陳文波

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為建筑帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，建筑行業(yè)得到迅速的發(fā)展。但是伴隨建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，其安全事故的發(fā)生概率也在不斷提高，在建筑項(xiàng)目當(dāng)中一旦產(chǎn)生工程項(xiàng)目建筑企業(yè)以及建筑人員都會(huì)產(chǎn)生巨大損失，并且會(huì)影響項(xiàng)目盈利，還會(huì)產(chǎn)生治安問(wèn)題。所以在建筑工程進(jìn)行中需要強(qiáng)化安全管理。以此保障企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)工作人員的生命安全。

關(guān)鍵詞：建筑安全;標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;探究

社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)收入提高，人民生活物質(zhì)需求的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，建筑發(fā)展更加高速，因?yàn)橛欣蓤D，所以新興大量建筑企業(yè)，并且企業(yè)規(guī)模不斷加大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑企業(yè)為了保障利潤(rùn)，盡可能的節(jié)約成本，忽視施工當(dāng)中的安全管理，帶來(lái)巨大的安全問(wèn)題，一旦有安全問(wèn)題發(fā)生那么就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，基于此為了保障安全性能，進(jìn)行安全管理的探討。

1建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

1.1建筑工程的特點(diǎn)分析

1.1.1建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、涉及環(huán)節(jié)較多，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)具備一定的差異性為了能提高施工效率和進(jìn)度，需要選擇合適的設(shè)計(jì)施工方案，加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的把握和管理。

1.1.2在建筑施工當(dāng)中是容易受到外界環(huán)境因素的影響的，如氣候、地質(zhì)等，導(dǎo)致建筑工程的不確定性。因此，在工程項(xiàng)目建筑當(dāng)中，需要充分考量各類影響因素，結(jié)合擬建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，有序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作[1]。

1.1.3建筑工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，涉及的部門(mén)及人員也相對(duì)較多，建筑工程具備綜合性特點(diǎn)。同時(shí)，在開(kāi)展施工的過(guò)程中對(duì)人員和材料的要求較高，整體施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要保證施工人員的專業(yè)能力，并確保施工材料的質(zhì)量符合建筑工程的要求。

1.2建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求等，進(jìn)行項(xiàng)目的安全性施工，提高建筑質(zhì)量?，F(xiàn)階段，隨著建設(shè)工程量的逐漸增加，建設(shè)難度逐漸加大[2]。需要進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。

1.2.1在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，安全標(biāo)準(zhǔn)化主要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中得以體現(xiàn)出來(lái)，主要是施工材料的管理等方面。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備和安全防護(hù)工作等符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.2.2強(qiáng)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理人員的素質(zhì)與能力，認(rèn)真落實(shí)人員職責(zé)保障工程爭(zhēng)產(chǎn)進(jìn)行。建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求施工人員標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格按照建筑工程的施工制度及要求，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為。

1.2.3對(duì)于建筑工程而言，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的主要方式。在建筑工程中，需要落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化管理與監(jiān)督力度，提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體效益。

2建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，很多企業(yè)僅僅關(guān)心自身可獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而并不關(guān)注是否實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工目標(biāo)，因此在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，缺乏全面的考核機(jī)制以及監(jiān)督制度[3]。在項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中也欠缺進(jìn)度監(jiān)理，一些工作人員只是為了滿足中標(biāo)需求，在實(shí)際工作的過(guò)程中并不注重提高安全管理質(zhì)量，這也導(dǎo)致施工不能夠按時(shí)完成，出現(xiàn)工期延誤這一問(wèn)題。作為承包商應(yīng)當(dāng)在反省自己的同時(shí)承擔(dān)責(zé)任，如果在施工的過(guò)程中，不能夠及時(shí)解決建設(shè)問(wèn)題，那么不僅僅會(huì)影響工期目標(biāo)的完成，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目不同時(shí)期的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理需要以及工程項(xiàng)目的階段性建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行確定，可以分類為施工前階段準(zhǔn)備，安全監(jiān)管階段。因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工人員的水平差距，并且項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，這些都對(duì)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此建筑單位為追求進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)，輕視安全管理，甚至是完全忽視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作帶來(lái)一定的妨礙性。

3建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

3.1建立并完善管理制度，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為了促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí)，提升安全生產(chǎn)效率，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，建立健全完善的管理制度，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供重要保障。在制定管理制度的過(guò)程中，需要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容及要求，對(duì)管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保障建筑工程順利建設(shè)。

3.1.1項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，需要充分考慮工程施工周期和施工工序等內(nèi)容，及時(shí)把握好工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，可以通過(guò)“PDCA”模式，落實(shí)安全管理措施，明確崗位制度，提高制度的可行性和科學(xué)性，避免形式化的工作[4]。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把握，加大對(duì)工程施工中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和處理能力，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3.1.2根據(jù)建筑工程的建設(shè)情況和安全管理情況，補(bǔ)充和完善管理制度內(nèi)容，簡(jiǎn)化繁瑣的管理流程，把握工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用。可以通過(guò)《安全制度手冊(cè)》等加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，各司其職，強(qiáng)化管理力度，提高建筑工程的建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，是有大量需要注意的位置的，因此為了保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，施工人員需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其主要包含對(duì)工作人員進(jìn)行安全標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備等方面的管理。為了保障安全性能，安全監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查等，確?，F(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行安全的施工。并且為了減少行人等造成的影響，需要在工程現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)示內(nèi)容。在建筑施工入口明確施工圖紙，讓施工人員明確建筑布置，幫助功臣好給建設(shè)，為出入車輛指明出入位置，保障安全施工。

3.3做好對(duì)施工人員的管理

在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，想要保障安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能更加完善的發(fā)揮其管理效果，則需要進(jìn)行人員的有效性管理，保障施工人員的行為符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則。首要制定員工的上崗持證原則，保障員工基礎(chǔ)技能專業(yè)性。其次制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度內(nèi)容，使得工作人員明確自身的職責(zé)[5]。最后則是落實(shí)管理制度要求管理人員按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，注重施工材料以及施工防護(hù)用具的有效性管理。

3.4構(gòu)建建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制

建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本目的在于將安全生產(chǎn)及管理責(zé)任全面貫徹落實(shí)到位，并通過(guò)專業(yè)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理措施，有效避免安全事故的出現(xiàn)。因此，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，使得安全生產(chǎn)工作趨于常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、全面化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各個(gè)階段的安全管理。同時(shí)，強(qiáng)化管理力度，將建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常的施工過(guò)程中。在此過(guò)程中，要積極轉(zhuǎn)變工作思路，加大創(chuàng)新力度，采用先進(jìn)的監(jiān)督和管理方式，強(qiáng)化管理力度，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)含量，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，提升建筑工程建設(shè)水平。

結(jié)束語(yǔ)：在項(xiàng)目當(dāng)中，其安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅關(guān)乎建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，并且關(guān)乎人民的安全。因此在建筑項(xiàng)目進(jìn)行中要明確安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，促使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理最大化發(fā)揮作用，為工程建設(shè)提供更加完善的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張軍，陳鴻潤(rùn).建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].建材與裝飾，2018（37）：190.

[4]陳暉.建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：184-185.

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