劉 靜

（哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，哈爾濱 150001）

引 言

冗員問(wèn)題的存在不僅會(huì)在企業(yè)層面直接形成公司成本負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)效率；在我國(guó)人口紅利衰減的大背景下，更會(huì)形成社會(huì)層面的勞動(dòng)力資源錯(cuò)配，造成資源的極大浪費(fèi)［1，2］。因此，學(xué)者們也對(duì)冗員問(wèn)題給予充分關(guān)注，對(duì)其成因及經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了深入探討。然而現(xiàn)有研究主要聚焦于解決就業(yè)等政策壓力對(duì)冗員問(wèn)題，特別是國(guó)有企業(yè)冗員問(wèn)題的影響?？紤]到在我國(guó)的社會(huì)文化背景下，社會(huì)關(guān)系在尋求就業(yè)機(jī)會(huì)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或也構(gòu)成公司冗員負(fù)擔(dān)的外部壓力之一［3］。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)具有一定輿論監(jiān)督作用，而在鄉(xiāng)土情結(jié)、宗族觀念等傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)家作為掌握就業(yè)資源的成功人物，在某種程度上負(fù)有為親朋好友解決就業(yè)的推定義務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)人物的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系則可能成為公司冗員壓力的來(lái)源之一；另外，在代理問(wèn)題影響下， “人情”作為一種價(jià)值資源，通過(guò)解決具有社會(huì)連帶關(guān)系的人員就業(yè)，管理者可以通過(guò)消耗公司資源來(lái)形成個(gè)人社會(huì)資本積累。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切的環(huán)境下，這也會(huì)形成管理者超額雇傭員工的行為動(dòng)機(jī)。然而現(xiàn)有研究尚未對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)公司冗員負(fù)擔(dān)的影響加以考慮，這或?qū)θ胬斫馕覈?guó)情境下冗員問(wèn)題的成因產(chǎn)生一定消極影響。

基于此，本文從本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的角度出發(fā)，對(duì)本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)公司冗員負(fù)擔(dān)的影響進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，密切聯(lián)系的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)對(duì)公司用工決策形成一定壓力，使其實(shí)際用工數(shù)量高于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，形成冗員負(fù)擔(dān)。截面差異檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)以公司董事長(zhǎng)為代表的公司核心領(lǐng)導(dǎo)為本地人時(shí)，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)冗員負(fù)擔(dān)的影響會(huì)更為顯著。同時(shí)，相比于非國(guó)有企業(yè)，在不以追求績(jī)效為唯一目標(biāo)的國(guó)有企業(yè)中，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司冗員的影響也更為顯著。但當(dāng)公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，冗員形成的成本壓力會(huì)抑制公司出于人情關(guān)系進(jìn)行的超額員工雇傭。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，密切的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系導(dǎo)致的公司冗員負(fù)擔(dān)，會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生不利影響，不利于公司發(fā)展及價(jià)值提升。

本文可能的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：（1）豐富了冗員問(wèn)題的有關(guān)研究。本文從我國(guó)社會(huì)文化角度入手，對(duì)本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)公司冗員問(wèn)題的影響進(jìn)行研究，豐富了冗員問(wèn)題影響因素的相關(guān)研究。同時(shí)，現(xiàn)有對(duì)冗員問(wèn)題的研究主要聚焦于國(guó)有企業(yè)［4，5］，本文則探討了除政策壓力外，人情壓力也會(huì)更一般性的影響公司用人決策，一定程度上拓展了冗員問(wèn)題的研究范圍；（2）本文研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)公司用工決策的影響，豐富了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)資本研究的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)理解我國(guó)社會(huì)文化背景下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的影響具有一定積極補(bǔ)充；（3）本文研究發(fā)現(xiàn)密切的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一定程度上會(huì)增加公司冗員負(fù)擔(dān)，有損生產(chǎn)效率及公司價(jià)值，對(duì)公司發(fā)展存在一定不利影響。這對(duì)公司決策者反思人情關(guān)系對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的影響，并據(jù)此進(jìn)行決策優(yōu)化具有一定實(shí)踐參考價(jià)值。

