劉彬

2021年，合江農(nóng)商銀行堅定服務“三農(nóng)”的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定力，加速融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，以黨的建設為引領，以防控風險為底線，以調結構、夯基礎為主線，以強營銷、補短板為著力點，奮力推進“三大銀行”建設，各項工作取得積極成效。2021年，合江農(nóng)商銀行存貸規(guī)模突破200億元，存款市場份額上升0.28%，貸款市場份額上升4.58%，全年綜合考評得分109.65分，位列全省第七位，獲評四川農(nóng)信“2021年度貸款營銷先進單位”，合江縣“2021年度綜合貢獻先進單位”。

合江農(nóng)商銀行始終堅持和加強黨的領導，以“黨建+經(jīng)營”“黨建+產(chǎn)業(yè)”“黨建+工會”的思路深入推進持續(xù)深化基層黨組織建設。一是優(yōu)化整合基層黨支部，狠抓基層支部戰(zhàn)斗堡壘建設。將原有的17個支部按片區(qū)整合為5個支部，以支部為戰(zhàn)區(qū)進行業(yè)務PK考核，按月召開支部戰(zhàn)隊會議，變“孤軍”奮戰(zhàn)為團隊作戰(zhàn)。實現(xiàn)黨建與業(yè)務經(jīng)營同頻共振，推進黨建與業(yè)務經(jīng)營融合發(fā)展。二是將支部建在產(chǎn)業(yè)上。積極融入荔枝、真龍柚、彩稻、花椒等地方特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，下設金融黨支部，派出前臺部門負責人出任金融黨支部書記，開啟將支部建在產(chǎn)業(yè)上的“黨建+金融”業(yè)務合作新模式。三是工會活動與黨建工作充分融合，有效增強全行干部員工凝聚力。通過打造“幸福家園工程”，切實改善員工工作生活環(huán)境，以支部為單位開展“員工生日會”“農(nóng)家一日”等活動，不斷提升員工歸宿感。四是加強干部人才隊伍建設。堅持“公開、公平、公正”的人才選用制度，建立中層干部、信貸審查審批、審計監(jiān)督、城區(qū)網(wǎng)點員工等后備人才選拔入庫機制，抓好中層干部動態(tài)考核管理，為全行高質量發(fā)展提供有力保障。五是引導干部員工樹立“全省一盤棋”的思想，努力培植共同的話語、共同的理念、共同的追求，通過創(chuàng)辦內刊雜志《荔好》，展示干部員工良好風貌，對內凝聚人心，唱響“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”主旋律，對外傳遞農(nóng)信聲音，打造“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”品牌形象。

一是對網(wǎng)點實行分類考核，同臺競技。把網(wǎng)點劃為ABC三類，用50%的績效對三類機構進行切塊考核，讓同類機構同臺競技、相互比拼、爭搶薪酬。二是實行綜合考核與計價考核、專項考核相結合，按季下達任務、按月考核、按季清算的考核機制，增強機構員工緊迫感。三是支部與業(yè)務融合考核。支部所轄支行任務匯總即為支部任務，支部考核結果與支行考核掛鉤，以支部為戰(zhàn)區(qū)，簽署“軍令狀”，進行業(yè)務PK考核。四是部門掛片考核。用部門15%績效薪酬與掛片機構掛鉤，促使部門主動到機構幫扶、督導、營銷，實現(xiàn)部門與網(wǎng)點聯(lián)動。五是指導基層支行、部門二次績效分配考核，細化二次分配方案，確?？己寺涞貙嵤?，最大限度激發(fā)全員工作干勁。

該行始終堅持服務“三農(nóng)”、服務小微、服務地方經(jīng)濟發(fā)展的市場定位不動搖，以助力鄉(xiāng)村振興為抓手，深入落實“五大營銷”理念，統(tǒng)籌抓好“兩大市場”，不斷優(yōu)化客戶結構和產(chǎn)品結構，大力降低成本，提升可持續(xù)發(fā)展能力。一是立足做小做散，推進擴面強基工程，深入推進“整村授信”“走千訪萬”工作，提升農(nóng)戶和個體工商戶用信覆蓋率，夯實客戶基礎。二是抓小不放大，抓實重點客戶營銷，緊緊圍繞縣域“1146”發(fā)展戰(zhàn)略及“三強兩建一夯實”工作思路，積極支持“5+1”“10+3”“4+6”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點項目建設。三是持續(xù)推進網(wǎng)轉固化、優(yōu)化工作，強化柜臺服務向網(wǎng)點智能化轉型，深入開展營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境綜合整治和營業(yè)網(wǎng)點升級改造，增強服務能力，提升運營質效。四是深入推進信貸強基工程，規(guī)范信貸運行機制，提高風險防控水平，信貸資產(chǎn)質量持續(xù)好轉。五是強化財務精細化管理，有效管控成本。通過 “保安+大堂”合并使用的模式精簡、分流外包人員，壓降成本費用。

一是持續(xù)深化“微評價”監(jiān)督機制，做實由外向內的客戶監(jiān)督。將 “微評價”監(jiān)督評價系統(tǒng)從信貸監(jiān)督升級到廳堂監(jiān)督，實現(xiàn)社會公眾、客戶對該行的監(jiān)督全覆蓋。二是建立內部行風監(jiān)督機制，做實由下至上的群眾監(jiān)督，成立監(jiān)督團隊以加強基層員工對該行各層級履職、執(zhí)行、作風等情況的穿透式監(jiān)督。三是持續(xù)推進貸款業(yè)務循環(huán)審計機制，從不同角度強化監(jiān)督，防控風險，增強威懾力。四是定期開展員工異常行為排查工作，強化員工八小時外行為管控，最大限度排除風險隱患，前移案件防控關口，守住風險底線。五是持續(xù)推進屢查屢犯問責機制，做實單一到多維的懲戒監(jiān)督。采用累計罰款問責、違規(guī)問題面對面等多維度問責方式，有效遏制屢查屢犯問題。

2022年，站在新的起點，合江農(nóng)商銀行將緊緊圍繞省聯(lián)社黨委的決策部署，以“1234567”治行興社方略為指引，凝心聚力謀發(fā)展，奮楫篤行新征程，用新?lián)敽托伦鳛樽V寫合江農(nóng)商銀行高質量發(fā)展新篇章，為將合江農(nóng)商銀行打造成為四川農(nóng)信丘陵地區(qū)農(nóng)商銀行發(fā)展排頭兵而努力奮斗。