呂薇、王洪瓅、陳偉、翟磊、劉寧 /中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院成立于1957年11月16日，是中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)祥地、中國(guó)航天第一個(gè)研制基地，是中國(guó)歷史最久、規(guī)模最大的導(dǎo)彈武器和運(yùn)載火箭研制、試驗(yàn)和生產(chǎn)基地。第一任院長(zhǎng)錢學(xué)森是我國(guó)系統(tǒng)工程的開創(chuàng)者和奠基人，他在開創(chuàng)我國(guó)航天事業(yè)的同時(shí)開創(chuàng)了系統(tǒng)工程管理方法與技術(shù)。系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的技術(shù)，是組織管理系統(tǒng)規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、試驗(yàn)和使用的技術(shù)和方法。系統(tǒng)工程的應(yīng)用是從航天系統(tǒng)工程開始的，我國(guó)航天事業(yè)成功應(yīng)用系統(tǒng)工程技術(shù)，取得了持續(xù)發(fā)展和輝煌成就。

一、系統(tǒng)工程管理方法在航天系統(tǒng)中的應(yīng)用

1978年，錢學(xué)森、許國(guó)志、王壽云在《文匯報(bào)》發(fā)表了《組織管理的技術(shù)——系統(tǒng)工程》一文，文中指出:“系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對(duì)所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法?！?/p>

航天作為大規(guī)?？茖W(xué)技術(shù)工程，覆蓋了“基礎(chǔ)理論研究、高新技術(shù)開發(fā)、工程應(yīng)用實(shí)踐、產(chǎn)品生產(chǎn)交付”全過程，將理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。這類工程具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投入高、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨部門的復(fù)雜特性，按照“批產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代、探索一代”的規(guī)律發(fā)展。

在航天系統(tǒng)工程實(shí)施中，要組織型號(hào)隊(duì)伍在周期短、資源緊張的條件下研制出性價(jià)比高、可靠性強(qiáng)的裝備產(chǎn)品，就需要進(jìn)行科學(xué)的組織管理。航天裝備研制采取的是總體部和兩條指揮線的系統(tǒng)工程管理方法，如圖1所示。

圖1 總體部和兩條指揮線的系統(tǒng)工程管理方法

平面I是研究航天裝備工程系統(tǒng)，根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行總體方案論證、方案設(shè)計(jì)、工程研制、批產(chǎn)交付，責(zé)任實(shí)體就是總體部。平面II是研究航天裝備研制系統(tǒng)，對(duì)參研的科研院所、高校、企業(yè)等單位以及人、財(cái)、物等資源配置進(jìn)行管理，支撐航天裝備任務(wù)完成。平面III是將I和II的2個(gè)系統(tǒng)聯(lián)合起來進(jìn)行研究，既有技術(shù)協(xié)調(diào)又有資源調(diào)度，形成以總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的技術(shù)指揮線和以總指揮負(fù)責(zé)的調(diào)度指揮線兩條指揮線，如圖2所示?？傊笓]是裝備研制任務(wù)的組織者和指揮者，是項(xiàng)目組織管理實(shí)施的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)?？傇O(shè)計(jì)師是裝備研制任務(wù)的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體技術(shù)方案、實(shí)現(xiàn)途徑、實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的正確性和可靠性。按此模式，從整體上統(tǒng)籌管理航天裝備的計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)等問題，發(fā)揮系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，收到1+1>2的效果。

圖2 技術(shù)指揮線和調(diào)度指揮線的相互協(xié)同

二、航天裝備科研生產(chǎn)組織管理體系

1.三級(jí)管理體制

航天裝備科研生產(chǎn)組織管理實(shí)行集團(tuán)公司、研究院、部/所/廠三級(jí)管理體制。集團(tuán)公司是科研生產(chǎn)戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、重大任務(wù)工程管理中心；研究院是科研生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施的責(zé)任主體；各部/所/廠是完成科研生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施主體。

在某航天裝備型號(hào)管理中，集團(tuán)公司采取運(yùn)營(yíng)管控模式，根據(jù)年初集團(tuán)考核計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；集團(tuán)公司任命型號(hào)“兩總”，并對(duì)其進(jìn)行考核；集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決集團(tuán)內(nèi)其他院所單位之間的資源沖突；集團(tuán)公司協(xié)助與用戶溝通協(xié)調(diào)解決重大問題。中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院作為該型航天裝備的任務(wù)抓總院，負(fù)責(zé)抓總?cè)蝿?wù)綜合計(jì)劃和資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以及市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、質(zhì)量、供方管理等工作，對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)；任務(wù)配套院負(fù)責(zé)完成配套任務(wù)的組織實(shí)施工作，對(duì)配套任務(wù)負(fù)全責(zé)?？傮w部負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)、技術(shù)抓總和系統(tǒng)集成；專業(yè)研究所負(fù)責(zé)承擔(dān)專業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品研制生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

