方 濤

（云南長運礦業(yè)有限公司）

一、引言

產業(yè)變革背景下，供應鏈管理的形成是經濟長期發(fā)展的必然結果。與此同時企業(yè)必然要直面各種挑戰(zhàn)與風險，訂單、人力、運輸等因素都會影響到整個供應鏈的運作效率，牽一發(fā)而動全身，倘若供應鏈中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務風險，鏈條中的每一個客體都有可能是風險承受者，核心企業(yè)也會因此陷入經營困難的窘境。企業(yè)供應鏈環(huán)環(huán)相扣，而財務風險又具有客觀性與不確定性的特征，如何有效識別與防范企業(yè)供應鏈中存在的財務風險成為當下亟待研究解決的關鍵問題。

二、強化企業(yè)供應鏈財務風險管控的意義

（一）提高企業(yè)自身運營效率

在供應鏈管理模式下，通過強化企業(yè)財務風險防控更加有利于做好全面管理工作。以物流管理為例，加強對財務風險的防控，可以科學合理地控制企業(yè)原料和產品的庫存比例，在一定程度上減少庫存積壓，提升物資的使用效率，讓企業(yè)財務管理趨向高效化。在供應鏈管理的整體流程中，必須要求從實際出發(fā)，分析研判庫存、運輸、結算等財務風險，采取切實有效的舉措以保證供應鏈的財務管理自由。財務風險管理對于企業(yè)供應鏈各個節(jié)點來說都是至關重要的，尤其是核心企業(yè)，要想以低廉的成本獲得商品，就必須要做好企業(yè)財務風險管理，滿足企業(yè)的內部發(fā)展所需，幫助我國供應鏈穩(wěn)固暢通，確保供應鏈各節(jié)點企業(yè)均處于不斷發(fā)展的狀態(tài)。一言以蔽之，財務風險管理能夠幫助企業(yè)減少成本消耗，提高運營效率，拓展未來發(fā)展空間。

（二）實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理效益

財務風險管理不僅有助于優(yōu)化企業(yè)供應鏈，還極大提高了我國供應鏈管理的發(fā)展水平，推動我國企業(yè)不斷進步。當前市場經濟環(huán)境下，信息流成為僅次于資金流與物流的資源要素，具有信息優(yōu)勢的企業(yè)，其供應鏈管理水平也明顯提高。市場信息魚龍混雜，傳統(tǒng)的財務管理模式以事后管理為主，導致企業(yè)在供應鏈財務信息的提取上存在滯后性，最終影響到供應鏈運營決策。加強財務風險管理有助于提升企業(yè)供應鏈管理價值，企業(yè)、供應商、分銷商之間彼此聯(lián)系，構筑牢固節(jié)點。一方面依托大數據及人工智能技術企業(yè)可對信息資金流動情況了如指掌，使整個供應鏈的交互能力得到保障。另一方面在供應鏈中，核心企業(yè)與上下游各企業(yè)分工明確，保證整體利益和發(fā)展構建緊密的聯(lián)系，不斷開拓新的市場領域。

（三）擴大企業(yè)業(yè)務范圍

在供應鏈財務管理中，企業(yè)追求經濟利益最大化，而供應鏈管理的發(fā)展也搭起了核心企業(yè)同上下游企業(yè)之間的業(yè)務橋梁。企業(yè)不僅要掌握市場信息，還要積極了解供應鏈其他企業(yè)和外部合作單位的具體信息。一成不變的供應鏈較大程度上更受外部市場影響，尤其是對于抗風險能力較低的中小企業(yè)而言，財務風險無形之中制約供應鏈的實踐運作。因此企業(yè)需要通過財務風險管控的方式發(fā)現(xiàn)新的合作企業(yè)，挖掘潛在商機，擴展供應鏈業(yè)務。當然在擴大企業(yè)業(yè)務范圍的基礎上，同樣要維護好與原有外部企業(yè)的合作關系，依托財務風險評價模型明確責任主體，將供應鏈各相關交易主體聯(lián)合，增強不同業(yè)務之間的協(xié)同性與一致性，使整體供應鏈的價值體系得到提升。

三、企業(yè)供應鏈的財務風險分析

（一）供應商違約引起的原材料缺貨和盈利風險

供應商風險是采購供應鏈中直接影響企業(yè)生存發(fā)展效益的風險之一。尤其是對部分制造業(yè)企業(yè)而言，由上游供應商所引起的財務風險尤為致命，綜合分析其原因大致有三點：一是缺乏對供應商的考核和管理。通常情況下，核心企業(yè)由若干個供應商備選方案構成，而真正的選擇決策權大多掌握在高層領導手上，對于供應商的考核頻率也大多局限于2～3年一次，關于部分信用、生產信息不全的供應商也缺乏深入了解，容易導致決策失誤引發(fā)財務風險；二是對供應商依賴過高。部分企業(yè)出于利益考慮，往往會集中選擇某一家成本最低、最穩(wěn)定的供應商，如此一來對供應商的依賴性也大大提高，一旦該供應商出現(xiàn)違約，勢必會造成企業(yè)利潤震蕩下跌，因而供應商管理亟須引起重視；三是核心技術受制于人。由于國內外企業(yè)在科技研發(fā)上的差距，通常只能選擇國外的供應商，因此在采購費用上失去話語權，最終影響到企業(yè)盈利。

