在中鐵資源綠紗礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“綠紗礦業(yè)”），年長的師傅習慣叫他“老王”，年輕人稱呼他王廠長。王和東，不僅作為一個技術骨干為人稱道，更是中鐵資源綠紗礦業(yè)股份有限公司的“名片”。他多次獲得綠紗礦業(yè)先進工作者稱號，在2018年和2021年，兩次榮獲中鐵資源先進工作者稱號。

以工匠之心堅守職責以敬業(yè)樂業(yè)之心蓄進取之志

自2010年來到剛果（金）中鐵資源，今年58歲的王和東，迎來了海外職業(yè)生涯的第13個年頭，十多年來，他收獲了豐碩成果。他始終以公司的發(fā)展為己任，恪盡職守，堅持做好本職工作。在工作中始終不忘初心使命，體現了一名優(yōu)秀員工的擔當作為，在剛果（金）度過了11個春節(jié)，堅守至今。

采礦管理工作在綠紗礦業(yè)生產環(huán)節(jié)中，可以說是一項非常辛苦的工作，剛果（金）的氣候分為旱季和雨季，旱季烈日當頭，雨季暴雨不斷，為切實服務好采礦生產一線工作，充分有效利用好礦石資源，王和東所有周日和法定節(jié)假日從未休息過。把采場的“成長”當作自己的“寶貝”一樣來“看護”“關懷”。他深知公司要發(fā)展，礦石生產管理是第一位的。采礦生產中爆破、裝礦、運輸都是礦山危險源，工作稍有疏忽，就會釀成安全生產事故，后果不堪設想。因此，王和東始終如一的堅守在生產第一線，13年來，他平均每日堅持深入現場達3小時以上，目的就是為了服務好采礦生產一線工作，及時有效解決采礦生產中關鍵矛盾問題，確保安全生產，提高采礦工作質量和效果。自2021年以來，他從現場技術管理及工程作業(yè)實際出發(fā)，著眼公司大局和長遠發(fā)展，認真研究并重點組織完成了6項工作，即，爆破振動管理有效；科學管控采場空間布局，擴幫讓位計劃落實到位；生產探礦工作順利完成；排水工程滿足生產需要；采礦生產運營管理效果明顯；有效推進所轄范圍的環(huán)保綠化工作。特別是充分利用自己多年采礦實踐工作經驗和科學準確研判、現場精準控制與悉心組織，并認真研究以往的幾百個爆破振動數據和采場開采實際，有針對性地解決了附近緊鄰教會學校一側的礦石開采難點問題。采用孔深12米以上的爆破振動控制，解決了新水平開拓工作推進慢制約采礦生產發(fā)展的關鍵矛盾，極大地縮短露天采場新水平準備工作時間，起到保護教會學校古建筑的作用，提高了最低作業(yè)新水平推進效率和質量，開啟了既安全穩(wěn)定，又具有實際效果的采礦工作新局面。

王和東狠抓地質管理不放松，從地質勘探著手，組織地質工程技術人員精細圈定礦巖界線，結合采礦工程，補充完善地質資料，精準控制礦巖邊界，以降低損失貧化為原則，最大程度回收各生產臺階資源儲量。與初步設計統(tǒng)計的各生產臺階儲量相比，在實際生產過程中，1182臺階增加儲量26.26萬噸，1170臺階增加儲量13.38萬噸，1158臺階增加儲量5.94萬噸，累計增加儲量達45.58萬噸。

在團隊合作中，加強溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑。因此，他不光自己工作努力，也十分注重與同事之間的配合。除了互相學習外，經常和同事溝通，互相了解內心的想法，互相出主意、想辦法，與同事保持著十分融洽的關系，收獲了大家的信任。他與同事合作默契，盡全力配合各部門負責人完成各項工作，在自己的利益與公司的利益發(fā)生沖突時，他都會顧全大局，犧牲小我。疫情發(fā)生以來，回國休假機票一直非常緊張，他總是優(yōu)先照顧別人，在所有同事都休假結束后，他才申請休假，雖然每次都要晚休幾個月，但他從來沒有怨言，總是感覺這是一個部門負責人或者是一個老大哥必須做到的。

