李晨，肖逸軍，楊云杰

(中國(guó)石油西南油氣田公司通信與信息技術(shù)中心，四川 成都 610000)

0 引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和信息技術(shù)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)打造敏捷組織、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)顛覆和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新模式，給各行各業(yè)帶來(lái)巨大變革，持續(xù)釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利，帶動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)[1]。

國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)正不斷提升對(duì)數(shù)字技術(shù)的重視程度，紛紛探索數(shù)字技術(shù)在油氣領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的落地應(yīng)用創(chuàng)造巨大效益價(jià)值。目前，油氣行業(yè)面臨加速數(shù)字化、解決變革障礙、共享生態(tài)創(chuàng)新、IT 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變等亟待解決的形勢(shì)，應(yīng)積極擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)模，利用技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外變化[2]。

1 西南油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

1.1 西南油氣田信息化建設(shè)歷程

西南油氣田公司(簡(jiǎn)稱“西南油氣田”或“公司”)隸屬中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司，是我國(guó)西南地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)。西南油氣田信息化建設(shè)經(jīng)歷了探索起步、單項(xiàng)應(yīng)用、集中建設(shè)、集成應(yīng)用4 個(gè)階段，目前正由集中建設(shè)向集成應(yīng)用、智能化應(yīng)用邁進(jìn)。

1.2 西南油氣田物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)框架

石油工業(yè)是以石油、天然氣等為對(duì)象，進(jìn)行地質(zhì)勘探、鉆井、開采、煉制等以提供燃料油、潤(rùn)滑油、化工原料等的重要工業(yè)部門[3]。因此，需要適合西南油氣田的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)框架設(shè)計(jì)，對(duì)油氣生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求及實(shí)現(xiàn)功能的不同，西南油氣田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)按四級(jí)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)(如圖1所示)，即應(yīng)用層、調(diào)度層、監(jiān)控層和現(xiàn)場(chǎng)層。油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)油氣田井站、閥室、凈化廠等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)信息在生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)的集中管理和控制。

2 油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論研究

圖1 西南油氣田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)框架業(yè)務(wù)示意圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是利用新一代信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和反饋的閉環(huán)，打通不同層級(jí)與不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，提高行業(yè)整體的運(yùn)行效率，構(gòu)建全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系[4]。習(xí)近平總書記指出，要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，繼續(xù)做好信息化和工業(yè)化深度融合這篇大文章，推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展[5]。

2.1 目標(biāo)及實(shí)施路徑

西南油氣田以“油公司”模式下的信息化與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合為指導(dǎo)思想，提出SMART 數(shù)字轉(zhuǎn)型方法路徑。

S: strategy 代表西南油氣業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)落實(shí)戰(zhàn)略部署，抓住四川盆地天然氣發(fā)展歷史機(jī)遇，實(shí)施三步走發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的現(xiàn)代化天然氣工業(yè)基地。

M:merge 代表兩化融合。西南油氣田兩化融合處于綜合集成階段，初步建立數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)循環(huán)，正在開展突破兩化融合瓶頸，推動(dòng)“油公司”模式下數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

A: agile 代表敏捷。使用快速迭代、敏捷創(chuàng)新的方式，以數(shù)據(jù)為決策準(zhǔn)則，以最小成本找到問(wèn)題的最優(yōu)解。

R: reinvetion 代表重塑業(yè)務(wù)模式。以數(shù)字化建設(shè)為手段，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化資源配置，配套管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束，穩(wěn)步推進(jìn)“油公司”體制機(jī)制改革各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

T: technology 代表技術(shù)。推進(jìn)智能油氣田，深化人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建“全面感知、自動(dòng)操控、智能預(yù)測(cè)、持續(xù)優(yōu)化”特征的油氣智能生態(tài)應(yīng)用，建成智能油氣田。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式邏輯

建立西南油氣田數(shù)字轉(zhuǎn)型模式邏輯(如圖2 所示)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體系轉(zhuǎn)型、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型。

