文／袁超路 上海地產(chǎn)住房發(fā)展有限公司 上海 200000

引言：

建設(shè)單位（以下簡稱甲方）作為工程建設(shè)的甲方，是工程建設(shè)的投資者、組織者和決策者，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理的總牽頭單位。對于裝配式（以下簡稱PC）項(xiàng)目而言，由于大量的建筑部品由工廠生產(chǎn)加工完成，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后通過可靠的連接方式在現(xiàn)場進(jìn)行裝配，這對于甲方的組織、協(xié)調(diào)、管理能力提出了極高的要求。甲方須通過科學(xué)管理，將工廠、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等參建單位有效地集成和組織起來，使各責(zé)任主體融為一體、各司其職、各盡其責(zé)，共同完成裝配式建筑工程建設(shè)的目標(biāo)。

1、前期準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)

裝配式住宅項(xiàng)目大量的建筑部品部件由工廠生產(chǎn)完成，并同步將機(jī)電管線（線、盒、箱、套管）、門窗框、欄桿、幕墻預(yù)埋件等預(yù)埋至混凝土構(gòu)件中，這些成品構(gòu)件在運(yùn)輸至現(xiàn)場后均具有“不可逆”的特點(diǎn)。針對這一特點(diǎn)，甲方對于裝配式住宅項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)、招采階段的管理就顯得尤為重要。

1.1 設(shè)計(jì)階段

1.1.1 裝配式政策分析研究

項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好裝配式政策的分析和梳理，特別注意預(yù)制裝配率的要求及相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇合適的裝配式方案及實(shí)施策略，對項(xiàng)目最終投資收益起到?jīng)Q定性的作用。

以上海市為例，2016年4月起各建筑單體需滿足預(yù)制率不應(yīng)低于40%或者滿足單體裝配率不低于60%的要求，但對于總建筑面積不超過10000 平方米的公共建筑、居住類建筑、工業(yè)建筑項(xiàng)目，所有單體可不實(shí)施裝配式。另外，滬建建材[2019]765 號文對于單體預(yù)制率和單體裝配率計(jì)算方法也有相應(yīng)要求；上海對于外墻采用夾心保溫墻體等做法，也有其相應(yīng)面積獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1.1.2 PC 深化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

PC 深化設(shè)計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量、成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為甲方管理需做到以下幾點(diǎn)：

（1）要求PC 深化設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目情況提供不同組合的多版PC 深化、拆分方案以供決策，通過多方溝通，共同確定PC 基本內(nèi)容，包括：PC 體系、PC 構(gòu)件類型、PC 率等。

（2）要求施工方提供腳手架、人貨梯等施工方案，明確需要在預(yù)制構(gòu)件中提前預(yù)埋預(yù)留的需求。設(shè)計(jì)深化單位將生產(chǎn)、現(xiàn)場施工等相關(guān)需求納入深化設(shè)計(jì)圖紙。

（3）精裝修方案設(shè)計(jì)前置，提供初步機(jī)電點(diǎn)位及線路布置方案（如燃?xì)獯┝?、電箱布置等），并明確計(jì)入裝配率指標(biāo)的精裝內(nèi)容。PC 深化圖應(yīng)確認(rèn)精裝點(diǎn)位，確認(rèn)預(yù)制外裝飾、門窗、欄桿、消防箱等安裝位置及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要求。

表1 裝配式建筑預(yù)制裝配率統(tǒng)計(jì)表

（4）組織各參建單位進(jìn)行聯(lián)合圖紙會(huì)審，并簽字確認(rèn)。

1.2 采購階段

構(gòu)件生產(chǎn)和供應(yīng)直接關(guān)系項(xiàng)目最終進(jìn)度與質(zhì)量，是裝配式住宅建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此選擇合適的供應(yīng)商是一個(gè)極為重要的工作。

1.2.1 考察

在確定供應(yīng)商前，首先要對當(dāng)?shù)刂饕獦?gòu)件廠進(jìn)行考察。對于構(gòu)件廠的考察，推薦使用“QCDNMS”（Q：品質(zhì)、C：成本、D：工期、N：產(chǎn)量、M：技術(shù)、S：安全）六維評估法對供應(yīng)商進(jìn)行多緯度評分，并篩選出長期戰(zhàn)略合作單位。

1.2.2 合約重點(diǎn)