在公司黨工委的正確帶領下，王和東積極踐行公司關于“樹新風、講奉獻、守規(guī)矩、作表率”活動，緊密圍繞采礦生產任務，擔當奉獻，求真務實，較好地完成了各項經營工作任務目標，同時，他還積極創(chuàng)新剛方員工管理模式，針對現場崗位實際操作，有針對性地對剛方員工制訂下發(fā)了中法雙語版的相關制度和規(guī)定、辦法等。包括“露天采場十八不準”規(guī)定、“關于進一步重申剛方員工上崗作業(yè)相關規(guī)定”，以及地質取樣工、地質監(jiān)礦工、測量工三本“剛方員工安全培訓日常記錄”“采礦廠屬地化管理班長崗位職責和員工評議辦法”等。王和東還舉辦剛方員工技能培訓班，帶領地質、測量、采礦中方工程技術人員進行課程設計、授課安排、方案組織等工作。一方面培養(yǎng)剛方員工愛崗敬業(yè)、同舟共濟的意識；另一方面讓剛方員工學有所獲，掌握基本的操作技能，熟悉工藝流程，提高綜合素質。依托培訓班學習，加強了中、剛方員工之間的交流，培養(yǎng)了雙方對彼此文化的認知，凸顯企業(yè)對剛方員工的人文關懷，提升了剛方員工的歸屬感。

盡管采礦生產存在著戰(zhàn)線長、點多、面廣的困難環(huán)境，但采礦廠的生產始終穩(wěn)步推進，采礦生產能力按照設計指標要求，不斷突破，安全管理工作井然有序。王和東邊工作邊學習，邊總結邊提升。他勇敢地面對每一次困難和壓力，始終在崗位默默堅守、默默付出，重點工作和制約礦石生產能力主要矛盾問題得以解決，見實效。這不僅減少了下一工作環(huán)節(jié)的工作量，而且他的優(yōu)秀表現也獲得了同事們的贊譽以及各級領導的好評。從他身上我們可以學到，只要內心有堅定的信念和執(zhí)著的追求，我們的夢想就能收獲結果，我們的人生就能收獲快樂和自信。

維護集體榮譽 發(fā)揚團隊合作精神

了解王和東的人都知道，他不僅工作勤勤懇懇，更是追求完美。在工作中，他總是扎根采廠生產一線，甚至是日常工作瑣事，他都以嚴謹的工作態(tài)度對待。作為海外企業(yè)的一員，海外屬地化管理是每個海外企業(yè)都必須面對的現實課題。在他的帶領下，屬地化管理工作穩(wěn)步開展，采礦廠工作中心是科學合理規(guī)劃礦石資源開采與利用，他努力實現采礦廠精簡機構，改善經營，降低經營成本的目標，最大化挖掘剛方員工潛能，調動工作積極性，解決人力短缺的問題，不斷增強企業(yè)市場競爭力。對于當地復雜多變的外部環(huán)境，他表示，人來人往總在變化，但不變的是自己始終如一地堅持著一條標準：真心尊重和愛護員工，13年從沒有任何歧視性的事件發(fā)生過。采礦廠所有的剛方員工見到王和東都會親切的喊“baba”（先生），并豎起大拇指說：boss王，bien（好的意思）。

王和東盡管取得了驕人的成績，受到現場員工廣泛贊譽，但他沒有故步自封，對他而言，自己做的還差得很遠。在平凡的崗位上，從事平凡工作的王和東始終把學習放在首要位置，努力以各種方式提高自身綜合素質和工作水平，以其固有的踏實細致的工作作風、認真負責的工作態(tài)度以及良好的職業(yè)道德，在平凡的崗位上默默奉獻自己的人生。同時，他深刻認識到，身在海外，要想讓家人放心、不讓公司和領導操心并做好本職工作，首要任務是照顧好自己。因此，他十多年來堅持鍛煉身體、合理飲食、規(guī)律作息時間，始終保持著良好的狀態(tài)，正是有這樣的良好身體狀況，才能讓他更好地投入到工作之中。

十多年來先后有8位采礦、地質畢業(yè)生分配到采礦廠工作，王和東根據每個人專業(yè)特點，專門制定了培養(yǎng)計劃和目標，給他們講解工藝理論和采礦設計方案，帶領他們深入施工現場，不僅是簡單的傳授采礦知識、安全生產的重要思想和刻苦鉆研的學習態(tài)度，更重要的是傳授年輕人做人、做事的道理和原則，傳承內在的工匠精神，使他們盡快成長為一名優(yōu)秀的崗位能手。王和東常說的一句話就是：“把技術留在礦山，讓更多的人服務礦山就是我的心愿。”雖然他們大多數已經不在剛果（金）工作了，有的去國外留學繼續(xù)深造，有的成為其他大型礦山企業(yè)的管理骨干，但是當王和東回國休假的時候，曾經的學生們會想盡一切辦法去拜訪師傅，傾訴濃濃的師徒之情。

