其實東亭以前就是鄉(xiāng)下。到處是菜園和河塘。阿里父親老巴搬來的時候，這里連路都沒有，也不叫東亭。住著住著，人就多了，店也多了。羅爹爹在這里開了剃頭鋪，現(xiàn)在他兒子接手，叫作發(fā)廊；細(xì)婆擺了早點攤，擺到如今，還是個攤鋪。王胖子開了土產(chǎn)店，拖把水桶鐵絲應(yīng)有盡有。李麗紅原本做毛線生意，后來改做精品服裝，再后來，又只賣襪子。變來變?nèi)?，也還是她那個店。他們都在老巴的隔壁左右。老巴開的是食品雜貨。店后便是家。兩間臥房一個廳。兩個兒子住一間，他和老婆住一間。在東亭這算是相當(dāng)不錯的。

毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，是堅持和完善我國社會主義基本經(jīng)濟制度的重要遵循，是深化國有企業(yè)改革的重要舉措。中國有色礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中國有色集團”或“集團”）黨委牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則，完整準(zhǔn)確理解“兩個毫不動搖”這一大政方針，把混合所有制改革（以下簡稱“混改”）作為全面深化改革的突破口，把加強黨的建設(shè)作為混改企業(yè)優(yōu)勢互補、合作共贏的堅強保證，把建立黨的組織、開展黨的工作作為推進混改的必要前提，積極探索適合混改企業(yè)黨組織職能定位和發(fā)揮作用的方式方法，以國有絕對控股或相對控股企業(yè)黨建帶動參股企業(yè)黨建，以“四同步四提升”推進混改企業(yè)黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同步健全組織 提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

不管怎么發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，企業(yè)黨組織的政治核心地位與作用都必須加強，而不能削弱。中國有色集團黨委堅持推進黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步，推進混改企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

一是在制度上完善，明確黨組織職能定位。中國有色集團制定了《關(guān)于加強混合所有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見(試行)》，明確黨組織的法律地位，各所屬混改企業(yè)將黨建工作總體要求納入公司章程。完善領(lǐng)導(dǎo)體制，推進黨組織書記、董事長“一肩挑”，完善“雙向進入、交叉任職”機制，理順黨組織、董事會、經(jīng)理層三者之間的關(guān)系，明確國有控股企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，外資或民營控股企業(yè)黨組織在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的權(quán)力制約機制。集團出資企業(yè)中色股份根據(jù)海外企業(yè)實際，制定海外機構(gòu)組織體系化建設(shè)指導(dǎo)意見，進一步明確了海外基層組織的組織架構(gòu)、職責(zé)定位和工作內(nèi)容。

一是抓示范黨支部建設(shè)。集團黨委持續(xù)推進黨支部建設(shè)規(guī)范化，把優(yōu)化完善黨建制度體系與企業(yè)經(jīng)營機制以及管理特點結(jié)合起來，把服務(wù)中心工作作為基層黨支部工作設(shè)計、規(guī)劃、推進的出發(fā)點，不斷提升混改企業(yè)黨建質(zhì)量。金和化工圍繞“整體優(yōu)化、資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”，實施支部“六步工作法”；博源環(huán)保創(chuàng)建效益型示范黨支部，并在示范黨支部中打造“一支部一品牌”；勘察設(shè)計公司深化“黨建引領(lǐng)·紅色兩新”建設(shè)，堅持“行動支部”工作法。

二是聚焦科技創(chuàng)新促發(fā)展。各企業(yè)完善創(chuàng)新機制，組織黨員干部在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、重點攻關(guān)任務(wù)等方面靠前擔(dān)責(zé)履職，解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。東方鉭業(yè)緊盯“科改示范行動”任務(wù)目標(biāo)，實行黨員項目化運作模式管理，深化科技創(chuàng)新體制機制建設(shè)；中色國礦激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，大力推進試點創(chuàng)建“楊令恩創(chuàng)新工作室”品牌；特邦公司明確“聚焦科技、服務(wù)集團、厚植創(chuàng)新力”的工作定位，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等，積極發(fā)揮黨員在科技創(chuàng)新工作中的先鋒模范作用。

一是聚焦深化改革促發(fā)展。集團黨委加強對混改企業(yè)深化改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立定期研究改革的長效機制，把混改作為推進深化改革三年行動的突破口，健全工作機構(gòu)，完善工作機制，發(fā)揮黨員作用。金和化工以全方位、互補性、滲透式的方式，一體化推進黨建與深化改革目標(biāo)同向、工作同步、共同發(fā)展；特邦公司建立起由多部門黨員參與的黨建工作聯(lián)席會議制度，在深化改革過程中定期分析解決存在的問題；中色發(fā)展成立三級領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，實行黨支部委員專職制，發(fā)揮支委的引領(lǐng)和帶動作用。

