蔣蘭陵
(揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院,江蘇 揚(yáng)州 225127)
2010年5月,國(guó)務(wù)院的黨務(wù)會(huì)議審議通過了2010~2020年的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。在這份綱要中明確提出了要求建立高等學(xué)校質(zhì)量年度報(bào)告發(fā)布制度,教育部在2013年發(fā)文要求普通高校從2012年的質(zhì)量報(bào)告開始編制??v觀近些年由高等教育出版社出版的普通高校教育教學(xué)的質(zhì)量報(bào)告,特別是全國(guó)高校新的教學(xué)模式的融入,直觀地可以看出質(zhì)量工程的提升:由文本模式轉(zhuǎn)向了文本+統(tǒng)計(jì)圖表的模式,由統(tǒng)一的政策要求、整齊劃一的質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容發(fā)展到以政策為基準(zhǔn),創(chuàng)新形式遍地開花。文章基于2019年和2020年[1]的《全國(guó)普通高校本科教育教學(xué)質(zhì)量報(bào)告》,以一流大學(xué)建設(shè)高校、一流學(xué)科建設(shè)高校以及普通本科高校三個(gè)不同類別的高等院校作為研究對(duì)象,選取不同角度的質(zhì)量保障指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
無論是教學(xué)日常運(yùn)作的保障,還是突發(fā)性公共事件下的信息化建設(shè);無論是一流的現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室的建立,還是專業(yè)人才的引進(jìn)、培訓(xùn),這些都離不開教學(xué)經(jīng)費(fèi)的有力支持。
從表1的匯總數(shù)據(jù)來看,一流大學(xué)建設(shè)高校的教學(xué)經(jīng)費(fèi)支出增長(zhǎng)是最快的,2020年比2019年增加了18.53%,其次是一流學(xué)科建設(shè)高校,增長(zhǎng)了10.78%,普通高校在學(xué)校數(shù)量增加的基礎(chǔ)上,校均值在2020年依然有一定程度的增加,說明各大高校持續(xù)不斷地在加大本科教學(xué)資源的投入,校均教學(xué)日常運(yùn)行所占教學(xué)經(jīng)費(fèi)支出的比重除了第二類之外基本都超過了50%,一流大學(xué)建設(shè)高校的遙遙領(lǐng)先,2020年還在繼續(xù)增加。其他幾項(xiàng)指標(biāo)排在第一位的也是一流大學(xué)建設(shè)高校,校均值在普通高校還沒有看出與一流高校的距離,但是生均值的差距就已經(jīng)很明顯了?!霸绞鞘澜珥敿獾拇髮W(xué),越是重視本科教育”[2]。越是一流的大學(xué),越是擁有一流的課程、一流的教材,在教學(xué)實(shí)踐過程中積攢的教學(xué)成果反過來為一流專業(yè)的建設(shè)、一流學(xué)科的建設(shè)提供最強(qiáng)有力的支撐,兩者相輔相成。
表1 2019~2020年三大類別高校的本科教學(xué)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)
我國(guó)是從2015年開始正式實(shí)施“雙一流”建設(shè)的,從當(dāng)年開始,大學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入方式也發(fā)生了根本性的變化,無論是投入來源,還是資金分配,更加突出自主性、差異性和特色性,各大高校根據(jù)自身的實(shí)際情況,因地制宜,不斷優(yōu)化自身教學(xué)經(jīng)費(fèi)的結(jié)構(gòu)。以筆者所在的揚(yáng)州大學(xué)為例,在“十二五”期間,學(xué)校的教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)從6902萬元增加到10436萬元,五年增長(zhǎng)了51.2%;在“十三五”期間,年度教學(xué)經(jīng)費(fèi)從3269.2萬元增長(zhǎng)至5436.3萬元,年增長(zhǎng)66.3%。更為突出的是近幾年學(xué)校的教學(xué)經(jīng)費(fèi)支出類別明顯增加,形式既有傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)增設(shè)、改建,又有信息化、網(wǎng)絡(luò)化的興建,從全方位協(xié)調(diào)并進(jìn)。
