文／王安幫、李偉志 山東建大教育置業(yè)有限公司 山東濟南 250000

引言：

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程是其生產(chǎn)管理的前提和經(jīng)濟效益的源泉。只有保證工程建設(shè)管理的高質(zhì)量，才能保證企業(yè)在項目開發(fā)過程中達到預期的控制目的。同時，施工管理的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須高度重視優(yōu)化和創(chuàng)新建設(shè)項目的現(xiàn)代施工管理方式，在很大程度上提高整個建筑的質(zhì)量，縮短項目的施工周期，降低施工成本，最大限度地提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

施工管理是工程項目管理的重要組成部分。只有有序有效地進行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，讓用戶盡快得到質(zhì)量好、價格合理、功能好的產(chǎn)品，充分發(fā)揮最佳的投資效果，讓公司獲得最佳效益和社會聲譽。如果項目能夠順利實施，符合現(xiàn)代商業(yè)體系建設(shè)的要求，就必須進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本意。歷史的教訓告訴我們，追隨他人、落后他人是失敗的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、市場化、一體化的需要，是建筑企業(yè)一項艱巨而根本的任務(wù)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理的對象也在發(fā)生著變化。管理學科也在發(fā)展，以滿足現(xiàn)實的需要。管理科學理論將現(xiàn)代科學方法應(yīng)用于管理領(lǐng)域，為現(xiàn)代管理決策提供科學方法。它使管理理論的研究從定性向定量邁進了一大步，對提高勞動生產(chǎn)率起到了重要作用。然而，由于管理科學理論過分強調(diào)量化研究，現(xiàn)實中不可能量化各種復雜因素，忽視人的因素，不考慮人的思想感情對勞動生產(chǎn)率的影響。通過進一步發(fā)展和改進定性研究，關(guān)鍵是如何進行更準確的定量研究，以及如何將人的因素與管理更緊密地聯(lián)系起來。如在，科學發(fā)展迅速。如何將信息技術(shù)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，關(guān)鍵在于結(jié)合項目建設(shè)進行創(chuàng)新。

2、目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建設(shè)工程施工管理沒有按照市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行，建設(shè)工程的管理沒有得到足夠的重視，管理工作沒有得到落實，導致建設(shè)工程中存在一些安全問題。同時，在具體的建設(shè)項目管理過程中，管理者沒有充分認識到建設(shè)項目管理的作用和意義，大多數(shù)建設(shè)管理工作只是膚淺的。在當前的建設(shè)項目管理過程中，一些管理者通過精心管理，在項目管理中取得了一些成果，但同時也要兼顧一些任務(wù)；除了主要負責施工企業(yè)的人員分配和資金分配外，還應(yīng)兼顧材料管理和施工安全管理，這必然會增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項目管理的效率，缺乏合理的管理規(guī)定，最終導致管理不善和管理資金浪費等問題。更嚴重的是，為了節(jié)約成本，一些建筑工程公司不惜犧牲質(zhì)量，購買一些沒有質(zhì)量保證的建筑材料，這從根本上危及項目施工的整體質(zhì)量，對建筑公司的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大障礙。

2.2 管理理念與方法落后

作為建設(shè)項目管理的靈魂內(nèi)容，管理理念的超前與滯后將成為影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，落后的理念往往導致管理方法、模式和制度的落后。我國在這方面的法律法規(guī)不完善，沒有科學規(guī)范的項目管理標準，導致許多項目管理無法達到預期目標。在項目進度管理中，不合理的管理方法導致管理部門在制定項目進度計劃時沒有進行詳細的研究和調(diào)查。僅僅依靠經(jīng)驗，項目無法順利進行，項目進度也無法保證。

2.3 信息化程度低

信息已成為施工管理和判斷施工情況的主要依據(jù)，只有建立完善的數(shù)據(jù)信息傳輸機制，才能滿足施工方的需求，一些基礎(chǔ)建設(shè)工程公司的計算機化水平較低，沒有采用智能輔助施工管理設(shè)備，一些基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)更新緩慢，專業(yè)化程度較低施工管理不足，在很大程度上導致施工管理滯后，不利于提高施工措施優(yōu)化的可預見性，更好地發(fā)揮工程隱患，影響建設(shè)工程施工的整體質(zhì)量。

