動中小制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)金融角度來看，不僅銀行等金融機構(gòu)要主動發(fā)揮作用，德陽裝備制造產(chǎn)業(yè)在資金籌集過程中，還可以采取眾籌、P2P等新型融資方式進行籌資。裝備制造業(yè)安排大量的金融扶持政策予以保障，同時，降低德陽裝備制造企業(yè)的進入壁壘，鼓勵民間資本進入，發(fā)展壯大裝備制造業(yè)。

(二)建立股權(quán)制衡和董事會治理制度，強化德陽民營資本引入

一是積極主動引入戰(zhàn)略投資者，形成大股東相互監(jiān)督、相互制衡的局面，建立具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是積極引進民間資本，壯大民營企業(yè)。德陽裝備制造企業(yè)要廣泛吸收社會資金，推動國有企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)變革，允許非國有資本參股裝備制造龍頭企業(yè)，增強裝備制造企業(yè)的活力。三是積極支持員工持股。企業(yè)內(nèi)部職工出資購買該公司股權(quán)，成立的員工持股理事會，參與企業(yè)管理。

(三)加強德陽裝備制造企業(yè)核心人才激勵制度建設(shè)

一是加強公司領(lǐng)導(dǎo)層對核心人才激勵制度建設(shè)。核心人才是優(yōu)秀的人力資源。例如，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解核心人才的需求，傾聽他們的意見，通過物質(zhì)獎勵和精神關(guān)懷予以激勵。二是注重核心人才激勵的長遠規(guī)劃。提供晉升的平臺，有吸引力的薪酬激勵制度，如員工持股等。三是提高核心人才在企業(yè)管理上的參與度。開展調(diào)研分析，借鑒學(xué)習(xí)會計事務(wù)所和律師事務(wù)所合伙人的管理制度，引入德陽裝備制造業(yè)，提高管理的彈性和效率。四是提高核心人才有市場競爭力的薪酬報酬，讓核心人才在德陽裝備制造企業(yè)“引得進、用得好、留得住”，更好的為德陽經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持和人才保障。

(四)引入“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”，拓展德陽走智能制造的新路徑

5G技術(shù)的出現(xiàn)，為德陽制造業(yè)走智能制造提供了“新引擎”。傳統(tǒng)的3G、4G、藍牙等技術(shù)在可靠性、傳輸效率、安全性方面與德陽高端制造的定位存在一定的差距和不足。5G是智能制造對通信需求的優(yōu)秀解決方案。一是毫米波通信技術(shù)為5G提供了高可靠性和高數(shù)據(jù)傳輸速率；移動邊緣計算降低了用戶等待時間。這些關(guān)鍵技術(shù)的突破，為5G技術(shù)在德陽裝備制造企業(yè)中實踐提供了技術(shù)保障。二是進行“數(shù)字制造”的革新。利用專家知識庫、數(shù)字機器人控制制造系統(tǒng)、進行智能制造的生產(chǎn)過程。通過計算機控制的制造軟件和硬件集成的數(shù)字制造系統(tǒng)可以代替腦力勞動者和體力勞動者完成多種任務(wù)，包括傳感、決策分析和成本控制。三是實施數(shù)字網(wǎng)絡(luò)制造的再升級。在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，資本、勞動、技術(shù)等生產(chǎn)要素和制造要素包括人員和物理設(shè)備、資金等都連接在一起，進入數(shù)字網(wǎng)絡(luò)制造階段。四是云平臺+智能制造。在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能的推動下，云平臺成為智能制造新技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計制造和設(shè)備的維護與檢修階段都有智能制造的影響。

(五)實施供應(yīng)鏈融資模式，推動德陽裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

德陽裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要不同層次規(guī)模裝備制造業(yè)企業(yè)的共同參與。德陽裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，離不開資金的支持。以裝備制造核心企業(yè)為中心，整合上下游企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)和資金為傳導(dǎo)機制，將單個制造企業(yè)的融資變?yōu)橹圃煨袠I(yè)的整體融資，擔(dān)保的資產(chǎn)增加，融資成本降低，融資方式多樣化，風(fēng)險可控，可以獲得持續(xù)、多次的信貸支持，實現(xiàn)不同規(guī)模層次的裝備制造企業(yè)融資。第三方支付參與主導(dǎo)模式，借助P2P網(wǎng)貸平臺，對支付數(shù)據(jù)的收集和整理，有針對性的對資金進行引導(dǎo)，把資金引導(dǎo)在有融資需求的裝備制造企業(yè)上，幫助裝備制造企業(yè)降低信貸風(fēng)險。