[ 摘要 ]

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的發(fā)展改進了煤炭企業(yè)物資管理模式，煤炭行業(yè)運營技術(shù)創(chuàng)新朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化方向發(fā)展。物資管理體系在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營過程中扮演著相當重要的角色，是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型不可分割的重要環(huán)節(jié)、重要組成部分。本文主要結(jié)合煤礦企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和問題，針對實際管理工作中遇到的難題提出合理、有效的解決辦法，對我國煤炭企業(yè)物資管理的發(fā)展提供一些建議。

[ 關(guān)鍵詞 ]

煤炭企業(yè);物資管理;綠色供應(yīng)鏈;物聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.05.004

1 引言

煤炭是我國重要的經(jīng)濟支撐，在我國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)龍頭地位。自1978年至今的四十多年來，煤炭支撐了國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)年均9 %以上的速度增長，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)戰(zhàn)略地位。但近年來我國能源消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，2020年我國煤炭消費49.8億噸標煤，消費占比從2000年68.5 %降至56.8 %。近兩來在“聯(lián)合國代表大會”“氣候雄心峰會”“達沃斯議程”“領(lǐng)導人氣候峰會”等至少8次重大國際會議中，國家領(lǐng)導人宣布或強調(diào)了我國二氧化碳排放量于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和的目標。碳中和的目標使得我國煤炭行業(yè)的發(fā)展空間受到了嚴峻影響，煤炭行業(yè)進入新的降低生產(chǎn)規(guī)模、提升發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。

2 煤炭企業(yè)物資管理的必要性

煤炭企業(yè)物資管理涵蓋了采掘所需原材料到采購到原煤開采最后到原煤銷售整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。物資管理包括原材料的采購及供應(yīng)商管理、物資生產(chǎn)計劃與控制管理、庫存管理、消耗管理等。在保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)、降低煤炭開采成本、加速煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提升煤炭企業(yè)盈利能力和增強煤炭企業(yè)核心競爭力等方面，物資管理體系在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營過程中扮演著相當重要的角色，是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型不可分割的重要環(huán)節(jié)、重要組成部分。煤炭企業(yè)的物資體系包括眾多部門，從物資采購部門到物資供應(yīng)管理部門到一線生產(chǎn)礦井。在煤炭企業(yè)獨特的物資管理體系中，信息化建設(shè)發(fā)揮了重要的作用，對于大中型能源企業(yè)來說，沒有信息化管理，就沒有物資管理。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，礦山物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將井上物資管理和井下物資管理結(jié)合是推進物資管理創(chuàng)新優(yōu)化的最有效方法。

3 煤炭企業(yè)物資管理存在的狀況

3.1 煤炭企業(yè)的物資管理信息化體系建設(shè)不完善。

煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)的特殊性，物資管理復(fù)雜多變。我國對煤炭企業(yè)的物資管理體系并未有相關(guān)統(tǒng)一的行業(yè)標準政策。由于地質(zhì)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)能等特殊性，許多企業(yè)并未建設(shè)完善物資管理體系。隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)能的不斷提升，給煤炭企業(yè)落后的物資管理體制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。例如我國大型、特大型煤炭企業(yè)在不斷壯大過程中，兼并、收購、新建了許多礦井，這些礦井并不在同一省份，集團對礦井的相關(guān)生產(chǎn)管理和運營管理受限。下屬生產(chǎn)礦井由于自身條件管理模式復(fù)雜多變，并未形成統(tǒng)一高效且規(guī)范的物資管理體系。對于許多煤炭企業(yè)來說，井上的物資管理已經(jīng)相對統(tǒng)一規(guī)范，物資計劃、審核、采購、領(lǐng)用的流程管理已經(jīng)相當完善，但井下的物資消耗管理由于技術(shù)條件等原因無法做到實時監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一高效的管理體制。各礦井參差不齊的物資管理體系、礦井物資供應(yīng)鏈各流程協(xié)作存在無序作業(yè)、各部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)、物資管理信息化落后等現(xiàn)象，導致運營績效低，礦井生產(chǎn)成本增高，人員冗雜不堪重負。

3.2 煤炭企業(yè)的物資管理人才缺乏

煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的時代象征，支撐了一方經(jīng)濟的發(fā)展和壯大。但隨著新世紀的到來，煤炭企業(yè)由于地理位置、工作性質(zhì)以及產(chǎn)業(yè)升級等原因，眾多人才并不愿意進入煤炭企業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的大學畢業(yè)生由于煤炭企業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)業(yè)，在就業(yè)時更傾向于去新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)在一定程度上存在對物資供應(yīng)鏈管理的忽視和“重安全生產(chǎn)，輕物資管理”的思想，導致一些煤炭企業(yè)物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

我國在2015年開始推行的供給側(cè)改革去產(chǎn)能政策和國有企業(yè)人力資源改革政策也引起了一部分供應(yīng)鏈和信息技術(shù)相關(guān)的專業(yè)人士流失。在此期間，各大煤炭企業(yè)一些機械化水平低、人工成本高、人員數(shù)量多的落后產(chǎn)能煤礦部分礦井被大范圍關(guān)停，大量煤炭企業(yè)員工失去原有工作，該部分員工普遍為輔助生產(chǎn)崗位或者職能崗位，包括眾多物資管理相關(guān)人員，也為煤炭企業(yè)造成了高昂的退出成本。這都加劇了煤炭企業(yè)物資管理人才的凋零，放慢了物資管理體系的改革和優(yōu)化的腳步。