1 研究背景與假設(shè)提出

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將冗員解釋為進(jìn)行無(wú)效勞動(dòng)甚至負(fù)效勞動(dòng)的員工［6］，在研究中通常以實(shí)際員工數(shù)量中超出期望員工的數(shù)量進(jìn)行衡量［7］。冗員問(wèn)題不僅會(huì)直接形成成本負(fù)擔(dān)，降低全要素生產(chǎn)率，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、企業(yè)績(jī)效受損，還會(huì)進(jìn)一步擠占現(xiàn)金、影響公司投資行為乃至創(chuàng)新投入［2，8］。現(xiàn)有研究認(rèn)為冗員問(wèn)題的形成原因主要源自國(guó)有企業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政策壓力［5］。然而，在我國(guó)人情社會(huì)的社會(huì)文化背景下，社會(huì)關(guān)系、特別是強(qiáng)聯(lián)系在解決就業(yè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮的作用同樣不容小覷［9，3］，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或也是導(dǎo)致公司冗員負(fù)擔(dān)的外部壓力之一。

受我國(guó)差序格局的鄉(xiāng)土文化影響，強(qiáng)聯(lián)系會(huì)衍生出基于社會(huì)關(guān)系的推定義務(wù)［10］。上市公司領(lǐng)導(dǎo)人物作為 “成功人士”，直接掌握就業(yè)機(jī)會(huì)這一重要資源，在傳統(tǒng)觀念下，一定程度上負(fù)有幫助有就業(yè)需求的家人朋友解決就業(yè)問(wèn)題的推定義務(wù)［3］?？紤]到運(yùn)用社會(huì)關(guān)系謀求利益具有潛在人情允諾的成本［11］，可以預(yù)期通過(guò)社會(huì)聯(lián)系而進(jìn)入公司的員工其能力在公平競(jìng)爭(zhēng)中大概率是不足以勝任該崗位或薪酬的。若公司領(lǐng)導(dǎo)人物屈從于傳統(tǒng)觀念壓力，則可能導(dǎo)致公司雇傭不合格甚至不需要的員工，這也必然會(huì)形成公司層面的勞動(dòng)力冗余。此外，除社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形成的輿論壓力外，對(duì)于深度嵌入于本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的公司而言，其發(fā)展壯大過(guò)程或同樣有賴(lài)于本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系助力，得益于本地社會(huì)資本支持［12］。這也會(huì)一定程度上形成公司取得成功后對(duì)其所處社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的 “人情”回饋義務(wù)。

另外，代理問(wèn)題也會(huì)一定程度上加劇本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)公司吸納超額員工的壓力。現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，相比于陌生人，管理層更傾向于吸納與自己具有社會(huì)聯(lián)系的熟人進(jìn)入公司，形成自身社會(huì)資本積累［13］。與之類(lèi)似，通過(guò)提供工作機(jī)會(huì)，管理者得以利用公司資源實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)資本積累。在本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)系更為密切的情況下，可以預(yù)期社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作為資源的潛在 “交易”價(jià)值會(huì)相對(duì)更高，則上述資源置換能夠給管理者帶來(lái)的收益預(yù)期也會(huì)相應(yīng)更高；另外，當(dāng)管理者需要為之付出的潛在成本更低，如在國(guó)有企業(yè)中，冗員問(wèn)題形成的成本負(fù)擔(dān)等業(yè)績(jī)壓力對(duì)經(jīng)理人業(yè)績(jī)影響相對(duì)較小的情況下，管理者的上述機(jī)會(huì)主義行為也會(huì)為管理者個(gè)人帶來(lái)更高的凈收益。

整體而言，在我國(guó)人情社會(huì)的底層文化邏輯下，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系成為一項(xiàng)重要資源，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)一定程度上迫使公司超額雇傭員工，形成冗員負(fù)擔(dān)。據(jù)此，本文提出研究假設(shè)1如下：

研究假設(shè)1：其他條件一定，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度正向影響企業(yè)冗員數(shù)量。

2 數(shù)據(jù)來(lái)源與研究模型

2.1 研究樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源

2020年爆發(fā)的新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)及社會(huì)勞動(dòng)需求帶來(lái)了全面的沖擊［14］，這對(duì)公司員工需求量及冗員辭退等行為產(chǎn)生巨大外部沖擊，因此本文樣本期截止于2019年底，選取2012～2019年滬、深A(yù)股上市公司作為初始研究樣本，在對(duì)金融行業(yè)及變量缺失樣本進(jìn)行剔除后，共得到20192個(gè)公司－年度層面研究樣本，樣本覆蓋我國(guó)大陸地區(qū)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)共247個(gè)地級(jí)市。本文涉及人口數(shù)據(jù)來(lái)自 《中國(guó)城市統(tǒng)計(jì)年鑒》及各?。▍^(qū)、市）統(tǒng)計(jì)年鑒，其他變量數(shù)據(jù)均來(lái)自CS?MAR數(shù)據(jù)庫(kù)及CCER數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，為保證研究結(jié)論不受極端值的影響，本文對(duì)連續(xù)變量采取了上下1%的縮尾處理。

