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高校輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作中的精細(xì)化管理模式探討

2022-07-03 05:46王偲
關(guān)鍵詞:管理能力高校輔導(dǎo)員精細(xì)化

王偲

摘要:高校輔導(dǎo)員在進(jìn)行大學(xué)生管理中,要根據(jù)各個(gè)時(shí)期學(xué)生特征做好思維疏導(dǎo),不然會(huì)產(chǎn)生無法和學(xué)生保持有效交流的狀況,增加工作難度。所以,高校輔導(dǎo)員必須及時(shí)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行及精細(xì)化管理,通過創(chuàng)新的管理工作方式,以爭(zhēng)取更多有效途徑,從而達(dá)到引領(lǐng)學(xué)生自由思維、進(jìn)行更有效思想教學(xué)的目標(biāo)。因此本文將著力探討高校輔導(dǎo)員對(duì)大學(xué)生精細(xì)化管理探索。

關(guān)鍵詞:高校輔導(dǎo)員;管理能力;提升策略;精細(xì)化

引言

當(dāng)下一些學(xué)生的思想與想法非常前衛(wèi),喜歡潮流,面對(duì)新事物總是抱有熱忱的態(tài)度,正是這種新鮮、個(gè)性、自我的追求,學(xué)生會(huì)被網(wǎng)絡(luò)各種的觀念影響到,以偏概全地看待問題,導(dǎo)致學(xué)生存在一些思想上的問題,過分追求自我,失去集體意識(shí),因此,作為校園輔導(dǎo)員要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想的引導(dǎo),同時(shí)提高自我思想道德覺悟,對(duì)學(xué)生的管理要精細(xì)化、系統(tǒng)化。

一、大學(xué)輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生管理工作的意義

(一)引導(dǎo)學(xué)生思想,解決其迷茫問題

大學(xué)生時(shí)代正處在世界觀、人生觀、價(jià)值理念等逐漸成熟的關(guān)鍵時(shí)期,其中學(xué)生剛踏出了高中教育的校門,就踏入了高校校園生活,所面臨的誘惑遠(yuǎn)比初高中時(shí)代更多,且多數(shù)學(xué)生對(duì)自身發(fā)展并沒有詳細(xì)計(jì)劃。所以,高校輔導(dǎo)員需要認(rèn)真分析當(dāng)前的學(xué)生特征,針對(duì)學(xué)生普遍特點(diǎn)和共性問題,不斷創(chuàng)新工作方式,讓其更能相貼學(xué)校特征,正確引導(dǎo)學(xué)生思維,幫助學(xué)生充分了解大學(xué)學(xué)習(xí)和日常生活,堅(jiān)持努力工作而不松懈,自覺抵御社會(huì)的不良誘惑,堅(jiān)持腳踏實(shí)地求學(xué),在高校輔導(dǎo)員的引領(lǐng)下,對(duì)學(xué)校生活和未來制訂計(jì)劃。

(二)滿足大學(xué)對(duì)人才培養(yǎng)的需求

現(xiàn)階段,由于部分院校沒有足夠關(guān)注學(xué)生思想道德教育的問題,致使輔導(dǎo)員在開展工作中力不從心,工作成效并不理想。大學(xué)輔導(dǎo)員一般和學(xué)生關(guān)系較為密切,在大學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)過程中扮演著關(guān)鍵的思想引導(dǎo)者作用。所以,大學(xué)輔導(dǎo)員對(duì)創(chuàng)新的大學(xué)生工作環(huán)境必不可少,只有全面掌握學(xué)生生活與學(xué)習(xí)情況,才能更有效了解學(xué)生的興趣、態(tài)度與情況,從而對(duì)其開展政治思想教育,并了解學(xué)生在日常學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題。

