馬駿

摘要：企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的創(chuàng)新決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定著未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。因此我們需要重視新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的巨變與外部影響，提升企業(yè)的價(jià)值觀念和整體認(rèn)識(shí)，從根本意義上融入到新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境中來，扭轉(zhuǎn)人力資源管理的思路，創(chuàng)新新的人力資源管理模式，研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，企業(yè)在人力資源管理中的創(chuàng)新與發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;創(chuàng)新;趨勢

引言

歸根結(jié)底，競爭是知識(shí)和人才的競爭，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，世界進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)需要密切關(guān)注新經(jīng)濟(jì)階段的動(dòng)向，做好人力資源管理，以便獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此進(jìn)行深入研究，分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新人力資源管理挑戰(zhàn)，探索新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和創(chuàng)新人力資源管理策略，找到滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的有效方法。

1國有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開發(fā)存在的問題

1.1對(duì)人力資源開發(fā)與管理重視度不足

在國有企業(yè)制度改革近20年后，國有企業(yè)人力資源管理的概念取得了重大進(jìn)展，大多數(shù)政府機(jī)構(gòu)開始注意人力資源的作用，并逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理在其運(yùn)作中產(chǎn)生的價(jià)值。但是，傳統(tǒng)上的人力資源管理概念影響很多企業(yè)，這些企業(yè)認(rèn)為人力資源管理是簡單的人事管理，是工作人員的人事檔案記錄、薪金分配等，并沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)人力資源開發(fā)與管理重視度不夠。國有企業(yè)治理和人力資源開發(fā)的概念仍然落后，缺乏系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理系統(tǒng)缺乏整體服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)性、創(chuàng)造力。它嚴(yán)重限制了企業(yè)人力資源職能的履行，不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的要求。目前國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)匀宦浜笥诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.2企業(yè)的人力資源管理配置落后

人力資源部的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，為企業(yè)招聘合適的人才，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)行各部門的人事分配。但是，目前我國不存在人力資源服務(wù)的分工，意味著企業(yè)的員工無法在自己的崗位上發(fā)揮真正的才能，也就無法為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部門必須掌握和了解每位員工的實(shí)際技能，并根據(jù)員工的才能將員工分配到合適的職位，不僅可以確保工作的高效執(zhí)行，還可以確保各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。有的員工如果有過硬的外交能力和外語知識(shí)，可以派到商務(wù)談判、國際貿(mào)易關(guān)系等相關(guān)部門。但是，目前我國部分企業(yè)的HR經(jīng)理都做得不是很好，因?yàn)樘钛a(bǔ)職位不是根據(jù)實(shí)際人才能力，而是根據(jù)哪個(gè)部門人手不足，因此有時(shí)人員分配是隨機(jī)招聘的，導(dǎo)致人力資源部門分配不當(dāng)。

1.3教育培訓(xùn)激勵(lì)措施和投入不足，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)

開展的各類培訓(xùn)僅僅能滿足國家檢查要求，真正能提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)開展還不到位，機(jī)構(gòu)、人員、資金投入還不夠。比如，普通員工的技能提升培訓(xùn)、在職教育和專項(xiàng)培訓(xùn)等投入不足。另外，通過參加函授自學(xué)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)資格等途徑的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同樣缺乏資金投入[1]。

2國有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開發(fā)策略

2.1重視人力資源管理，幫助企業(yè)長久發(fā)展

業(yè)務(wù)決策者及企業(yè)管理者都必須認(rèn)識(shí)到人力資源部門對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要意義。面臨新時(shí)代、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)把在人力資源管理方面的大膽革新作為公司發(fā)展的重要路線圖?，F(xiàn)代公司的內(nèi)部競爭，說到底是人員的內(nèi)部競爭，而人力資源部門則是留住人員的最有效載體，并能保障公司的長期發(fā)展。人力資源部管理的內(nèi)容很廣泛，但工作內(nèi)容相對(duì)繁重，如合理的部門劃分，通過簡單地把所有人員都置于恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希_?！叭吮M其才”，以便發(fā)揮人員的實(shí)際價(jià)值，從而增加公司的整體效益。重視人力資源管理部門在公司的中心地位，努力實(shí)現(xiàn)人的全方位協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而取得很大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。人力資源管理應(yīng)高度重視以人為本的經(jīng)營理念，并要求公司內(nèi)部在人員規(guī)劃與激勵(lì)等方面更為開放。另外，積極拓展人力資源部門的工作區(qū)域，以豐富人力資源管理[2]。

