史建強(qiáng)SHI Jian-qiang；武云博WU Yun-bo

（麥斯克電子材料股份有限公司，洛陽 471009）

0 引言

經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的交叉領(lǐng)域，所以，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理主要是為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人提供有效的系統(tǒng)分析方式，有利于為企業(yè)提供良好的運(yùn)行保障，有利于企業(yè)建立并充分執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，由此便可以讓企業(yè)獲取到長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)全過程管理，主要涉及到的環(huán)節(jié)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，由此來進(jìn)一步有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的所有經(jīng)營活動(dòng)的總稱。因此，經(jīng)濟(jì)管理主要涉及到的有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)以及供需處理環(huán)節(jié)，通過這四個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，為企業(yè)的良好經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的保障，促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 湯臣倍健經(jīng)營管理概述

1.1 湯臣倍健經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

湯臣倍健公司前身是珠海海獅龍保健食品有限公司，成立于2005 年4 月1 日，主要是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售保健食品。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品市場的不斷深入，湯臣倍健公司于2010 年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。湯臣倍健的實(shí)際控股人、最終控股人以及控股股東均是同一人，即：梁允超，持有湯臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%。采取的是適度集中型的股權(quán)結(jié)構(gòu)。截至2021 年12 月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.31 億元，較上年同期增長21.93%，如表1 所示，是湯臣倍健2017 年—2021 年業(yè)績情況表。

表1 湯臣倍健2017-2021 年業(yè)績情況

1.2 湯臣倍健企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意義

首先，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。在企業(yè)展開實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要針對(duì)各種類型的資源配置進(jìn)行一系列優(yōu)化，盡可能地讓企業(yè)所具有的資源發(fā)揮出最大的效用，從而有效的避免資源方面的浪費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身利益的最大化。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，由此也就意味著企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。

其次，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中，主要追求的目標(biāo)就是企業(yè)效益最大化，而為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)便必須在發(fā)展過程中進(jìn)一步地健全企業(yè)的管理體系，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并努力的減少企業(yè)的運(yùn)營成本，這樣，企業(yè)便必須建立科學(xué)合理、完善的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

最后，有利于提升企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要將重心放在人員的管理上，為了能夠讓企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)地展開本職工作，讓工作效率達(dá)到企業(yè)的理想化水平，從而有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，因此，企業(yè)便需要建立完善、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，從而提升員工的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量，所以，便需要企業(yè)具有一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。

2 基于SWOT 分析下湯臣倍健企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1 外部環(huán)境提供的機(jī)遇分析

首先，經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面。隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，使得人們?cè)絹碓阶⒅仞B(yǎng)生保健，因此，近幾年我國保健品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。甚至從2010 年至2013 年，保健品行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長十分迅速，從51.92 億元增長至285.94 億元，截至2021 年12 月已經(jīng)達(dá)到2708 億元。其次，社會(huì)文化方面?，F(xiàn)階段，人們逐漸的從自然界直接攝取營養(yǎng)素轉(zhuǎn)向?yàn)槿斯らg接攝取營養(yǎng)素，盡可能地在短時(shí)間內(nèi)使得身體攝取到足夠的營養(yǎng)素，確保人們地身體健康。最后，相關(guān)政策方面。將保健食品常識(shí)列入《公民健康素養(yǎng)》，而醫(yī)保體制改革將使患者所承受的健康代價(jià)更加高昂。隨著醫(yī)療健康制度改革的推進(jìn)，人們自身承擔(dān)的醫(yī)療支出會(huì)愈來愈大，不少人有可能由于一次大病就傾家蕩產(chǎn)。人們會(huì)越來越重視自我健康。這就提高了民眾早期防范、強(qiáng)化健康的能力。這無疑給保健食品的開發(fā)帶來了契機(jī)。

2.2 外部環(huán)境挑戰(zhàn)分析

一方面，競爭對(duì)手越來越多，例如：安利、康恩貝、百合康、養(yǎng)生堂等，這些品牌都占據(jù)了較大的市場份額，而且都有自己的銷售渠道和方式，尤其是一些洋品牌，在我國的發(fā)展速度非常迅速。不僅如此，湯臣倍健的相對(duì)針對(duì)性卻不是很強(qiáng)。例如：太太口服液，目標(biāo)客戶就是女性，尤其是30-50 這個(gè)年齡段的女性。

2.3 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析

首先，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。湯臣倍健保健食品選用的原料都是從全球范圍內(nèi)，選用高品質(zhì)的原料，為客戶提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品。截至2012 年底湯臣倍健從國外采購主要原料的比例達(dá)到76.41%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。其次，良好的績效考核制度體系。湯臣倍健采用的是具有激勵(lì)性的薪酬制度體系，而且績效考核制度也是十分客觀、全面的，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升的目的。最后，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。營養(yǎng)保健食品行業(yè)競爭越來越激烈，因此在確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，也需要為消費(fèi)者提供合適的價(jià)格。湯臣倍健所使用的原材料具有較高的品質(zhì)，但是價(jià)格卻要遠(yuǎn)低于洋品牌。