在突發(fā)性公共事件爆發(fā)前,高等院校的固定資產(chǎn)投資主要集中在校區(qū)硬件投資、教研儀器設(shè)備的采購(gòu)、各種虛擬仿真平臺(tái)的建設(shè),自2020年后,固定資產(chǎn)的投資在短時(shí)間內(nèi)傾向于信息化設(shè)備、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等的添置。首先從全國(guó)的總數(shù)據(jù)來看,2015年高等院校的教育經(jīng)費(fèi)支出在基礎(chǔ)建設(shè)方面的支出是117.42億元,占總支出的1.87%,2019年這方面的教育經(jīng)費(fèi)支出已經(jīng)增加到347.87億元,所占比重也上升到2.67%[3]。
其次,從表2的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看,固定資產(chǎn)的產(chǎn)值在近兩年無論是校均值還是生均值都在不斷增加;教學(xué)科研的用房、各類實(shí)驗(yàn)室用房等基本維持現(xiàn)狀;教學(xué)科研儀器設(shè)備的增幅明顯,尤其是普通本科高校在學(xué)校數(shù)量增加的基礎(chǔ)上,校均值還從4.03億元上升至4.29億元;信息化設(shè)備資產(chǎn)在三類高校中也是逐年在增加的。以中國(guó)慕課的推廣為例,2013年中國(guó)才開始有了MOOC(慕課),2018年1月,教育部正式推出第一批490門國(guó)家級(jí)精品慕課[4],2018年年底,全國(guó)普通本科高校開設(shè)的門類已經(jīng)擴(kuò)展到17295門,而到2021年11月,上線的MOOC數(shù)量已經(jīng)超過了3.4萬門,學(xué)習(xí)人數(shù)也達(dá)到5.4億人次,MOOC不管是課程數(shù)量還是使用人數(shù)都是當(dāng)之無愧的世界第一[5]。突發(fā)性公共事件下中國(guó)的在線教育迅猛發(fā)展,多種教學(xué)模式相互映襯,各類在線教學(xué)平臺(tái)、各類會(huì)議APP、教學(xué)輔助工具軟件相得益彰,不僅是確保了正常的教學(xué)秩序有條不紊,而且答辯、各類教學(xué)培訓(xùn)、科研交流等都以此為依托,教學(xué)科研得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
表2 2019~2020年三大類別高校固定資產(chǎn)投資的相關(guān)指標(biāo)
以筆者所在的揚(yáng)州大學(xué)為例,在固定資產(chǎn)投資的運(yùn)用方面,學(xué)校一是完成老校區(qū)新教學(xué)樓的建成、升級(jí)改造,體育館的改造;二是興建網(wǎng)絡(luò)中控(云錄播)的系統(tǒng)項(xiàng)目工程,網(wǎng)絡(luò)集中控制系統(tǒng),更新多媒體教學(xué)設(shè)備等;三是學(xué)生住宿條件的改善,比如給全校的教室都安裝了空調(diào),建成公寓自習(xí)室;四是新建了一個(gè)省級(jí)實(shí)難教學(xué)的示范中心。
在線上教學(xué)方面,截至2021年12月,學(xué)校1948名專業(yè)教師一共開設(shè)了3979門次的線上課程,不僅通過已有的成熟的各類平臺(tái),如學(xué)校自己的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、MOOC、騰訊會(huì)議、雨課堂等開展線上教學(xué),而且學(xué)校還在特殊時(shí)期自主開發(fā)了四個(gè)在線小程序,包括教師信息查詢、學(xué)生信息查詢、在線教學(xué)信息采集以及在線教學(xué)情況的匯總統(tǒng)計(jì),教師的教、學(xué)生的學(xué)、學(xué)院的管理監(jiān)督、學(xué)校的保障與質(zhì)量監(jiān)管都可以通過這四個(gè)小程序來完成,極大地提高了教學(xué)運(yùn)行與管理的效率。
在之前,學(xué)校自身平臺(tái)的服務(wù)承載上限是500人同時(shí)在線,之后,迅速增加到8000人以上,到2021年春季已經(jīng)突破1萬人,當(dāng)前每日的瞬時(shí)在線人數(shù)基本上都在8000人左右。
一所大學(xué)是否一流,其圖書館是評(píng)價(jià)的一個(gè)核心指標(biāo),當(dāng)然并不是看圖書館的設(shè)計(jì)獨(dú)特、高檔裝修,而是考查其的館藏資源以及能夠提供的教學(xué)研究服務(wù)是否在國(guó)家前列、世界前列。以世界著名大學(xué)耶魯為例,其大學(xué)本身的招生規(guī)模非常小,本科生不到六千人,研究生六千多點(diǎn),但是僅僅其的一個(gè)學(xué)科(物理)圖書館就多達(dá)22座,館藏紙質(zhì)圖書的數(shù)量達(dá)到1200萬冊(cè)。
