朱根花

（浙江湖建裝飾工程有限公司，浙江 湖州 313000）

新會(huì)計(jì)制度的深入實(shí)施，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的影響，而且提出了很多新的要求，如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。目前，很多建筑企業(yè)為了能夠使財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)與發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)也為了促進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，已經(jīng)將業(yè)財(cái)融合納入財(cái)務(wù)管理改革當(dāng)中，而且在組織實(shí)施的過(guò)程中對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安排，使“業(yè)財(cái)一體化”呈現(xiàn)出快速發(fā)展，并在服務(wù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展方面發(fā)揮了作用。但也要看到，業(yè)財(cái)融合涉及各個(gè)方面，而且不只是簡(jiǎn)單的融合，需要在深化、細(xì)化方面狠下功夫，但一些建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合只是在形式上得到了重視，而實(shí)質(zhì)上業(yè)財(cái)融合并沒(méi)有很好地發(fā)揮作用，特別是沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面仍然面臨諸多困境，需要業(yè)財(cái)融合對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也需要在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，以達(dá)到信息及時(shí)反饋、指導(dǎo)及時(shí)到位、管控及時(shí)有效的目的。對(duì)此，建筑企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行重新審視，著眼于推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，既要不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合體系，也要在創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式方面加大力度，努力使其實(shí)現(xiàn)更大突破。

一、建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的影響

眾所周知，業(yè)財(cái)融合在拓展性、判斷性、控制性等方面表現(xiàn)出色，能夠使企業(yè)的整體工作更具有規(guī)范化，而且在防范風(fēng)險(xiǎn)方面也能夠發(fā)揮積極的作用；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加重視財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性、細(xì)致化、規(guī)范化以及效能化。建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)深刻理解和認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的影響，在此基礎(chǔ)上積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新。

深入分析建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的影響，主要包括：由于業(yè)財(cái)融合能夠?qū)I(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，不僅能夠使財(cái)務(wù)工作融入業(yè)財(cái)融合的整體業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，而且還能夠使業(yè)財(cái)融合在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中，得到財(cái)務(wù)部門的支持，要求業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，特別是要從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的角度組織實(shí)施，對(duì)建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思路具有十分重要的影響，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要，迫切要求建筑企業(yè)向管理型轉(zhuǎn)變，但仍然有很多建筑企業(yè)對(duì)如何向管理型轉(zhuǎn)變?nèi)狈ι钊氲难芯?，不利于精?xì)化財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施；由于業(yè)財(cái)融合需要借助相關(guān)的平臺(tái)、載體或者系統(tǒng)才能更好的發(fā)揮作用，因而業(yè)財(cái)融合也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式具有十分重要的影響，要求建筑企業(yè)為促進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”打造更多的平臺(tái)和載體，同時(shí)也要從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的角度更加重視各個(gè)部門之間的工作協(xié)同性、數(shù)據(jù)共享性以及人才復(fù)合性，但很多企業(yè)對(duì)此缺乏深入的研究，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還缺乏有效的平臺(tái)支撐；業(yè)財(cái)融合還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念具有十分重要的影響，最主要的就是要求建筑企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更加重視工作流程的“精”與“細(xì)”，同時(shí)也要明確各自的業(yè)務(wù)范圍，更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，同時(shí)也要引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，所有這些都需要將其納入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，否則建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作根本無(wú)法達(dá)到“零死角”的目標(biāo)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合取得的成效

通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合取得的成效進(jìn)行分析，可以為建筑企業(yè)更有效的實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供一定的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合取得的成效進(jìn)行梳理，突出表現(xiàn)為：有的建筑企業(yè)為了能夠使業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮積極的作用，進(jìn)一步健全和完善了建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合總體思路，不僅強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)一體化”，而且還制定了相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，并將業(yè)財(cái)融合納入到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，突出各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域的有效協(xié)調(diào)與配合，并建立了“業(yè)財(cái)融合協(xié)調(diào)機(jī)制”，著眼于促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門經(jīng)常在一起研究財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)提出并共同研究整改方案，這在很大程度上促進(jìn)了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善；有的建筑企業(yè)則更加重視業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制建設(shè)，制定了相關(guān)工作措施，完善了財(cái)務(wù)管理流程，并積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，使業(yè)財(cái)融合的組織框架日益完善，各個(gè)部門都能夠從自身的職業(yè)、業(yè)務(wù)、發(fā)展入手，參與財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理部門也加強(qiáng)相關(guān)指導(dǎo)、監(jiān)督等工作，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度、很多領(lǐng)域、很多環(huán)節(jié)得到落實(shí)?？傊^大多數(shù)建筑企業(yè)，特別是規(guī)模相對(duì)較大且具有較強(qiáng)管理能力的建筑企業(yè)，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的積極作用，并積極探索業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)形式與方法路徑，在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮了較好的功能和作用，建筑企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、吸收和借鑒。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）整合模式缺乏滲透性

