文／劉憲華

上半年，新疆銷售取得突出的發(fā)展成效。下半年，將全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

7月29日，中石油召開2022年中期工作會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議、銷售公司中期工作會議精神，全面總結(jié)公司上半年工作成效，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

上半年，面對異常復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，新疆銷售公司上下著力補(bǔ)短板、鍛長板、固底板，取得了突出的發(fā)展成效。下半年，形勢更加嚴(yán)峻，新疆銷售將把握發(fā)展中蘊(yùn)含的有利條件，保持戰(zhàn)略定力、把握工作主動；還將充分認(rèn)清變局中蘊(yùn)藏的風(fēng)險挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識、樹立底線思維；更要清醒看到工作中存在的矛盾不足，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、防范化解風(fēng)險。同時，舉世矚目的“黨的二十大”召開離我們越來越近，新疆銷售以什么樣的作為交上合格答卷？以什么樣的姿態(tài)迎接這一盛事？公司力爭在落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的基礎(chǔ)之上，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。

抓好黨的建設(shè)，堅(jiān)定正確發(fā)展方向

新疆銷售堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保公司始終沿著正確的方向前進(jìn)。

一是持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)。落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神，扎實(shí)做好習(xí)近平總書記在新疆考察時重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹。要把迎接保障黨的二十大作為重大政治任務(wù)抓牢抓實(shí)、扎實(shí)做好二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹。二是持續(xù)推進(jìn)“黨建創(chuàng)新提質(zhì)年”。按照“1356”思路，推進(jìn)落實(shí)36項(xiàng)工作106項(xiàng)舉措，特別是通過“幫扶+跟進(jìn)+指導(dǎo)+驗(yàn)收”方式，抓實(shí)“一黨委一品牌”“一支部一特色”創(chuàng)建，在公司范圍交流推廣，在集團(tuán)公司打響品牌。三是持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，建立多層次干部梯隊(duì)，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。落實(shí)人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年工作要求，實(shí)施經(jīng)常化在線培訓(xùn)，并送培訓(xùn)下基層，不斷提高全員素質(zhì)。四是持續(xù)做實(shí)企業(yè)宣傳。推動兩級公司媒體深度融合，維系重要媒體良好關(guān)系，扎實(shí)做好亮點(diǎn)宣傳。分級從嚴(yán)落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制，守好用好網(wǎng)絡(luò)傳播陣地，提高輿情引導(dǎo)水平和危機(jī)處置能力，做好重點(diǎn)階段意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情管控。五是持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨。不斷完善“大監(jiān)督”格局，深化“三不”一體推進(jìn)，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)開展違規(guī)吃喝專項(xiàng)治理、“反圍獵”專項(xiàng)行動。深入開展專項(xiàng)巡察、進(jìn)行整改情況“回頭看”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。六是持續(xù)抓好群團(tuán)建設(shè)。積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”“強(qiáng)國復(fù)興有我”等主題教育，持續(xù)抓好勞動和技能競賽，不斷加強(qiáng)“五小文化”建設(shè)。

抓好經(jīng)營銷售，爭取再創(chuàng)歷史新高

新疆銷售圍繞主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)市場研判和銷售組織，探索批零一體化運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)提高主非油、燃?xì)怃N售水平。