由表3可知,一流大學(xué)建設(shè)高校和一流學(xué)科建設(shè)高校在“當(dāng)年文獻(xiàn)購(gòu)置費(fèi)”“圖書流通量”和“當(dāng)年電子資源訪問量”這些指標(biāo)上的數(shù)值較高,這也驗(yàn)證了越是一流大學(xué),師生教研對(duì)圖書和文獻(xiàn)的需求越大的規(guī)律。一流大學(xué)的圖書采購(gòu)模式也發(fā)生了變化,教師可以在APP上訂購(gòu),然后由學(xué)校圖書館付款。而普通高校還停留在傳統(tǒng)的一年一次或兩次向?qū)W院發(fā)放征訂需求,一層一級(jí)地傳達(dá)下來,很多時(shí)候教師都不知道這些信息,導(dǎo)致教師在文獻(xiàn)購(gòu)置方面的參與度較低。受當(dāng)時(shí)的影響,三類高校當(dāng)年新增紙質(zhì)圖書的數(shù)量在2020年都有所減少,電子訪問的需求猛增。2020年,一流大學(xué)建設(shè)高校的“校均當(dāng)年電子資源訪問量”比2019年增加了67.47%,普通本科高校也增加了58.91%;生均指標(biāo)前者上升了63.70%,后者上升了5363%。在此期間,各地幾乎所有的高校圖書館都開通了專用網(wǎng)絡(luò),解除了一些原有操作上的限制,開放了最大限量的電子數(shù)據(jù)庫(kù),從最大程度上方便師生使用電子資源。同時(shí),以筆者所在的學(xué)校為例,圖書館還增設(shè)了一些數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)系群,解決教師一些特殊文獻(xiàn)的需求,服務(wù)越來越精細(xì);學(xué)校還與三大通信運(yùn)營(yíng)商合作,每月免費(fèi)贈(zèng)送師生10G的流量,學(xué)生的教材也免費(fèi)幫學(xué)生郵寄到家,并提供了電子教材的下載閱讀途徑。
表3 2019~2020年三大類別高校關(guān)于文獻(xiàn)資料購(gòu)置、流通等的相關(guān)指標(biāo)
近幾年除了高校師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化以外,各類管理服務(wù)人員的規(guī)模也穩(wěn)中有升,高效地為高校的教學(xué)、科研等提供各類專職服務(wù)。根據(jù)2020年度的《全國(guó)普通高校本科教育教學(xué)質(zhì)量報(bào)告》顯示,全國(guó)高校心理咨詢教師的數(shù)量在2020年達(dá)到4569人,比2019年增加了12%;教學(xué)管理人員的總數(shù)達(dá)到75109人,比2019年增加了793人。
表4(P84)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一是可以看出“雙一流”建設(shè)高校在教學(xué)管理方面相對(duì)優(yōu)勢(shì)更加明顯一些,普通本科高校由于2020年學(xué)校數(shù)量的增加導(dǎo)致校均教學(xué)管理人員的數(shù)量還出現(xiàn)了下降,從與本科生之比這一指標(biāo)也可以同樣很清晰地看出來,一流大學(xué)建設(shè)高校是最高的,普通本科高校幾乎只達(dá)到“雙一流”一半的配比。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的第二點(diǎn)在于,質(zhì)量監(jiān)控人員的總數(shù)在2020年有較大比重的減少,但是校均值總體保持了穩(wěn)定,“雙一流”建設(shè)高校的人員配備相對(duì)較充足,與本科生的配比優(yōu)勢(shì)也十分突出。
表4 2019~2020年三大類別高校專職管理教師的相關(guān)指標(biāo)
以上四個(gè)方面從不同維度體現(xiàn)了近兩年國(guó)家各類高校在質(zhì)量保障體系方面取得的卓越成效,硬件與軟件都得到了較大程度地改善,教師與學(xué)生都較以前更加地“忙碌”,每個(gè)人前進(jìn)的方向明確,目標(biāo)鮮明,干勁十足。當(dāng)然,除了上述四個(gè)層面以外,質(zhì)量保障體系的內(nèi)涵還包含其他方面的建設(shè),譬如2016年提出的“質(zhì)量文化建設(shè)”在這兩年就更加的完善,最根本的是從主觀意識(shí)上對(duì)高校教研的認(rèn)識(shí)與理解發(fā)生了質(zhì)的飛躍,其次是各高校的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與督導(dǎo)制度等不斷地修正,越來越全面、合理,定性與定量相輔相成。以筆者所在的大學(xué)為例,在近五年的教學(xué)工作中,校級(jí)與院級(jí)的質(zhì)量保障監(jiān)管機(jī)制不斷地得到健全,學(xué)校十個(gè)工科專業(yè)通過了國(guó)家工程教育的專業(yè)認(rèn)證,三個(gè)師范類的專業(yè)得到了教育部師范類的專業(yè)認(rèn)證等等,越來越多專業(yè)通過了教育部、江蘇省各類專業(yè)的綜合評(píng)估,通過評(píng)估反向提升自己的各項(xiàng)管理,以評(píng)促建。