李寧娟，來 爽

(西北工業(yè)大學(xué) 公共政策與管理學(xué)院，陜西 西安 710129)

0 引言

隨著環(huán)境規(guī)制越來越嚴(yán)格、公眾與消費(fèi)者環(huán)保意識越來越強(qiáng)，綠色管理成為企業(yè)應(yīng)對外部壓力難以避免的選擇[1-2]。綠色管理也稱綠色化，反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重環(huán)境保護(hù)[3-5]，最小化對環(huán)境的負(fù)面影響[6]。一些學(xué)者認(rèn)為實施綠色管理能夠展現(xiàn)企業(yè)較強(qiáng)的社會責(zé)任意識[7]，有利于企業(yè)提高合法性[8]、塑造對環(huán)境負(fù)責(zé)任的形象和聲譽(yù)[6, 9-10]。然而，企業(yè)實施綠色管理不僅僅出于倫理、社會責(zé)任和應(yīng)對制度壓力的考慮，企業(yè)管理者也期待依靠綠色管理提高績效[2, 11]。超越以往研究更多關(guān)注綠色化是否能為企業(yè)帶來收益[1]，本文致力于闡明企業(yè)如何從綠色管理中獲取收益。

已有研究分析和檢驗了綠色管理對企業(yè)績效的直接影響，卻未得到一致結(jié)論。一些研究發(fā)現(xiàn)綠色管理正向影響企業(yè)財務(wù)績效[2, 6]、創(chuàng)新績效[12]，但也有研究發(fā)現(xiàn)綠色管理會降低企業(yè)財務(wù)績效[13]，還有學(xué)者發(fā)現(xiàn)綠色戰(zhàn)略與企業(yè)績效呈倒U型關(guān)系?？赡艿慕忉屖?，多數(shù)研究遺漏了在綠色管理與企業(yè)績效間起關(guān)鍵中介作用的某些因素。近年來，學(xué)者們呼吁應(yīng)重視綠色管理通過何種機(jī)制、在何種情況下能為企業(yè)帶來更多收益[1-2, 9, 14-15]。部分研究基于制度理論和資源基礎(chǔ)理論分析合法性[8, 16]、制度支持[4]、企業(yè)形象[9-10]等外生因素在綠色管理與企業(yè)績效之間的中介作用。然而，這些外生因素多是企業(yè)難以控制的，依賴外部行為主體對企業(yè)綠色管理實踐和企業(yè)本身多個方面的認(rèn)可，可能僅解釋了綠色管理影響企業(yè)績效的部分間接效應(yīng)。因此，一個重要的研究局限是，現(xiàn)有研究對綠色管理影響企業(yè)績效的中介路徑探索仍然非常不夠。

此外，現(xiàn)有綠色管理理論多源自發(fā)達(dá)國家企業(yè)的綠色管理實踐。我國政府通過密集的制度改革和政策調(diào)整積極推動淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展[4]。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)漸進(jìn)實現(xiàn)綠色管理不同，我國企業(yè)的綠色化過程受到政府政策影響更大，呈現(xiàn)出快速綠色轉(zhuǎn)型特點。許多企業(yè)出于應(yīng)對制度壓力和回應(yīng)利益相關(guān)者關(guān)切的考慮，快速采取綠色管理措施，卻發(fā)現(xiàn)原有組織戰(zhàn)略與新的綠色管理不相匹配。這一突出問題是導(dǎo)致許多企業(yè)實施綠色管理后難以提高績效的重要原因。因此，哪些因素能夠幫助企業(yè)解決綠色管理與內(nèi)部戰(zhàn)略不相匹配的內(nèi)部張力是一個重要但未得到充分重視的研究問題。