2.4 內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)分析

首先，經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，部分企業(yè)還沒有充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，同時(shí)也沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部管理的意義，從而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展以及整體管理水平的提升產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響。除此之外，還有部分企業(yè)雖然實(shí)施了經(jīng)濟(jì)管理，但是由于思想理念比較落后，使得經(jīng)濟(jì)管理中的思維、方法以及具體的實(shí)踐等都不能夠緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低。而湯臣倍健企業(yè)已經(jīng)采用了經(jīng)濟(jì)管理理念，但是，在實(shí)施的過程中，卻不能充分地利用經(jīng)濟(jì)管理理念，使得經(jīng)濟(jì)管理理念形成了一句口號(hào)。首先，湯臣倍健企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，只注重企業(yè)的短期利益，而忽視了企業(yè)的長期利益。在新的社會(huì)形勢(shì)下，湯臣倍健所制定的發(fā)展戰(zhàn)略基本上都是以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為基準(zhǔn)，因此，在這個(gè)競爭比較激烈的市場中，湯臣倍健的經(jīng)濟(jì)效益在2019 年時(shí)呈現(xiàn)出負(fù)值。其次，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，過于關(guān)注自身的利益，在一定程度上忽視了社會(huì)責(zé)任。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)只有充分地認(rèn)識(shí)并勇于承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，才能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的積極正面形象，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，職責(zé)劃分比較模糊，管理機(jī)制體系有待完善。自從改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)長期呈現(xiàn)了良性的發(fā)展，不過，由于受到中國傳統(tǒng)觀念與思想觀念的束縛，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制仍沿用至今，與中國當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向存在著矛盾與沖突。而且管理機(jī)制的覆蓋范圍比較狹窄，使得管理在實(shí)際工作中沒有制度保證，管理工作開展舉步維艱。首先，湯臣倍健的實(shí)際控股人、最終控股人以及控股股東均是同一人，即：梁允超，持有湯臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%，采取的是集中型管理結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理者的自由意志對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理的過程中難以對(duì)自己的行為后果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而選擇直接討好領(lǐng)導(dǎo)的狀況。

最后，激勵(lì)與約束機(jī)制有待完善。激勵(lì)方式單一。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，所采用的激勵(lì)機(jī)制方法仍然采取的是傳統(tǒng)的管理模式，并對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)和功效的全面實(shí)現(xiàn)作出了相應(yīng)的約束，從而導(dǎo)致了其功能逐漸減弱。由于分配制度的不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制功能也逐漸削弱。一方面，由于對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策存在著一定的隨意性，并未加以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與制定，從而導(dǎo)致了獎(jiǎng)勵(lì)效果也受相應(yīng)的影響。約束機(jī)制不完善，監(jiān)督控制功能不強(qiáng)。公司內(nèi)沒有形成健全的經(jīng)營者約束制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員行為也不能受到有效的監(jiān)管與制約。也可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的利益大、風(fēng)險(xiǎn)小，權(quán)力多、制約小。但目前，公司的經(jīng)濟(jì)管理人員監(jiān)督、審計(jì)、任前公示等制度的執(zhí)行狀況出現(xiàn)了不均衡，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的工作流程監(jiān)管缺失。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

3.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，理念的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。所以，便需要積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)從長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展以及長遠(yuǎn)獲取經(jīng)濟(jì)利益的層面上，這樣便可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的視野以及格局變得更加的開闊，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，要盡可能地改掉不注重效益的弊端。在公司的經(jīng)濟(jì)管理過程中，公司職工必須認(rèn)識(shí)市場形勢(shì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展需要，并不斷重視公司發(fā)展的整體效益，湯臣倍健采取股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)管理模式，湯臣倍健在2021年4 月1 日，制定并頒布了企業(yè)2021 年的年度分紅方案，將17.0 億股股本作為基數(shù)，在含稅的基礎(chǔ)上，向企業(yè)全體的股東，以每10 股派發(fā)7 元的現(xiàn)金紅利，繳納相應(yīng)稅款之后，的現(xiàn)金紅利金額為6.3 元，合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利總額為11.9 億元。而唯有如此，公司在經(jīng)營發(fā)展過程中才能夠積累良好的社會(huì)信譽(yù)，從而逐步提升企業(yè)形象，進(jìn)而從外部推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。最后，公司在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，要更多地注意基層職工的意見。因?yàn)?，基層職工是公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的主要執(zhí)行者，所以，公司必須著重關(guān)心基層員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的看法，以提升經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率。

