張立巖
摘 要 農(nóng)田水利工程的建設能夠促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,提高農(nóng)戶的經(jīng)濟收入水平,與農(nóng)民的生產(chǎn)生活密切相關。隨著國家對農(nóng)田水利工程建設重視程度的提升,我國各個地區(qū)都加大了對農(nóng)田水利工程的建設力度。但是受到多種因素的影響,農(nóng)田水利工程在施工的過程中存在難點。為了解決在施工過程中遇到的問題,真正發(fā)揮農(nóng)田水利工程的作用,提出了加快施工技術(shù)創(chuàng)新;優(yōu)化施工設計和技術(shù)選擇;加強施工質(zhì)量管理工作,完善監(jiān)督體制;積極培養(yǎng)人才,提高人員綜合素質(zhì)和水平;完善組織機構(gòu),加強施工建設的資金管理等措施。
關鍵詞 農(nóng)田水利工程;施工難點;施工技術(shù);管理措施
中圖分類號:S279.2 文獻標志碼:C DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2022.12.070
農(nóng)業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興方面發(fā)揮著重要的作用,農(nóng)田水利工程的建設是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎。農(nóng)田水利工程在施工過程中有一些難度,可能會影響工程的順利完工,也會影響施工的質(zhì)量,造成不必要的經(jīng)濟損失。為此,要加強對農(nóng)田水利工程難點的分析,攻克技術(shù)難關,提高農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。
1 農(nóng)田水利工程施工過程中的難點
1.1 總體施工難點
在農(nóng)田水利工程施工的過程中,不重視對施工環(huán)節(jié)的管理,導致管理問題凸顯。在農(nóng)田水利工程施工中涉及的因素較多,包括人員、設備、技術(shù)等,但是大多數(shù)管理人員對施工要素缺乏科學合理的安排,導致在施工的過程中管理混亂,給施工安全埋下隱患,影響施工的順利進行,甚至導致工期延誤。此外,施工的過程中,管理人員無法統(tǒng)一把控各個環(huán)節(jié)的施工,導致施工緩慢,施工質(zhì)量存在問題,造成資源的浪費。在技術(shù)的應用方面,不重視先進技術(shù)的應用,不重視技術(shù)的創(chuàng)新,在施工中調(diào)控技術(shù)能力較差,導致水利工程施工中出現(xiàn)很多問題,給施工質(zhì)量埋下了
隱患。
1.2 施工難點
在水利工程各個施工環(huán)節(jié)中,也存在許多難點問題,如施工的進程、施工的質(zhì)量和施工的工期等。施工難點除了整體上存在的問題,在分階段的施工中也存在有比較多的問題,會對施工質(zhì)量和進程產(chǎn)生影響,造成耽誤工期的情況。如設計環(huán)節(jié),在建設之前應該制定科學的設計規(guī)劃,但是有些施工單位沒有進行施工之前的實地考察,導致許多施工場地條件達不到方案要求,可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于沒有做好考察,造成了施工和設計的位置存在偏差,設計的溝槽和斗渠不能滿足要求,甚至有工程不合格而需要返工的情況。再如使用混凝土時,沒有嚴格按照國家的規(guī)定,混凝土結(jié)構(gòu)不合理,極大地限制了農(nóng)田水利工程質(zhì)量的提升,耽誤了施工進度[1]。
1.3 施工管理問題
施工管理對于施工建設的質(zhì)量和安全至關重要,主要存在的問題有管理制度不健全、管理目標不明確、監(jiān)督體系不完整、管理意識薄弱等。此外,小型農(nóng)田水利工程的施工隊伍往往不夠?qū)I(yè),也導致其管理體系不完備。小型農(nóng)田水利工程雖然規(guī)模小,但是其要求和工序卻不少,對原材料、設備及施工質(zhì)量都需要進行嚴格的質(zhì)量控制。
但是在實際施工中,往往由于施工單位的不重視而給小型農(nóng)田水利工程的運行管理埋下隱患?,F(xiàn)階段,小型農(nóng)田水利工程的施工人員普遍存在文化水平低下的問題,當?shù)啬承﹨⑴c施工的小型施工團隊往往能力有限,所聘請的管理人員綜合素質(zhì)不高,在施工現(xiàn)場管理中缺乏理論儲備與實踐經(jīng)驗。1)施工現(xiàn)場管理不到位,施工材料隨意擺放,未安排專門人員管理施工材料,導致施工材料浪費現(xiàn)象普遍。2)缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)督,施工管理人員并未參與到現(xiàn)場管理工作中,未對各項施工細節(jié)進行控制。3)在小型農(nóng)田水利建設中,施工單位為實現(xiàn)成本優(yōu)化,對施工質(zhì)量缺乏重視。因此,水利工程質(zhì)量得不到保證,在后期使用過程中出現(xiàn)諸多問題,農(nóng)作物得不到及時灌溉,產(chǎn)量減少,制約農(nóng)業(yè)發(fā)展。