戰(zhàn)略更新視角為細(xì)化綠色管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系提供了工具。首先，戰(zhàn)略更新是指企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化采取的適應(yīng)性調(diào)整，能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部環(huán)境變化相匹配，提高企業(yè)對外部環(huán)境動態(tài)變化的快速反應(yīng)能力[17]，對提高企業(yè)績效和競爭力有重要作用[18-19]。其次，戰(zhàn)略更新涉及到戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、組織能力、關(guān)鍵管理理念的改變或更新，有利于打破路徑依賴[20]，調(diào)和組織內(nèi)部改變與穩(wěn)定之間的沖突[21]。從這個角度分析，戰(zhàn)略更新在企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)和新的綠色管理實踐與原有組織戰(zhàn)略沖突的作用。最后，戰(zhàn)略更新代表企業(yè)關(guān)鍵理念、核心能力的轉(zhuǎn)型[20, 22]。因此，與綠色管理實踐相匹配，戰(zhàn)略更新可能是企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的重要組成維度?；诖?，與以往研究多采用制度理論、成本效率視角和資源基礎(chǔ)觀視角分析綠色化能否為企業(yè)帶來收益相比，戰(zhàn)略更新提供了細(xì)化綠色管理與績效之間關(guān)系新的、互補(bǔ)的理論視角。

基于以上分析，本文有3個核心研究問題：綠色管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略更新？戰(zhàn)略更新在綠色管理與企業(yè)績效之間起何種作用？競爭強(qiáng)度如何影響綠色管理、戰(zhàn)略更新與企業(yè)績效之間的關(guān)系？為回答這些問題，本文整合資源基礎(chǔ)觀和戰(zhàn)略更新相關(guān)研究，構(gòu)建一個被調(diào)節(jié)的中介模型。本文認(rèn)為綠色管理不僅直接影響企業(yè)績效，也通過戰(zhàn)略更新的中介作用影響企業(yè)績效，且競爭強(qiáng)度可能起重要調(diào)節(jié)作用。本文通過將戰(zhàn)略更新引入理論模型，可為回答綠色管理通過何種機(jī)制、在何種條件下能夠提高企業(yè)績效提供新視角，對綠色管理研究有一定貢獻(xiàn)，也有助于拓展戰(zhàn)略更新視角的應(yīng)用范圍。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 綠色管理

綠色管理也被稱為綠色化，是企業(yè)服從環(huán)境規(guī)制，為降低其生產(chǎn)和經(jīng)營對環(huán)境負(fù)面影響而采取的環(huán)境保護(hù)行為[4]。已有文獻(xiàn)中綠色導(dǎo)向、環(huán)境社會責(zé)任、環(huán)境導(dǎo)向、環(huán)境管理等多個相近概念常常被交替使用[4]，其中綠色管理是最常用于描述企業(yè)綠色化行為的概念[11, 16]。由于存在不同概念名稱，鮮有研究能夠給出綠色管理的精確定義。然而，近年來圍繞綠色管理的實證研究進(jìn)展較快，這一概念的定義也逐漸清晰。Peng等[3]將綠色管理定義為生產(chǎn)環(huán)境友好型產(chǎn)品，通過綠色生產(chǎn)、綠色研發(fā)和綠色營銷最小化企業(yè)對環(huán)境的影響；Shu等[4]認(rèn)為綠色管理包含兩種實踐，即保護(hù)自然環(huán)境與資源的實踐以及提高資源與能源利用效率的實踐。與上述研究一致，本文認(rèn)為綠色管理是指企業(yè)采用生產(chǎn)和運(yùn)營技術(shù)最小化對環(huán)境的負(fù)面影響。