（二）貨款未能收回造成的應收賬款償還風險

銷售與收款作為企業(yè)供應鏈中的核心業(yè)務，由于資金交易頻繁，容易產生各類財務風險，嚴重影響供應鏈財務管理成效。究其原因，一方面缺乏對客戶的信用調查力度。對于零食、服裝、日用品等中低端制造企業(yè)而言，由于核心技術上不占據優(yōu)勢，在銷售模式上通常選擇經銷代理制，因此與下游分銷處的合作呈現(xiàn)多批量、小批次管理的特點，相應地對合作企業(yè)的調查研究不夠深入，對購買商的償還能力存在錯誤認知，無形之中為企業(yè)的收款環(huán)節(jié)埋下隱患；另一方面則是缺乏對內部銷售人員的管理控制。銷售環(huán)節(jié)與收款環(huán)節(jié)本質上是不同的，通常情況下企業(yè)銷售人員在完成銷售任務時會得到一定程度的金額返點，部分銷售人員出于自身利益考慮會以個人名義進行賒銷，最終造成總資產的虛增，使資金鏈斷裂風險加大。此外，口頭催收導致缺少書面證明、無視催收款項繼續(xù)接收訂單、忽略應收賬款的核對等情況，都是引發(fā)財務風險的誘因。

（三）物流管理不嚴格造成的物流運輸風險

物流管理是供應鏈管理當中十分重要的內容，企業(yè)需確保物流運輸的安全性與可靠性，而運輸線路受限以及運輸過程中出現(xiàn)破損都有可能為企業(yè)帶來產品價格風險。一是物流成本高，效率低。企業(yè)的物流體系可大致分為自營物流、第三方物流以及分包/轉包物流三個部分，企業(yè)如果將運輸悉數交由第三方物流，必將觸及核心采購計劃，因而企業(yè)大多數會選擇自建物流倉庫，投入成本高，收益低，這也是供應鏈成本居高不下的原因之一；二是物流規(guī)模效益低。部分企業(yè)產品出貨量小，物流資源整合難度大，對于形成規(guī)模經濟效益是非常不利的；三是第三方介入相對較少。部分企業(yè)在短途運輸中為節(jié)省運費，傾向于選擇低成本的物流企業(yè)，而運輸不當導致的貨物損壞也將影響到后續(xù)的銷售；四是物流信息化程度低。部分企業(yè)自身已經基本實現(xiàn)信息化，而物資原料鏈條信息化卻處于起步階段。另外，信息溝通平臺缺失導致企業(yè)未能及時獲取有用的信息，使得庫存成本上升，給企業(yè)造成一定的經濟壓力。

（四）固定資產投入增大引起的營運風險

眾所周知，投資與風險往往相伴而生，企業(yè)的投資本質上是為了維持經營或擴大經營規(guī)模，其中固定資產投資本身具備回報周期長、變現(xiàn)能力差等特點，具體而言，企業(yè)因固定資產投資引發(fā)的財務風險主要集中于以下兩方面：一方面是經營管理不當。以制造業(yè)企業(yè)為例，為提高產能企業(yè)會選擇更新生產線，倘若管理層缺乏對市場的敏感度，選擇盲目購置固定資產，等到兩年后生產技術更新勢必會造成原有的固定資產閑置浪費，制約企業(yè)健康發(fā)展；另一方面則是現(xiàn)金流短缺。企業(yè)的資產結構隨著市場環(huán)境的變化而衍生出不同的形態(tài)，同樣固定資產的購買方式也將影響到未來的經營發(fā)展方向，我國企業(yè)大多選擇舉債經營，如果投資不合理必將導致債務無法按期償還，長此以往容易引發(fā)更大的財務風險。

四、企業(yè)供應鏈財務風險防范措施

（一）優(yōu)化對供應商的開發(fā)和選擇

1.加強供應商篩選力度

加強對供應商的要求有利于促使供應商挑選適合企業(yè)發(fā)展的產品，針對供應商的選擇必須要加大篩選的力度，以此推動企業(yè)健康發(fā)展?？筛鶕髽I(yè)自身特點，構建供應商開發(fā)組織架構，具體流程為將供應商信息遞交至開發(fā)經理處，在初步比對企業(yè)需求后將第一輪篩選結果傳輸至商務采購經理進行第二輪談判，期間質量經理要確保供應商產品的合格率，最終方可進行采購付款。