1.4 專業(yè)人員不足
雖然我國的工程建設單位眾多,工程專業(yè)人才也逐年遞增,但由于基礎建設項目多,任務重,總體上專業(yè)人才還是處于相對缺乏的狀態(tài)。尤其是在小型工程的建設中,由于其利潤低、待遇低但是工作強度和付出并不低,因此更難吸引到優(yōu)秀的專業(yè)人才。小型農(nóng)田水利工程的建設一般分為建議書、可行性研究報告、施工準備、初步設計、建設實施、竣工驗收等階段,各個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才和單位的參與[2]。尤其是對于水利工程的項目方而言,其對接管理人員不僅需要具備專業(yè)的水利知識,還需要對工程建設各個方面有所了解,才能和建設單位進行有效的溝通和管理。但是,目前基層水利人員相對缺乏,尤其缺少綜合型的專業(yè)人才。
1.5 資金管理問題
工程建設需要大量的資金投入,小型農(nóng)田水利工程也不例外。在工程的建設中,資金往往是影響最大的制約因素之一。如果前期工程論證不充分,對于工程建設的預算不合理,就會由于資金的不足而影響小型農(nóng)田水利工程的建設。此外,小型農(nóng)田水利工程的收益低,短期內(nèi)難以回本,且其是具有重要社會意義的惠民工程,這也導致了其資金來源主要靠國家的財政支持,如果超出預算,很難從其他方面獲得補充。如果地方財政困難、撥付不足或者違規(guī)挪用等也會在一定程度上造成工程建設問題[3]。
2 加強農(nóng)田水利工程施工管理的措施
2.1 加快施工技術(shù)創(chuàng)新
在選擇施工技術(shù)時,要將技術(shù)的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來,需要加強工程的系統(tǒng)化管理,還要為農(nóng)田水利工程的建設營造一個安全、高質(zhì)量和高效率的施工環(huán)境。在確定施工時間和質(zhì)量的過程中,需要積極地探尋平衡點,在確保工程價值最大化的前提下,對包括人力、設備和技術(shù)在內(nèi)的資源進行科學合理的配置,盡可能縮短工程建設周期,讓其盡早投入使用,但是不能為了縮短工程時間而影響施工質(zhì)量。此外,需要科學合理地選擇適宜的施工技術(shù),在施工之前,需要按照技術(shù)要求,制訂符合施工現(xiàn)場實際情況的管理規(guī)劃方案,施工人員則需要按照規(guī)范和要點組織好施工工作,科學合理地運用適宜的施工技術(shù),盡可能縮短工期,提升施工質(zhì)量。
2.2 優(yōu)化施工設計和技術(shù)選擇
農(nóng)田水利工程建設之前,要做好農(nóng)田水利工程的設計工作。農(nóng)田水利工程建設的可行性應該有分析報告,結(jié)合地形條件和水資源的分布情況科學合理地評估農(nóng)田水利工程。還要考慮對當?shù)亟?jīng)濟和生態(tài)的影響,不斷優(yōu)化設計方案。在施工之前,要組織技術(shù)專家到現(xiàn)場進行勘察和確認,充分結(jié)合地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、氣候情況等多方面的影響因素,分析區(qū)域的水資源情況,并考慮小型農(nóng)田水利工程的實際效能和建設需求,進行科學合理的設計,在設計完成后還應該請專業(yè)人員進行可行性驗證,保證工程設計的合理性。明確在施工的過程中可能出現(xiàn)的問題,積極和當?shù)氐木用駵贤?,認真聽取各方意見,保證農(nóng)田水利工程施工的順利開展。
在施工技術(shù)和具體環(huán)節(jié)方面,需要做好溝槽、斗渠和混凝土施工技術(shù)的研究。對施工環(huán)境的實際情況進行充分考慮,做好溝槽的設計,確保溝槽的深度符合實際灌溉要求;在使用混凝土時,可以考慮采取振搗的技術(shù),要確?;炷恋倪x擇滿足國家的有關規(guī)定,從源頭上保證混凝土的質(zhì)量,提升其使用效率[4]。
2.3 加強施工質(zhì)量管理工作,完善監(jiān)督體制
制度是管理的基礎,對于小型農(nóng)田水利工程施工建設,首先要建立相應的規(guī)則制度,如責任制度。建立完善的制度后要嚴格按照制度進行管理,尤其是管理人員要做到以身作則,提高自己的管理意識,明確自己的管理目標。水利工程施工建設中,還需要形成責任追究制度,這樣出現(xiàn)問題就能夠在第一時間找到責任人,農(nóng)田水利工程的市場影響力就能得到明顯的提升。科學合理的制度有助于規(guī)范施工建設中的行為,也可以為管理提供依據(jù)和條件。