綠色化能否為企業(yè)帶來收益一直是學(xué)界關(guān)注焦點[2, 6]。多數(shù)研究基于以下理論視角展開研究：一是成本與效率視角。早期階段，新古典經(jīng)濟(jì)思想認(rèn)為綠色管理是企業(yè)的非生產(chǎn)性投資，會增加成本，降低財務(wù)績效[2]。但這一觀點遭到學(xué)者們批評，如Porter等(1995)指出，環(huán)境規(guī)制要求企業(yè)采取措施降低對環(huán)境的負(fù)面影響，這并非只會增加企業(yè)成本，也通過促進(jìn)企業(yè)開發(fā)或引入新技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝提高企業(yè)生產(chǎn)效率、資源使用效率，從而降低污染物處理成本。由此，企業(yè)采取綠色化措施的收益超過成本，進(jìn)而可能對績效有正向影響。二是資源基礎(chǔ)觀視角。Hart[7]提出自然基礎(chǔ)觀，認(rèn)為企業(yè)通過采取污染防治、產(chǎn)品生命周期管理、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等綠色管理措施建立成本優(yōu)勢、先動優(yōu)勢，對企業(yè)財務(wù)績效和市場績效產(chǎn)生促進(jìn)作用?；谫Y源基礎(chǔ)觀視角的研究指出，綠色管理有助于企業(yè)利用新的綠色機(jī)會、滿足消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品或服務(wù)的期望、開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品[6]。在實施綠色管理過程中，企業(yè)發(fā)展的新能力、產(chǎn)品和聲譽(yù)是企業(yè)高績效的重要來源[9]。三是制度理論視角?；谥贫纫暯堑难芯空J(rèn)為，企業(yè)采用綠色管理的主要目的是回應(yīng)制度壓力，加強(qiáng)或保護(hù)合法性[4]。制度理論關(guān)注的重點并非效率，也不是戰(zhàn)略選擇對績效的影響，因為績效并不是組織或個人服從制度要求的核心驅(qū)動因素。然而，一些學(xué)者結(jié)合制度理論和資源基礎(chǔ)理論，將合法性、制度支持等看成是稀缺、有價值的制度資源，有利于企業(yè)吸引顧客、獲取綠色溢價[2, 4]。

1.2 戰(zhàn)略更新

從戰(zhàn)略管理視角看，戰(zhàn)略更新是企業(yè)改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、理念和核心能力的戰(zhàn)略行為，目的是打破路徑依賴，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境變化相匹配[23]。在創(chuàng)業(yè)研究中，學(xué)者們將戰(zhàn)略更新看成是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)努力，有戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型的含義[22]。Zahra(1996)認(rèn)為，戰(zhàn)略更新是指通過改變業(yè)務(wù)范圍、競爭方式，使企業(yè)運(yùn)營重新充滿活力。綜合現(xiàn)有研究，本文認(rèn)為戰(zhàn)略更新是企業(yè)層面“破舊立新”的戰(zhàn)略行為，“破舊”是指打破原有組織結(jié)構(gòu)、管理方式和核心能力帶來的組織惰性，“立新”是指建立更加適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展情境的新組織能力、業(yè)務(wù)范圍、管理方法和競爭范式。盡管學(xué)者們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域?qū)?zhàn)略更新進(jìn)行了深入研究，但是將其拓展到企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型領(lǐng)域并檢驗其作用機(jī)制的研究尚不充分。

一方面，我國企業(yè)開展綠色管理實踐相對較晚，且受到政府主導(dǎo)的綠色轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動，許多企業(yè)需要在較短時間內(nèi)開展綠色管理實踐。相對而言，發(fā)達(dá)國家企業(yè)更早開始探索綠色管理，通過漸進(jìn)推動綠色管理積累了更多環(huán)保技術(shù)和綠色管理經(jīng)驗[24]?？焖倬G色化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致我國企業(yè)難以在短時間內(nèi)建立起與綠色管理相適應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理理念和商業(yè)模式。因此，內(nèi)部戰(zhàn)略與綠色管理實踐不相匹配的矛盾在我國企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型過程中更加突出，某種程度上阻礙了企業(yè)依靠綠色管理提高績效。另一方面，聚焦綠色管理與績效之間關(guān)系的研究多從成本效率、制度利益、資源基礎(chǔ)、產(chǎn)品創(chuàng)新等視角分析綠色管理能否為企業(yè)帶來收益，卻并未得到一致研究結(jié)論[2, 14]。一個可能的解釋是，在分析和檢驗綠色管理與績效之間關(guān)系時遺漏了某些關(guān)鍵的中介作用因素[15]，即綠色管理影響績效的中間傳導(dǎo)路徑仍不明晰。另一個可能的解釋是，多數(shù)研究并不重視如何協(xié)調(diào)綠色管理實踐與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略不匹配的矛盾，這種不匹配性可能限制綠色管理實踐轉(zhuǎn)化為績效的有效性。