從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理角度，分析建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，比較突出的就是一些建筑企業(yè)盡管對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了安排，也認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，但由于業(yè)財(cái)融合只是在形式上進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并沒(méi)有真正融入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，直接導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理始終無(wú)法取得實(shí)效。例如：有的建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中不僅沒(méi)有建立財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，而且在工作內(nèi)容方面也沒(méi)有進(jìn)行滲透，財(cái)務(wù)部門更多的是對(duì)業(yè)務(wù)部門開展一些財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，也沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，精細(xì)化監(jiān)督無(wú)從體系，而對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、服務(wù)則更少，如對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有建立事前、事中、事后指導(dǎo)制度等等，必然會(huì)制約精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效組織與實(shí)施，建筑企業(yè)需要加大力度。

（二）平臺(tái)建設(shè)缺乏互動(dòng)性

對(duì)于更有效的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，推進(jìn)建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要打造多元化的財(cái)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)還要在強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)互動(dòng)性方面進(jìn)行優(yōu)化和完善。從當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的整體情況看，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)建設(shè)缺乏互動(dòng)性的問(wèn)題相對(duì)比較突出，至關(guān)重要的就是會(huì)計(jì)電算化、ERP等財(cái)務(wù)管理平臺(tái)無(wú)法與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行有效對(duì)接，這就直接導(dǎo)致部門之間溝通、互動(dòng)受到較大的影響，特別是會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常性的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，制約精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加重視精準(zhǔn)性，因而需要在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中強(qiáng)化精準(zhǔn)互動(dòng)，但一些業(yè)財(cái)融合在這方面并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，如在采購(gòu)施工材料方面財(cái)務(wù)部門只是負(fù)責(zé)支付賬款，并沒(méi)有參與到施工材料價(jià)格、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工材料極易出現(xiàn)高價(jià)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

（三）技術(shù)應(yīng)用缺乏支撐性

建筑企業(yè)要想通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還要將更多先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，特別是要強(qiáng)化信息技術(shù)等對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的支撐作用，只有這樣，才能使建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)更大突破，但一些建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，相關(guān)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用不夠到位。例如：有的企業(yè)不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，普遍沒(méi)有建立“業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)”，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門的信息和數(shù)據(jù)，還是業(yè)務(wù)部門的信息和數(shù)據(jù)，都缺乏系統(tǒng)性、綜合性和整合性，數(shù)據(jù)資源共享不夠到位，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必然會(huì)受到較大影響，甚至由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤和面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）運(yùn)行機(jī)制缺乏長(zhǎng)效性

要想使建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合更有效的推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要構(gòu)建在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合“長(zhǎng)效機(jī)制”方面加大力度，但部分建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制缺乏長(zhǎng)效性，直接導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理受到較大的影響。例如：有的建筑企業(yè)為了能夠使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮更加積極的作用，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但在組織實(shí)施的過(guò)程中還沒(méi)有建立“閉環(huán)”管理機(jī)制，不僅各工作組的設(shè)立缺乏協(xié)調(diào)性，而且各項(xiàng)工作也沒(méi)有形成閉環(huán)，出現(xiàn)了很多漏洞，制約了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。此外，有的建筑企業(yè)在監(jiān)管機(jī)制建設(shè)方面也缺乏長(zhǎng)效性，財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)“增值”的理解，產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈管理機(jī)制尚未形成，在很大程度上制約了建筑企業(yè)精細(xì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化對(duì)策

