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“雙減”視域下教育出版單位業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探討
——以鳳凰課后服務(wù)解決方案為例

2022-09-05 09:23
企業(yè)改革與管理 2022年15期
關(guān)鍵詞:入校鳳凰雙減

陳 燦

(1.江蘇鳳凰電子音像出版社有限公司,江蘇 南京 210000;2.江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司,江蘇 南京 210000)

新興技術(shù)的迅猛發(fā)展將逐步改變傳統(tǒng)的人才需求和教育形態(tài),促進(jìn)教育教學(xué)改革。隨著后疫情時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)對(duì)教育、學(xué)習(xí)方式的影響已經(jīng)開始深入到教育的理念、文化和生態(tài)。同時(shí),在媒介深度融合的進(jìn)程中,互聯(lián)網(wǎng)傳播呈現(xiàn)出移動(dòng)化、社交化、視頻化、互動(dòng)化的趨勢(shì)。教育出版從內(nèi)容生產(chǎn)方式、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)到傳播模式、用戶思維等都在發(fā)生著積極的變化。主要體現(xiàn)在,一方面,從媒介上看,教育出版正經(jīng)歷從紙質(zhì)出版向融合出版的產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)型;另一方面,從用戶關(guān)系上看,教育出版正經(jīng)歷從內(nèi)容供應(yīng)商向服務(wù)供應(yīng)商的身份轉(zhuǎn)型。隨著“雙減”的推進(jìn)與落實(shí),教育出版單位的教育服務(wù)向?qū)I(yè)化、多元化、優(yōu)質(zhì)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步越來(lái)越迫切。江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司作為江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)的先行軍,結(jié)合自身多年融合出版發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)研,快速反應(yīng),形成了諸多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型案例,其中鳳凰課后服務(wù)解決方案最具代表性。

一、政策背景

2021年7月,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》(以下簡(jiǎn)稱“《意見》”)。《意見》明確提出“提升學(xué)校課后服務(wù)水平,滿足學(xué)生多樣化需求。課后服務(wù)結(jié)束時(shí)間原則上不早于當(dāng)?shù)卣O掳鄷r(shí)間,學(xué)校可統(tǒng)籌安排教師實(shí)行‘彈性上下班制’。提高課后服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)課后服務(wù)的吸引力。拓展課后服務(wù)渠道,做強(qiáng)做優(yōu)免費(fèi)線上學(xué)習(xí)服務(wù),積極創(chuàng)造條件組織優(yōu)秀教師開展免費(fèi)在線互動(dòng)交流答疑”。

國(guó)家“雙減”政策的出臺(tái)對(duì)規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展和教培行業(yè)資本發(fā)揮了重要作用,從校內(nèi)校外嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)減負(fù)、提質(zhì)增效,各省已先后出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施政策,全力保障“雙減”和“課后服務(wù)”的落地。從相關(guān)政策配套、財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障、市場(chǎng)需求、行業(yè)變化來(lái)看,無(wú)論從服務(wù)民生,還是市場(chǎng)前景上,課后服務(wù)都吸引了各類企業(yè)已積極加入該市場(chǎng),如科大訊飛、鴻合科技、米果教育、全通教育、明博教育等。另外,還有大量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了快速的服務(wù)轉(zhuǎn)型,從切入角度來(lái)看目前主要分為以下三類:一類是提供內(nèi)容和服務(wù);一類是提供服務(wù)平臺(tái);還有一類是提供整體的服務(wù)解決方案。

二、課后服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)尚處于發(fā)展初期階段

首先,現(xiàn)階段課后服務(wù)還處于初期階段,主管單位、企業(yè)和學(xué)校在服務(wù)實(shí)施上經(jīng)驗(yàn)還不足,缺乏明確的實(shí)施路徑,且“一校一案”的要求也給企業(yè)服務(wù)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。同時(shí),課后服務(wù)的課程覆蓋面廣,質(zhì)量要求較高,服務(wù)機(jī)構(gòu)很難做到全面滿足。此外,針對(duì)服務(wù)內(nèi)容的審核機(jī)制也是主管部門和學(xué)校現(xiàn)階段的一大難題。