本文認(rèn)為，將戰(zhàn)略更新引入綠色管理研究情境對解決以上研究局限有重要意義。一方面，戰(zhàn)略更新是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化、利用新外部環(huán)境機(jī)會的重要戰(zhàn)略選擇[23,25]，有利于企業(yè)打破組織惰性。更進(jìn)一步地，整合資源基礎(chǔ)觀視角，戰(zhàn)略更新是指企業(yè)為更好執(zhí)行綠色、可持續(xù)原則進(jìn)行的內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，代表企業(yè)重要的動態(tài)能力。Guathier等(2020)的理論分析認(rèn)為，綠色知識管理對企業(yè)戰(zhàn)略更新具有促進(jìn)作用。據(jù)此，本文認(rèn)為戰(zhàn)略更新是指企業(yè)將綠色管理轉(zhuǎn)化為績效的關(guān)鍵內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，可能在綠色管理與企業(yè)績效之間起中介作用。另一方面，競爭強(qiáng)度能夠反映外部市場競爭的激烈程度[26]，可能影響戰(zhàn)略更新和綠色管理的有效性。在缺乏競爭的情況下，企業(yè)可能無需作任何改變就能夠獲得較高績效；在產(chǎn)業(yè)競爭激烈的情況下，依據(jù)外部變化調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略可能是企業(yè)提升績效不可避免的選擇。因此，本文進(jìn)一步分析和檢驗競爭強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用。據(jù)此，本文提出如圖1所示的理論模型，將戰(zhàn)略更新引入綠色管理研究情境，從新的視角明晰企業(yè)如何從綠色管理中獲利。

圖1 理論模型Fig.1 Theoretical model

1.3 綠色管理對戰(zhàn)略更新的影響

戰(zhàn)略更新不僅是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、打破路徑依賴、促進(jìn)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略行為[23]，也是企業(yè)利用新綠色機(jī)會的創(chuàng)業(yè)行為[27]。戰(zhàn)略更新可能涉及到戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、組織能力、關(guān)鍵管理理念的改變或更新[25]。本文認(rèn)為綠色管理對戰(zhàn)略更新具有正向影響。

首先，綠色管理促使企業(yè)依據(jù)環(huán)境保護(hù)原則更新運(yùn)營系統(tǒng)和新產(chǎn)品開發(fā)過程。一方面，綠色管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中減少資源與能源消耗、最小化對環(huán)境的負(fù)面影響。實施綠色管理能夠驅(qū)動企業(yè)將環(huán)保、綠色相關(guān)業(yè)務(wù)原則納入企業(yè)物流、采購、包裝、市場推廣、薪酬等多個運(yùn)營系統(tǒng)，并對不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行調(diào)整。例如，企業(yè)將綠色管理納入整體戰(zhàn)略目標(biāo)后，可能需要更新薪酬系統(tǒng)，將環(huán)境績效納入績效考核指標(biāo)中。另一方面，綠色管理推動企業(yè)更新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，重新思考整個產(chǎn)品開發(fā)過程(Porter,1995)。企業(yè)可能將節(jié)約能源、環(huán)境友好、可循環(huán)利用等作為新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)的重要指標(biāo)[4]。無論是運(yùn)營系統(tǒng)的調(diào)整和改變，還是新產(chǎn)品開發(fā)過程的改變都代表重要戰(zhàn)略更新。

