白偉

摘? 要：油田企業(yè)物資采購(gòu)一直是較受重視的問題之一，其中通過對(duì)質(zhì)量工作的嚴(yán)格把控，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的整理，加大對(duì)其的監(jiān)管，爭(zhēng)取能夠充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)自身應(yīng)用效果的提高。本文針對(duì)油田企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管控工作做出簡(jiǎn)單分析，希望能夠提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資采購(gòu);質(zhì)量管理;探究

石油企業(yè)相關(guān)物資的采買直接對(duì)項(xiàng)目、成本與整體質(zhì)量帶來直接的影響，因此要想更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就需要加大對(duì)物資管控的相關(guān)力度。物資采購(gòu)一直處于一個(gè)較為敏感的位置，因?yàn)槠渖婕懊嫦鄬?duì)較廣，因此工作難度系數(shù)也會(huì)得到相應(yīng)增加。對(duì)此要想更好的抵制部分假冒偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，就需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)力度，并嚴(yán)格的展開監(jiān)督與約束工作。

1完善質(zhì)量工作運(yùn)行機(jī)制

1.1健全組織機(jī)構(gòu)

在此要想更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的健全，就需要設(shè)置專門的物資質(zhì)量管理體系，并設(shè)立相應(yīng)的檢測(cè)部門，針對(duì)進(jìn)出采買的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

1.2完善規(guī)章制度

在此需要針對(duì)物資質(zhì)量管理的相關(guān)制度展開完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理的細(xì)分。其中需要分別從采購(gòu)、質(zhì)檢、驗(yàn)收、保養(yǎng)及考核等方面進(jìn)行展開，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與門檻，更好的明確供應(yīng)商、相關(guān)管理部門的責(zé)任與獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的把控，從而保證物資呈現(xiàn)更好的應(yīng)用效果。

1.3優(yōu)化管理模式

結(jié)合中原油田物資管理實(shí)際，建立了“三級(jí)物資質(zhì)量管理模式”，物資供應(yīng)實(shí)行物資部門入庫(kù)檢驗(yàn)驗(yàn)收、技術(shù)監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督抽查、生產(chǎn)單位使用前檢驗(yàn)的工作機(jī)制，做到了物資采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、使用過程全面監(jiān)管。

2強(qiáng)化質(zhì)量過程控制

2.1推行重要物資技術(shù)評(píng)審

對(duì)于應(yīng)用過程中較為重要的物資就需要先進(jìn)行應(yīng)用，在對(duì)其使用效果建立相應(yīng)了解的前提下再完成商務(wù)采購(gòu)相關(guān)流程，因此需要建立相對(duì)專業(yè)的評(píng)審小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)過程中使用的重要物資等進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，在確定其使用效果滿足實(shí)際需求的情況下，在完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量性能的相關(guān)完善。當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分物資的采購(gòu)前技術(shù)評(píng)審，其也為實(shí)際的工作過程減少了很多不必要的麻煩，同時(shí)效率等方面也呈現(xiàn)了相對(duì)良好的成績(jī)。

2.2強(qiáng)化入庫(kù)物資質(zhì)量控制

物資檢驗(yàn)是十分重要的環(huán)節(jié)，按照物資料性和在生產(chǎn)中的重要程度，組織編制油田《必檢物資目錄》，將油田生產(chǎn)關(guān)鍵、重要物資列為必檢項(xiàng)目，固化在ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、即時(shí)報(bào)檢，保證了油田生產(chǎn)本質(zhì)安全。在物資抵達(dá)的過程中，需要針對(duì)其中數(shù)量、隨貨資料等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格按照流程實(shí)現(xiàn)對(duì)每一環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，禁止出現(xiàn)濫竽充數(shù)的產(chǎn)品混入。不僅如此，還需要針對(duì)物資的保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，其中需要結(jié)合不同的屬性實(shí)現(xiàn)不同的分析，制定相應(yīng)的保養(yǎng)措施與計(jì)劃，從而更好的延長(zhǎng)物資的使用壽命。

3加強(qiáng)重點(diǎn)物資質(zhì)量治理

3.1針對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行嚴(yán)格的排查，其中還需要針對(duì)非必檢物資進(jìn)行相應(yīng)的抽查，嚴(yán)格按照合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的驗(yàn)收。在入庫(kù)之后也需要進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)，確定外觀質(zhì)量、產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)等都符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