其次,由于教育活動(dòng)自身的復(fù)雜性,每位學(xué)生的接受程度、學(xué)習(xí)方式、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、興趣點(diǎn)都不盡相同,課后服務(wù)需要解決學(xué)生個(gè)性化能力發(fā)展的核心問題。然而,目前很多學(xué)校的課后服務(wù)模式普遍還停留在第一階段,即滿足完成作業(yè)和作業(yè)輔導(dǎo),個(gè)性化課程服務(wù)的開展和實(shí)施需要一個(gè)過程,市場(chǎng)認(rèn)知還需培養(yǎng),全流程的管理和評(píng)價(jià)也需要跟上。

(二)多種商業(yè)模式并行

從市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)課后服務(wù)有三大運(yùn)營(yíng)模式:一是市場(chǎng)選擇模式(如廣東),主要由政府主導(dǎo)、第三方機(jī)構(gòu)介入,費(fèi)用主要由家長(zhǎng)承擔(dān);二是政府規(guī)劃模式(如北京、深圳、上海),主要由政府引導(dǎo),學(xué)校整合校內(nèi)資源、社會(huì)志愿團(tuán)體參與,費(fèi)用由教育局和地方財(cái)政承擔(dān);三是市場(chǎng)選擇和政府規(guī)劃相結(jié)合的模式(如浙江、江蘇、福建),主要由學(xué)校整合主體資源并授課,第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充課程,根據(jù)課程內(nèi)容選擇免費(fèi)或收費(fèi)形式。

(三)參與各方均不成熟

課程方作為服務(wù)的核心,通常由校內(nèi)自有教師或引進(jìn)的第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),但第三方應(yīng)具有一定資質(zhì)和良好社會(huì)聲譽(yù)。由于公立院校大多側(cè)重對(duì)文化課知識(shí)的關(guān)注,因此,素質(zhì)教育及一些小眾特色課程還存在欠缺;平臺(tái)方是教學(xué)的落地場(chǎng)景和服務(wù)的基礎(chǔ),通常以“平臺(tái)+課程”的形式為課后服務(wù)提供一站式支持。學(xué)校和教育主管部門對(duì)第三方的直接進(jìn)入或存憂慮,因此,可以作為緩沖的有公信力的官方平臺(tái)還未形成;渠道方在整個(gè)課后服務(wù)過程中連接校內(nèi)學(xué)生和課程方的角色。受地方政策的影響,不同區(qū)域?qū)Φ谌綑C(jī)構(gòu)的要求和標(biāo)準(zhǔn)均有不同,因此渠道資源會(huì)客觀存在,覆蓋全國(guó)的品牌運(yùn)營(yíng)難度巨大,需要渠道對(duì)接好雙方需求和特點(diǎn),讓學(xué)生、家長(zhǎng)、校方、機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí)。

當(dāng)前,課后服務(wù)的發(fā)展是教培市場(chǎng)的需要,高質(zhì)量的課后服務(wù)可以加快發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育,對(duì)全面提高國(guó)家教育水平和學(xué)生素養(yǎng)具有重要意義。隨著政策落地和產(chǎn)業(yè)加速,鳳凰集團(tuán)積極與主管單位、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作,利用自身在教育領(lǐng)域的品牌與內(nèi)容優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源整合,開展課后服務(wù)的生態(tài)構(gòu)建,樹立了業(yè)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好示范。

三、鳳凰課后服務(wù)方案

依據(jù)江蘇省《省教育廳等四部門關(guān)于全面推進(jìn)中小學(xué)課后服務(wù)進(jìn)一步提升課后服務(wù)水平的實(shí)施意見》,鳳凰課后服務(wù)方案基于省內(nèi)政策和市場(chǎng)需求,開展課程建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)。通過新建、改造、合作引進(jìn)等方式健全鳳凰課后服務(wù)課程體系,依托平臺(tái)提供課程審核、課程選用、管理評(píng)價(jià)等服務(wù)。分階段打造集“品牌入駐、課程審核、學(xué)校選課、收費(fèi)機(jī)制、入校服務(wù)、成果展示、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)”為一體的鳳凰課后服務(wù)品牌,建立權(quán)威的課后服務(wù)及評(píng)價(jià)體系,提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)能力。

(一)方案構(gòu)成要素

1.課程體系

鳳凰課后服務(wù)課程體系的建設(shè)多向進(jìn)行,首先,盤點(diǎn)存量資源,基于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略,有針對(duì)性地進(jìn)行資源系統(tǒng)化梳理改造;其次,通過新課程建設(shè)和優(yōu)質(zhì)課程及服務(wù)廠商的合作引入,充實(shí)涵蓋中小學(xué)科普、文體、藝術(shù)、勞動(dòng)、閱讀、影視欣賞、興趣小組及社團(tuán)活動(dòng)等方向的鳳凰課后服務(wù)課程體系,充分滿足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化服務(wù)需求。

