2022年7月6日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，中國房地產(chǎn)業(yè)雜志社主辦、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司以及各省市房地產(chǎn)協(xié)會承辦的“房地產(chǎn)市場形勢及房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會”圓滿落幕。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊、駐會副會長沈月祥，中海地產(chǎn)北部大區(qū)高級副總經(jīng)理刁鵬，綠城中國北方區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)楊大洋，中國金茂HSE 總監(jiān)李宗照，華潤置地華北大區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人張林軍，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長刁志中、總裁袁正剛等業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀企業(yè)代表參與會議。與會嘉賓以“穩(wěn)健經(jīng)營、提質(zhì)增效”為主題，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、穩(wěn)健經(jīng)營之路、國企“雙碳”落地、科技改善人居等方面進(jìn)行解讀和探索，共話新時(shí)代下的房地產(chǎn)市場展望及數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

房地產(chǎn)市場的認(rèn)知和展望

·國家“十四五”規(guī)劃提出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國務(wù)院國資委也推出加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)特別是國有開發(fā)型企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。

·當(dāng)下，房地產(chǎn)市場面臨著兩個(gè)壓力，第一是需求低迷，第二個(gè)是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。而且兩者之間是有互相影響的，需求低迷引起了房企的銷售滯緩，回款不暢，增加了房企的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。而流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)又引起了消費(fèi)者對房企信用的擔(dān)憂。兩者相互作用使得房地產(chǎn)市場預(yù)期進(jìn)一步轉(zhuǎn)弱，這雙重壓力可能在在后一段時(shí)間還會繼續(xù)存在。

·城鎮(zhèn)化和居民改善住房這兩大因素，組成了住房發(fā)展的總體需求。在在后的很長一段時(shí)間里面，以住房為主要產(chǎn)品的房地產(chǎn)發(fā)展，仍舊會保持一定的增長規(guī)模，雖然目前市場普遍低迷，但艱難的日子仍會過去。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長 馮俊

·房企在后的發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)做好五件事：一是改善資本結(jié)構(gòu)和融資方式。二是改善過往以售為主的模式，逐漸向租售并舉的住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)靠攏。三是改善建造方式，以數(shù)字化、工業(yè)化的方式來建住房。四是加強(qiáng)信用建設(shè)。五是降低杠桿，尤其要加強(qiáng)信用建設(shè)。企業(yè)要量力而行，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營始終處于相對穩(wěn)健的狀態(tài)。

穩(wěn)健經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展

·30年來，穿越1997年亞洲金融風(fēng)暴，2008年全球金融危機(jī)，國家行業(yè)政策調(diào)整以及房價(jià)調(diào)控，SARS 和新冠等歷次的周期調(diào)整，中海始終堅(jiān)持主航道，堅(jiān)定市場定力，穩(wěn)健經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市值近60 倍的增長。

·中海地產(chǎn)堅(jiān)持主流城市主流地段的戰(zhàn)略布局，不盲目跟風(fēng)，不追漲地王，將優(yōu)質(zhì)的資源聚焦于重點(diǎn)城市，深耕核心市場。

·中海地產(chǎn)高質(zhì)量經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的背后離不開數(shù)字技術(shù)的賦能提效。作為行業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品升級的推動(dòng)者，中海地產(chǎn)充分利用資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，借助外部技術(shù)能力和自身地產(chǎn)實(shí)踐，賦能管理，賦能產(chǎn)品，賦能應(yīng)用，助推行業(yè)數(shù)字化發(fā)展。從2002年為始，中海已建成房地產(chǎn)開發(fā)全周期數(shù)字化管控平臺，在投資、設(shè)計(jì)、工程管理等各業(yè)務(wù)線均建立起智能化的專業(yè)系統(tǒng)，以計(jì)劃管理、供銷層管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)為鏈條，銜接起各板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。全新數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的組織和流程壁壘，提高了管理的效率，全面享受數(shù)字技術(shù)帶來的回報(bào)。

·歷史車輪滾滾向前，人類的生存環(huán)境和生活方式不斷發(fā)生改變，對于房企而言，數(shù)字化已從可選項(xiàng)變成必選項(xiàng)，行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型需要的是合作共贏，中海希望在數(shù)字化升級、綠色發(fā)展的方向上走出特色道路，并通過組織變革、精細(xì)化管理，賦能企業(yè)能高效運(yùn)營，重塑企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展。

中海地產(chǎn)北部大區(qū)高級副總經(jīng)理 刁鵬

精工品質(zhì)，智慧建造

·綠城中國以“真誠、善意、精致、完美”為核心企業(yè)價(jià)值觀，從道路建立之初到企業(yè)逐步發(fā)展壯大，綠城中國始終秉承理念，致力于產(chǎn)品品質(zhì)的打造。