3.2針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備與物資進(jìn)行不斷的檢查，并且注重對(duì)其的保護(hù)與完善，其中對(duì)其材料的使用、監(jiān)造等也需要嚴(yán)格的納入到相關(guān)管理考核的范圍之內(nèi)，加強(qiáng)整體的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的正確把控。

3.3與生產(chǎn)單位做好詳細(xì)的溝通，針對(duì)容易出現(xiàn)問題的物資進(jìn)行重點(diǎn)治理，并完成對(duì)相關(guān)目錄的排列，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及治理，從而展開進(jìn)一步的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的深度刨析。制定專項(xiàng)的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)治理結(jié)果的跟蹤與分析，在確保物資質(zhì)量呈現(xiàn)合格狀態(tài)的情況下完成對(duì)目錄條例的刪除，對(duì)于數(shù)據(jù)依舊呈現(xiàn)不滿意的狀態(tài)就需要持續(xù)展開監(jiān)督工作，并實(shí)時(shí)的記錄數(shù)據(jù)，針對(duì)目錄記錄進(jìn)行相應(yīng)的增加。

4夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)工作

4.1在此需要注重對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，其中也離不開對(duì)采購(gòu)制度的制定。其中可結(jié)合多個(gè)國(guó)家對(duì)工業(yè)的實(shí)際要求進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)采取，完成對(duì)采購(gòu)制度的豐富與規(guī)劃，從而減少因質(zhì)量導(dǎo)致的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2針對(duì)物資質(zhì)檢能力進(jìn)行相應(yīng)的提高。其一表現(xiàn)為對(duì)檢測(cè)技術(shù)與相關(guān)設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)機(jī)器的相關(guān)添加，并對(duì)及相關(guān)檢測(cè)裝置適當(dāng)?shù)耐瓿筛?，從而更好的?shí)現(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量數(shù)值的檢測(cè)。其二表現(xiàn)為對(duì)檢測(cè)人員隊(duì)伍的加強(qiáng)，需要定時(shí)展開相應(yīng)培訓(xùn)，確保其對(duì)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的了解，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的相關(guān)檢測(cè)。

5強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)管

5.1在此可以開展相應(yīng)的活動(dòng)，注重對(duì)物資質(zhì)量監(jiān)管重視程度的提升。其中主題還是需要圍繞中國(guó)石化質(zhì)量方針等進(jìn)行展開，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的開展，其中需要詳細(xì)的結(jié)合每一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，針對(duì)質(zhì)量的各方面數(shù)據(jù)一一進(jìn)行排查，從而更好的收集數(shù)據(jù)，并判斷是否存在質(zhì)量問題。再通過走訪用戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量的深入了解。

5.2物資管理的過程中也存在重點(diǎn)與非重點(diǎn)，其中對(duì)于常出問題及影響作用相對(duì)較大的物資進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管目錄設(shè)置，并且需要保證持續(xù)展開相關(guān)動(dòng)態(tài)管理，在連續(xù)觀察一直保證相對(duì)良好狀態(tài)的物資就可以從目錄上進(jìn)行排除，后期一旦出現(xiàn)問題，就需要重新實(shí)現(xiàn)對(duì)目錄的添加。除此之外還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任的有效劃分，合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的整改，從而起到相應(yīng)的督促作用。在出現(xiàn)問題之后需要倒查改進(jìn)機(jī)制，從而多方面、環(huán)節(jié)做出分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的刨析，進(jìn)一步落實(shí)引發(fā)的緣由，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任到人的相關(guān)處理。

5.3在此需要針對(duì)質(zhì)量責(zé)任追究進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。組織制訂油田《物資質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過程的憲哥把控，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任體制的相關(guān)落實(shí)。在此還需要堅(jiān)持使用采購(gòu)物資相關(guān)管理監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任的具體實(shí)施到人的落實(shí)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系，負(fù)責(zé)使用的也需要承擔(dān)一定的責(zé)任體系，一旦出現(xiàn)抽查產(chǎn)品中出現(xiàn)不合格的情況，就需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任的落實(shí)，并通過行政手段實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任的追究，借此來提高工作人員的相關(guān)責(zé)任心與工作負(fù)責(zé)程度。

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