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自2020年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，受外部經(jīng)濟環(huán)境波及，出版行業(yè)遭遇不小的沖擊，如圖書品種銳減、銷售收入下跌等。而原本出版行業(yè)存在的一些問題，也暴露得更為明顯：盈利模式單一，缺乏對讀者需求的了解，對外交流不暢等。在這樣的疊加效應(yīng)之下，出版業(yè)發(fā)展受到了一定的制約與影響。在當下，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，強化自身優(yōu)勢，開辟新的發(fā)展途徑，孕育新的經(jīng)濟增長點，成為出版行業(yè)的破局之道。

出版業(yè)的現(xiàn)狀

受外部經(jīng)濟環(huán)境影響

2020年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，受外部經(jīng)濟環(huán)境波及，出版行業(yè)出現(xiàn)了不景氣的現(xiàn)象。圖書行業(yè)咨詢、研究與調(diào)查服務(wù)的商業(yè)機構(gòu)開卷發(fā)布的《開卷發(fā)布：2020年全國圖書零售市場規(guī)模首次出現(xiàn)負增長，同比下降5.08%》報告，通過多項數(shù)據(jù)指標分析并解讀了出版行業(yè)經(jīng)歷的陣痛。2020年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負增長，同比下降了5.08%，碼洋規(guī)模為970.8億元。而在2015—2019年，圖書零售市場增速均可以保持10%以上。相比之下，線上銷售額雖然有小幅增長，但較前幾年增速有所放緩，同比增長7.27%，碼洋規(guī)模為767.2億元；這還有賴于覆蓋全年的低價促銷活動。同年，實體書店渠道和前幾年相比下降幅度進一步擴大，同比下降33.8%，碼洋規(guī)模為203.6億元。很多線下實體書店都不得不停業(yè)關(guān)張。由此可見外部經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)影響之深。

閱讀習(xí)慣的改變

書籍作為知識的載體，總和它的內(nèi)容結(jié)合在一起，發(fā)揮著傳播知識、經(jīng)驗和文化的功能。如今，各類社交媒體和新聞媒體直接向讀者傳遞其所需要的信息，與傳統(tǒng)圖書出版相比，其擁有使用便捷、內(nèi)容豐富、獲取迅速、受眾廣等優(yōu)勢?，F(xiàn)在的讀者每天沉浸在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化海量資源中，閱讀逐步趨于“碎片化”。在這個信息爆炸的時代，人們更加追求多元化、碎片化、個性化的閱讀體驗，而傳統(tǒng)圖書閱讀耗時較長、攜帶不便，且內(nèi)容對于讀者來說篇幅過于冗長，讀者無法通過紙質(zhì)圖書在短時間內(nèi)精準獲取自己所需要的信息，圖書產(chǎn)品自然也就無法獲得可觀的讀者群體。

對讀者需求缺乏了解

現(xiàn)今，依然有不少出版社閉門造車，對讀者的閱讀需求不聞不問，固守傳統(tǒng)領(lǐng)域，從不開展讀者活動，亦不調(diào)研讀者閱讀喜好，連一些基本的讀者數(shù)據(jù)、市場信息都不掌握。很多出版單位更是缺乏對讀者的研究、分析和數(shù)據(jù)管理。遠離了讀者的需求，也就意味著遠離了市場。

盈利模式單一

在圖書出版行業(yè)中，之前很多出版單位依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的單一銷售模式獲利，但在當下，隨著網(wǎng)絡(luò)時代新媒體的興起，讀者可以提前了解圖書的大致內(nèi)容，而由于版權(quán)保護存在的一些漏洞，圖書內(nèi)容很容易被復(fù)制傳播，導(dǎo)致出版社蒙受經(jīng)濟損失。如果一直保持單一的盈利模式，圖書出版將難以在瞬息萬變的市場大潮中立足，更不要談發(fā)展乃至繁榮。

對外交流水平有待提升

圖書出版作為對外文化交流的重要窗口，肩負著推動文化傳播的重要職責。近些年，圖書出版對外交流比較活躍，但效果不佳，這主要是因為介紹中國文化的對外出版物內(nèi)容泛泛，偏說教，無法使國外讀者產(chǎn)生興趣。另外，翻譯的學(xué)術(shù)專著專業(yè)性較強，加之翻譯者水平所限，譯著內(nèi)容往往會使國外讀者感到迷惑，造成交流不暢。

圖書出版“走出去”尚未達到推動中華文化傳播的預(yù)期效果。

規(guī)劃未來，合理布局

推動圖書出版業(yè)深度融合發(fā)展

第一，突發(fā)公共衛(wèi)生事件所帶來的經(jīng)濟影響對出版業(yè)造成了沖擊，圖書品種銳減，線下銷售收入下跌，但其同時也給行業(yè)帶來了發(fā)展的新契機。此次事件使人們的生活正在發(fā)生顯著的變化，線上工作、學(xué)習(xí)、購物，互聯(lián)網(wǎng)與人的聯(lián)系越來越緊密。人們生活方式的改變，為數(shù)字出版、融合發(fā)展帶來了更大的需求。