同步開展工作 提升支部戰(zhàn)斗力

基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，要把各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)成為實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。集團公司黨委堅持企業(yè)經(jīng)營活動開展到哪里，黨的工作就延伸到哪里，同步推進混改企業(yè)黨建工作，確保企業(yè)黨的工作“全覆蓋”。

日本的侵略給山東的教育事業(yè)帶來了空前的浩劫，嚴(yán)重阻礙了山東教育的發(fā)展歷程，破壞了山東民眾受教育的權(quán)利，使山東民眾的文盲率迅速提高，文化素質(zhì)迅速降低，嚴(yán)重影響了黨的抗日政策宣傳。

郵件的每一個格式特征都會生成一種格式特征下的模式，我們將每一種格式特征下對應(yīng)的模式在電子郵件中的權(quán)值用貝葉斯公式來進行計算：

三是抓黨員隊伍建設(shè)。集團黨委持續(xù)探索實踐適合混改企業(yè)特點的“雙向培養(yǎng)”機制，堅持把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，著重安排黨員干部在重點難點工作上實踐鍛煉，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員；組織引導(dǎo)黨員以了解人、關(guān)心人、幫助人、凝聚人為重點，通過開展談心談話、走訪慰問、幫困解難等途徑，潛移默化做好思想政治工作，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?？辈煸O(shè)計公司實施發(fā)展黨員紀(jì)實制度，進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序；金和化工面對企業(yè)改制工作，堅持“統(tǒng)一思想、凝聚共識”原則，多措并舉抓好黨員隊伍思想政治工作。

同步促進發(fā)展 提升黨員帶動力

一是發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組堅持以上率下，規(guī)范學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，聯(lián)學(xué)延伸學(xué)習(xí)，開展“大學(xué)習(xí)大融合大提升”行動，推動學(xué)習(xí)進車間、進班組、進頭腦。所屬混改企業(yè)黨組織堅持問題導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)研討與解決問題相結(jié)合，學(xué)以致用、以用促學(xué)。某鋁項目部開展“黨史故事我來講”“黨史學(xué)習(xí)教育一刻鐘”微宣講等特色活動；中色發(fā)展突出深化開展“三個認(rèn)識”活動，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”理念。

三是在實踐中落實，明確黨組織自身建設(shè)。集團黨委堅持把黨的建設(shè)納入企業(yè)混改方案整體設(shè)計中，通過單獨組建、聯(lián)合組建或依托掛靠等方式，及時建立健全黨的組織。各出資企業(yè)結(jié)合實際加大選派人員中的黨員比例，加大黨員發(fā)展和培養(yǎng)工作力度，確保絕對控股企業(yè)每個班組(業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單元)都有黨員，相對控股企業(yè)力爭每個班組(業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單元)都有黨員，參股企業(yè)努力實現(xiàn)職工50人以上單位的都有黨員，使企業(yè)經(jīng)營活動開展到哪里，黨的組織就建到哪里，確保黨的組織全覆蓋。目前，集團公司所屬59家混改企業(yè)均實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。

二是在程序上保障，明確黨組織作用發(fā)揮。集團黨委制定了《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策范圍。混改企業(yè)黨組織參與企業(yè)決策注重涉及黨和國家的路線、方針和政策以及關(guān)系企業(yè)前途命運等帶有方向性、全局性、長遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性的重大問題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點、重點以及關(guān)系職工切身利益的疑點和熱點問題上出主意、想辦法，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。出資企業(yè)博源環(huán)保形成了一個到位（即：溝通到位，決策前與其他股東方充分溝通，形成共識）、三個堅持（即：堅持黨總支集體研究討論，堅持充分落實黨總支意圖，堅持黨總支研究討論決策前置程序）、五個嚴(yán)格（即：嚴(yán)格把好重大決策的政策關(guān)、嚴(yán)格把好經(jīng)營管理的廉潔關(guān)、嚴(yán)格把好法律法規(guī)的合規(guī)關(guān)、嚴(yán)格把好企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展關(guān)、嚴(yán)格把好決策環(huán)節(jié)的程序關(guān)）、四個不準(zhǔn)（即：突發(fā)影響決策的重大事件的不準(zhǔn)上會、前期研究論證不充分的不準(zhǔn)上會、專家論證不通過的不準(zhǔn)上會、臨時動議的不準(zhǔn)上會，既防止前置程序走過場、擺樣子，又避免代替董事會、經(jīng)理層直接決策指揮）的黨總支研究討論決策機制。