圖2 西南油氣田數(shù)字轉(zhuǎn)型模式邏輯

3 西南油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的核心業(yè)務(wù)與資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。目前，國(guó)家能源改革為天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展大量巨大的機(jī)遇，四川盆地天然氣資源豐富，勘探開發(fā)潛力巨大，天然氣工業(yè)體系完整，以及西南油氣田上中游業(yè)務(wù)鏈齊全等特點(diǎn)，為戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)。

在戰(zhàn)略發(fā)展中，抓住四川盆地天然氣發(fā)展歷史機(jī)遇，建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的現(xiàn)代化天然氣工業(yè)基地，建成全國(guó)最大的天然氣生產(chǎn)基地和最大的頁(yè)巖氣田，并長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)。

在戰(zhàn)略重點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)以常規(guī)天然氣資源自營(yíng)開發(fā)為主，向常規(guī)天然氣、非常規(guī)天然氣資源并舉轉(zhuǎn)變，突出基礎(chǔ)理論和工藝技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，構(gòu)建協(xié)同高效的科研體系，全面提升自主創(chuàng)新能力和天然氣行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)天然氣技術(shù)整體行業(yè)領(lǐng)先，支撐公司發(fā)展質(zhì)量效益全面提升，為公司帶來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值跨越式增長(zhǎng)。

3.2 體系轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建

體系轉(zhuǎn)型定義為數(shù)字化條件下“油公司”業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展的生產(chǎn)組織體系與生產(chǎn)運(yùn)行管理體系的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)天然氣上中下游一體化業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。其中，體系指泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體，是不同系統(tǒng)組成的系統(tǒng)。而一體化管理指兩個(gè)或三個(gè)管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個(gè)或三個(gè)體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式。

生產(chǎn)組織模式：在生產(chǎn)管理上，采用“無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控、定期巡檢”方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控模式由現(xiàn)有的“氣礦—作業(yè)區(qū)—中心站—井站及閥室”管理模式簡(jiǎn)化為“作業(yè)區(qū)—井站及閥室”管理模式；在運(yùn)行模式上，油氣生產(chǎn)實(shí)施“中心站+無(wú)人值守井站”組織模式。

全業(yè)務(wù)鏈一體化協(xié)同發(fā)展模式：以天然氣勘探、開發(fā)、輸送、儲(chǔ)存、銷售、利用等產(chǎn)輸銷主要環(huán)節(jié)為對(duì)象進(jìn)行的多環(huán)節(jié)要素組合協(xié)調(diào)，利用數(shù)字技術(shù)，建立一體化工作環(huán)境，通過(guò)流程優(yōu)化和管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)勘探開發(fā)工程技術(shù)一體化協(xié)同、天然氣生產(chǎn)過(guò)程管控一體化協(xié)同、天然氣產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷一體化協(xié)同，重塑業(yè)務(wù)體系模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值的最大化和功能的最優(yōu)化。

勘探開發(fā)工程技術(shù)一體化協(xié)同：聚焦勘探高效突破，開發(fā)效益建產(chǎn)，以勘探開發(fā)協(xié)同、地質(zhì)工程協(xié)同、地面工程協(xié)同為主線，打造“多專業(yè)、跨部門、前后方”的線上一體化協(xié)同新模式，解決研究過(guò)程的成果實(shí)時(shí)共享，研究成果與生產(chǎn)、決策的實(shí)時(shí)互動(dòng)。

天然氣生產(chǎn)過(guò)程管控一體化協(xié)同：聚焦天然氣生產(chǎn)全過(guò)程管控協(xié)同，以生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)控、生產(chǎn)維護(hù)及安全環(huán)保為主線，創(chuàng)建跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨環(huán)節(jié)的生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)解決生產(chǎn)狀態(tài)的全面感知與實(shí)時(shí)分析優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的自動(dòng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)過(guò)程安全環(huán)保的全面受控，建立天然氣生產(chǎn)從氣藏—井筒—集輸—凈化—儲(chǔ)輸全過(guò)程業(yè)務(wù)協(xié)同的管控新模式。

