武斌

(天津天科工程管理有限公司，天津300450)

0 引言

水運工程是國家重點項目工程，需要強大的資金支持，能夠做好成本管理的工程企業(yè)可以在競爭中搶占先機。水運工程項目的專業(yè)性極強，在進(jìn)行成本管理的時候需要綜合考慮多方面的因素。為了保證水運工程項目順利實施，要確保良好的項目資金支持，要結(jié)合水運工程的項目特點和實際工程情況對工程產(chǎn)生的開銷進(jìn)行合理分配，從而保證水運工程的成本維持在一個合理范圍，多種方法相結(jié)合來控制成本增加收益，促使水運企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。水運工程有著規(guī)模非常宏大的特點，這一特點直接導(dǎo)致了水運項目在資金上的要求非常高，與資金有關(guān)的項目也很多，想要水運工程項目順利的開展和施工，就要有良性資金條件的保證，這樣就要求工程企業(yè)一定要針對水運工程進(jìn)行良好的成本管理，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，最終保證水運工程施工項目的順利進(jìn)行，保證水運工程在資金的各個方面都應(yīng)用得合情合理，要不斷地根據(jù)水運工程在現(xiàn)場施工過程中可能產(chǎn)生的各項開支進(jìn)行系統(tǒng)的管理和統(tǒng)一的把控，這樣才能不斷地完善水運工程施工項目，最終造福于全社會。所以，從這個角度上來說，對水運工程項目管理上進(jìn)行成本控制是非常重要的。

1 水運工程進(jìn)行成本控制的意義

對于一個水運工程企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是決定企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又和成本控制有著密切聯(lián)系。企業(yè)在整個水運工程中，要保證施工材料、設(shè)備采購、各種人員支出費用更加合理，高效運用項目資金，控制工程預(yù)算在一個合理范圍內(nèi)。做好成本控制，水運工程企業(yè)可以將更多的資金用于技術(shù)優(yōu)化，以保證在水運工程實施的過程中能夠有足夠的技術(shù)支撐，提高整個工程的質(zhì)量。目前，水運工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，國家對水運工程建設(shè)越來越重視，投入也越來越高，很多企業(yè)紛紛加入這一領(lǐng)域，競爭程度大大增加，企業(yè)要想在這一領(lǐng)域立足就必須提升自身的實力，資金實力是企業(yè)實力的核心競爭力，企業(yè)需要在水運工程實施過程中完善工程成本控制體系，優(yōu)化自身技術(shù)水平和資金結(jié)構(gòu)，大大提升了企業(yè)的競爭實力。

此外，做好項目成本控制工作還將使企業(yè)搶占到市場份額并實現(xiàn)利潤最大化，這將成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。國內(nèi)外有許多大的水運工程，國內(nèi)的工程企業(yè)可以積極參加國際上水運工程項目，提高中國企業(yè)的國際影響力。中國的水運工程企業(yè)要想在國際競爭中提升自身的優(yōu)勢，靠的還是項目成本控制和優(yōu)化自身技術(shù)水平，成本控制能夠讓企業(yè)的資金鏈更加穩(wěn)定，更好地適應(yīng)國際形勢。

2 水運工程成本控制中存在的問題

水運工程成本控制是指企業(yè)在項目實施全過程中對項目資金花費進(jìn)行控制。在項目實施之前，要確立一個項目成本預(yù)算和管理目標(biāo)。在項目實施過程中，需要根據(jù)項目的進(jìn)度和實際情況進(jìn)行適時調(diào)整。工程項目完成之后，需要進(jìn)行結(jié)算核查，對于工程實施過程中可優(yōu)化的資金使用情況進(jìn)行復(fù)查總結(jié)，從而保證資金高效運用。水運工程成本控制需要遵循幾個基本原則：一是全過程控制原則，即從項目的投資決策到交付使用全過程進(jìn)行把控，并將控制效果書面化、數(shù)據(jù)化，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。二是靈活管理原則，即在進(jìn)行項目成本控制的時候要靈活控制，對于一些特殊的事項要進(jìn)行特殊管理，對于一些實際費用與預(yù)算不符的，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。三是效益最大化原則，水運工程最終的目的是盈利，但是不能為了盈利而一味地降低成本不顧工程質(zhì)量，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本從而使效益最大化。

水運工程項目成本控制主要包括以下幾個內(nèi)容：一是工程材料成本，一般來說水運工程實施過程中占比最大的便是材料成本，項目采購負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理人應(yīng)該科學(xué)合理地制定材料成本管理措施，注重材料的性價比，盡可能節(jié)約材料成本。二是人員成本，除了項目工作人員的基本工資和獎金之外，項目管理人員還應(yīng)該注意一些突發(fā)情況下的人員管理成本，這些人為因素不但會影響工程的進(jìn)度還會使得人員管理成本增加，提高整個工程的成本。三是項目的時間成本，即工程工期的控制，一般情況來說，一個水運工程項目的工期越長則成本越高，項目經(jīng)理人和企業(yè)管理者要嚴(yán)格控制項目工期，重點在施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行施工，盡可能減少返工，在合同規(guī)定的時間內(nèi)更快更好地完成項目的建設(shè)。四是船舶的使用成本，在水運工程項目實施的過程中會用到許多的船舶機械，這些船舶機械的燃油費、租賃成本和維修保養(yǎng)成本都直接影響項目的總成本。