·堅(jiān)持以客戶為中心的理念是綠城中國始終不變的產(chǎn)品力基礎(chǔ)，也是推動(dòng)綠城中國不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和變革動(dòng)力。綠城中國“戰(zhàn)略2025”規(guī)劃中，綠城中國提出了“最懂客戶，最懂產(chǎn)品”的口號，形成了客研與產(chǎn)品協(xié)同推進(jìn)的機(jī)制，以更加敏銳的視角捕捉市場環(huán)境和客戶需求，推動(dòng)產(chǎn)品的變革。

·綠城中國不僅要打上高顏值、人文關(guān)懷和精工細(xì)作的標(biāo)簽，同時(shí)要把科技和智慧融入進(jìn)來，暨高顏值、最聰明和極賢慧的全新產(chǎn)品理念，打造全方位滿足和覆蓋新時(shí)代客戶需求的產(chǎn)品風(fēng)格。通過園區(qū)引領(lǐng)、戶內(nèi)升級，平臺輸出，實(shí)現(xiàn)全方位、全周期的智慧科技升華。

·綠城中國始終堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同，持續(xù)提升產(chǎn)品內(nèi)核和產(chǎn)品策略；始終堅(jiān)持高級產(chǎn)品主義旗幟，為居住者的美好生活提供和貢獻(xiàn)綠城力量，以精誠之道、精深之術(shù)、精湛之為，營造美麗建筑，創(chuàng)造美好生活。

綠城中國北方區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān) 楊大洋

中國金茂低碳戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新實(shí)踐與探索

·中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任，始終堅(jiān)持高端定位和精品路線，在以品質(zhì)領(lǐng)先為核心的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，聚焦“兩驅(qū)動(dòng)、兩升級”的城市運(yùn)營模式，致力于成為中國領(lǐng)先的城市運(yùn)營商。

·“十四五”是房地產(chǎn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期，隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能、低碳技術(shù)的發(fā)展，中國金茂基于對行業(yè)發(fā)展前景的前瞻性研判，堅(jiān)持“科學(xué)至上”的理念，全面實(shí)施低碳戰(zhàn)略，積極拓展新賽道，以精益建造為核心，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)大力加強(qiáng)智慧工程管理、智能建造技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)公司向科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造“最具科技范兒”的地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力。

·2022年是中國金茂工程管理年，公司堅(jiān)持以管理驅(qū)動(dòng)、科技賦能、客戶導(dǎo)向、提質(zhì)增效為原則，構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)加持下的新建造體系，著力打造精益建造能力，公司層面整合內(nèi)外部科技資源，建立了工程及HSE 創(chuàng)新發(fā)展平臺，定期分享內(nèi)外部四新技術(shù)、智能建造等方面的科技成果，以智能建造、智慧工地、智慧工程管理為目標(biāo)，自行開發(fā)研制了中國金茂智建居智慧工程管理平臺，以管理智慧化為出發(fā)點(diǎn)，使用多項(xiàng)技術(shù)收集項(xiàng)目建設(shè)信息并加以處理，形成各個(gè)子模塊的數(shù)據(jù)，構(gòu)成信息中心，通過管理評價(jià)模型和決策支持模型，初步實(shí)現(xiàn)了對所有項(xiàng)目安全、質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、交付評審等工作的遠(yuǎn)程智慧化管理。

·中國金茂將持續(xù)深入探索智慧工程和智能建造領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)，為地產(chǎn)行業(yè)工程管理帶來從“量”到“質(zhì)”的提升，助力企業(yè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)“智能建造”貢獻(xiàn)金茂力量！

中國金茂HSE 總監(jiān) 李宗照

數(shù)字科技，品質(zhì)生活

·華潤置地以“城市投資開發(fā)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位為指引，構(gòu)建了“開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)、經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)”三大主營業(yè)務(wù)與生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)、一體化發(fā)展的“3+1”業(yè)務(wù)模式。

·在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，華潤集團(tuán)編制了“智慧華潤2028”愿景規(guī)劃，“十四五”時(shí)期全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，助力整個(gè)華潤集團(tuán)成為全球最具競爭力的一流企業(yè)。

·華潤置地在數(shù)字化轉(zhuǎn)型付出巨大的努力，不僅持續(xù)整合業(yè)界優(yōu)勢資源，同步強(qiáng)化內(nèi)生能力打造。華潤置地在城市層面借助集團(tuán)總部的整體規(guī)劃，積極參與試點(diǎn)。華潤置地在社區(qū)層面或者園區(qū)層面，創(chuàng)造性提出四腦融合的體系，規(guī)劃落地多個(gè)場景，具備綜合性的優(yōu)勢。我們把華潤新型的智慧城市稱為“萬物互聯(lián)，高頻互動(dòng)，全民參與，創(chuàng)新共享”。