王和東重視采廠生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)保護，具有超前的創(chuàng)新發(fā)展理念。為了維護生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，自他負責采礦以來，就將采場內和部分排土場的綠化環(huán)保工作定期提上議事日程。雨季來臨后，組織員工種植本地樹種，在露天采場種植區(qū)域、采場多個臺階和部分排土場開展種植試驗工作，目前樹苗長勢旺盛，為后續(xù)閉坑綠化工作提供了基礎。

1.2.1 乳酸菌的分離和純化 在無菌操作下取10 g待測青貯料樣品，剪碎放入裝有100 mL無菌生理鹽水的三角瓶，用震蕩儀器充分振蕩，使樣品附著的乳酸菌分散在液體中，靜置后取上清液配置成7個梯度的乳酸菌稀釋液。然后取各稀釋液分別涂布在MRS平板培養(yǎng)基上，靜置約30 min，倒置于20℃恒溫培養(yǎng)箱中低溫厭氧培養(yǎng)48 h，選擇菌落密度適中、生長良好、溶鈣圈明顯的菌落進行革蘭氏染色和過氧化氫酶實驗。確定的乳酸菌菌落采用平板劃線法再進行純化培養(yǎng)，最后將分離純化后的乳酸菌按1∶1比例保藏在30%的甘油中，-80℃低溫冰箱保存。

不鶩虛聲凝初心 砥礪前行譜新篇

綜上所述，加強對精神病伴糖尿病患者的飲食治療與心理護理，能夠有效提高患者的血糖控制水平，改善患者的營養(yǎng)狀況，且能夠降低護理風險發(fā)生率，提高患者的依從性，提高精神病治療有效率。

今年3月份，王和東結合當前屬地化管理現狀，經過調查研究，為推進剛方班組標準化建設再落實、再提升，率先在采礦廠啟動了班組標準化建設。為實現安全、高效、持續(xù)實施露天采礦作業(yè)目標，班組員工日常操作形成了統(tǒng)一指揮、分工明確、配合緊密的標準化，以及高質量運行的工作班組，具有深遠意義。這一舉措得到了公司領導的支持與肯定，這也是貫徹落實綠紗礦業(yè)“管理提升年”活動部署的重要內容，公司領導同時要求其他分廠結合各自實際，以采礦廠班組標準化建設為范本，集思廣益，相互借鑒，促進提升，有序實施，積極推進班組標準化建設，使屬地化管理再邁上新臺階。

《洪范五行傳》災異思想析論—以戰(zhàn)國秦漢五行及時月令文獻為背景……………………………………程蘇東（184）

防疫管理工作這兩年更是牽動王和東精力的頭等大事，采礦廠協作單位較多，有剝離采礦作業(yè)單位，有本地的爆破公司，還有提供爆破物品的炸藥公司，人員多且雜，既要保證采礦任務的完成，還要保障防疫需要，管理難度非常大。除了嚴格落實公司防疫工作要求外，每天加強對剛方員工防疫教育和檢查監(jiān)督，掌握剛方員工出勤動態(tài)情況，隨時詢問了解剛方員工身體變化，以便合理安排，注意防范。對于外來人員的防疫工作，嚴格執(zhí)行固定線路和區(qū)域活動，在工作中保持合理的防范距離，兩年多來防疫工作一直走在前，成為公司防疫工作的示范點。

新時期,隨著人們生活水平及生活環(huán)境的變化,不良事件發(fā)生率逐漸增多,各大醫(yī)院、收治的急診內科患者數量也逐漸增多。權威數據顯示,我國每年收治的急診內科患者數量多達4000萬人次[1]。急診內科患者多呈現病情危急、發(fā)展迅速的特點,但患者及家屬由于對病情不了解或者其它因素,抵抗治療[2],導致病情惡化,威脅生命安全。因此,要對急診內科患者加以護理,保證患者康復效果。但不同的護理方案具有不同的效果,筆者為分析人性化護理價值,報道如下:

采礦廠通過強化細節(jié)管理，穩(wěn)步提高技術管理水平，積極推進人才隊伍建設，通過制度的學習與理解，增強了員工的安全操作意識，促進了工作的有效開展?！白蛉砧T就輝煌，今朝更需奮進，在這個平臺上發(fā)揮工匠精神，帶動一批人共同創(chuàng)新，真正實現為生產提質增效添磚加瓦，這將是我今后最大的奮斗目標?！蓖鹾蜄|說。