2.4 施工人員安全意識不強

由于一些施工單位不重視組織管理，不向施工人員普及合理有效的工程安全知識和工程操作規(guī)程，一些施工人員在施工過程中有較多的不規(guī)范操作，造成了許多工程安全隱患。例如，一些新的施工人員之前沒有接觸過腳手架安裝內(nèi)容，也沒有收到關(guān)于如何規(guī)范施工單位在施工現(xiàn)場的腳手架施工的具體說明，導致這些工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，而他們搭建的腳手架已成為該項目的一大安全隱患。

2.5 施工管理機制不完善

與當前建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展不相適應(yīng)的是，在我國建設(shè)項目的實際建設(shè)管理還沒有完善的機制，大部分建設(shè)單位內(nèi)部管理制度還沒有完善。由于管理、行業(yè)服務(wù)功能和專業(yè)組織等原因，不可能滿足當在建設(shè)項目實際施工管理的相關(guān)要求和標準。雖然我國也針對這些問題出臺了相關(guān)制度法規(guī)，但目前的實際情況是，大部分工程建設(shè)單位沒有執(zhí)行和執(zhí)行這些規(guī)章制度，甚至有的建設(shè)單位只設(shè)立了相關(guān)的工程承包代理機構(gòu)。沒有設(shè)立專門的建筑工程材料采購、工程施工質(zhì)量控制、施工運營管理等部門。在實踐中執(zhí)行施工管理任務(wù)時，極度缺乏規(guī)律性和規(guī)范性。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新理念，更新觀念

建筑項目是人們經(jīng)常光顧的地方，人們在其中扮演著非常重要的角色。人們的觀念在變化，工程項目的建設(shè)也在變化。建筑工程管理的創(chuàng)新也應(yīng)從管理理念入手。只有當人們接受新的想法和想法時，新的管理制度和措施才能得到有效實施。因此，企業(yè)決策者應(yīng)開始接受新的管理理念，引入先進的管理理念，為提高管理水平和質(zhì)量服務(wù)，逐步影響施工和管理人員接受新的管理理念。一方面，企業(yè)密切關(guān)注市場變化和先進的管理理念，及時吸收先進的管理理念和手段；另一方面，在企業(yè)文化的幫助下，有能力的員工被教授新的想法和想法，并接受培訓。例如，當前的綠色施工管理理念是一種先進的管理理念，符合經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的需要，以及人們環(huán)保意識的增強。

3.2 創(chuàng)新管理體系

為確保該項目能更好地滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理體制。一是創(chuàng)新建設(shè)管理體制。建筑企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)章制度時，必須保證該制度具有科學性和現(xiàn)代性，只有這樣的制度才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。施工管理體系必須有明確的職責分工和合理明確的崗位方法，不斷改進項目管理期間存在的各種缺陷，嚴格監(jiān)督各項制度的執(zhí)行，提高企業(yè)的管理能力和水平。二是創(chuàng)新人事管理方式。采取各種有效措施，確保員工的積極性和自覺性，全面提高員工的全面素質(zhì)。施工前必須做好安全教育，提高他們的安全意識。此外，還應(yīng)加強職業(yè)知識培訓，確保他們擁有優(yōu)秀的專業(yè)知識和技能，從而確保施工安全，更好地提高工程效率和質(zhì)量。最后，加強建材管理。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在管理體制創(chuàng)新過程中，還要求管理者高度重視建筑材料的管理，嚴格控制材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料流入料場，施工過程中嚴格驗收，防止偷工減料。因此，我們必須嚴格檢查材料質(zhì)量，完善現(xiàn)場材料管理制度，以確保施工的順利進行。

3.3 創(chuàng)新建設(shè)項目管理人員結(jié)構(gòu)

在建設(shè)工程管理中，要根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，創(chuàng)新管理模式，施工企業(yè)要運用創(chuàng)新的管理模式，制定合理的考核標準，提高公司員工的工作積極性，制定相應(yīng)的獎懲制度，提高公司員工的工作效率，根據(jù)公司發(fā)展情況合理調(diào)整和優(yōu)化人員，并根據(jù)團隊工作的特殊性分配員工的工作目標和任務(wù)。此外，還要運用創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高專業(yè)人員的專業(yè)管理技能，使管理者在工作中更好地鍛煉，積累更多經(jīng)驗，收獲工作能力的提高，實現(xiàn)合理管理，科學高效的公司。從而有效地促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新施工技術(shù)

