文／黃麗華 戴 瑋

烏石化芳烴車間將生產(chǎn)經(jīng)營、民族團(tuán)結(jié)、員工培養(yǎng)齊抓齊管出實(shí)效。

蒼茫的雪峰下，中國石油烏魯木齊石化公司芳烴裝置晝夜運(yùn)行。機(jī)泵的轟鳴聲，演奏著一曲激昂的奮進(jìn)曲。

“這套2010 年投產(chǎn)、年產(chǎn)百萬噸的芳烴裝置是當(dāng)年世界上單系列規(guī)模最大的芳烴聯(lián)合裝置！”烏石化芳烴生產(chǎn)部芳烴車間主任殷宏鵬自豪地說。集團(tuán)公司為烏石化實(shí)行差異化戰(zhàn)略布局而建設(shè)的這套芳烴裝置，可年產(chǎn)對二甲苯100 萬噸、苯35.68 萬噸。

烏石化芳烴車間成立于1982 年，由最初的3 套裝置發(fā)展到現(xiàn)在的13 套。2021 年6 月，芳烴車間從煉油廠剝離組建芳烴生產(chǎn)部。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。芳烴車間立足當(dāng)下、放眼未來，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中成長，在攻堅克難中壯大。車間先后被評為“全國安全生產(chǎn)示范崗”“中國石油天然氣集團(tuán)有限公司先進(jìn)集體”，2021年被評為“全國青年文明號”，2022 年榮膺“全國工人先鋒號”稱號。

轉(zhuǎn)型升級樹“先鋒”

“V101 界區(qū)閥的位置較高，每次流程調(diào)整需要登高作業(yè)，比較危險，咱們可以加裝操作平臺?！薄癙X 取樣器冬季取樣易凍凝，我們得盡快想辦法解決這個隱患。”

在芳烴車間開展的“黨旗在一線飄揚(yáng)”活動中，車間黨支部著力夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、促融合，以建強(qiáng)組織體系、健全制度規(guī)范、提升能力素質(zhì)為重點(diǎn)，積極凸顯黨支部引領(lǐng)作用、黨員表率作用，從點(diǎn)到面凝聚人心，帶領(lǐng)各族員工迎難而上，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)。

受原料不足及下游PX 市場影響，芳烴裝置一直處于“吃不飽”的狀態(tài)，裝置運(yùn)行單參數(shù)調(diào)優(yōu)難度大，波及裝置平穩(wěn)運(yùn)行率。車間大膽引進(jìn)液相脫氯技術(shù)，在國內(nèi)和集團(tuán)公司都沒有應(yīng)用范例的情況下組建技術(shù)團(tuán)隊挑戰(zhàn)攻關(guān)。技術(shù)人員分工協(xié)作，跑現(xiàn)場、摸流程、盯施工，加班加點(diǎn)核對參數(shù)、完善措施，每天工作長達(dá)十多個小時。歷經(jīng)半年時間，他們終于摸索到了參數(shù)調(diào)優(yōu)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)的工藝方案，破解了重整裝置因液氯腐蝕造成降量的難題。車間還借助流程模擬等方法提高芳烴加工比例，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，裝置平穩(wěn)運(yùn)行率、芳烴產(chǎn)品收率均得到有效提升。

芳烴車間還在班組開展增產(chǎn)降耗多種專項(xiàng)指標(biāo)勞動競賽。經(jīng)過全員努力，芳烴車間24 臺加熱爐熱效率均值從88%提高至92.8%，從煉化板塊末位躍居板塊先進(jìn)行列。

2021 年，芳烴車間對二甲苯產(chǎn)量、PX 收率均達(dá)到歷史最好水平。兩套重整裝置10 項(xiàng)對標(biāo)達(dá)標(biāo)總計8 項(xiàng)排名板塊前十，其中100 萬噸/年連續(xù)重整裝置被評為煉化板塊紅旗裝置。

“芳烴車間將初心融進(jìn)靈魂，把使命扛在肩上，各族干部員工通力配合，不等不靠，主動出擊，以‘志不求易、事不避難’的創(chuàng)新實(shí)干精神，在達(dá)標(biāo)對標(biāo)中出效益，為烏石化的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?！睘跏紵N生產(chǎn)部主任許真銘說。

民族團(tuán)結(jié)樹“先鋒”

2017 年，烏石化公司哈薩克族員工哈阿爾曼·別爾保主動要求從設(shè)安公司轉(zhuǎn)崗到芳烴車間。面對周圍人的詫異和不解，他笑著說：“我還年輕，就要去最鍛煉人的地方，在那里可以學(xué)習(xí)到很多東西！”