圖書出版行業(yè)企業(yè)應(yīng)把握機會，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字升級、融合發(fā)展。出版單位要有效利用自身的內(nèi)容資源，瞄準數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，發(fā)揮人才優(yōu)勢，大力推進出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化出版融合發(fā)展內(nèi)容結(jié)構(gòu)，加強數(shù)字原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)，打造精品出版融合發(fā)展項目，切實把出版內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為融合發(fā)展優(yōu)勢。探索通過版權(quán)合作、項目共建等方式，整合更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，形成品類齊全、內(nèi)容豐富的出版融合發(fā)展資源池和項目庫。出版企業(yè)可以利用融合資源推出更能吸引讀者的通過網(wǎng)絡(luò)傳播的數(shù)字出版產(chǎn)品和服務(wù)。

未來的出版行業(yè)，傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的銷售份額將逐步縮減，出版內(nèi)容則會越來越豐富，產(chǎn)品形態(tài)及傳播媒介也會越來越多元。無論外部環(huán)境如何變化，人類的求知欲不會改變，只要做好產(chǎn)品內(nèi)容，適應(yīng)時代變化，出版業(yè)受外部經(jīng)濟環(huán)境的影響就會變小。這些都將得益于出版融合的深度發(fā)展。

第二，利用好融合發(fā)展中的新媒介、新技術(shù)，針對目標用戶做好圖書產(chǎn)品信息優(yōu)化設(shè)計。現(xiàn)今，流媒體平臺、社交平臺擁有大量用戶，出版企業(yè)可根據(jù)平臺的大數(shù)據(jù)和云計算服務(wù)，篩選出目標讀者群體，并根據(jù)這部分讀者的閱讀偏好，利用社交媒體平臺進行圖書信息精準推送。鑒于人們閱讀習(xí)慣偏于碎片化，圖書產(chǎn)品信息要做出有針對性的優(yōu)化設(shè)計，形式可以新穎多樣，如視頻、動畫等，吸引讀者利用碎片化時間完成對圖書信息的有效閱讀，使讀者產(chǎn)生良好的閱讀體驗，對圖書產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，引導(dǎo)讀者進行線上、線下圖書產(chǎn)品消費。

第三，轉(zhuǎn)變觀念，堅持市場在資源配置中的決定性作用，出版企業(yè)應(yīng)該以讀者用戶為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。搞好融合出版，就要充分考慮讀者的需求，設(shè)計、研發(fā)出符合大眾閱讀習(xí)慣和心理需求的文化產(chǎn)品。這就要求出版人既要懂內(nèi)容，又要懂產(chǎn)品設(shè)計，要求出版人對圖書的價值進行深入挖掘，找準消費者需求，為其提供更多增值服務(wù)。促進圖書出版行業(yè)未來融合發(fā)展的關(guān)鍵是建立高質(zhì)量的服務(wù)機制，出版業(yè)未來的發(fā)展一定是從單純銷售閱讀產(chǎn)品向提供閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)型。出版企業(yè)可以定期舉辦讀者開放日，讀者節(jié)，答謝各界讀者的招待會，編輯、作者與讀者見面會等。這樣做不但可以穩(wěn)固讀者群體，還能讓出版人深入讀者當中與讀者進行真誠、有效的交流調(diào)研活動，傾聽讀者反饋，獲取讀者需求。這對于未來產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新大有裨益。460ED1CE-73B4-4421-99C0-3F730659FA94

第四，目前出版業(yè)的盈利模式依然是通過售賣圖書產(chǎn)品獲利，殊不知依托產(chǎn)品建立起的可持續(xù)服務(wù)機制才能提供更多價值動能。正如某品牌咖啡所奉行的銷售模式，售賣的絕不是客戶所需的那杯單純的咖啡，而是咖啡所承載的文化與服務(wù)。這種營銷模式在滿足客戶需求的同時，大大延伸了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，售賣相關(guān)的文化產(chǎn)品與服務(wù)，不僅成功增加了咖啡的附加值，還穩(wěn)定地維護了自己的客戶群體，并且不斷吸納更多目標客戶加入。其實，很多需求是在和商品、服務(wù)互動之后產(chǎn)生的，圖書就是這樣一個重要的媒介載體，融合發(fā)展的目的就是讓這個載體更加完善，深入挖掘圖書的價值，找準讀者的需求，通過出版物衍生出更多文化創(chuàng)意產(chǎn)品，提供更多的增值服務(wù)。

高水平“走出去”，向世界傳遞中國聲音

隨著中國國際地位的不斷提升，中國的國際形象和聲望也穩(wěn)步攀升。深化出版國際交流合作，扎實推進出版“走出去”重點工程項目，創(chuàng)新出版“走出去”方式，需要出版國際交流合作渠道更加豐富有效，進一步拓展對外出版貿(mào)易的范圍、領(lǐng)域和層次。出版作為對外文化交流的重要窗口，肩負著推動文化傳播的重要職責。使中國優(yōu)秀出版物走向國際，我國需要切實增強出版產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。這就要從產(chǎn)品、人才、平臺等方面下大力氣推進。