二是抓黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。集團黨委選優(yōu)配強黨務(wù)干部，將有擔(dān)當(dāng)、敢作為的年輕黨員干部充實到支部書記隊伍，配強支委成員，配優(yōu)黨務(wù)專干，實施黨務(wù)干部隊伍能力提升計劃，舉辦黨務(wù)干部和黨支部書記示范培訓(xùn)班，分層分類抓好黨組織書記、專兼職黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部隊伍整體履職能力。博源環(huán)保實施強基、領(lǐng)航、提質(zhì)三項工程，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉以及“黨建知識學(xué)習(xí)宣教月”等活動提升黨務(wù)干部的綜合能力。中色股份定期舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，全級次落實“兩個1%”。

三是聚焦資源開發(fā)促發(fā)展。集團黨委踐行資源報國使命，實施海外資源“拓展行動”和國內(nèi)資源“縱深行動”，讓黨員在項目開發(fā)中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)營發(fā)展的“硬支撐”。中色平桂形成“1＋3”發(fā)展戰(zhàn)略，推進資源增儲“拓展行動”；中色股份聚焦“資源報國，服務(wù)國家經(jīng)濟外交”，部署“礦產(chǎn)找資源”和“工程換資源”工作，積極跟蹤研究國內(nèi)外資源開發(fā)項目。

同步強化保障 提升企業(yè)凝聚力

牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是發(fā)揮混改企業(yè)黨組織在職工群眾中政治核心作用、凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力的關(guān)鍵。集團黨委同步立根鑄魂，強化思想文化引領(lǐng)和政治監(jiān)督，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

混改企業(yè)是否健康科學(xué)發(fā)展，是檢驗企業(yè)黨建工作的試金石。集團黨委堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，同步促進混改企業(yè)發(fā)展。各混改企業(yè)按照企業(yè)需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，把黨組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，深入開展“黨員突擊隊”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員奉獻日”“我是黨員我?guī)ь^”等系列活動，促進黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

翻轉(zhuǎn)課堂主要以知識的傳授與知識內(nèi)化的顛倒為主要的價值理念和核心要求，有效突破傳統(tǒng)教學(xué)模式的桎梏。其中傳統(tǒng)的教學(xué)過程只關(guān)注教學(xué)課堂知識的講授，知識內(nèi)化則側(cè)重于學(xué)生個人主觀能動性的發(fā)揮，學(xué)生需要通過課后練習(xí)和反思的形式來完成老師所布置的任務(wù)。在翻轉(zhuǎn)課堂之中老師知識的傳授與學(xué)生知識的內(nèi)化實現(xiàn)了有效的顛覆，學(xué)生可以直接結(jié)合個人的學(xué)習(xí)情況，在課后通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來完成老師所布置的任務(wù)，知識傳授直接可以在課后完成。

二是發(fā)揮文化凝聚作用。集團黨委深入推進企業(yè)精神“鑄魂行動”，加強正面宣傳，傳承發(fā)揚企業(yè)先進精神，組織開展專題宣貫活動，把黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化。集團黨委注重人文關(guān)懷，把職工群眾緊密團結(jié)在黨組織周圍，增強黨建工作吸引力和生命力，形成推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大凝聚力。中色國礦弘揚“志存高遠(yuǎn)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，設(shè)計《中色國礦帕魯特公司企業(yè)文化手冊》，形成獨具特色的海外企業(yè)文化；博源環(huán)保塑造企業(yè)文化和團隊精神，讓員工將個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。

STEM教育與STEM職業(yè)的聯(lián)系 教育的目的是為社會建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)人才，對接社會的現(xiàn)代化發(fā)展。STEM教育理工科屬性很強，從事社會建設(shè)的科技產(chǎn)業(yè)建設(shè)者需要具有此類的設(shè)計性思維，對于社會的科技產(chǎn)業(yè)具有很強的帶動作用。

三是發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督作用。集團黨委組織開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，使黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線；做好非公股東、職業(yè)經(jīng)理人思想工作，使其充分理解和認(rèn)同黨組織規(guī)定和要求；統(tǒng)籌黨內(nèi)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、職工監(jiān)督等監(jiān)督資源，針對關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等管控風(fēng)險，構(gòu)建相互銜接、管控有力的監(jiān)督機制，堅決防止國有資產(chǎn)流失，推動形成廉潔從業(yè)、干凈干事的良好氛圍。中色股份落實黨委紀(jì)委全面從嚴(yán)治黨會商機制，圍繞四個方面，提出會商意見建議并督促開展相關(guān)工作；大井子礦業(yè)認(rèn)真落實“三為主一報告”，統(tǒng)籌監(jiān)督資源，開展專項整治工作；博源環(huán)保堅持做好“一排二查三談四警”工作，積極發(fā)揮黨總支的主體責(zé)任和紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任。

通過“四同步四提升”一系列堅強有力的舉措，中國有色集團以黨建新優(yōu)勢激發(fā)混改新活力，推動混改企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。