在建設(shè)現(xiàn)代化建筑的過程中，不斷提高工程質(zhì)量，優(yōu)化工程技術(shù)，確保工程安全。只有這樣，我們才能不斷提高競爭力，獲得良好的經(jīng)濟效益。長期以來，我國工程管理的施工技術(shù)相對落后，管理方法相對傳統(tǒng)。這種滯后的生產(chǎn)管理方式直接影響到項目的質(zhì)量和安全。在工程建設(shè)管理過程中，要搞好技術(shù)改造，大力引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，改進新的工程建設(shè)管理方法。目前，我國許多建筑企業(yè)的管理方法相對滯后。這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項目的安全和質(zhì)量。在項目建設(shè)管理過程中，企業(yè)必須努力運用各種技術(shù)來優(yōu)化建筑，提高工作效率。同時，他們應(yīng)該增加對項目工程技術(shù)和管理變更的方法和手段的投資。同時，要加強對外聯(lián)系，引進各種先進生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。

3.5 創(chuàng)新建筑工程的自我監(jiān)管

我國建筑業(yè)興起較晚，管理和監(jiān)督體系不完善，存在諸多差距，致使一些責任人在工程監(jiān)理中松懈，導致建設(shè)工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。因此，這就要求建筑企業(yè)要有自律意識和相關(guān)法律意識，建筑企業(yè)要加強自身員工的行為規(guī)范，賦予更多專業(yè)管理人才，加強自律創(chuàng)新。責任人應(yīng)制定嚴格的監(jiān)管規(guī)定，引入適當?shù)谋O(jiān)督和評估制度，以新的監(jiān)理模式對公司進行合理有效的監(jiān)督管理，確保建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.6 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其應(yīng)用價值已被社會證明。施工管理具有復雜的特點。建設(shè)單位要加大資源投入，引進現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)施工管理體系建設(shè)。目前，我國施工企業(yè)普遍采用局域網(wǎng)，但由于技術(shù)引進時間短，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)還不成熟，信息應(yīng)用范圍仍然有限。建設(shè)單位未定期更新信息化建設(shè)管理系統(tǒng)軟硬件，對信息化建設(shè)管理系統(tǒng)進行有效維護，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛。將其應(yīng)用于施工管理，可以事半功倍，充分發(fā)揮施工管理的有效性。建設(shè)信息化管理平臺，不斷提高建設(shè)管理水平。建設(shè)單位要投入建設(shè)管理系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺進行建設(shè)管理，制定建設(shè)成本管理標準，建筑安全管理標準、建筑質(zhì)量管理標準等，借助大數(shù)據(jù)手段形成差異信息，分析問題產(chǎn)生的原因，找到解決問題的方法。建設(shè)單位應(yīng)匯總各類工程建設(shè)信息，實現(xiàn)紙質(zhì)文件向電子文件的轉(zhuǎn)換，并對供應(yīng)商信息、規(guī)劃設(shè)計信息進行核查，確保電子文件數(shù)據(jù)的準確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，建設(shè)單位必須定期購置新的軟硬件，創(chuàng)新信息管理平臺。施工單位應(yīng)維護施工管理信息系統(tǒng)，采用防火墻技術(shù)和加密技術(shù)，防止數(shù)據(jù)泄露。

3.7 精細化

對于當代建筑工程而言，其管理涵蓋了廣泛的內(nèi)容，涉及到許多參與者。為了達到最佳的管理效果，我們需要有一個完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，通過合理設(shè)置不同的管理節(jié)點，并與相關(guān)線路連接，建立合理、規(guī)范的管理體系，更好地滿足良好管理的要求。在具體項目管理中，要確保每個環(huán)節(jié)和模塊的管理都有相應(yīng)的制度指導，以各管理部門為基礎(chǔ)節(jié)點，以員工為主線，嚴格執(zhí)行相關(guān)管理制度，落實管理責任制，合理劃分各員工的管理職責，細化質(zhì)量控制和安全，實施源頭控制，最終達到全面提高建設(shè)項目管理質(zhì)量的目的。

3.8 提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)理和人事管理在施工管理和質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用。許多施工問題需要他們及時發(fā)現(xiàn)和解決。在一些項目中，為了節(jié)省建設(shè)成本，施工單位在選擇監(jiān)督管理人員時會選擇一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員，這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素質(zhì)較低，不熟悉施工工藝、技術(shù)標準和質(zhì)量標準，這使得他們很難及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。因此，為了優(yōu)化管理和監(jiān)督模式，建設(shè)單位必須首先提高管理人員和監(jiān)理人員的個人職業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地勝任自己的工作職責。