·在智慧社區(qū)和智慧城市實(shí)踐上，華潤置地以28年的城市開發(fā)和運(yùn)營深厚積淀，從城市面和社區(qū)層面發(fā)力，在社區(qū)營造、購物中心、辦公樓、園區(qū)和城市多個(gè)層面發(fā)力，不僅在面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)上，也在內(nèi)部的管理賦能上，不斷實(shí)踐并迭代更新。

·華潤置地堅(jiān)持“長期主義”，堅(jiān)定踐行“城市投資開發(fā)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位，恪守“品質(zhì)給城市更多改變”的品牌理念，為不斷滿足人民日益增長的美好生活的需要貢獻(xiàn)華潤力量。

華潤置地華北大區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人 張林軍

系統(tǒng)性數(shù)字化重塑房企核心競爭力

·當(dāng)在世界，“不確定性”已成為常態(tài)。重塑核心競爭力，在“不確定性”中打造“確定性”的未來，是房地產(chǎn)企業(yè)致力的重點(diǎn)。

·系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，包括3 個(gè)層面內(nèi)容：一是數(shù)字化本身的系統(tǒng)性。抓住數(shù)據(jù)、連接、算法3 個(gè)核心：數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；數(shù)據(jù)連接要與業(yè)務(wù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，而不只是技術(shù)連接；算法則通過整理、分析、使用數(shù)據(jù)，輔助精細(xì)化管理，為系統(tǒng)化決策作鋪墊。二是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性。堅(jiān)持將數(shù)字化作為“一把手工程”，打通企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)條線間的數(shù)字化連接，戰(zhàn)略先行、久久為功。三是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)之間的系統(tǒng)性。在瞬息萬變的時(shí)代，房企必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造共生型合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

·系統(tǒng)性數(shù)字化是重塑房企核心業(yè)競爭力的關(guān)鍵，對于房企而言，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，要從必須從戰(zhàn)略到執(zhí)行，“閉環(huán)”落地。

·戰(zhàn)略和執(zhí)行上，遵循“企業(yè)經(jīng)營平臺化，項(xiàng)目管理精益化，客戶運(yùn)營精準(zhǔn)化”的價(jià)值主張以及PDCA3 的基本框架。圍繞項(xiàng)目全過程的核心業(yè)務(wù)場景，通過“甲乙聯(lián)動(dòng)”的方式，實(shí)現(xiàn)“管理作業(yè)”的數(shù)字化，；其次，將項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)橫向拉通，通過“業(yè)務(wù)前置”實(shí)現(xiàn)前置管理和流程優(yōu)化。在項(xiàng)目管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過“企項(xiàng)一體”將項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營縱向拉通，在企業(yè)層構(gòu)建數(shù)字化的決策中心、風(fēng)控中心和賦能中心，實(shí)現(xiàn)平臺化經(jīng)營。在客戶層，圍繞客戶旅程的全鏈路觸點(diǎn)，基于“項(xiàng)客一體”建立項(xiàng)目與客戶的全方位鏈接，通過精準(zhǔn)化運(yùn)營提升客戶體驗(yàn)。在數(shù)字化的賦能下，房地產(chǎn)企業(yè)正邁向“企業(yè)直達(dá)項(xiàng)目，項(xiàng)目直達(dá)客戶”的理想場景。

·廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字化使能者，與許多建設(shè)方企業(yè)展開了深度合作，譬如旭輝、金茂、中海、碧桂園、綠城等建設(shè)方企業(yè)，目前已有1000 多個(gè)工程項(xiàng)目在用數(shù)字化的方式實(shí)踐，廣聯(lián)達(dá)期待與行業(yè)同仁一起在數(shù)字化的路上一同奮進(jìn)，重塑房企核心競爭力。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司總裁 袁正剛

圓桌議題分享

圓桌議題上，6 位嘉賓各抒己見，紛紛為房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出寶貴的建議，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。在與湖北分會場的連線上，現(xiàn)場嘉賓與遠(yuǎn)在千里之外的湖北房企同行進(jìn)行了碰撞。

會后嘉賓考察了廣聯(lián)達(dá)科技體驗(yàn)館，近距離體驗(yàn)了廣聯(lián)達(dá)展示的數(shù)智建造、信息管理、數(shù)智城市、數(shù)字行業(yè)、數(shù)字企業(yè)的優(yōu)秀案例。廣聯(lián)達(dá)數(shù)字建筑體驗(yàn)館用一件件落地的作品將“科技”“創(chuàng)新”理念貫徹并發(fā)揚(yáng)，一步一步實(shí)現(xiàn)展示場景的創(chuàng)新和突破，得到與會嘉賓的高度認(rèn)可。

本次活動(dòng)采用線上線下直播的形式，在北京設(shè)立主會場，各地協(xié)會和企業(yè)紛紛組織線上觀看，線上觀看量近10 萬，會議內(nèi)容得到業(yè)界的高度稱贊。