該型號(hào)設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立“聯(lián)合決策層—總承包商—承研承制商”三層管理體系，如圖3所示。

圖3 某型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式

領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取工作情況匯報(bào)，主要負(fù)責(zé)研制管理的組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，以及重大問題協(xié)調(diào)和決策等。技術(shù)專家組主要負(fù)責(zé)總體技術(shù)方案、重大技術(shù)路線優(yōu)選，以及重大技術(shù)問題的決策。專家顧問組充分發(fā)揮技術(shù)咨詢與把關(guān)作用，確?？傮w方案代表國(guó)內(nèi)最高水平，得到用戶的認(rèn)可。

研究院作為型號(hào)總承包商，建立包括領(lǐng)導(dǎo)線、管理線和技術(shù)線的“三條戰(zhàn)線”，領(lǐng)導(dǎo)線就是研制領(lǐng)導(dǎo)小組、型號(hào)“兩總”，管理線就是型號(hào)管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)線是型號(hào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。型號(hào)研制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，研究解決工作中的重大問題。在型號(hào)管理團(tuán)隊(duì)中，成立客戶管理小組，加強(qiáng)與用戶協(xié)調(diào)；組建經(jīng)營(yíng)管理小組，實(shí)現(xiàn)成本過程管控；在型號(hào)“兩總”統(tǒng)一指揮下，成立產(chǎn)品管理協(xié)調(diào)小組和試驗(yàn)協(xié)調(diào)小組，最大化配置優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行全過程控制，確保生產(chǎn)一次成功，試驗(yàn)一次成功。在型號(hào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，根據(jù)主要專業(yè)設(shè)立研制專業(yè)組，開展專業(yè)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。

三、航天裝備研制項(xiàng)目管理體系

某航天裝備型號(hào)按照項(xiàng)目制管理模式，整合經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃、質(zhì)量等項(xiàng)目要素，實(shí)施科研生產(chǎn)管理。確定項(xiàng)目目標(biāo)，開展全周期、全要素策劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控，確保項(xiàng)目運(yùn)行高效、過程受控。

1.計(jì)劃管理

采 用“N—P—5—3—1”的計(jì)劃管理體系，制定從型號(hào)立項(xiàng)論證、研制、批產(chǎn)、售后和改進(jìn)升級(jí)的全生命周期計(jì)劃（N）；制定項(xiàng)目工程計(jì)劃（P），作為項(xiàng)目的工程實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；制定5年市場(chǎng)需求規(guī)劃計(jì)劃（5）；制定3年的備料投產(chǎn)、產(chǎn)品齊套、總裝總測(cè)、驗(yàn)證試驗(yàn)、飛行發(fā)射、批次交付、售后保障以及短線產(chǎn)品生產(chǎn)、瓶頸資源使用等的滾動(dòng)計(jì)劃，簡(jiǎn)稱3年滾動(dòng)計(jì)劃（3）；制定年度全面完成研制發(fā)射交付任務(wù)的應(yīng)用服務(wù)和系統(tǒng)集成計(jì)劃，簡(jiǎn)稱年度計(jì)劃（1）。

制定型號(hào)計(jì)劃考核辦法，加強(qiáng)計(jì)劃下達(dá)的科學(xué)性和精確性，重點(diǎn)細(xì)化分解產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵艙段、核心部件細(xì)分計(jì)劃至車間班組。加強(qiáng)對(duì)型號(hào)研制計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)警，嚴(yán)格計(jì)劃考核、問責(zé)。建立日?qǐng)?bào)、周例會(huì)、月調(diào)度會(huì)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)問題。設(shè)立型號(hào)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得突破的型號(hào)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理隊(duì)伍人員。