在與供應(yīng)商簽訂合約時(shí)，需對以下容易引起爭議的內(nèi)容進(jìn)行必要的約定，并規(guī)定處置方案，避免不必要的爭論與扯皮，導(dǎo)致延誤項(xiàng)目進(jìn)度：(1)構(gòu)件工廠的退場機(jī)制；（2）重大安全事故的免責(zé)；（3）構(gòu)件嚴(yán)重缺陷的免責(zé)；（4）表觀瑕疵的評價(jià)認(rèn)定；（5）構(gòu)件損傷修補(bǔ)的處理；（6）構(gòu)件備貨要求；（7）不合格構(gòu)件返廠后補(bǔ)貨周期約定。

2、工程建設(shè)階段管理要點(diǎn)

建設(shè)單位（甲方）是工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，依法對工程質(zhì)量安全承擔(dān)全面責(zé)任。作為甲方而言，需對項(xiàng)目現(xiàn)場施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面進(jìn)行全面管控。但是，甲方的現(xiàn)場管理工作又要區(qū)分于施工單位。甲方的管理應(yīng)更偏向于組織、協(xié)調(diào)，并對參見方的各項(xiàng)行為進(jìn)行檢查和督促。所以，后文中我將對PC 施工各階段所存在的常見問題，從甲方視角提出有效的監(jiān)督、檢查和解決方案。

表2 PC 構(gòu)件廠評分表

2.1 施工準(zhǔn)備階段

常見問題：開工前參建各方未及時(shí)交圈，開工后出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度各類問題。

解決措施：（1）甲方牽頭提出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)和要求；（2）成立PC 施工專項(xiàng)管理小組，小組由甲方、監(jiān)理、總包、分包管理人員分級組成，并完善各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理辦法，明確各單位和人員的工作職責(zé)；（3）組織主體設(shè)計(jì)、PC 深化設(shè)計(jì)、監(jiān)理方和施工方等單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作及圖紙會(huì)審工作；（4）對重要工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如灌漿、坐漿等）應(yīng)制作工藝樣板并進(jìn)行展示、交底，為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)。

2.2 生產(chǎn)階段

常見問題：由于構(gòu)件為成品采購，在生產(chǎn)過程中較難對構(gòu)件廠進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面管理，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過程中往往出現(xiàn)：（1）構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)度滯后；（2）出場的構(gòu)件無法達(dá)到質(zhì)量要求；（3）預(yù)埋部件無法檢驗(yàn)等問題。

解決措施：在監(jiān)理單位招標(biāo)階段明確要求加入PC駐場監(jiān)理，通過駐廠監(jiān)理對構(gòu)件廠的生產(chǎn)進(jìn)行管理。要求每日對加工構(gòu)件進(jìn)行檢查，并留底檢查文件，附帶日期水印的過程照片供甲方抽查。駐廠監(jiān)理每日檢查內(nèi)容包括：（1）每日生產(chǎn)計(jì)劃對比（包含備貨情況）；（2）模板清潔、固定、表面情況；（3）預(yù)埋鋼筋、套筒是否合規(guī)以及線管及線盒是否為甲方指定品牌及規(guī)格；（4）砼澆筑情況（原材料檢查）；（5）構(gòu)件堆放、出場裝運(yùn)環(huán)節(jié)成品保護(hù)是否符合要求。

2.3 進(jìn)場驗(yàn)收

常見問題：（1）施工單位對構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收工作不重視；（2）對需要返廠的構(gòu)件，廠家無備貨導(dǎo)致現(xiàn)場進(jìn)度滯后。

解決措施：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的PC 構(gòu)件進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行抽查。內(nèi)容包括：（1）PC 構(gòu)件進(jìn)場是否具備隱蔽驗(yàn)收單、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件和出廠標(biāo)識、預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量、尺寸偏差是否符合要求；（2）對于不符合要求的相關(guān)構(gòu)件進(jìn)行返廠處理，并要求構(gòu)件廠按不合格構(gòu)件返廠后補(bǔ)貨周期約定（招標(biāo)文件中明確），進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨。

2.4 構(gòu)件堆放

常見問題：（1）PC 構(gòu)件隨意堆放導(dǎo)致地庫頂板開裂；（2）堆放方式不合理導(dǎo)致構(gòu)件損壞。

解決措施：甲方應(yīng)要求施工單位提前設(shè)置PC 構(gòu)件堆放場地，設(shè)計(jì)方對堆放場地是否符合地庫頂板荷載要求進(jìn)行復(fù)核。對于需頂板加固處理部位，現(xiàn)場檢查施工方是否按加固方案要求執(zhí)行。