2.實施供應商管理

通過對供應商的科學管理有助于規(guī)避企業(yè)的盈利損失，本著“不要把雞蛋放同一個籃子”的原則，依照一定比例選擇上游供應商合作，擺脫對單一供應商的依賴。

3.落實供應商績效考核

企業(yè)應該加強對于上游供應商綜合生產能力的績效考核，完善對于供應商供應能力的評價與細分要求。首先，應明確考核的具體項目。供應商的供應能力與供應質量主要體現(xiàn)在以下層面，包括生產能力、生產工藝、信譽、產品研發(fā)力以及生產管理水平等。因而企業(yè)應著重針對以上方面，采用較為先進的分析法對供應商的供應能力作全面、綜合的評價，通過評價企業(yè)可以選擇更加可靠的戰(zhàn)略合作伙伴。其次，企業(yè)應注重加強對供應商生產管理流程的監(jiān)督與評測。由于偽庫存類型較多，因而企業(yè)的成本通常難以掌控。通過對供應商生產標準的監(jiān)督以及具體生產流程的測評，不僅可以確保生產質量，有助于企業(yè)建立良好聲譽，確保自身產品的良品率，同時也更有助于企業(yè)了解供應商具體經營狀況，確保物資供應成本的合理性。

（二）加強應收賬款風險管理

1.明確收款業(yè)務內控目標

企業(yè)應當根據自身實際經營狀況設立相關目標。例如，戰(zhàn)略目標以市場占有率和客戶滿意率為主，經營目標以銷售業(yè)績的數據對比情況為主，資產安全目標以應收賬款金額與占比為主。

2.全員樹立應收賬款風險意識

在企業(yè)內部獨立設置信用管理、應收賬款管理以及審計監(jiān)督等部門，實現(xiàn)合理分工，各司其職，同時注意保持業(yè)務的關聯(lián)性。此外還應當針對下游分銷商建立誠信檔案，在供應鏈的銷售環(huán)節(jié)將財務風險降至最低。

3.著力加強對銷售人員的內部管控

首先企業(yè)要注意定期培訓，培訓內容主要從意識形態(tài)和銷售業(yè)務入手，著力提升整體銷售隊伍的素質。其次要將傳統(tǒng)的業(yè)務考核改為業(yè)務收款考核，旨在約束銷售員權限。最后是完善激勵機制，對于賒銷與業(yè)績比例達標的銷售人員，制定詳細的崗位晉升、獎金等獎勵制度，激發(fā)員工工作的熱情和主動性。

（三）大力發(fā)展第三方物流

1.構建完整的物流體系

企業(yè)供應鏈的發(fā)展離不開物流運輸，優(yōu)化物流體系有助于增強企業(yè)在市場上的競爭力，具體可著力在設備、人才、路線等要素上明確標準。

2.通過第三方物流轉移風險

依托第三方物流在物流領域的優(yōu)勢，既提升運輸效率，又促成供應鏈各個環(huán)節(jié)的深度融合。

3.建立物流管理信息化系統(tǒng)

信息化時代下的物流管理工作需要提前做好信息的收集、處理和分析工作，結合現(xiàn)代化信息技術應用，通過虛擬庫存的管理方式減少集成化管理的弊端，將物流信息快速上傳到供應鏈網絡系統(tǒng)當中，實現(xiàn)企業(yè)內外部共享。

（四）科學規(guī)劃企業(yè)的投資項目

1.優(yōu)化資金配置

本著合理投資的原則，在執(zhí)行投資決策前，企業(yè)應當根據經營發(fā)展情況，同時結合市場調研情況對投資項目的可行性予以評估。依托財務風險分析模型討論因投資行為對供應鏈造成的沖擊，將識別得出的財務風險一一列舉，將風險按照影響程度進行排序，提前謀劃將風險降至最低。

2.完善投資項目管理制度

詳細清查投資盈利與虧損的詳細原因，并追究相應單位領導與責任人的職責。同時有效完善固定資產的報廢制度，使得資產報廢管理得以強化。另外，為了確保企業(yè)內部固定資產的流失，還需要加強固定資產閑置的管理，而且還要將企業(yè)內部固定資產中涉及的實物運輸、保養(yǎng)與維護等，創(chuàng)建相應的管理制度，從而達到節(jié)約成本、提升設備產量的目的，進而增加企業(yè)的實際經濟效益；

3.合理管控固定資產投資

盡量以租賃、更新、維護等方式取代大量現(xiàn)金購置固定資產，如非必要盡量選擇投資周期短、見效快的固定資產項目，從而達到節(jié)約成本、提升企業(yè)產量的目的。

五、結語

綜上所述，在市場競爭力不斷增強的今天，供應和需求關系的緊密聯(lián)系發(fā)揮著重要的作用。供應鏈作為企業(yè)的生存之本，強化供應鏈管理能夠幫助企業(yè)減少成本消耗，拓展企業(yè)未來發(fā)展空間。財務風險在供應鏈中的計劃、采購、生產等流程中客觀存在，目前在實際企業(yè)運轉中，對于供應鏈管理財務相關風險的預防控制水平依然不高，在遇到突發(fā)情況時使企業(yè)可能喪失償債能力，游走于破產邊緣。本文以供應鏈管理的視角，具體分析了存在于企業(yè)中的財務風險防范措施，旨在夯實財務風險管控基礎，核心企業(yè)需要科學合理分析供應鏈管理模式的特點，并根據實際發(fā)展需求，制定適合企業(yè)自身及供應鏈運作的財務管理策略，把各個不同的供應鏈環(huán)節(jié)銜接在一起，最終增加企業(yè)效益。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應市場的發(fā)展，在市場中才能夠保持自身核心競爭力。