天然氣產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷一體化協(xié)同：增儲(chǔ)上產(chǎn)過(guò)程中，為緩解效益發(fā)展與成本的矛盾，通過(guò)建立上—中—下游聯(lián)動(dòng)共享機(jī)制，優(yōu)化全局資源配置；在應(yīng)急情況下，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)能、資源、市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度，提升敏捷響應(yīng)能力，優(yōu)化產(chǎn)能布局，進(jìn)一步提高生產(chǎn)精益管控水平。

3.3 平臺(tái)轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建

數(shù)字平臺(tái)是融合技術(shù)、聚合數(shù)據(jù)、賦能應(yīng)用的機(jī)構(gòu)數(shù)字服務(wù)中樞，以智能數(shù)字技術(shù)為部件、以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資源、以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字服務(wù)為產(chǎn)出物。數(shù)字平臺(tái)能夠使機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和高效運(yùn)營(yíng)，助力機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理和價(jià)值挖掘，降低機(jī)構(gòu)技術(shù)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理復(fù)雜度。數(shù)字平臺(tái)能夠?qū)ν馓峁┛烧{(diào)用、松耦合、彈性的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字服務(wù)，通過(guò)數(shù)字服務(wù)橫向鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，縱向鏈接企業(yè)各機(jī)構(gòu)部門，為其提供快速、靈活的數(shù)字化能力。

西南油氣田數(shù)字平臺(tái)通過(guò)云、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、終端和邊緣的一體化協(xié)同，聯(lián)接企業(yè)所有應(yīng)用、數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)聯(lián)接和價(jià)值挖掘能力，消除數(shù)據(jù)孤島，形成企業(yè)全量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和價(jià)值挖掘，為企業(yè)業(yè)務(wù)和決策提供智能支撐，賦能方面支撐企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)。

3.4 生態(tài)轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建

西南油氣田生態(tài)轉(zhuǎn)型圍繞建立企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持開發(fā)合作，綠色生態(tài)的發(fā)展思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，以天然工業(yè)基地為核心，帶動(dòng)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)提升生態(tài)發(fā)展。

充分利用西南油氣田產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷一體化、批零一體化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)固和拓展區(qū)域天然氣市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化上中下游一體化管理，不斷提升資源組織能力、市場(chǎng)開發(fā)能力和營(yíng)銷創(chuàng)效能力。

充分利用內(nèi)外部資源，深化“校企合作”和“院企合作”，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與高校及研究機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，打造“五高校六大研發(fā)中心”和“三大技術(shù)支持中心”協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，建立全方位、互利共贏、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為西南油氣田上產(chǎn)提供理論和技術(shù)支撐。

4 西南油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段成果與經(jīng)驗(yàn)

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段成果

全面建成以兩個(gè)“三化”為代表的數(shù)字化油氣田。以兩化融合為抓手，建成物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺(tái)，完成油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)完善工程建設(shè)和作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)及推廣，全部作業(yè)區(qū)上線作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)，一線員工日常操作流程電子化覆蓋率達(dá)100%，優(yōu)減14 個(gè)作業(yè)區(qū)，老區(qū)優(yōu)化用工4 292 人。

建成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“云網(wǎng)端”基礎(chǔ)設(shè)施。建成中石油西南地區(qū)最大區(qū)域數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算軟件平臺(tái)、穩(wěn)定可靠的光通信網(wǎng)絡(luò)和全覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，數(shù)字化井覆蓋率95%，場(chǎng)站無(wú)人值守率67.8%。

集成4 類油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)。利用SOA 基礎(chǔ)工作平臺(tái)，集成勘探開發(fā)成果數(shù)據(jù)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、地理信息數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，完成了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、工程作業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、勘探開發(fā)成果數(shù)據(jù)等專業(yè)數(shù)據(jù)近20 萬(wàn)數(shù)據(jù)點(diǎn)匯交，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合及自動(dòng)交換、服務(wù)發(fā)布與系統(tǒng)集成、流程配置與運(yùn)行控制。