3 水運工程項目管理的成本控制措施

3.1 對材料和設(shè)備做好計劃管理

項目企業(yè)要想更加高效地實現(xiàn)成本控制就需要對工程材料進(jìn)行合理的控制，工程材料是水運工程的一大成本板塊，項目企業(yè)需要對工程材料分配合理的采購經(jīng)費，保證工程材料的質(zhì)量和性價比，采購?fù)瓿芍螅髽I(yè)還需對這些材料進(jìn)行合理有序的存儲管理。采購人員要根據(jù)工程材料的具體使用場景和技術(shù)要求制定詳細(xì)的采購方案，對市面上的各種材料進(jìn)行貨比，了解每種工程材料的性能和價格，以便選擇出最適合的工程材料。采購人員要盡量避免工程材料資金的浪費，最大程度地控制材料成本。在材料的存儲環(huán)節(jié)，項目工作人員要根據(jù)每種材料的不同性質(zhì)進(jìn)行合理存儲和擺放，對于一些對存儲條件較為苛刻的工程材料要特殊處理，選擇最合適的地點來存儲這些工程材料，最大程度上避免工程材料出現(xiàn)損壞，導(dǎo)致工程材料浪費，增加成本。在項目施工過程中，要按照項目圖紙嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡可能發(fā)揮工程材料的作用，一些剩余的邊角料也要想辦法利用起來，保證施工材料不浪費。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本控制

在社會的不斷進(jìn)步中，國內(nèi)水運工程市場上涌現(xiàn)出不少競爭力極強的國際企業(yè)，這些國際企業(yè)有著強大的資金實力和技術(shù)優(yōu)勢，在國內(nèi)迅速展開了市場，面對這樣嚴(yán)峻的形式，中國的水運工程項目企業(yè)必須嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的運營成本，加大技術(shù)投入，提升自身的技術(shù)水平，這樣才能使自身一直保持優(yōu)勢地位，在國際國內(nèi)的市場上站穩(wěn)腳跟。在水運工程項目開始實施之前，做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作是十分有必要的，項目經(jīng)理人和企業(yè)管理者要從實際情況出發(fā)，做好成本預(yù)算管理計劃，合理規(guī)劃項目資金的使用，從而保證實施過程中項目資金鏈的穩(wěn)定。項目公司需要組建專門的團(tuán)隊來組織成本控制工作，負(fù)責(zé)對工程實施的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行演算，從而做好成本預(yù)算管理計劃。成本控制團(tuán)隊需要對工程項目所用到的材料和需要的資金支出進(jìn)行深入的調(diào)查工作，對項目實施過程中可能面對的資金風(fēng)險有一個具體的掌握，根據(jù)各個項目的差異性制作不同的預(yù)算管理計劃，對工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)的資金消耗情況有一個合理的把握。項目經(jīng)理人需要明確水運工程的目標(biāo)要求，完善成本控制體系。在成本控制體系中，項目經(jīng)理人需要將操作辦法細(xì)化，同時對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證人員能夠很好地執(zhí)行工作，保證成本控制方案能夠貫徹落實下去。

3.3 加強對于成本的預(yù)算以及控制

成本控制體系是水運工程項目的重要組成部分，項目經(jīng)理人和企業(yè)管理者要根據(jù)工程項目目標(biāo)和具體生產(chǎn)材料等情況，對工程成本控制體系進(jìn)行仔細(xì)分析并確定現(xiàn)行的成本控制體系是高效的、可用的。在項目實施過程中，為了始終保持成本預(yù)算能夠滿足項目實施各個環(huán)節(jié)的資金要求，項目經(jīng)理人和工程企業(yè)管理者要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分。在實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本控制體系出現(xiàn)漏洞要及時進(jìn)行完善，對于能夠嚴(yán)格執(zhí)行成本控制體系的工作人員要進(jìn)行獎勵，同樣對于沒有完成的個人或團(tuán)隊，要有一定的懲罰措施。一般來說，水運工程項目企業(yè)可以根據(jù)以往的項目經(jīng)驗和成本控制經(jīng)驗，對當(dāng)前項目進(jìn)行評估，項目工程企業(yè)還可以聘請業(yè)內(nèi)人才共同進(jìn)行核算，以保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。項目工程企業(yè)應(yīng)該對實施過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，在項目實施之前，由多個部門的人員進(jìn)行討論，總結(jié)水運項目工程實施過程中的潛在風(fēng)險和隱患，以及潛在風(fēng)險帶來的返工成本。深入探討制定全面的風(fēng)險防范方案，降低實施風(fēng)險成本，確保水運工程順利完成建設(shè)運營，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