續(xù) 表

續(xù) 表

續(xù) 表

2.2 研究模型與變量定義

本文采用模型 （1）對(duì)本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)冗員的影響進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

其中，因變量為公司冗員數(shù)量。在對(duì)公司冗員進(jìn)行度量時(shí)，本文借鑒Tang等 （2012）［7］的做法，采用模型 （2）中殘差項(xiàng)作為冗員數(shù)量的估計(jì)。模型 （2）中因變量Y為公司雇員數(shù)量，自變量包括公司資產(chǎn)水平（Asset，公司總資產(chǎn)）、資本密集度（CI，總資產(chǎn)比營(yíng)業(yè)收入）及公司成長(zhǎng)性（Growth，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分年度、分行業(yè)回歸，得到殘差項(xiàng)作為公司超額雇員數(shù)量。對(duì)超額雇員數(shù)量進(jìn)行取自然對(duì)數(shù)處理，則得到本文因變量ExStaff＿1。同時(shí)，若得到超額雇員數(shù)量為負(fù)，也可以認(rèn)為公司不存在較為明顯的冗員問(wèn)題，因此本文也對(duì)超額雇員為負(fù)的情況進(jìn)行統(tǒng)一取0處理，即超額雇員＝max｛0，ε｝，進(jìn)一步對(duì)超額雇員取自然對(duì)數(shù)則得到因變量ExStaff＿2。

在對(duì)公司所處環(huán)境中本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切程度進(jìn)行量化時(shí)，本文以公司辦公地所處地級(jí)市的本地人口占比進(jìn)行近似衡量。在對(duì)當(dāng)?shù)厝丝诒壤M(jìn)行衡量時(shí)，本文借鑒葉文平等 （2018）［15］的研究方法，以城市戶(hù)籍人口數(shù)／城市年末常住人口數(shù)衡量各地級(jí)市當(dāng)?shù)鼐用癖壤瑢?duì)本地人口的密集度進(jìn)行量化。當(dāng)戶(hù)籍人口數(shù)大于常住人口數(shù)時(shí)，對(duì)本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量進(jìn)行統(tǒng)一取1處理。

變量詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)表1。

表1 變量定義表

3 實(shí)證結(jié)果

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)

由描述性統(tǒng)計(jì)表可見(jiàn)（見(jiàn)表2），在本文研究樣本中，公司間冗員數(shù)量存在較大差異。冗員變量（ExStaff＿1、ExStaff＿2）的均值分別為 5.473、3.894，即在兩種統(tǒng)計(jì)口徑下，樣本公司冗員的平均數(shù)量分別為238人、49人。整體而言樣本公司存在一定數(shù)量的冗員。由對(duì)本文核心自變量，即本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的描述性統(tǒng)計(jì)可見(jiàn)，平均而言，當(dāng)?shù)厝丝谡急燃s為76.5%，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度最弱的地級(jí)市為廣東省深圳市和東莞市，本地人口占比僅為27.3%，約為常住人口總量的1／4。同時(shí)，在本文樣本中，18.59%樣本本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量（SN）取值為1，即近20%樣本公司所在地存在較為密切的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)表

3.2 回歸分析

由本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)公司冗員數(shù)量的回歸結(jié)果可見(jiàn)（見(jiàn)表3），在不同冗員數(shù)量的統(tǒng)計(jì)口徑下，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量（SN）回歸系數(shù)均為正，且均達(dá)到1%的統(tǒng)計(jì)顯著水平。即本地密切的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系會(huì)使公司礙于情面等原因超額雇傭員工，形成公司冗員負(fù)擔(dān)。實(shí)證回歸結(jié)果證實(shí)了本文的研究假設(shè)1。

表3 本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與企業(yè)冗員數(shù)量

4 截面差異及經(jīng)濟(jì)后果檢驗(yàn)