圖1 鳳凰課后服務(wù)課程體系

2.服務(wù)平臺(tái)

依托鳳凰現(xiàn)有統(tǒng)一線上平臺(tái)的底層服務(wù)孵化鳳凰課后服務(wù)平臺(tái)?;陧?xiàng)目整體建設(shè)方案,分階段建設(shè)實(shí)施,最終滿足主管部門、學(xué)校、機(jī)構(gòu)、師生對(duì)課后服務(wù)的全流程使用需求。

3.運(yùn)營(yíng)渠道

鳳凰課后服務(wù)基于現(xiàn)有教裝渠道、區(qū)域?qū)嶓w門店渠道、新華發(fā)行渠道,逐步構(gòu)建鳳凰課后服務(wù)運(yùn)營(yíng)渠道網(wǎng)絡(luò),基于自身產(chǎn)品和課程特色形成推廣實(shí)施策略,配套項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)宣傳物料及資源。

4.入校服務(wù)

在課程教研的基礎(chǔ)上,細(xì)化課程服務(wù)方案,借助區(qū)域?qū)嶓w門店渠道培育配套的講師團(tuán)隊(duì),把控合作課程的師資服務(wù),提升并保障課程入校服務(wù)能力。

(二)課程建設(shè)

按照習(xí)近平總書記對(duì)教育“培根鑄魂、啟智潤(rùn)心”和立德樹人的根本任務(wù)要求,以《中國(guó)學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)》框架為目標(biāo),以科學(xué)性、時(shí)代性和民族性為基本原則,以培養(yǎng)“全面發(fā)展的人”為核心,整體打造涵蓋上述八大課程體系。根據(jù)學(xué)校實(shí)際需求,課程分為網(wǎng)絡(luò)課程和入校課程兩大類。

在網(wǎng)絡(luò)課程方向上,針對(duì)重點(diǎn)課程,細(xì)化課程目標(biāo),編寫課程手冊(cè),配套教學(xué)視頻,制作課程材料包。同時(shí)組織后期師資培訓(xùn),教學(xué)視頻上傳到“鳳凰課后服務(wù)平臺(tái)”,供學(xué)校選用。課程視頻根據(jù)實(shí)際年級(jí)采用“X分鐘+X分鐘”的形式呈現(xiàn),對(duì)應(yīng)課程每學(xué)期提供約16節(jié)課。教學(xué)時(shí),采用“雙師”模式,專家線上教學(xué),學(xué)校教師線下教學(xué)。部分個(gè)性化課程可采用“教學(xué)視頻+現(xiàn)場(chǎng)授課”的模式,確保學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。

在入校課程方向上和專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員合作共建課程資源與入校服務(wù)。例如,聯(lián)合相關(guān)消防單位共建消防題材課程;聯(lián)合專業(yè)體育機(jī)構(gòu)打造各類體育教育課程;和非遺文化傳承人打造各類非遺文化類課程等。將專業(yè)的個(gè)性化課程資源引入校內(nèi)的同時(shí),可以充分保障專業(yè)的入校服務(wù),有效建立健全入校課程體系。

最終通過豐富供給——精品供給——個(gè)性化供給的路徑,構(gòu)建起服務(wù)廣大中小學(xué)生的課后課程資源供給體系和個(gè)性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)體系,實(shí)現(xiàn)“一校方案”。

(三)平臺(tái)建設(shè)

平臺(tái)建設(shè)分為三個(gè)層次:首先,建成一個(gè)統(tǒng)籌課后服務(wù)的學(xué)習(xí)平臺(tái),存儲(chǔ)鳳凰課后服務(wù)課程體系的具體內(nèi)容,方便學(xué)校自主選擇。同時(shí)提供“學(xué)校空間”,存儲(chǔ)學(xué)校自有課程及學(xué)生課后學(xué)習(xí)的成果。其次,建設(shè)可獨(dú)立拆分的應(yīng)用模塊,可靈活接入子平臺(tái),例如,省級(jí)“名師空中課堂”、區(qū)域性“錫惠在線”“云海在線”等地方智慧教育云平臺(tái)以及學(xué)校門戶級(jí)平臺(tái)。最后,能夠?qū)崿F(xiàn)管理部門審核課程、管理區(qū)域報(bào)表;學(xué)校選擇課程、管理校內(nèi)課程實(shí)施;教師使用課程、在線釋疑;學(xué)生查看資源、上傳成果等服務(wù)功能。