一是聚焦增量抓純槍。堅(jiān)持油卡非潤氣一體化、線上線下渠道一體化，統(tǒng)籌換購、加油卡、電子券等促銷手段，減少無感疊加優(yōu)惠，優(yōu)化營銷策略，深入開展惠農(nóng)助農(nóng)營銷活動，強(qiáng)力開發(fā)農(nóng)村終端市場。二是聚焦份額抓直批。深入開展“兩查”活動，做好客戶分級評價，做大客群規(guī)模、做穩(wěn)終端渠道。按周開展直批量價費(fèi)分析，優(yōu)化營銷支出、控制物流費(fèi)用，確保流向效益最佳。強(qiáng)化直銷APP深度運(yùn)用，積極開展“階梯定價”線上活動，增強(qiáng)客戶消費(fèi)體驗(yàn)。三是聚焦任務(wù)抓非油。圍繞“高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展”目標(biāo)，采取革命性措施解決集采配送不及時、化肥銷售不積極、SKU提升不達(dá)標(biāo)、香煙進(jìn)檔不落實(shí)等問題，抓緊抓實(shí)“一主四輔”業(yè)務(wù)，深化洗車站點(diǎn)、司機(jī)之家建設(shè)，全力追趕目標(biāo)任務(wù)。四是聚焦擴(kuò)大抓燃?xì)狻＝⒔∪託鈽I(yè)務(wù)內(nèi)控體系、管理制度及考核機(jī)制，并結(jié)合“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)LNG和CNG業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營和科學(xué)管理，力爭為公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

●供圖/新疆銷售

抓好安全環(huán)保，確保整體平穩(wěn)運(yùn)行

新疆銷售認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控等重要指示批示精神，確保公司大事中事小事“三不出”。

一是守住安全生產(chǎn)生命線。深刻汲取近期石油石化行業(yè)事故教訓(xùn)，按月召開安委會，專門研究安全生產(chǎn)工作；嚴(yán)格落實(shí)國家、集團(tuán)“十五條”硬措施要求，扎實(shí)開展體系審核和安全生產(chǎn)大檢查，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動鞏固提升，有效做好城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑽ｋU化學(xué)品、房屋建筑物安全等專項(xiàng)整治。

二是不碰環(huán)境保護(hù)高壓線。建立環(huán)境敏感區(qū)域庫站、油氣管控重點(diǎn)監(jiān)管“兩本臺賬”，突出抓好排污許可證照辦理，完成公司VOCs檢測中心建設(shè)，組織開展環(huán)境監(jiān)測及環(huán)保管家督察，有效整改發(fā)現(xiàn)問題、隱患問題，堅(jiān)決打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三是不越疫情防控警戒線。落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，科學(xué)儲備防疫物資，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，健全完善常態(tài)化防控體系，做到“人、物、環(huán)境”同防，重點(diǎn)要加強(qiáng)辦公場所管理、強(qiáng)化庫站視頻巡查、加快疫苗加強(qiáng)針接種，堅(jiān)決守住工作場所不發(fā)生聚集性疫情的底線。

抓好管理提升，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基

新疆銷售堅(jiān)持問題導(dǎo)向、補(bǔ)齊發(fā)展短板，努力提升公司治理能力和管理水平。

一是強(qiáng)化專項(xiàng)行動落實(shí)。通過明內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)督辦、嚴(yán)驗(yàn)收方式，推動四查四提升、合規(guī)管理強(qiáng)化年等專項(xiàng)行動重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。各專業(yè)線要點(diǎn)對點(diǎn)對接，幫助、督促基層單位做好專業(yè)領(lǐng)域問題整改，加快制度流程再造，提升公司依法合規(guī)治企水平。二是加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)管理。要強(qiáng)化行權(quán)管理，要把控股股權(quán)企業(yè)視作二級單位，各職能部門要落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化督促監(jiān)管，要尊重法人獨(dú)立地位，要持續(xù)推進(jìn)股權(quán)企業(yè)清查治理，加大對歷史遺留股權(quán)企業(yè)清理處置，形成股權(quán)企業(yè)管理治理長效機(jī)制。三是深化改革創(chuàng)新發(fā)展。深入推進(jìn)“大部制”改革，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，深化加油站職業(yè)經(jīng)理人改革，初步構(gòu)建以崗位管理為核心的市場化用工機(jī)制。完善地市公司發(fā)展能力評價體系，縱深推進(jìn)全員績效考核，強(qiáng)化考核與薪酬的掛鉤力度，切實(shí)提高全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。