2.經(jīng)費(fèi)合同管理

推行合同制管理，分級(jí)簽訂總研制合同、分包合同和承制合同，在合同中明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和獎(jiǎng)懲措施等。根據(jù)用戶的審價(jià)結(jié)果，以及研制要求和批產(chǎn)規(guī)模，制定研制目標(biāo)價(jià)格、批產(chǎn)單發(fā)價(jià)格，做好頂層經(jīng)費(fèi)分配。以目標(biāo)價(jià)格與各單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，計(jì)劃管理與經(jīng)費(fèi)管理掛鉤，將計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按市場(chǎng)化原則轉(zhuǎn)化為合同約定，推行質(zhì)量保證金和違約金制度，落實(shí)違約罰款，加強(qiáng)階段考核，嚴(yán)格合同履約，以經(jīng)濟(jì)手段落實(shí)計(jì)劃考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

3.成本管理

從設(shè)計(jì)源頭控制成本。無論是總體、分系統(tǒng)還是單機(jī)，設(shè)計(jì)指標(biāo)的合理性以及技術(shù)方案選擇、材料選擇、工藝選擇等都直接影響產(chǎn)品最終的成本。因此，在研制中貫徹執(zhí)行“三化”和“簡(jiǎn)潔”的設(shè)計(jì)思想，選擇通用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，杜絕無謂的功能和性能，提高可靠性，優(yōu)化試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)方案，降低成本。

從生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本。工藝人員提前介入設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的工藝性、可加工性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見和建議；根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，合理選擇工藝方案，優(yōu)化工藝流程，對(duì)材料定額、工裝夾具等進(jìn)行綜合優(yōu)化，降低制造難度和成本；在小批量試制基礎(chǔ)上，面向大批量交付，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，提高批產(chǎn)效率及成品率。

從測(cè)試環(huán)節(jié)控制成本。優(yōu)化產(chǎn)品總裝測(cè)試方案，優(yōu)化產(chǎn)品總裝交付路線、總裝測(cè)試流程，簡(jiǎn)化出廠測(cè)試項(xiàng)目，提高批產(chǎn)效率，降低批產(chǎn)單發(fā)成本?？s短單發(fā)產(chǎn)品對(duì)接、集成測(cè)試時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)單件小批量生產(chǎn)模式向流水線批生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。優(yōu)化產(chǎn)品試驗(yàn)、測(cè)試環(huán)節(jié)，各配套單位對(duì)單機(jī)出廠測(cè)試項(xiàng)目、驗(yàn)收方案進(jìn)行優(yōu)化。

從研制模式控制成本。引入產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)（IPD）研發(fā)模式，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)的無縫銜接，充分釋放設(shè)計(jì)余量，提高產(chǎn)品性能；采用數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的無紙化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，大幅壓縮產(chǎn)品研制周期，快速完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證，降低成本。

從項(xiàng)目管理控制成本?？偝邪膛c分承包商、制造商聯(lián)合建立利益共同體；研究院集中開展元器件、原材料采購(gòu)，與供貨單位達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議或供貨協(xié)議，降低采購(gòu)成本；公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，建立項(xiàng)目專用、快速準(zhǔn)入退出的供方管理辦法，引入優(yōu)質(zhì)軍企、民企進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過競(jìng)優(yōu)比價(jià)，選擇雙定點(diǎn)或多定點(diǎn)分承包商和制造商。

4.供應(yīng)鏈管理

按照“需求主導(dǎo)、全程競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)融合、集智攻關(guān)”的原則，采取開放式管理方式，組織開展供應(yīng)鏈管理工作。制定供應(yīng)商管理辦法，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，促使項(xiàng)目進(jìn)一步降低成本、提升質(zhì)量、縮短研制生產(chǎn)周期、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)具備條件的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)在滿足承制資格的前提下，承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，開展競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)全國(guó)大協(xié)作生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)能。

面向行業(yè)標(biāo)桿、優(yōu)質(zhì)軍工、實(shí)力民企等有能力、有潛力的供應(yīng)商，采用邀標(biāo)、競(jìng)優(yōu)、競(jìng)價(jià)等方式開展全程競(jìng)爭(zhēng)，全面推行雙定點(diǎn)或多定點(diǎn)配套，并合理分配承制比例，釋放進(jìn)度或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保按時(shí)保量完成研制、批產(chǎn)交付任務(wù)。

組織開展關(guān)鍵短線物資、電子元器件等必用產(chǎn)品梳理，全力推進(jìn)型號(hào)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，制定元器件通用、盡用選用辦法，統(tǒng)一供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、物資管理主流程、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)上下貫通、橫向共享，制定承制方評(píng)價(jià)管理辦法，完善準(zhǔn)入退出機(jī)制。