3.2 明確職責(zé)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系

湯臣倍健企業(yè)為進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，提升公司整體價(jià)值，推動(dòng)“經(jīng)理人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，公司正在積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃相關(guān)工作。首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理工作從根本上說核心因素是人，所以經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)置是否科學(xué)合理、機(jī)關(guān)職責(zé)是否健全往往決定了經(jīng)濟(jì)管理工作能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)。通過形成一定的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就可以更好地規(guī)范，更加具備科學(xué)與理性。如此，公司經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)就可以有效完成。其次，建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度。管理人員如果要希望自己職工能夠忠心地為公司的事業(yè)貢獻(xiàn)力量，就需要建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。也因此，對(duì)于所有為公司事業(yè)發(fā)展付出了卓越貢獻(xiàn)的職工，公司管理人員就必須予以全面的激勵(lì)，如此，公司就能夠激發(fā)出所有員工的競爭意志，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，并能以主人翁的態(tài)度為企業(yè)發(fā)展與壯大而盡心竭力；至于對(duì)于那些做事被動(dòng)、偷懶、不遵紀(jì)守法的員工，特別是對(duì)一些最先體現(xiàn)出嚴(yán)重負(fù)面影響的人，必須按照個(gè)人狀況的差異而作出不同程度懲罰，把對(duì)他們可能產(chǎn)生的嚴(yán)重負(fù)面影響逐步消除在萌芽狀態(tài)，并最終取得了以儆效尤的成效。最后，通過制定經(jīng)濟(jì)管理制度文檔，使經(jīng)濟(jì)管理的制度逐步規(guī)范化。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，只有企業(yè)中擁有一支具備專門素質(zhì)的人員，公司才能保持高效的產(chǎn)品品質(zhì)，才能有創(chuàng)新的資本。所以，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分重視高級(jí)人才對(duì)企業(yè)未來成長中的重要作用。首先，企業(yè)應(yīng)該通過多方面的方式留住那些學(xué)術(shù)素養(yǎng)很好的人才，并對(duì)其委以重任。然后，企業(yè)也應(yīng)該在內(nèi)部招募那些平時(shí)工作成績比較好，并具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，并對(duì)其進(jìn)行日常培訓(xùn)，讓其慢慢地成為一個(gè)企業(yè)中不可或缺的優(yōu)秀管理者。最后，企業(yè)也應(yīng)該采取一系列豐厚的條件，留住優(yōu)秀人員，并使其真正地以主人翁心理對(duì)公司全心全意地工作。如此，公司就會(huì)具有巨大的發(fā)展前景和無限的經(jīng)營潛力。湯臣倍健公司于2002 年，從企業(yè)管理的方面入手，開始了對(duì)整個(gè)營銷企業(yè)動(dòng)態(tài)的質(zhì)與量并重的季度復(fù)盤工作，全面提升每月對(duì)各經(jīng)營單位和項(xiàng)目的經(jīng)營分析顆粒度和質(zhì)量，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)整改機(jī)制。同時(shí)將持續(xù)推動(dòng)高效工作，通過高效工作機(jī)制的建立，推動(dòng)組織架構(gòu)及人才升級(jí)；通過落地執(zhí)行內(nèi)部PK 機(jī)制，提高人才密度。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)為了把一個(gè)新的管理制度有效的實(shí)施下去，使其取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益，便需要建立有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場是多變的，而企業(yè)能夠取得理想的經(jīng)濟(jì)績效成果，和企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系實(shí)施的好和壞存在著非常重要的關(guān)聯(lián)，但企業(yè)為了盡可能的減少公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)與成本，便需要同時(shí)擁有完善地激勵(lì)機(jī)制和約束的激勵(lì)機(jī)制。湯臣倍健企業(yè)在2022 年，建立全渠道消費(fèi)者智能機(jī)器人意見收集體系，同時(shí)在此基礎(chǔ)上實(shí)施期權(quán)激勵(lì)約束制度，刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)人員的活動(dòng)力，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)比較易于實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理營造了十分優(yōu)越的體制環(huán)境。并基于此形成旗下各品牌產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)的常規(guī)提升機(jī)制；建立更加專業(yè)和高效的營養(yǎng)健康服務(wù)體系，進(jìn)一步提升精準(zhǔn)消費(fèi)者服務(wù)能力。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。在國家層面相繼發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《關(guān)于實(shí)施健康中國行動(dòng)的意見》《健康中國行動(dòng)（2019-2030 年）》等文件背景下，湯臣倍健要想有效提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。那么在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作，便需要不斷地轉(zhuǎn)變管理理念、明確職責(zé)、完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的整體素質(zhì)、建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，并落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中有著不可替代的作用。企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。