黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”是中鋁集團(tuán)黨組推動“深度融合”向更高質(zhì)量的“雙向融合”拓展的創(chuàng)新實(shí)踐。中國銅業(yè)有限公司作為中鋁集團(tuán)重要戰(zhàn)略單元,開展“雙向融合”實(shí)踐研究,強(qiáng)調(diào)的是黨建與業(yè)務(wù)的“雙向主動”,突出的是黨建與業(yè)務(wù)的“雙向互促”,取得了“雙向奔赴”的階段性成效。
在植株調(diào)整支架和植株定植期間,較之前植株正常生長并無明顯的差異,植株高度達(dá)到25 cm左右綁蔓。在整枝、打叉和摘心期間,大果型每穗選留3-5個(gè),中果型品種4-6個(gè),小果型在8個(gè)以上。
中國銅業(yè)有限公司(以下簡稱“中國銅業(yè)”或“公司”)作為中鋁集團(tuán)重要戰(zhàn)略單元,始終牢記建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,持續(xù)推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新,基于黨建與業(yè)務(wù)工作的“雙向主動”,突出黨建與業(yè)務(wù)工作的“雙向互促”,以把握七個(gè)“度”為切入點(diǎn),以七個(gè)“強(qiáng)化”為重點(diǎn),從“人”的作用發(fā)揮方面,探索性地開展中鋁集團(tuán)提出的黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”的實(shí)踐研究,打造黨建工作的閃光點(diǎn),引領(lǐng)保障“實(shí)踐中銅高質(zhì)量發(fā)展新模式”走深走實(shí),以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
中國銅業(yè)黨委始終牢記“央企姓黨”,堅(jiān)持從講政治的高度思考和推進(jìn)工作。一是強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)。強(qiáng)化抓業(yè)務(wù)工作必須要講政治的自覺,把黨的路線、方針、政策貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié),把黨的主張變成干部職工的自覺行動,堅(jiān)定不移“做大資源、做強(qiáng)礦山、做優(yōu)冶煉、做活加工、做精鍺業(yè)、做實(shí)協(xié)同”,高質(zhì)量打造集團(tuán)支柱性戰(zhàn)略單元。二是抓實(shí)政治監(jiān)督。圍繞全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)化監(jiān)督,通過紀(jì)委委員會、紀(jì)委書記例會、調(diào)研檢查等方式,對重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作執(zhí)行情況開展督查,推動公司各項(xiàng)改革措施落實(shí)到位。三是扛起政治責(zé)任。在全面完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決擔(dān)起鄉(xiāng)村振興重任。統(tǒng)籌國內(nèi)、海外兩個(gè)抗疫戰(zhàn)場,馳援駐地政府,支援合作伙伴,支持海外疫情防控。堅(jiān)定生態(tài)環(huán)保優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能。積極與境內(nèi)外政府、科研院校、產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)等多方交流合作,構(gòu)建全球銅產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,助力國際國內(nèi)“雙循環(huán)”。
中國銅業(yè)黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想強(qiáng)化理論武裝,錘煉“看家本領(lǐng)”。一是持續(xù)強(qiáng)化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)這個(gè)黨內(nèi)政治學(xué)習(xí)的“關(guān)鍵”。實(shí)踐總結(jié)了以個(gè)人自學(xué)和專題學(xué)習(xí)、專題研討、專題輔導(dǎo)為內(nèi)容的“一自三?!敝行慕M學(xué)習(xí)方式,抓實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。二是抓實(shí)主題活動的學(xué)習(xí)教育。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育,以及常態(tài)化制度化等工作,不斷鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果,努力實(shí)現(xiàn)思想觀念上“更新?lián)Q代”,能力素質(zhì)上“升級換擋”,工作效果上“提質(zhì)增效”。三是扎實(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以堅(jiān)定信仰、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn),堅(jiān)持分類指導(dǎo)、按需施教,持續(xù)組織各類實(shí)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí),結(jié)合疫情防控形勢,積極組織中鋁黨校網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn),開設(shè)中國銅業(yè)“黨建微課堂”線上培訓(xùn)。
系統(tǒng)的穩(wěn)定性通過脈沖進(jìn)入離子源的 CO2或 N2參考?xì)鈦砜刂?,碳同位素和氮同位素比值穩(wěn)定,且SD<0.06,每次測樣前必須檢查系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
中國銅業(yè)黨委充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,堅(jiān)持硬實(shí)力標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)加強(qiáng)公司治理體系和治理能力建設(shè)。一是落實(shí)法定地位。持續(xù)推進(jìn)新建黨組織黨建進(jìn)章程“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”工作,經(jīng)常性開展黨建進(jìn)章程情況“回頭看”,做到黨建入章程全覆蓋、作用全發(fā)揮。二是健全領(lǐng)導(dǎo)體制。落實(shí)所屬企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員與董事會成員、經(jīng)理層成員的“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求。三是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和集團(tuán)黨組關(guān)于深入推進(jìn)黨委研究討論前置程序的指導(dǎo)意見,修訂完善有關(guān)章程、制度,全面規(guī)范黨委會前置程序內(nèi)容、范圍和流程,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整前置程序事項(xiàng)清單,明晰討論和決定重大事項(xiàng)、前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容。
其二,讓學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。在這一教學(xué)環(huán)節(jié)中其教學(xué)意義通常是讓學(xué)生較好地對函數(shù)動點(diǎn)問題中的信息進(jìn)行科學(xué)處理,并在圖形上對具有較強(qiáng)價(jià)值的已知條件進(jìn)行標(biāo)注,明確問題中具有的變量與不變量,變量可導(dǎo)致哪些量的改變,可使用未知量對線段的長進(jìn)行科學(xué)地表示。