首先，切實增強出版物內(nèi)容建設(shè)。要將中華文化推向世界，就要講好中國故事。當務(wù)之急就是要構(gòu)建中國話語和中國敘事體系，選取成熟、優(yōu)秀的題材，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展示中華文化的獨特魅力。不但要向世界展現(xiàn)中國悠久絢爛的歷史文化，更要呈現(xiàn)當代中國的開放與包容，讓世界更好地了解真實、立體、全面的中國。堅持出版內(nèi)容貼近不同區(qū)域、不同國家的不同群體受眾，更好適應(yīng)海外讀者的閱讀和文化習(xí)慣，創(chuàng)新出版物內(nèi)容表達方式多樣性，增強國際出版?zhèn)鞑サ挠H和力和實效性。積極主動地實施文化“引進來”與“走出去”，才能切實提升中國國際地位，傳播中華文化，樹立中國形象。

其次，加強對國際化出版專業(yè)人才的培養(yǎng)，增強出版國際競爭力、影響力。出版“走出去”工作是一項長期的系統(tǒng)工程，不僅需要精通版權(quán)貿(mào)易的談判人才，更需要具有國際格局、深通國際出版經(jīng)營的出版人，以及國際翻譯人才。出版企業(yè)要有效整合各種資源、渠道，加大支持保障力度，要通過自主培養(yǎng)和國際交流相結(jié)合的方式打造國際化專業(yè)人才隊伍，助力中國本土文化出版物真正“走出去”。

最后，搭建交流平臺，拓展“走出去”方式渠道。國際書展是出版“走出去”最重要的交流平臺，利用好現(xiàn)有的國際圖書博覽會，高度重視海外國際書展的寶貴交流機會，拓展海外市場，促進與海外出版業(yè)者的交流合作，深度溝通增加合作機會，加強與國際著名出版發(fā)行公司的合作。通過合作，借助國際著名出版發(fā)行公司成熟的出版發(fā)行平臺，有效降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)內(nèi)容、資源、技術(shù)的優(yōu)化配置，高效傳播中國優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品。隨著大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大力發(fā)展數(shù)字文化貿(mào)易，促使數(shù)字閱讀、專業(yè)數(shù)據(jù)庫等數(shù)字出版精品“走出去”。構(gòu)建外向型數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)與銷售，全面提升出版企業(yè)數(shù)字出版產(chǎn)品的核心價值和出版企業(yè)的國際傳播力。

立足當下，建立出版應(yīng)急機制

出版企業(yè)應(yīng)居安思危，做好自身建設(shè)，建立出版應(yīng)急機制，快速反應(yīng)，高效處理，以應(yīng)對全球性突發(fā)公共衛(wèi)生事件給出版業(yè)帶來的反復(fù)沖擊。

在如今的經(jīng)濟大環(huán)境下，出版企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，改變原有的傳統(tǒng)運營模式，加強對應(yīng)急管控與服務(wù)能力的建設(shè)。完善的行業(yè)應(yīng)急響應(yīng)機制是制度保障，要提升線上業(yè)務(wù)運營能力，線上辦公處理日常事務(wù)，建立完整的線上辦公體系，提升協(xié)同辦公能力，如此，企業(yè)管理者就可以隨時有效地調(diào)動各部門協(xié)同工作，以保證應(yīng)急出版流程順暢，最大限度地提高應(yīng)急出版工作效率。建立資源儲備機制，為出版物內(nèi)容、數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，隨時調(diào)用；建立長期穩(wěn)定的作者團隊，保證選題資源具備一定數(shù)量；拓展發(fā)行渠道，穩(wěn)定銷售；設(shè)立專項資金，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成回款周期變長等因素給資金鏈帶來的沖擊；保障圖書印裝、物流運輸完備通暢。出版企業(yè)應(yīng)提升市場“嗅覺”，及時了解出版市場發(fā)生的供求關(guān)系變化，積極調(diào)整出版經(jīng)營策略，以融合出版的方式順應(yīng)市場導(dǎo)向，掌控市場主動權(quán)，保障企業(yè)效益。

同樣，實體書店也要轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整經(jīng)營模式，做好迎接持久戰(zhàn)的準備。當下，許多實體書店采用眾籌、線上帶貨、精簡門店等各種方式吸引讀者，降低成本，增加營收。圖書消費方式改變，線上消費已是大勢所趨。實體書店要走線上和線下的融合發(fā)展之路，不僅要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)社群，還要與電商平臺合作，加大拓展各個方面。不能只賣貨，也要搞活氣氛，挖掘書店的文化底蘊，服務(wù)讀者用戶，展現(xiàn)書店的魅力。書店可以將組織線下活動的成功經(jīng)驗復(fù)制到線上，用新穎、精彩的活動吸引消費者。實體書店也必須面對、調(diào)整、改善自身，開展特色服務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以便讓更多讀者能從書店里發(fā)掘價值。

立足當下，挑戰(zhàn)與機遇并存，出版業(yè)面對新的發(fā)展契機，應(yīng)乘勢而上，砥礪前行，規(guī)劃未來，合理布局，因應(yīng)時代做出改變，出版業(yè)定會走出當下的困局，孕育新的發(fā)展動力，邁向新的發(fā)展階段。

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