二、高校輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作中的精細(xì)化管理

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式

各個(gè)時(shí)期的大學(xué)存在不同的特點(diǎn),教學(xué)管理方法也應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行改革。大學(xué)教育輔導(dǎo)員重點(diǎn)是和他們打交流,而管理工作的進(jìn)行也離不開對(duì)他們的理解。因此伴隨“00后”步入大學(xué),高校輔導(dǎo)員們更需要積極改變教育他們的方法,并根據(jù)當(dāng)代高等教育特征,逐步革新教育方式。注意教育方法的時(shí)效性和多樣性,并通過根據(jù)自己對(duì)學(xué)校狀況的掌握建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制,培養(yǎng)學(xué)員的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而提高學(xué)生綜合素養(yǎng)水平,使其在走向社會(huì)后也能迅速地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。輔導(dǎo)員在進(jìn)行大學(xué)生管理時(shí),還要結(jié)合高校的培養(yǎng)目標(biāo),在管理工作過程中,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生專業(yè)實(shí)際能力和職業(yè)道德素質(zhì)等。所以,輔導(dǎo)員要不斷創(chuàng)新大學(xué)生管理方式,其一,要充分認(rèn)可大學(xué)生的社會(huì)主體作用。在管理活動(dòng)中,賦予其更大空間,培育和調(diào)動(dòng)學(xué)生的自我管理能力,引導(dǎo)其發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,并引導(dǎo)其參與校園公益活動(dòng),在校期間多開展實(shí)踐項(xiàng)目,逐漸規(guī)范自己職業(yè)發(fā)展方向。其二,他們必須完全相信自己的學(xué)生,知人善用,嘗試把部分班級(jí)工作安排給他們,分擔(dān)自己的壓力和工作負(fù)擔(dān),一方面,可以提高他們的管理水平,另外,它可以提高效率,解決更多的事情。

(二)制定合理的管理策略

大學(xué)教育輔助員在進(jìn)行當(dāng)代大學(xué)生信息管理時(shí),必須制訂詳細(xì)的學(xué)員管理方針,并運(yùn)用科學(xué)的思維方式,制定相關(guān)工作規(guī)劃,確立學(xué)校信息管理目標(biāo),以服務(wù)好更多培訓(xùn),并推動(dòng)學(xué)校的不斷進(jìn)步與發(fā)展。大學(xué)教育輔助員還應(yīng)該利用各類社交軟件與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)筑相互交流的多元化橋梁,能夠及時(shí)隨地保持與培訓(xùn)雙方的交流和互動(dòng)性,并利用社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等新興媒介渠道高效地管理學(xué)生,如此就能夠迅速熟悉培訓(xùn),從而增加學(xué)習(xí)者對(duì)教育輔導(dǎo)員工作的信心。線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息管理也比較適合于當(dāng)代大學(xué)生自身的溝通交流方式,這樣,也能夠提高對(duì)教育輔導(dǎo)員工作的了解,另外,還可以縮短教師輔導(dǎo)員和學(xué)生之間的關(guān)系,在學(xué)生們遇到困難時(shí),也能及時(shí)地向教師輔導(dǎo)員求援,可以大大提高學(xué)生輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量和效益。

(三)加強(qiáng)輔導(dǎo)員以人為本的管理理念

過去,學(xué)校教育輔導(dǎo)員在學(xué)生管理中,慣例性地把學(xué)員本人當(dāng)成是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者,要求嚴(yán)格管理學(xué)員的行為舉動(dòng),造成了許多學(xué)習(xí)者和他們相互之間的人際關(guān)系不和諧,并不聽從學(xué)校教育輔導(dǎo)員監(jiān)督。為此,學(xué)校教育輔導(dǎo)員必須適時(shí)改革管理理念,強(qiáng)化學(xué)生以人為本的監(jiān)管理念,全面重視學(xué)生的主體意志和行為,把學(xué)員以人為本思想貫徹于學(xué)校管理工作的所有部分。在處理學(xué)校問題時(shí),以引導(dǎo)為先,提高了學(xué)員的自我管理能力,從學(xué)員方面來說,能更好聽從學(xué)校教育輔導(dǎo)員選擇。另外,還可以用寬容的態(tài)度對(duì)待學(xué)生思想與行為,認(rèn)識(shí)學(xué)生特點(diǎn),重視學(xué)生思想教育,并針對(duì)不同學(xué)校的實(shí)際狀況做出針對(duì)性引導(dǎo),從而轉(zhuǎn)換管理者角色,盡力地為學(xué)校服務(wù),從而有效提升學(xué)校管理工作的品質(zhì)和效能。

結(jié)束語(yǔ)

輔導(dǎo)員對(duì)于革新高校管理工作方式至關(guān)重要,由于這個(gè)時(shí)期的大學(xué)生都有著不同的管理特點(diǎn),因此輔導(dǎo)員們必須與時(shí)并進(jìn),革新管理工作思想,制作精細(xì)化的管理方案,提高管理工作有效性。目前,輔導(dǎo)員管理創(chuàng)新水平尚有可提升空間,但輔導(dǎo)員仍必須從日常的大學(xué)生管理中進(jìn)一步探討,剖析自己在管理中所存在的缺陷,從而探尋出好的辦法處理問題。

參考文獻(xiàn):[1]王鐸,張夢(mèng)洋,魏嵩宸.高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍應(yīng)急管理能力提升[J].中國(guó)冶金教育,2021(05):105-108.

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