2.2堅(jiān)持人力資源開發(fā)中的效益原則

對(duì)國有企業(yè)的雇員進(jìn)行個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的監(jiān)管是最有效的。這主要是通過制定相關(guān)的考績內(nèi)容和相應(yīng)的薪酬分配規(guī)則來實(shí)現(xiàn)的。工資分配制度將雇員的個(gè)人利益與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，從而鼓勵(lì)員工更加努力的工作，獲得更高的工資回報(bào)。目前，大多數(shù)國有企業(yè)采用按生產(chǎn)要素的分配辦法，分配模式多樣化。國有企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)明確的管理方法，即通過工作人員業(yè)績評(píng)估來提供工作人員的熱情。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高雇員的工作熱情，從根本上挖掘出他們的潛力，激勵(lì)他們工作[3]。

2.3擴(kuò)展人力資源管理范圍

在企業(yè)人力資源管理過程中，價(jià)值鏈至關(guān)重要。價(jià)值鏈?zhǔn)钦麄€(gè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的核心，它的整體價(jià)值體現(xiàn)不僅僅是在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中，更加呈現(xiàn)在企業(yè)外部的發(fā)展和客戶容納中。因此我們要不斷的擴(kuò)展人力資源管理的范圍，以價(jià)值鏈為中心，加深價(jià)值鏈體系化建設(shè)的水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì)完善自己的價(jià)值鏈條，增強(qiáng)價(jià)值鏈的整體構(gòu)造能力，要學(xué)會(huì)讓企業(yè)處在價(jià)值中心位置，利用人力資源管理的輻射范圍來達(dá)成自己的資本體系化構(gòu)建。而在整個(gè)的價(jià)值鏈條中，企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系至關(guān)重要，這也是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢和重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)員工與客戶之間的聯(lián)系，是價(jià)值鏈形成的必然要素，因此企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，必須要加深內(nèi)外聯(lián)系，加強(qiáng)供應(yīng)商與客戶之間的溝通能力，這樣才能不斷加強(qiáng)價(jià)值鏈條建設(shè)，不斷的延伸價(jià)值鏈條，完善企業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和目的是為了提升企業(yè)的整體服務(wù)能力和外部營業(yè)能力，因此人力資源管理的目標(biāo)和發(fā)展核心也要放在內(nèi)外部銜接上。不僅僅要重視內(nèi)部建設(shè)，外部建設(shè)和結(jié)合也要給予相應(yīng)的重視。我們需要明確企業(yè)豐富和發(fā)展人力資源管理模式的意義和目的在于加強(qiáng)企業(yè)外部競爭能力，夯實(shí)內(nèi)在。因而企業(yè)發(fā)展需要學(xué)會(huì)增大管理輻射范圍。

2.4深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善員工能上能下的管理機(jī)制

（1）健全完善管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位職級(jí)體系設(shè)置，按照“去行政化、專業(yè)化”的原則，取消管理人員行政級(jí)別，變身份管理為崗位管理。以崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，明確各層級(jí)各崗位的崗位職責(zé)和任職條件，細(xì)化崗位分工，形成因事設(shè)崗、以崗定人、人崗匹配、易崗易薪的崗位職級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（2）加強(qiáng)管理人員綜合考核評(píng)價(jià)，建立管理人員日常考核、試用期考核、年度考核和業(yè)績考核相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考評(píng)結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬待遇緊密掛鉤，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)管理，營造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、懲戒慵懶的良好環(huán)境，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

3結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，科技發(fā)展突飛猛進(jìn)。各個(gè)公司必須順應(yīng)時(shí)代需要，做出重大轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，以保證公司在市場競爭中不被淘汰。而人力資源又是公司發(fā)展重要部門，能夠?yàn)楣疚{大量新的管理人員，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，所以，在新的發(fā)展時(shí)期，公司管理者必須重視人力資源部門，建立更加合理的工作機(jī)制，通過創(chuàng)新人力資源管理形式，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力，以確保公司更加穩(wěn)健地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧倩.企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開發(fā)[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2019（S1）：183-184.

[2]魏亞寧.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（08）：234-235.

[3]曾艷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].卷宗，2020，10（16）：187.