我的爸爸還是一個(gè)稱職的人。他每天都去公司上班，有時(shí)遇到緊急情況，還要加班，為家里掙生活費(fèi)，多么辛苦??！但是，他的努力沒(méi)有白費(fèi)，我們現(xiàn)在過(guò)上了幸福的生活。

“該同志具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；安排工作重點(diǎn)突出、節(jié)點(diǎn)明確、措施到位，提高了工作效率和工作質(zhì)量”國(guó)家電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）原鋁業(yè)部、人資部這樣鑒定他的工作。而在員工的心里，他是“不相信有完不成的任務(wù)、不相信有克服不了的困難、不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，永葆攻堅(jiān)克難銳氣和斗志的人。他就是內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“霍煤鴻駿鋁電”）總經(jīng)理、黨委副書記葛貴君。

2017年河北省非油氣持證礦山企業(yè)從業(yè)人員18.81萬(wàn)人，較上年減少2.14萬(wàn)人。其中能源礦產(chǎn)11.71萬(wàn)人(煤炭10.75萬(wàn)人)；黑色金屬礦產(chǎn)4.35萬(wàn)人(鐵礦2.23萬(wàn)人)，較上年減少3 760人；有色金屬礦產(chǎn)0.13萬(wàn)人，較上年減少545人；貴重金屬礦產(chǎn)0.84萬(wàn)人，較上年減少937人；冶金輔助原料非金屬礦產(chǎn)0.32萬(wàn)人，較上年增加506人；化工原料非金屬礦產(chǎn)0.21萬(wàn)人，較上年減少7人；建材和其它非金屬礦產(chǎn)1.17萬(wàn)人，較上年減少0.2萬(wàn)人；礦泉水0.08萬(wàn)人，較上年減少12人。

這次醫(yī)改在一定程度上修改了美國(guó)醫(yī)療制度的非全民模式，是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的結(jié)果，它考慮到更多民眾的需求，使整個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍擴(kuò)大，采取的是讓非功利的、民營(yíng)的醫(yī)療保險(xiǎn)公司加入進(jìn)來(lái)，政府給予減稅優(yōu)惠的政策。主要內(nèi)容包括：（1）擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋率；（2）法案對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)一步完善；（3）設(shè)立福利市場(chǎng)；（4）增加稅收（凱迪拉克計(jì)劃）；（5）醫(yī)療援助和醫(yī)療照顧計(jì)劃增強(qiáng)。

明知征途有艱險(xiǎn) 越是艱險(xiǎn)越向前

“茍日新、日日新、又日新”是儒家經(jīng)典中的名句，山東人對(duì)此耳熟能詳，銳意創(chuàng)新，敢為人先是山東人傳承至今的優(yōu)秀品質(zhì)，山東籍的葛貴君便傳承了這種優(yōu)秀的品質(zhì)。幾年來(lái)，他牢記習(xí)近平總書記“兩山論”，矢志不渝的帶領(lǐng)員工走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展之路，深化綠色工廠實(shí)踐，構(gòu)建綠色制造體系，從2017年建成投運(yùn)鋁行業(yè)首例電解鋁煙氣污染物超低排放示范項(xiàng)目，到2018年在鋁行業(yè)率先啟動(dòng)實(shí)施電解鋁煙氣無(wú)組織排放深度治理工程，綠色發(fā)展取得顯著成效，先后榮獲了中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)和集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并通過(guò)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志（Ⅱ型）認(rèn)證。他在年度工作會(huì)議上曾說(shuō)：“要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)勢(shì)再造戰(zhàn)略必不可少，作為地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，我們公司就要從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)向智慧化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?！痹诟鹳F君的帶領(lǐng)下，該公司大力推進(jìn)電解智能精確出鋁系統(tǒng)、鑄造鋁錠轉(zhuǎn)運(yùn)線、殘極處理工藝優(yōu)化等30余項(xiàng)自動(dòng)化、智能化項(xiàng)目，本質(zhì)安全水平、環(huán)保管理水平及創(chuàng)造價(jià)值力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，創(chuàng)新發(fā)展跑出了“加速度”。

綠色創(chuàng)新鑄未來(lái) 低碳發(fā)展亮底色

十年磨一劍，礪得梅花香。2014年至2015年是霍煤鴻駿鋁電公司建廠以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為艱難的兩年，鋁價(jià)持續(xù)低迷，一度讓公司經(jīng)營(yíng)跌入到深谷，就是在這種情況下，時(shí)任國(guó)家電力投資集團(tuán)公司鋁業(yè)部生產(chǎn)處副處長(zhǎng)的葛貴君毅然接受組織的重托，受命擔(dān)任了霍煤鴻駿鋁電公司總經(jīng)理。上任后，他圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”工作主線，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中危中尋機(jī)，在提質(zhì)增效中逆勢(shì)求進(jìn)，僅用一年的時(shí)間，帶領(lǐng)全體干部員工走出經(jīng)營(yíng)低谷。時(shí)至今日，經(jīng)過(guò)6年的風(fēng)雨搏擊，該公司累計(jì)生產(chǎn)鋁產(chǎn)品526.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)63.4億元，資產(chǎn)負(fù)債率較2016年初降低了23.33個(gè)百分點(diǎn)。他牽頭掛帥全面總結(jié)應(yīng)用鋁電解“4221”精準(zhǔn)管控技術(shù)路線，探索實(shí)施行業(yè)內(nèi)自動(dòng)化水平最高的鑄造生產(chǎn)線，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，生產(chǎn)安全性穩(wěn)定性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量大幅提升，深度踐行了他對(duì)該企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大效益”管理理念。2021年，在多重壓力疊加的情況下，葛貴君同其班子成員一道，以堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)成功應(yīng)對(duì)疫情防控、能耗“雙控”和東北地區(qū)保供帶來(lái)的不利影響，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，綜合業(yè)績(jī)考核位居內(nèi)蒙古公司前列，在“十四五”開局之年交出了一份亮麗的成績(jī)單。