此外，科學(xué)的成本預(yù)測還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助項目經(jīng)理人解決工程實施過程遇到的問題。工程企業(yè)想要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測需要盡可能多的搜集詳細(xì)的數(shù)據(jù)和資料，積極聽取多方面的建議，客觀地分析項目中的各項材料成本和人力成本，對項目成本進(jìn)行全方位的預(yù)測和分析。

4 強化核算和審計考核

水運工程項目對于成本的核算可以按照月度或者季度等方式進(jìn)行，如果條件允許的話還可以按照每日的方式進(jìn)行核算，這樣在成本方面就能夠做到更加精細(xì)的了解，從而能夠?qū)τ诔杀痉矫娴目刂浦谱鞒龈雍侠淼姆桨?，以提升成本控制管理水平。對于管理者來說，需要做好人員編制，進(jìn)行定崗定責(zé)分配，將責(zé)任落實到個人，推行一定的獎勵機制，鼓勵員工多勞多得，將產(chǎn)出量與個人工資掛鉤，以此來激勵員工的工作積極性。同時要注意定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，來提升員工的工作效率，讓員工們更加積極主動地參與到工作中來。對于一些行政人員和后勤保障人員，要根據(jù)實際需求合理配置人員，最大程度發(fā)揮每個員工的效能，實現(xiàn)人力資源成本控制。工程管理企業(yè)應(yīng)做好人員的優(yōu)化管理和專業(yè)團(tuán)隊的管理。為了保證人員的合理配置，項目經(jīng)理人需要根據(jù)各個實施環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，項目經(jīng)理人需要做好工程項目的調(diào)查工作，熟悉各個專業(yè)崗位的職責(zé)和人員需求。統(tǒng)計好現(xiàn)有的人員，以便更加合理地安排人員配置，優(yōu)化團(tuán)隊職能體系，確保專業(yè)團(tuán)隊能充分發(fā)揮它的效能。

對于工程管理企業(yè)來說，合同管理在成本控制方面尤為重要，合同在降低合作風(fēng)險和提高效益方面起到了重要保障作用。從水運工程的整體管理角度來看，合同管理是非常重要的，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及進(jìn)行工程成本的降低方面都發(fā)揮著非常重要的作用，合同是伴隨著整個水運施工工程從開始到結(jié)束的紙質(zhì)意見書，所以，在合同管理上如果把成本控制住了，那么對整個水運項目成本的管理就已經(jīng)成功了一半，這并不是一句空話，而是要落實到實際行動上的實際操作。要在合同確立之初就把成本管理確立為目標(biāo)要求，這樣才能有針對性的進(jìn)行成本管理，如果在這個過程中沒有及時的進(jìn)行成本的合理把控，就談不上成本預(yù)測，對整個水運項目的成本管理就更談不上了。所以，要把理論上對成本管理的深入研究全面的開展起來，這樣才能腳踏實地的把成本管理工作進(jìn)行的非常到位，也能夠最終促進(jìn)水運工程項目的順利開展和實施。為了增強合同管理，切實維護(hù)施工單位自身的利益，專業(yè)管理團(tuán)隊需要監(jiān)督各相關(guān)方嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，同時強化合同執(zhí)行力度，避免合同雙方的糾紛。強化合同管理工作不能只停留在紙面上，還需要形式有效的措施，需要項目經(jīng)理人和企業(yè)管理者協(xié)商進(jìn)行，將成本控制管理合同嚴(yán)格高效的執(zhí)行下去。同時，成本管理合同要有一定的針對性和可行性，一旦合同細(xì)則不明晰，就會失去合同的執(zhí)行力度，讓成本控制合同成為一紙空文，成本管理也就成了紙上談兵。水運工程項目的實施離不開技術(shù)的支持，對于項目工程企業(yè)來說優(yōu)化工藝和技術(shù)手段十分重要，是控制成本的重要思路。所以，強化核算和審計考核對于水運工程項目管理成本控制能夠起到很好的幫助。

5 結(jié)語

綜上所述，成本管理對于水運項目工程企業(yè)來說有著十分重要的意義，應(yīng)該予以高度重視。企業(yè)和專業(yè)團(tuán)隊都應(yīng)該積極合作，對水運項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理測算，積極運用多種技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對成本控制方案加以優(yōu)化。專業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)從成本預(yù)算體系、人力資源管理、合同管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多種方法，對工程整體實施進(jìn)行成本控制，從而保證項目資金得到合理利用，促進(jìn)水運工程行業(yè)更好的發(fā)展下去，施工單位在對水運項目中的工程質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注之外，要把更多的精力放在成本控制上，要在思想意識上認(rèn)識到成本管理和成本控制的重要性，并且根據(jù)水運工程建設(shè)的相關(guān)要求，對管理方案和成本控制體制進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化和完善，要從資源管理、合同管理、預(yù)測體系、預(yù)算編制等多種方式和方法對水運工程整體施工進(jìn)行成本控制和成本管理，保證水運項目資金的合理運用，最終促進(jìn)水運工程的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。