形成8 大領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用。依托總部統(tǒng)建系統(tǒng)和公司自建系統(tǒng)，形成了勘探生產(chǎn)、開發(fā)生產(chǎn)、工程技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行、管道運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理、科研協(xié)同、經(jīng)營(yíng)管理等8 大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用支撐。

打造2 個(gè)智能氣田示范雛形。初步建成龍王廟、頁(yè)巖氣兩個(gè)智能氣田示范工程，開發(fā)了一批專家系統(tǒng)，上線智能工作流，應(yīng)用AR、VR、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、一體化模型等新一代智能技術(shù)，賦予氣田“思想和智慧”。

4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)啟示

高層驅(qū)動(dòng)與矩陣推進(jìn)相結(jié)合，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性。公司成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人全員參加，負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的統(tǒng)一部署、組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，及時(shí)研究解決工作中的重大問(wèn)題。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位各司其職，負(fù)責(zé)規(guī)范本業(yè)務(wù)數(shù)字化管理體系、管控體系、支撐體系，明確建設(shè)目標(biāo)、需求，并對(duì)建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。

統(tǒng)一規(guī)劃與分類施策相結(jié)合，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型充分整合“十四五”信息化專項(xiàng)規(guī)劃及相關(guān)建設(shè)方案，統(tǒng)一了轉(zhuǎn)型工作思路、目標(biāo)、部署。

統(tǒng)籌兼顧與業(yè)務(wù)主導(dǎo)相結(jié)合，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型針對(duì)性。認(rèn)真貫徹落實(shí)總部信息化“六統(tǒng)一”原則，充分考慮各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一部署有關(guān)工作，系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

管理重構(gòu)與硬件完善相結(jié)合，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同性。業(yè)務(wù)管理重構(gòu)方面，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)物資產(chǎn)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的變化，突出體制變革、制度調(diào)整、流程再造、管理創(chuàng)效。IT 技術(shù)賦能方面，堅(jiān)持“規(guī)劃定項(xiàng)、集中統(tǒng)一、分級(jí)管理、縱橫協(xié)調(diào)、考核聯(lián)動(dòng)”工作思路，以實(shí)現(xiàn)里程碑式階段性目標(biāo)、解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域突出問(wèn)題安排工作、部署示范項(xiàng)目群，并充分考慮項(xiàng)目之間協(xié)同，與業(yè)務(wù)管理重構(gòu)同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

5 結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)并不斷完善的過(guò)程，未來(lái)油氣田生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作應(yīng)圍繞“全面感知、自動(dòng)操控、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、持續(xù)優(yōu)化”四個(gè)方面，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地開展智能化氣田應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)踐，從數(shù)據(jù)資源、運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策分析等方面推動(dòng)公司數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

能夠全面感知的油氣田。在數(shù)據(jù)、視頻自動(dòng)采集集中監(jiān)視基礎(chǔ)上，利用傳感技術(shù)和全覆蓋的傳感網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人行為的自動(dòng)記錄、對(duì)設(shè)備的智能識(shí)別、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)提示和防范，前方實(shí)時(shí)感知，后方高效智能分析。

能夠自動(dòng)操控的油氣田。利用先進(jìn)的自動(dòng)化及信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氣井生產(chǎn)的自動(dòng)控制，電子/ 現(xiàn)場(chǎng)巡檢自動(dòng)執(zhí)行，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)自動(dòng)診斷，緊急狀況自動(dòng)聯(lián)鎖動(dòng)作，數(shù)據(jù)自動(dòng)分析、主動(dòng)推送。

能夠趨勢(shì)預(yù)測(cè)的油氣田。在對(duì)歷史海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)模型分析，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警、分級(jí)報(bào)警、提前響應(yīng)、及時(shí)處置。

能夠持續(xù)優(yōu)化的油氣田。以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)專業(yè)模型形成的智能分析、預(yù)測(cè)結(jié)論為依據(jù)，通過(guò)實(shí)時(shí)推送的可視化協(xié)同工作環(huán)境，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)的輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能技術(shù)與人的經(jīng)驗(yàn)智慧結(jié)合，全面提升優(yōu)化決策能力。