(四)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以三個(gè)方向同步推進(jìn):首先,落地區(qū)域服務(wù)團(tuán)隊(duì),在江蘇全省各區(qū)縣建設(shè)“鳳凰易學(xué)中心”服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立快速響應(yīng)的落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)。其次,打造優(yōu)質(zhì)入校課程服務(wù)團(tuán)隊(duì),聯(lián)合課程共建方,打造有資質(zhì)的入校服務(wù)團(tuán)隊(duì)。例如,職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、專業(yè)教練員、非遺傳承人等,對(duì)學(xué)校老師進(jìn)行有效補(bǔ)充。最后,通過線上線下講座、課程做好學(xué)校的教師培訓(xùn),充分發(fā)揮在校教師的主導(dǎo)作用。

(五)推廣方式

鳳凰課后服務(wù)將“多元合作”“雙效統(tǒng)一”“立體推廣”作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)思想,以生態(tài)視角尊重各方能力成果,讓鳳凰課后服務(wù)能夠持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展。

1.多元合作

引入各方向優(yōu)質(zhì)課程合作伙伴率先充實(shí)完善課程體系;引入具有入校教學(xué)資質(zhì)的合作伙伴,補(bǔ)充師資短板;引入地方加盟商,完善省內(nèi)各地方一線市場(chǎng)的入校渠道網(wǎng)絡(luò);與相關(guān)行政主管部門開展合作,簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,先期已與多個(gè)區(qū)域開展整體合作,為后期項(xiàng)目落地打下基礎(chǔ)。

2.雙效統(tǒng)一

在完整的鳳凰課后服務(wù)課程體系中,響應(yīng)政策要求大部分課程目前是以免費(fèi)的形式通過線上提供給校方,充分彰顯出版單位的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時(shí),優(yōu)先選擇以科技類、勞動(dòng)教育類為主的可配套物料器材等實(shí)物,能產(chǎn)生增值收益的課程打造成入校服務(wù)課程。在滿足學(xué)校用戶更多元的需求的同時(shí)也快速建立了初步的商業(yè)模式,使鳳凰課后服務(wù)在短期內(nèi)形成較好品牌影響力。

3.立體推廣

首先,在省級(jí)層面積極為省級(jí)課程審核分發(fā)平臺(tái)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出可行性意見,加強(qiáng)自身的頂層設(shè)計(jì)能力;其次,在各區(qū)縣依托在線服務(wù)平臺(tái)為學(xué)校和教育主管部門提供課后服務(wù)整體解決方案,可通過區(qū)域合作將平臺(tái)對(duì)接至地方教育平臺(tái),提供垂直化課后服務(wù)功能;最后,基于現(xiàn)有渠道完善課后服務(wù)地方渠道網(wǎng)絡(luò),依托各地渠道進(jìn)行校園服務(wù)的推廣銷售。

(六)實(shí)施現(xiàn)狀

目前鳳凰課后服務(wù)解決方案已經(jīng)推廣實(shí)施兩個(gè)學(xué)期,針對(duì)區(qū)域和學(xué)校需求,提供包括平臺(tái)、課程、器材、師資的服務(wù),基本滿足現(xiàn)階段教育部門、學(xué)校、機(jī)構(gòu)、師生對(duì)課后服務(wù)的全流程使用需求。線上平臺(tái)逐步完善,課程體系涵蓋科普、文體、藝術(shù)、勞動(dòng)、閱讀、德育六大門類,在淮安、徐州、泰州、昆山等十余個(gè)區(qū)域已經(jīng)正式入校應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益為首、經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

“雙減”后教育出版行業(yè)要改變單向短線售賣內(nèi)容的商業(yè)模式,向“內(nèi)容+服務(wù)”的長(zhǎng)線閉環(huán)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。課后服務(wù)是“雙減”后教育出版的創(chuàng)新服務(wù)方式,旨在成為開展學(xué)校終端服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口。鳳凰課后服務(wù)解決方案以多元化的產(chǎn)品形態(tài)、多層次的服務(wù)結(jié)構(gòu)、多渠道的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索,并且已成功落地實(shí)施,可以說為教育出版單位在新技術(shù)、融媒體、新政策背景下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

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