有志者，事竟成。哈阿爾曼·別爾保的上進(jìn)心遇到了芳烴車間的跟崗培訓(xùn)“點(diǎn)對點(diǎn)”、現(xiàn)場教學(xué)“面對面”和師徒幫帶“手拉手”。在這個大家庭的關(guān)懷和幫助下，他逐漸成長為車間信得過的技術(shù)能手和隱患排查能手，為芳烴車間排查了多處隱患，避免了多次非計劃停工。

“艾力，獎金欄內(nèi)的函數(shù)公式應(yīng)該是這樣的……”正在給同事講解獎金計算公式的員工叫雷小歡，是一名回族員工，負(fù)責(zé)芳烴車間的核算、黨建及宣傳工作。當(dāng)?shù)弥S吾爾族員工熱西旦·艾力要接手班組核算員工作時，雷小歡主動當(dāng)起了艾力的老師，耐心細(xì)致地講解報表填寫、獎金計算和應(yīng)用公式，直到艾力聽懂弄會為止。在雷小歡的幫助下，艾力的業(yè)務(wù)能力越來越強(qiáng)，獎金算得又快又準(zhǔn)。提起雷小歡，熱西旦·艾力的感激之情溢于言表，豎起大拇指向記者說道：“雷小歡，亞克西！”

“各族員工要親如一家，工作才能更上臺階?！币蠛犍i很是感慨。在他看來，對芳烴車間來說，要想帶好隊伍，只有制度管理是不夠的，還需要文化引領(lǐng)的力量。

芳烴生產(chǎn)部目前有員工197 人，由漢族、維吾爾族、哈薩克族、回族、蒙古族、苗族等民族組成，40 歲以下的青年員工109 名（占比55.3%），高技能人才21 人，是一支朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的年輕隊伍。

為了讓芳烴車間這個多民族大家庭心暖力齊，車間持續(xù)開展制作“全家?！?、抒寫“祝福語”等活動，通過舉辦“生日宴”、組織“團(tuán)圓飯”等活動增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。各族干部員工一起工作、一起娛樂，將民族團(tuán)結(jié)的種子深深植入員工們的心田，生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

●先鋒號車間的日常一瞥——大芳烴主操認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作。 攝影/郝 剛

人才培養(yǎng)樹“先鋒”

35 歲的殷宏鵬戴著一副眼鏡，文質(zhì)彬彬、溫文爾雅，工作起來卻雷厲風(fēng)行。他非常重視人才培養(yǎng)工作，經(jīng)常與車間技術(shù)人員一起創(chuàng)新管理方法，制定出“一人一策一方案”青年素質(zhì)提升工作機(jī)制，即按照生產(chǎn)操作和專業(yè)技術(shù)人員的不同特點(diǎn)，設(shè)置月度、季度、年度目標(biāo)計劃。

5 年前，年僅21 歲的趙偉博大學(xué)畢業(yè)分配至芳烴車間，成了當(dāng)時車間最年輕的新生力量。按照車間給每位員工制定“一人一策一方案”培訓(xùn)計劃，他跟著師傅從最基礎(chǔ)的設(shè)備知識學(xué)起，短短3個月就取得了車間1.0 系數(shù)，8 個月達(dá)到100 萬噸/年連續(xù)重整裝置外操崗位系數(shù)。2019 年公司大檢修，車間抓住機(jī)會把課堂搬進(jìn)現(xiàn)場，趙偉博從裝置停工檢修到裝置開工和運(yùn)行參數(shù)調(diào)優(yōu)，不放過任何一個環(huán)節(jié)，讓理論融入實(shí)踐，在公司第一屆青年巡檢技能比武中獲得“最佳能手”稱號，2020 年被評為公司級“青年之星”。

芳烴車間不斷探索實(shí)施管理創(chuàng)新舉措，自主建立完成蠟催、重催等4 套裝置的全流程模擬及數(shù)據(jù)擬合，完成流程模擬優(yōu)化方案38 個，應(yīng)用新方案推動裝置產(chǎn)品收率、產(chǎn)品性質(zhì)提升等工作，重催煙機(jī)連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)1.77 萬小時新紀(jì)錄；特色小產(chǎn)品增產(chǎn)攻關(guān)效果明顯，聚丙烯、瀝青產(chǎn)量均創(chuàng)歷史產(chǎn)量新高。

“一人一策一方案”的有效實(shí)施，加快了芳烴車間員工的成長速度，打造了一支高素質(zhì)員工隊伍，同時提升了芳烴車間的工作質(zhì)量。

“成績和榮譽(yù)的獲得，離不開全體員工的努力和付出。我相信芳烴車間沒有最好，只有更好！”殷宏鵬說。