其次，綠色管理促使企業(yè)管理者重新審視核心經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)建立新的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境友好型管理理念。長期以來，許多企業(yè)以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，往往忽略其生產(chǎn)和經(jīng)營對環(huán)境的負(fù)面影響。綠色管理促使企業(yè)逐漸改變傳統(tǒng)粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式，使企業(yè)意識到在追求利益的同時，也需要盡量減少對環(huán)境的負(fù)面影響，肩負(fù)起環(huán)境社會責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)改變產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷思想，將環(huán)保理念整合進(jìn)價值鏈中[28]。企業(yè)關(guān)鍵理念的變化代表重要戰(zhàn)略更新[22]。

再次，綠色管理通過促進(jìn)企業(yè)改變業(yè)務(wù)范圍和競爭方式影響戰(zhàn)略更新。一方面，長期以來，我國制造企業(yè)主要競爭優(yōu)勢建立在相對較低的環(huán)境成本、人工成本基礎(chǔ)上。綠色管理敦促企業(yè)逐漸擺脫原有低成本競爭方式，促使企業(yè)著重發(fā)展以綠色、可持續(xù)、環(huán)境保護(hù)為特點的新產(chǎn)品和新技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建新的綠色競爭優(yōu)勢。另一方面，綠色管理可為企業(yè)進(jìn)入到對環(huán)境保護(hù)要求較高的新產(chǎn)品市場和區(qū)域市場提供便利，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。競爭方式和業(yè)務(wù)范圍的改變是企業(yè)戰(zhàn)略更新的重要組成部分(Zahra,1996)。

最后，在綠色化轉(zhuǎn)型背景下，戰(zhàn)略更新代表企業(yè)在具體戰(zhàn)略層面執(zhí)行綠色、可持續(xù)等原則，受到企業(yè)綠色管理驅(qū)動。Guathier等(2020)從理論上分析綠色知識管理如何影響企業(yè)更新管理理念和戰(zhàn)略再整合；Shu等[27]指出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向代表企業(yè)創(chuàng)業(yè)姿態(tài)和傾向，企業(yè)通過戰(zhàn)略更新加以執(zhí)行；Kaipainen等(2022)通過案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，需要對戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評估過程進(jìn)行更新?；谝陨戏治?，本文提出以下假設(shè)：

H1：綠色管理正向影響企業(yè)戰(zhàn)略更新。

1.4 戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效的影響

以往研究強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略更新代表重要動態(tài)能力，有利于企業(yè)打破組織惰性和應(yīng)對外部環(huán)境不確定性[25]。以此為基礎(chǔ)，整合資源基礎(chǔ)觀和戰(zhàn)略更新研究，本文認(rèn)為戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效有正向影響。

首先，戰(zhàn)略更新有利于企業(yè)獲得先動優(yōu)勢[27]。企業(yè)戰(zhàn)略更新包括率先發(fā)起企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整業(yè)務(wù)單位、改變競爭方式等。一方面，戰(zhàn)略更新舉措有利于企業(yè)先于競爭對手適應(yīng)環(huán)境變化、占據(jù)有利競爭位置。有利競爭位置是稀缺且難以模仿的，是企業(yè)優(yōu)良績效的重要來源。另一方面，戰(zhàn)略更新也有利于企業(yè)比競爭對手更早識別和利用新的市場機(jī)會，而新市場機(jī)會的識別和利用在提高企業(yè)績效方面可能發(fā)揮重要作用[29]。

其次，戰(zhàn)略更新能幫助企業(yè)打破路徑依賴，提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。研究表明，戰(zhàn)略更新能夠增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的敏感性，幫助企業(yè)建立快速識別外部威脅和機(jī)會的能力[30]，有利于企業(yè)更靈敏、有效地應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的威脅。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)環(huán)境快速變化的國家(如中國)，企業(yè)原有戰(zhàn)略可能很快就會過時，從而對企業(yè)生存和發(fā)展帶來巨大威脅。因此，戰(zhàn)略更新可以幫助企業(yè)識別機(jī)會和威脅，找到新的競爭方式或重新定義產(chǎn)業(yè)邊界[30]，為企業(yè)提供新的競爭活力，進(jìn)而提高企業(yè)績效。