4.1 本地董事長(zhǎng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

考慮到當(dāng)公司核心人物為本地人時(shí)，公司在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)中的嵌入程度會(huì)相對(duì)更深。當(dāng)公司核心人物為本地人時(shí)，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其形成的輿論壓力會(huì)更為強(qiáng)大；另外，公司在發(fā)展過(guò)程中獲得來(lái)自本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源支持的可能性更高 （徐蕾等，2013）［12］，這也會(huì)對(duì)公司形成一定推定義務(wù)，迫使公司出于 “人情”壓力超額雇傭員工。因此，本文認(rèn)為當(dāng)公司核心領(lǐng)導(dǎo)為本地人時(shí)，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)公司冗員的影響會(huì)更為顯著。

基于此，本文以公司董事長(zhǎng)作為公司核心領(lǐng)導(dǎo)人物代表，根據(jù)公司董事長(zhǎng)戶(hù)籍所在地是否為公司所在省域，將董事長(zhǎng)區(qū)分為本地董事長(zhǎng)及異地董事長(zhǎng)，據(jù)此構(gòu)造0～1型變量Local，當(dāng)公司董事長(zhǎng)為本地人時(shí)，取值為1，否則取0。在此基礎(chǔ)上，在模型 （1）中加入本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與是否為本地董事長(zhǎng)的交乘項(xiàng)（SN×Local），對(duì)本地董事長(zhǎng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。由實(shí)證回歸結(jié)果可見(jiàn)（見(jiàn)表4），本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與是否為本地董事長(zhǎng)的交乘項(xiàng)（SN×Local）回歸系數(shù)均為正，且均達(dá)到1%的統(tǒng)計(jì)顯著水平，即當(dāng)公司董事長(zhǎng)為本地人時(shí)，強(qiáng)勢(shì)的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司冗員數(shù)量的正向影響更為顯著。這或從一個(gè)側(cè)面表明，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在為公司發(fā)展提供資源的同時(shí)，也會(huì)一定程度上形成隱性義務(wù)，形成公司長(zhǎng)期發(fā)展的潛在負(fù)擔(dān)。

表4 本地董事長(zhǎng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4.2 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

一般認(rèn)為，相比于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)出于解決就業(yè)問(wèn)題、維持社會(huì)穩(wěn)定等目標(biāo)，冗員問(wèn)題相對(duì)更為嚴(yán)重［16］。同時(shí)在對(duì)高管進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，冗員負(fù)擔(dān)形成的消極業(yè)績(jī)影響并不會(huì)嚴(yán)重侵蝕高管自身利益［17］。在此背景下，從高管自身利益最大化角度出發(fā)，在本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)較為密切的情況下，通過(guò)更多雇傭與自己具有社會(huì)聯(lián)系的員工，國(guó)有企業(yè)高管能夠以更低的成本實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)資本的積累。因此，有必要對(duì)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

基于此，本文在模型 （1）中進(jìn)一步加入本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與是否為國(guó)有企業(yè)的交乘項(xiàng)（SN×SOE），對(duì)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。由實(shí)證回歸結(jié)果可見(jiàn)（見(jiàn)表5），本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的交乘項(xiàng)（SN×SOE）回歸系數(shù)均為正，且均達(dá)到1%的統(tǒng)計(jì)顯著水平，即在國(guó)有企業(yè)中，強(qiáng)勢(shì)的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司冗員數(shù)量的正向影響更為顯著。

表5 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)

考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)對(duì)企業(yè)的成本壓力、要素市場(chǎng)勢(shì)力具有重要影響，并對(duì)員工薪酬政策產(chǎn)生系統(tǒng)性影響［18，19］。處于激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公司對(duì)生產(chǎn)成本或更為敏感，出于人情關(guān)系進(jìn)行的冗員雇傭會(huì)使公司承擔(dān)更高的成本、付出更大的代價(jià)，這或能夠降低公司迫于本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行的超額員工雇傭。因此，有必要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

基于此，本文以赫芬德?tīng)栔笖?shù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行度量，并在模型 （1）中加入本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交乘項(xiàng)（SN×HHI），對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。由實(shí)證回歸結(jié)果可見(jiàn)（見(jiàn)表6），本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交乘項(xiàng)（SN×HHI）回歸系數(shù)均正向顯著，整體而言，在較為集中的行業(yè)，即競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，強(qiáng)勢(shì)的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司冗員數(shù)量的正向影響更為顯著。相對(duì)而言，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司對(duì)成本更加敏感，公司受強(qiáng)勢(shì)的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的冗員負(fù)擔(dān)影響相對(duì)較弱。