3.9 強化基礎(chǔ)管理

建設(shè)項目的主要管理包括項目評估和合同訂立.工程評估及合約批出是建筑工程管理的重要元素，因此應(yīng)在具體管理下予以加強，以確保適當?shù)母M管理。在實踐中，許多工程企業(yè)對工程評價仍缺乏深入的認識，不把它作為一項重要任務(wù)，有些人在項目管理中遇到了嚴重的困難，如項目評估、缺乏科學合理的測量方法等，以及項目評估中存在的問題、項目評估的延遲以及項目完成后的損益計算。因此，在施工管理過程中，必須提高工程評價和合同授予的地位。首先，必須采取深思熟慮的做法，將項目評估和評估納入項目設(shè)計框架。基于思想管理的行動只有基于對基本管理職能的思想認識才能有效。

3.10 綠色施工管理

將綠色施工理念應(yīng)用于建設(shè)項目的施工管理，實際上有助于保證項目建設(shè)的環(huán)保效益，對成本控制和材料管理也有很大幫助。首先，涉及能源資源。在綠色施工管理理念的影響下，顯然需要在施工中避免或最大化能源浪費，能源資源的應(yīng)用必須合理高效。在很多建設(shè)項目中，其實存在著嚴重的資源浪費，在綠色施工管理理念的影響下，施工人員必須注意資源的高效利用，避免浪費。一方面要確保資源的合理應(yīng)用和配置，另一方面要積極采取措施解決項目建設(shè)過程中造成的污染。盡可能采用低能耗方法和相對成熟的施工技術(shù)，淘汰資源消耗大、工藝粗糙的傳統(tǒng)施工技術(shù)，在應(yīng)用機械的同時進行維護管理工作和延伸服務(wù)。其次，水資源管理。水資源是生命之源，我國淡水資源相對稀缺，而水資源在建設(shè)項目中的應(yīng)用是必不可少的，需要大量的水資源。在綠色施工管理理念的影響下，在建設(shè)項目的施工過程中，水資源的利用必須高效合理，水資源的利用和回收必須良好，才能達到循環(huán)利用的效果。具體措施首先是完善廢棄物、廢棄物回收利用和二次利用體系，減少因建筑垃圾、垃圾隨意裝卸對水資源的污染，有條件的可以由建設(shè)方建立資源消耗量。通過污水、雨水收集系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的綠色處理和循環(huán)利用，樹立全員節(jié)水意識。最后，污染治理創(chuàng)新戰(zhàn)略。毫無疑問，建筑項目的施工過程會對周圍環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響：灰塵、泥土和污染。在自然生態(tài)環(huán)境中。因此，在建設(shè)項目的建設(shè)中，必須對這些污染源進行有效控制，并在建設(shè)過程中采取具體措施。施工過程中應(yīng)及時處理溢漏現(xiàn)象，如遇揚塵問題，應(yīng)充分考慮大風天氣和干燥環(huán)境，避免大風天氣揚塵污染嚴重的施工作業(yè)。有效減少內(nèi)部污染為防止污染向外擴散，施工單位在施工過程中注意每天澆水，減少揚塵。

3.11 安全管理創(chuàng)新

由于施工企業(yè)的性質(zhì)，施工過程中的安全管理尤為重要，而施工管理的核心內(nèi)容是人，因此，在施工過程中，施工單位必須對安全管理負責，遵守理念安全第一，引導規(guī)范。一是領(lǐng)導要熟悉建設(shè)項目安全施工的相關(guān)法律法規(guī)，高度重視安全生產(chǎn)和施工工作，加強施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導，引導全員樹立安全施工意識。將安全管理提升到戰(zhàn)略層面。二是強調(diào)建立施工安全責任管理制度，提高施工現(xiàn)場人員的安全責任意識。參與安全管理活動，因為一個人的疏忽造成的安全威脅可能會蔓延到其他人。建設(shè)單位組織開展安全教育培訓活動，全員參與，強化項目安全管理人員和施工安全責任意識，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任標準，明確施工過程中的安全責任，使安全管理貫穿施工全過程。

結(jié)語：

隨著建筑業(yè)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)的管理越來越系統(tǒng)復雜，而傳統(tǒng)管理模式的缺陷越來越明顯。因此，建設(shè)企業(yè)迫切需要引進管理模式，使其在市場上具有競爭力。此外，通過加強施工管理模式的創(chuàng)新，不僅有利于提高施工質(zhì)量和安全性，但也提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對促進社會和諧繁榮具有重要意義。