在制度管理的基礎上,還應該建立有效的監(jiān)督體制,通過引入監(jiān)理單位等第三方監(jiān)管,可以更公平合理對小型農(nóng)田水利工程的建設進行質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督。在農(nóng)田水利工程建設的過程中,應該加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理,為項目施工的順利進行奠定基礎,應成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組。1)對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量進行檢查,保證施工的質(zhì)量,還要全面監(jiān)督和管理材料的采購,調(diào)查是否為正規(guī)渠道采購,材料的供應商是否有相關資質(zhì)??赏ㄟ^抽樣檢查的方式來檢查材料的質(zhì)量,保證材料質(zhì)量符合施工的要求[5]。2)重視施工過程的監(jiān)督管理,保證工作人員的安全,及時制止不安全施工行為,對違規(guī)失職情況的相關責任人進行適當批評教育,提高工作人員的安全意識。在做好監(jiān)督工作的同時要總結(jié)施工經(jīng)驗,找到施工過程中存在的難點問題,之后加以整改。
2.4 積極培養(yǎng)人才,提高人員綜合素質(zhì)和水平
高度重視基層水利建設中的人力資源開發(fā)與利用,建設一支專業(yè)人才隊伍是提高農(nóng)村水利工程建設質(zhì)量的必然要求。1)可以對現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行分類管理,結(jié)合個人意愿和專業(yè)能力合理劃分業(yè)務方向,如工程、水政、機電等多個業(yè)務方向。2)在人才選拔方面,不僅要注重對其專業(yè)技術(shù)能力的考核,同時要加強對其個人素養(yǎng)和職業(yè)道德的考察,只有綜合素質(zhì)的全面提升才能確保工程技術(shù)人才隊伍的專業(yè)性和穩(wěn)定性。3)持續(xù)學習是工程技術(shù)人才隊伍不斷進步的重要保證。水利工程相關技術(shù)是不斷更新的,這就要求技術(shù)工作人員必須緊跟時代發(fā)展,加強對水利工程相關技術(shù)知識的學習,增強基礎知識考核和實際操作等技能考核,形成人人爭相學習、不斷進步的良好氛圍,積極培育現(xiàn)代化水利工程技術(shù)人才隊伍,不斷促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進步[6]。4)積極引進復合型的管理人才,向先進國家和地區(qū)學習農(nóng)田水利工程的建設經(jīng)驗,培養(yǎng)既懂管理又懂經(jīng)濟建設的復合型人才。只有提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力,才能夠有較強的現(xiàn)場組織能力,在施工現(xiàn)場遇到問題時能夠很快地找到解決的對策,推動工程的順利進行。
2.5 完善組織機構(gòu),加強施工建設的資金管理
為了進一步提升農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量,在工程項目管理時,要將項目責任制落實到位,形成完善的監(jiān)理機制。1)做好責任劃分和落實。項目批準后,政府部門需要帶頭建立起管理維護小組,按照流程開展農(nóng)田水利工程的管理工作。項目建設方的財務部門和辦公室需要嚴格按照國家規(guī)定開展工程施工和管理。2)加強組織領導。政府部門需要建立專項資金管理賬戶,做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃,按照分級負責的原則開展好農(nóng)田水利工程的建設。為了確保資金能夠?qū)?顚S?,需要在工程施工過程中建立專用賬戶,為水利工程的順利進行提供資金上的支持,減少資金被占用的情況。配套的資金需要嚴格按照規(guī)范進行配置,同時按照工程進展對工程資金進行調(diào)節(jié),減少工程用款不足等情況的發(fā)生[7]。還需要完善內(nèi)部管理和財務會計制度,確保每一筆資金都能夠得到高效利用,對資金的流向等加強審計,做好資金使用的監(jiān)管[8]。
3 結(jié)語
農(nóng)田水利工程建設情況和國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平緊密相關,對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民收入水平的提升具有重要的作用,是穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟的重要手段。但是,農(nóng)田水利工程項目環(huán)節(jié)多、技術(shù)復雜,施工時會出現(xiàn)各種問題,可能對后續(xù)水利工程的使用產(chǎn)生影響。因此,要不斷攻克施工中的難點,采取先進的施工技術(shù),提高施工管理的水平,保證農(nóng)田水利工程的質(zhì)量,推動我國農(nóng)田水利工程的建設與發(fā)展。需要在農(nóng)田水利工程建設中,增加資金、人員和技術(shù)的投入力度,提高各方面對農(nóng)田水利工程建設的重視程度,積極協(xié)調(diào)社會各界力量參與農(nóng)田水利工程建設,進一步推動農(nóng)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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(責任編輯:劉寧寧)