（一）突出融合模式滲透性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要想使其在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效的作用，首先要突出業(yè)財(cái)融合模式的滲透性，不能只是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合，而是要著眼于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性以及“無(wú)死角”，大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的滲透性，特別是要使財(cái)務(wù)管理能夠滲透到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，既要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，也要對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管控，以實(shí)現(xiàn)“促發(fā)展”與“防風(fēng)險(xiǎn)”的全面、深入結(jié)合。例如：在開展核算工作的過(guò)程中，為了能夠使其具有滲透性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化核算工作的精細(xì)化，特別是要將核算工作融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，如將會(huì)計(jì)核算與稅收籌劃進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步健全和完善相關(guān)工作制度和工作流程，按照“營(yíng)改增”政策的要求和規(guī)定，大力加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入的溝通和調(diào)查，提升固定資產(chǎn)核算的精準(zhǔn)性，進(jìn)而為稅收籌劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)互動(dòng)性

顯而易見(jiàn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加重視精細(xì)化、精準(zhǔn)性以及細(xì)致化，需要更加重視每一項(xiàng)工作的規(guī)范化、每一個(gè)崗位的明確化。目前，很多建筑企業(yè)大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，而且將其納入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，在很大程度上促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合向縱深開展并取得了一定成效，但仍然要在強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)的互動(dòng)性方面加大力度，努力為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更有利條件。在具體的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)除了要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等的應(yīng)用模式創(chuàng)新之外，還要在應(yīng)用“云會(huì)計(jì)”方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，通過(guò)“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，不僅要強(qiáng)化資源整合，而且還要在使用流程、范圍等方面作出科學(xué)、明確、具體的規(guī)定。在強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)互動(dòng)性方面，還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立各個(gè)部門之間有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，如為了解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，可以建立多部門組成的“業(yè)財(cái)融合協(xié)調(diào)機(jī)制”，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理合力。

（三）加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用支撐性

建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合方面，要想為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)、支撐和保障，還要大力加強(qiáng)對(duì)各類新技術(shù)的應(yīng)用，特別是要根據(jù)建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的整體實(shí)施情況組織實(shí)施。要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的收集與分析功能，規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)”，專門負(fù)責(zé)收集和分析各類數(shù)據(jù)，以此才能使財(cái)務(wù)管理更具有精準(zhǔn)性；規(guī)模較小的業(yè)財(cái)融合則可以加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)合作，不僅可以提高數(shù)據(jù)分析能力，而且還能夠降低成本。此外，建筑企業(yè)還要將信息技術(shù)、AI技術(shù)等應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效支撐，并著眼于推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式、流程等作出科學(xué)和明確的規(guī)定，突出財(cái)務(wù)流程的科學(xué)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)崗位的穩(wěn)定性，并提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)包括數(shù)據(jù)思維、信息意識(shí)。

（四）促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制長(zhǎng)效性

要想使建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更大突破，還要在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合運(yùn)行機(jī)制長(zhǎng)效性方面進(jìn)一步加大力度，通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合“長(zhǎng)效機(jī)制”，不斷優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合能力提升。在具體的實(shí)施過(guò)程中，除了要對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行制度設(shè)計(jì)之外，還要把持續(xù)優(yōu)化制度作為重中之重，如對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)于已經(jīng)形成的經(jīng)驗(yàn)要融入業(yè)財(cái)融合制度當(dāng)中，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)制定整改方案，待實(shí)踐檢驗(yàn)成功之后再融入業(yè)財(cái)融合制度。在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合運(yùn)行機(jī)制長(zhǎng)效性方面，也需要建筑企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，既要著眼于推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理科學(xué)設(shè)計(jì)各個(gè)工作組，也要強(qiáng)化各工作組的協(xié)同性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)交流合作，共同開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到“無(wú)縫對(duì)接”，這對(duì)于促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使自身的財(cái)務(wù)管理取得更好成效，需要高度重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，特別是要深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的影響，著眼于推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，努力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合取得更好成效。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際情況入手，既要深刻理解和認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的影響，也要對(duì)現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查與分析，特別是要從推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的角度不斷改革和創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，重點(diǎn)要在突出融合模式滲透性、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)互動(dòng)性、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用支撐性、促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制長(zhǎng)效性等諸多方面加大力度，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的功能和作用，推進(jìn)建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理取得更好成效。