最后，戰(zhàn)略更新可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和能力與外部環(huán)境相匹配，進(jìn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢[23]。Ben-Menahem等(2013)基于荷蘭殼牌公司的案例研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略更新有利于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化相匹配，這種匹配與高績效緊密相關(guān)。此外，戰(zhàn)略更新意味著一定程度的戰(zhàn)略再定位[31]，有助于企業(yè)找到新的、具有競爭優(yōu)勢的市場位置。因此，本文提出以下假設(shè)：

H2：戰(zhàn)略更新正向影響企業(yè)績效。

1.5 戰(zhàn)略更新的中介作用

整合H1、H2，本文認(rèn)為戰(zhàn)略更新對綠色管理與企業(yè)績效之間關(guān)系具有中介作用。首先，借鑒Shu等[27]、Agarwal等[25]的研究，本文認(rèn)為戰(zhàn)略更新在一定程度上代表企業(yè)在運(yùn)營和戰(zhàn)略層面執(zhí)行綠色管理原則。許多快速開展綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往面臨新的綠色管理與原有以利潤為導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略不相匹配的矛盾。Volberda等[21]指出，戰(zhàn)略更新有助于企業(yè)協(xié)調(diào)組織改變與穩(wěn)定的沖突。本文認(rèn)為戰(zhàn)略更新有利于化解新的綠色管理實踐與長期形成的組織戰(zhàn)略不相匹配的矛盾。一方面，綠色管理促使企業(yè)更新運(yùn)營系統(tǒng)，提高運(yùn)營效率和資源使用效率，進(jìn)而提高績效。另一方面，綠色管理敦促企業(yè)建立綠色發(fā)展理念和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)更新核心經(jīng)營理念。新的經(jīng)營理念更加符合市場需求和利益相關(guān)者期望，有利于提高績效。其次，綠色管理驅(qū)動企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)單位、改變業(yè)務(wù)范圍與競爭方式，這些措施有利于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部環(huán)境動態(tài)匹配，有助于績效提升。最后，一些學(xué)者的研究為本文提供了支持。如Aragon-Correa等(2003)指出，綠色管理促使企業(yè)對污染防治和污染控制技術(shù)進(jìn)行投資，這些措施只有與特定戰(zhàn)略管理相匹配才能帶來競爭力提高；Roy等[5]基于對印度石油企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，綠色管理實踐促進(jìn)企業(yè)調(diào)整運(yùn)營過程，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。因此，戰(zhàn)略更新是企業(yè)為實現(xiàn)綠色管理目標(biāo)對內(nèi)部戰(zhàn)略進(jìn)行的適應(yīng)性調(diào)整和執(zhí)行[27]，在綠色管理與企業(yè)績效之間起中間傳導(dǎo)作用?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H3：戰(zhàn)略更新對綠色管理與企業(yè)績效之間關(guān)系具有中介作用。

1.6 競爭強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用與被調(diào)節(jié)的中介作用

競爭強(qiáng)度是指企業(yè)在市場中面臨的競爭激烈程度[26]，受到市場上參與競爭的企業(yè)數(shù)量和市場份額分配狀況的影響[32]。Feng等(2016)基于對中國企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，競爭強(qiáng)度是影響環(huán)境管理系統(tǒng)與財務(wù)績效之間關(guān)系的重要權(quán)變因素。因此，整合權(quán)變視角，本文認(rèn)為競爭強(qiáng)度是影響企業(yè)戰(zhàn)略更新和綠色管理有效性的重要權(quán)變因素。