3.3 煤炭企業(yè)物資管理整合能力不足

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、云計算等信息化手段的廣泛應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的信息化水平不斷提高，給大型煤炭集團企業(yè)的物資采購、供應(yīng)商管理、內(nèi)部物流管理都帶來了新的挑戰(zhàn)和變革。信息化技術(shù)使內(nèi)外部物流進行整合，促使物資供應(yīng)鏈集成化管理。許多大型煤炭企業(yè)在物資采購中決策分析能力不強，掌握市場行情動態(tài)以及獲取物資價格信息等方面仍然欠缺。煤炭企業(yè)的信息化手段主要集中在生產(chǎn)管理和安全礦山建設(shè)方面，對延伸產(chǎn)業(yè)鏈、物資上下游協(xié)調(diào)方面的重視不足。雖然大型煤炭集團都相繼建立了物資供應(yīng)管理公司，負責整個集團的物資管理采購和統(tǒng)一調(diào)配，但集團企業(yè)缺乏與外部供應(yīng)商和內(nèi)部各企業(yè)的協(xié)同。

4 構(gòu)建綠色企業(yè)物資管理

由于煤炭資源的利用具有經(jīng)濟、穩(wěn)定、可靠的優(yōu)點，且我國的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)決定了煤炭消費在我國的能源主導地位短期內(nèi)不會改變。煤炭行業(yè)在碳中和的目標下，要轉(zhuǎn)變固有觀念，走科學規(guī)劃產(chǎn)能的道路，進入更加注重生產(chǎn)、加工、儲運、消費全流程的安全高效、綠色低碳、經(jīng)濟價值的存量時代。加速能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級既是碳達峰和碳中和的主要內(nèi)容，也是能否實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。煤礦發(fā)展進入全面信息化時代，煤礦機械化、自動化、智能化建設(shè)成為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)支撐。煤炭資源和新能源技術(shù)深度融合，以借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息技術(shù)飛速發(fā)展，推動了能源系統(tǒng)向更加清潔、低碳、安全、高效發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的發(fā)展也改進了煤炭行業(yè)運營模式，煤炭行業(yè)運營技術(shù)創(chuàng)新朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化方向發(fā)展。

煤炭綠色物資供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶都包含在內(nèi)，物資采購、原煤開采、物資供應(yīng)管理、原煤洗選、原煤運銷等環(huán)節(jié)全部過程都綜合考慮對環(huán)境的影響。站在可持續(xù)的發(fā)展角度審視煤炭的開采生命周期，注重原煤開采的安全高效的同時優(yōu)化生產(chǎn)要素，降低開采過程和運銷過程對環(huán)境的影響。同時與上下游企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈同盟關(guān)系，在企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作中提倡實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理綠色化，將可持續(xù)發(fā)展思想以及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念貫穿于整個供應(yīng)鏈的經(jīng)營過程中，提倡供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)不得以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟利益，應(yīng)共同承擔起保護環(huán)境的責任。

5 煤炭企業(yè)物資管理優(yōu)化策略

5.1 加強煤炭企業(yè)頂層設(shè)計

我國煤炭企業(yè)要針對目前國內(nèi)形勢做好最新戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步抓好頂層設(shè)計和任務(wù)落實。煤炭企業(yè)要堅持推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，完善煤炭質(zhì)量管理體系，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。同時，完善煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素，推進物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化智慧礦井建設(shè)。

5.2 構(gòu)建完善物資管理體系，建立綠色供應(yīng)鏈管理

煤炭企業(yè)智慧礦井物資供應(yīng)體系建設(shè)的核心是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與裝備，通過人、機、物的全面互聯(lián)，構(gòu)成物資全要素、全生產(chǎn)鏈、全價值鏈全面鏈接的新型物資管理體系。通過對物資管理中設(shè)備、物資的舊物維修和廢物再利用，降低物資管理成本，提高物資周轉(zhuǎn)效率，建立一條煤炭清潔、高效的綠色物資供應(yīng)鏈管理道路。

5.3 建立科技創(chuàng)新機制，培養(yǎng)物資管理人才

大型煤炭企業(yè)要建立科技創(chuàng)新組織體系，形成產(chǎn)、學、研、用為一體的供應(yīng)管理協(xié)同創(chuàng)新機制。建立完善的科技投入保障機制，提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。煤炭企業(yè)要激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，并對員工的科技成果實行獎勵機制，創(chuàng)造煤炭企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，形成創(chuàng)新回報機制、創(chuàng)新補償機制、創(chuàng)新引導機制等。

同時，要制訂供應(yīng)鏈管理的科技人才培養(yǎng)計劃，建立人才培養(yǎng)基地，與煤炭類院校、科研機構(gòu) 、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立人才共建機制，提高煤炭企業(yè)的科技建設(shè)水平。

6 總結(jié)

煤炭企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開智慧礦井建設(shè)，智慧礦井建設(shè)需要將物資管理運營活動放在重要位置。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、云計算等信息化手段的廣泛應(yīng)用，推動企業(yè)內(nèi)外部物流進行整合，促進物資供應(yīng)鏈集成化管理，實現(xiàn)煤炭企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理。提高煤炭企業(yè)的發(fā)展能力，增強煤炭企業(yè)的競爭力，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展都有積極作用。

參考文獻

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[ 作者簡介 ]

高婧祎，女，河南南陽人，上海理工大學，碩士在讀，研究方向：財務(wù)供應(yīng)鏈管理。