5.質(zhì)量管理

遵循“質(zhì)量至上”原則，在全新研制、全面競(jìng)爭(zhēng)的背景下，既按照標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定完成質(zhì)量體系及科研生產(chǎn)流程規(guī)范要求，又根據(jù)型號(hào)“新技術(shù)多、關(guān)鍵技術(shù)多、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目多、研制周期短”的特點(diǎn)抓牢重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)、把握關(guān)鍵控制項(xiàng)目、適度精煉管理程序。質(zhì)量工作從分析提高型號(hào)關(guān)鍵技術(shù)研制和產(chǎn)品質(zhì)量的基本方法入手，通過設(shè)計(jì)管控，主導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管控，逐步形成質(zhì)量底線管控方法，即“實(shí)施設(shè)計(jì)強(qiáng)化，突出核心產(chǎn)品，把握關(guān)鍵部件，聚焦風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，識(shí)別關(guān)鍵特性，嚴(yán)格落實(shí)措施”。在時(shí)間、人力、經(jīng)費(fèi)條件有限的條件下，采用“以線帶面、以控顯重、以效保質(zhì)”的質(zhì)量管控模式，以質(zhì)量促進(jìn)度、以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量降成本，實(shí)現(xiàn)型號(hào)任務(wù)成功。

型號(hào)質(zhì)量重心前移，聚焦核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，開展全周期高標(biāo)準(zhǔn)、多層次、全方位的質(zhì)量策劃工作。實(shí)施設(shè)計(jì)強(qiáng)化手段，開展型號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審查工作，確保關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理、接口關(guān)系正確。嚴(yán)格覆蓋核心產(chǎn)品，開展設(shè)計(jì)復(fù)核復(fù)算、獨(dú)立評(píng)估及通用質(zhì)量特性設(shè)計(jì)等工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確，優(yōu)化產(chǎn)品性能指標(biāo)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。開展關(guān)鍵特性分析，抓住主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或隱患，采取有效改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)。加強(qiáng)大型地面試驗(yàn)質(zhì)量管控和產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，開展設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和靶場(chǎng)質(zhì)量復(fù)查，做好系列專項(xiàng)審查和出廠放行把關(guān)工作，消除潛在隱患，不帶任何問題出廠。

6.溝通管理

項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)主要通過工作報(bào)告和會(huì)議進(jìn)行。工作報(bào)告含月度進(jìn)度質(zhì)量分析報(bào)告、項(xiàng)目年度工作報(bào)告、其他專項(xiàng)工作報(bào)告，如專題計(jì)劃報(bào)告、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用專題匯報(bào)、合格供應(yīng)商管理專題匯報(bào)等，以及系統(tǒng)研制生產(chǎn)周報(bào)。

項(xiàng)目會(huì)議含技術(shù)交流會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查會(huì)、項(xiàng)目組辦公會(huì)、驗(yàn)收評(píng)審會(huì)等。技術(shù)交流會(huì)主要是總體與系統(tǒng)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)與工藝人員的溝通渠道；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主要用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌部署，及對(duì)各生產(chǎn)單位之間的綜合協(xié)調(diào)工作；經(jīng)費(fèi)審查會(huì)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)；項(xiàng)目辦公會(huì)主要用于商討決定項(xiàng)目組重大事項(xiàng)。

職能監(jiān)督部門通過參與項(xiàng)目溝通管理全過程，掌握項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息；通過對(duì)已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等方式，核查項(xiàng)目是否處于正常運(yùn)行；同時(shí)，對(duì)已出現(xiàn)的項(xiàng)目偏差，協(xié)調(diào)組織多部門解決問題。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理

按照“系統(tǒng)策劃、識(shí)別全面、分析準(zhǔn)確、措施有效、風(fēng)險(xiǎn)受控”五項(xiàng)原則，從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)維度，采用“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的方法進(jìn)行兩輪風(fēng)險(xiǎn)分析。按照型號(hào)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告、復(fù)核復(fù)算、試驗(yàn)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審等工作，隨著研制過程的深入，通過地面試驗(yàn)、仿真分析、獨(dú)立評(píng)估、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、復(fù)核復(fù)算和專家評(píng)審等過程將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，確保型號(hào)飛試成功。

在科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)工程管理方法、采取三層管理體制和全周期、全要素的項(xiàng)目管理模式下，航天裝備型號(hào)加快了研制進(jìn)度、有效控制了型號(hào)成本，取得飛試成功，在全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。后續(xù)，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院仍將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，建立更加高效的裝備管理體系，為中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。