表6 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4.4 經(jīng)濟(jì)后果

冗員負(fù)擔(dān)對(duì)公司生產(chǎn)效率的不利影響是被普遍證實(shí)的［20，8］。那么對(duì)于出于本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)壓力形成的冗員負(fù)擔(dān)，資本市場(chǎng)是否能夠成功識(shí)別，并據(jù)此給出合理定價(jià)呢？即，對(duì)公司而言，在鄉(xiāng)土社會(huì)運(yùn)行邏輯下的對(duì)親戚朋友的照拂，是否會(huì)一定程度上成為公司的發(fā)展障礙？對(duì)上述問(wèn)題的回答，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。因此，本文進(jìn)一步通過(guò)中介效應(yīng)模型對(duì)本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、冗員數(shù)量與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。具體如模型 （3）～（5）：

其中，因變量為以托賓Q值衡量的企業(yè)價(jià)值（Q）， 中介變量為公司冗員數(shù)量（ExStaff＿1、Ex?Staff＿2），自變量為本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量（SN）。由對(duì)模型 （3）～（5）的實(shí)證回歸結(jié)果可見(jiàn)，強(qiáng)勢(shì)的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)因增加公司的冗員負(fù)擔(dān)，而對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生不利影響，最終成為阻礙公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)期發(fā)展的因素之一。上述實(shí)證結(jié)果或?qū)具x人用人決策形成一定有益啟發(fā)。

表7 本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、冗員與企業(yè)價(jià)值

4.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了保證本文研究結(jié)果的可靠性，本文進(jìn)行了以下穩(wěn)健性測(cè)試：

（1）替換因變量。在對(duì)企業(yè)冗員數(shù)量進(jìn)行估計(jì)時(shí)，模型 （2）中公司成長(zhǎng)性采用公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率度量，據(jù)此計(jì)算企業(yè)冗員情況，重新進(jìn)行回歸檢驗(yàn)，回歸結(jié)論與主檢驗(yàn)整體一致。

（2）替換自變量。在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中，直接以城市戶(hù)籍人口數(shù)／城市年末常住人口數(shù)對(duì)本地人口的密集度進(jìn)行量化，對(duì)戶(hù)籍人口數(shù)大于常住人口的情況不再進(jìn)行取1處理。據(jù)此重新進(jìn)行回歸，回歸結(jié)論與主檢驗(yàn)整體一致。

（3）考慮到一線城市或?qū)Ρ镜厣鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度及公司冗員情況存在系統(tǒng)性影響，本文在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中剔除位于四大一線城市（北京、上海、廣州及深圳）的公司后重新對(duì)主檢驗(yàn)進(jìn)行回歸，回歸結(jié)論與主檢驗(yàn)整體一致。

經(jīng)上述穩(wěn)健性檢驗(yàn)，本文回歸結(jié)果未發(fā)生重大改變，研究結(jié)論整體穩(wěn)健。

5 結(jié) 論

本文從企業(yè)冗員角度，實(shí)證檢驗(yàn)了在我國(guó)社會(huì)文化環(huán)境下，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)公司用人決策的影響。研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系更加密切的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)一定程度上形成企業(yè)承擔(dān)超額雇員負(fù)擔(dān)。當(dāng)公司董事長(zhǎng)為本地人時(shí)，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)加重公司冗員負(fù)擔(dān)的影響更為顯著，這從一個(gè)側(cè)面表明，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或通過(guò)傳統(tǒng)觀念等約束，一定程度上形成對(duì)公司核心領(lǐng)導(dǎo)用人決策的壓力。同時(shí)，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)冗員的壓力在國(guó)有企業(yè)中也更為顯著。但當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，壓縮成本的需求更為迫切時(shí)，本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)企業(yè)形成的冗員壓力相對(duì)較輕。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)勢(shì)本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成的公司冗員負(fù)擔(dān)，會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生不利影響，不利于公司發(fā)展及價(jià)值提升。整體而言，就公司用工決策角度而言，鄉(xiāng)土社會(huì)的部分觀念或在一定程度上對(duì)公司用人決策具有不利影響，形成冗員負(fù)擔(dān)，對(duì)生產(chǎn)效率及企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生消極作用。這對(duì)公司重新審視人情關(guān)系對(duì)公司用人決策的干擾，優(yōu)化、規(guī)范用人制度具有一定現(xiàn)實(shí)啟發(fā)價(jià)值。