中國銅業(yè)黨委始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,堅(jiān)持全力正風(fēng)肅紀(jì),一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè),有效糾治“四風(fēng)”問題,有效發(fā)揮巡視巡察利劍作用,有效發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用,堅(jiān)決懲治和預(yù)防腐敗。一是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。對公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行每季度黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”履責(zé)情況“個(gè)人向紀(jì)委報(bào)告,紀(jì)委向同級黨委、上級紀(jì)委報(bào)告”的“雙報(bào)告”工作機(jī)制。建立健全談話提醒制度,抓早抓小、防微杜漸。二是用好“權(quán)力監(jiān)督”機(jī)制。搭建“大監(jiān)督”制度體系,依據(jù)“3+3”模式制定“大監(jiān)督”工作計(jì)劃,形成審計(jì)、巡察發(fā)現(xiàn)問題共享機(jī)制,職能部門全面履行巡察問題整改督導(dǎo)職責(zé),建立審查、巡察人才庫。三是帶頭轉(zhuǎn)變“機(jī)關(guān)作風(fēng)”。通過召開“整治形式主義、官僚主義,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專題民主生活會,“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升能力素質(zhì)”專題組織生活會,開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題講座、調(diào)查問卷等方式,進(jìn)行自我革命,著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治建設(shè)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)管理效能。
中國銅業(yè)黨委堅(jiān)持把“融入中心、夯實(shí)基礎(chǔ)、從嚴(yán)治黨”作為黨建工作思路,堅(jiān)持“靶向意識”,做到精準(zhǔn)發(fā)力,不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。一是持續(xù)夯實(shí)黨內(nèi)基礎(chǔ)管理。以問題為導(dǎo)向,以消滅問題為目的,針對基層黨內(nèi)基礎(chǔ)管理薄弱,黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題,把“夯實(shí)基礎(chǔ)”作為一條黨建工作思路貫徹到底,方向不變、頻道不換、力度不減,連抓五年。二是確保黨組織同步全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)“四同步、四對接”的要求,堅(jiān)持將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置等納入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范。堅(jiān)持對黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作一并研究部署,同步考核、同步推進(jìn),公司每年年初對黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同安排同部署,年終同步進(jìn)行考核。三是不斷優(yōu)化基層工作載體。持續(xù)做精“雙百分”考核品牌,做優(yōu)“兩帶兩創(chuàng)”品牌,做細(xì)黨員“雙提升”品牌,做好“四比四看”品牌,做強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)意”品牌,做實(shí)“勞模工匠”品牌,做出“中國銅業(yè)”品牌。
中國銅業(yè)黨委堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合,堅(jiān)持五湖四海任人唯賢,著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。一是嚴(yán)把選人用人和程序關(guān)。充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求,注重“人崗匹配”,確保把“好干部”選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。通過對全級次企業(yè)班子配備等情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理、綜合分析,及時(shí)對空缺崗位進(jìn)行補(bǔ)充配備,對領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。三是加強(qiáng)對干部的嚴(yán)管厚愛。制定執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)外派干部管理的意見》等制度辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理、監(jiān)督。
中國銅業(yè)黨委堅(jiān)持黨管宣傳原則,自覺承擔(dān)起宣傳工作的使命任務(wù),堅(jiān)持搞好預(yù)熱升溫,增強(qiáng)文化自覺,堅(jiān)定文化自信。一是強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)。構(gòu)建形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨群工作部牽頭實(shí)施,業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé),各企業(yè)黨群工作部分頭落實(shí),上下聯(lián)動、齊抓共管的大宣傳格局。公司黨委層面“一報(bào)一刊兩網(wǎng)兩端”媒體平臺,所屬企業(yè)6類89個(gè)媒體平臺有效運(yùn)轉(zhuǎn),形成了平臺共融、資源共享、多方聯(lián)動、同向發(fā)聲的宣傳矩陣,大力宣傳黨的路線、方針和政策,弘揚(yáng)正能量,唱響主旋律,引領(lǐng)職工群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走,凝聚建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)的力量。二是發(fā)揮思想工作優(yōu)勢。加強(qiáng)季度職工思想動態(tài)工作調(diào)研,建立健全職工反映問題辦理機(jī)制。做好職工思想動態(tài)周報(bào)工作,每周整理《職工思想動態(tài)專報(bào)》呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示。三是強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)。深入宣貫集團(tuán)“四統(tǒng)一”要求,以“一本文化手冊、一種文化象征、一首中銅之歌、一批企業(yè)文化示范基地、一群榜樣人物、一個(gè)文化展廳”為主要載體,做好文化傳播工作,營造濃厚文化氛圍。
下一步,中國銅業(yè)各級黨組織將持續(xù)把黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合的“七招”實(shí)踐研究做深做實(shí)、拓展深化,力爭取得更大成效,為打造世界一流銅鉛鋅企業(yè)貢獻(xiàn)力量。