幸福企業(yè)繪征途 矢志前行勇逐夢(mèng)

對(duì)于家人他并不是一個(gè)合格的丈夫、父親。結(jié)婚以來(lái)與妻子聚少離多，妻子曾開玩笑地說(shuō)道：“我就是長(zhǎng)著翅膀也追不上你的腳步?！睂?duì)于父母、妻兒他更多的是愧疚。但對(duì)于霍煤鴻駿鋁電公司員工，卻真真切切感覺(jué)到了來(lái)自他這個(gè)“大家長(zhǎng)”的愛(ài)。5、6年前，當(dāng)?shù)厝藢?duì)鋁廠的員工總是這樣的調(diào)侃：“遠(yuǎn)看是拾荒的，近看是鋁廠的。”這也是鋁廠工人的真實(shí)寫照，工人的婚戀成了老大難問(wèn)題，員工甚至不愿意說(shuō)出自己的單位，不想穿工裝上街，員工的自卑更是企業(yè)的自卑。在葛貴君的帶領(lǐng)下，霍煤鴻駿鋁電公司重整旗鼓再出發(fā)，高質(zhì)量發(fā)展蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行。心懷國(guó)之大者的他始終踐行“以職工為中心”的發(fā)展思想，努力培育“理想、情懷、底蘊(yùn)、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)特質(zhì)，將人才梯隊(duì)建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，6年來(lái)共有68名80后、85后走上公司中層管理崗位擔(dān)綱承梁，向集團(tuán)系統(tǒng)輸送人才70人，為內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)培養(yǎng)處級(jí)干部13人，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建了發(fā)展平臺(tái)。此外，他一直堅(jiān)持薪酬向生產(chǎn)一線和核心崗位傾斜，員工全年效益工資增幅系內(nèi)蒙古公司前列，職工人均收入實(shí)現(xiàn)翻番，職工精神風(fēng)貌奮發(fā)昂揚(yáng)?，F(xiàn)如今，鋁廠員工已然成為當(dāng)?shù)嘏⑿闹械摹翱?jī)優(yōu)股”。

砥礪奮進(jìn)凝初心 黨建引領(lǐng)結(jié)碩果

他常說(shuō)：“企業(yè)要始終貫穿圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展這一主線，把黨建引領(lǐng)作為企業(yè)不斷做優(yōu)做大做強(qiáng)的根本支撐?！弊鳛辄h委副書記，他努力將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)著霍煤鴻駿高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成黨史學(xué)習(xí)教育各階段任務(wù)，壓茬推進(jìn)黨委和黨支部?jī)蓚€(gè)層面“促落實(shí)”行動(dòng)項(xiàng)，形成用創(chuàng)新理論指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好實(shí)踐；同時(shí)，持續(xù)深化黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所屬6個(gè)黨支部被命名為標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）黨支部、4個(gè)黨支部被命名為標(biāo)準(zhǔn)化（示范）黨支部。推進(jìn)47項(xiàng)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐項(xiàng)目，開展了“五個(gè)零再提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建了基層一線醫(yī)務(wù)室，極大改善了員工食堂、住宿、洗浴條件，獲得員工高度認(rèn)同。員工歸屬感、幸福感持續(xù)提升，走出了一條具有霍煤鴻駿特色的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路。

關(guān)山萬(wàn)千重、山高人為峰，鋁行業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，葛貴君躬身帶領(lǐng)霍煤鴻駿人深耕不輟，提質(zhì)創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了重大成效，將企業(yè)打造成了行業(yè)、區(qū)域標(biāo)桿，搭建了良好親清的政企關(guān)系，先后榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人和建功創(chuàng)一流杰出奮斗者稱號(hào)，兩度獲評(píng)內(nèi)蒙古公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)杰出貢獻(xiàn)者。

在這個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，正是有了像葛貴君這樣不驕傲自滿、故步自封，也不猶豫不決、徘徊彷徨的“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)著霍煤鴻駿鋁電公司3300余名員工以釘釘子精神一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，主動(dòng)求變、積極應(yīng)變，務(wù)實(shí)求新、與時(shí)俱進(jìn)，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定和執(zhí)著，實(shí)現(xiàn)了霍煤鴻駿翻天覆地的變化。新征程上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，葛貴君將繼續(xù)以實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效的優(yōu)良作風(fēng)，全方位推動(dòng)該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”和內(nèi)蒙古公司“綠色效益再翻番；低碳智慧創(chuàng)雙一”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地作出新的更大貢獻(xiàn)。