圖1 PC 周轉(zhuǎn)堆場

確定堆放場地后，對于PC 構(gòu)件的堆放，重點(diǎn)抽查以下內(nèi)容：（1）PC 構(gòu)件運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，按規(guī)格、品種、吊裝順序進(jìn)行堆放；（2）現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆泛投逊艌龅厥欠裨O(shè)置排水方式；（3）應(yīng)根據(jù)構(gòu)件受力方向放置構(gòu)件。豎立式堆放架應(yīng)有足夠的剛度防止傾倒，并支墊穩(wěn)固。水平構(gòu)件平疊式堆放時(shí)，每層之間應(yīng)采用墊條、塊來墊平墊實(shí)，墊條、塊位置應(yīng)上下對齊防止開裂，最下一層構(gòu)件與貨車間應(yīng)通長設(shè)置墊條，堆放層數(shù)要求不應(yīng)超過5 層等。

2.5 構(gòu)件吊裝

常見問題：（1）轉(zhuǎn)換層的插筋位置預(yù)留不準(zhǔn)確，二次調(diào)整中造成鋼筋彎曲、變形；（2）豎向構(gòu)件吊裝就位后，垂直度復(fù)核不到位或可調(diào)式斜拉桿未固定牢靠，造成墻板垂直度出現(xiàn)較大誤差。

解決措施：（1）在施工前，甲方應(yīng)要求施工方或者PC 廠家根據(jù)墻體預(yù)留插筋位置，加工制作定位箍或定位鋼板。通過定位箍和定位鋼板對插筋進(jìn)行定位和固定，使得豎向預(yù)制構(gòu)件在安裝精度與質(zhì)量上均能夠有所保證。（2）要求施工方必須采用線錘或水平尺，對豎向構(gòu)件垂直度進(jìn)行校正，矯正完成后擰緊所有可調(diào)式斜撐中間鋼管件，固定牢靠。在坐漿之前監(jiān)理方必須對垂直度進(jìn)行悉數(shù)復(fù)核，符合要求后方可進(jìn)行下一道工序。

2.6 灌漿

常見問題：（1）灌漿不密實(shí)；（2）灌漿過程中坐漿層出現(xiàn)爆倉，并且后續(xù)封堵不及時(shí)導(dǎo)致該處存在滲漏隱患。

圖2 插筋定位鋼板

解決措施：（1）灌漿孔堵塞或持壓時(shí)間不夠會(huì)導(dǎo)致灌漿不密實(shí)的情況產(chǎn)生。甲方應(yīng)要求施工方逐一檢查灌漿孔內(nèi)是否留有異物并進(jìn)行疏通后再進(jìn)行灌漿施工。灌漿過程中，常規(guī)要求持壓30 秒鐘，但也不應(yīng)時(shí)間過長，導(dǎo)致漿液過量外溢，一般可當(dāng)漿孔有漿液溢出的情況下應(yīng)適當(dāng)增加持壓時(shí)間；（2）灌漿過程中的坐漿層爆倉，往往源于坐漿不密實(shí)或灌漿施工過早，坐漿料強(qiáng)度不足。甲方應(yīng)牽頭監(jiān)理單位，一是做好原材料進(jìn)場檢查并對坐漿環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，二是要求施工方控制灌漿時(shí)間（可考慮隔層灌漿），待坐漿料達(dá)到強(qiáng)度后再進(jìn)行灌漿。對于仍舊出現(xiàn)爆倉的情況，必須要求施工方準(zhǔn)備快速水泥進(jìn)行封堵，并在20 分鐘內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)灌；（3）甲方應(yīng)要求施工方全程影像記錄灌漿過程，監(jiān)理旁站監(jiān)督。灌漿完成后，甲方可委托第三方，采用灌漿飽滿度檢測儀對灌漿情況進(jìn)行抽查。

圖3 灌漿飽滿度檢測儀

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的時(shí)代，裝配式住宅工程對建設(shè)單位管理者，在項(xiàng)目的把控、牽頭、協(xié)同等各方面都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期需要組織和協(xié)調(diào)主體設(shè)計(jì)院、PC 深化單位、門窗深化單位、構(gòu)件工廠、精裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行PC 定位、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作；項(xiàng)目開工后需要統(tǒng)籌、檢查與監(jiān)督施工方、構(gòu)件廠、甚至監(jiān)理單位的管理和施工行為，只有將這些參建方有效地協(xié)同和組織起來，通過科學(xué)和精細(xì)化管理打通每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，才能對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)起到提質(zhì)增效、降本減耗的作用。