高強(qiáng)度競爭下，以往的競爭方式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)可能變得與外部需求不匹配，導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢被侵蝕。戰(zhàn)略更新是企業(yè)適應(yīng)外部變化的重要工具[31]。Feng等(2016)指出，激烈的外部競爭給企業(yè)生存帶來威脅，迫使企業(yè)改變運(yùn)營戰(zhàn)略。隨著環(huán)境敵對性增強(qiáng)，企業(yè)需要更多參與到戰(zhàn)略更新活動中[33]。因此，競爭強(qiáng)度可能會放大戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效的促進(jìn)作用。一方面，高強(qiáng)度競爭下，企業(yè)依靠商業(yè)理念更新(如建立綠色、可持續(xù)競爭理念)或改變核心商業(yè)活動能夠更有效滿足顧客差異化需求。另一方面，高強(qiáng)度競爭下，企業(yè)通過更新組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程、資源分配方式，比競爭對手更有效地提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本。此外，企業(yè)通過戰(zhàn)略更新改變競爭方式，打破激烈競爭僵局、擺脫低價競爭困境。隨著競爭加劇，無論是被動還是主動，企業(yè)都需要依靠戰(zhàn)略更新應(yīng)對競爭壓力[34]。相反，低強(qiáng)度競爭下，企業(yè)可以依靠現(xiàn)有戰(zhàn)略獲得穩(wěn)定收益，戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效的影響減弱。因此，提出以下假設(shè)：

H4：競爭強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略更新與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

綜合上述戰(zhàn)略更新中介作用和競爭強(qiáng)度調(diào)節(jié)作用的論述，本文推斷可能存在被調(diào)節(jié)的中介機(jī)制。高強(qiáng)度競爭不但能放大戰(zhàn)略更新在提高企業(yè)績效上的價值，也能增強(qiáng)戰(zhàn)略更新在綠色管理與企業(yè)競爭力之間的中間傳導(dǎo)作用。當(dāng)競爭強(qiáng)度較低時，綠色管理幫助企業(yè)響應(yīng)不斷提高的環(huán)境保護(hù)要求，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略更新的中介作用會減弱。當(dāng)競爭強(qiáng)度較高時，企業(yè)僅實施綠色管理難以充分展現(xiàn)競爭優(yōu)勢，也難以有效應(yīng)對市場上多樣、激烈的促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等。面對激烈的市場競爭，戰(zhàn)略更新促使企業(yè)更有效地利用綠色管理的差異化優(yōu)勢，提高綠色管理轉(zhuǎn)化為更高績效的效率。因此，提出以下假設(shè)：

H5：競爭強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略更新的中介作用，即存在被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，競爭強(qiáng)度越大，戰(zhàn)略更新在綠色管理與企業(yè)績效之間的中介作用越強(qiáng)。

2 研究設(shè)計

2.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

本文采取分層抽樣的方法進(jìn)行問卷調(diào)研，將全國31個省份根據(jù)GDP排名劃分為3個區(qū)域，根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會或政府部門提供的有一定生產(chǎn)和研發(fā)能力的制造企業(yè)目錄，在每個區(qū)域選擇500家企業(yè)發(fā)放問卷。具體調(diào)研采用面訪和電子問卷相結(jié)合的方法，盡量確保每個企業(yè)有兩個受訪者參與此次調(diào)研，受訪者主要是各企業(yè)中高層管理人員。最終回收490家企業(yè)調(diào)研問卷，總回收率為32.7%。剔除數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重、只有單份問卷的企業(yè)后，獲得288套有效雙份問卷，有效回收率為19.2%。

為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，本文采取以下措施：首先，對選自英文文獻(xiàn)的量表進(jìn)行嚴(yán)格翻譯和回譯，以保證問卷的內(nèi)容效度；其次，選擇10家企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)預(yù)調(diào)研結(jié)果修改問卷，以確保測量題項描述的清晰性和準(zhǔn)確性；最后，為降低社會期望偏差，調(diào)研人員告知受訪者所有題項答案均沒有對錯之分，并且會為受訪者保密。樣本企業(yè)特征見表1。

表1 樣本企業(yè)基本信息Tab.1 Basic information about sample enterprises

2.2 變量測量

為確保研究結(jié)果的信效度，本文涉及的變量均選自國內(nèi)外成熟量表，并結(jié)合企業(yè)實踐進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。除特殊說明外，變量測量均采用7點李克特量表，1～7代表從“完全不同意”到“完全同意”，具體題項見表2。

對于綠色管理的測量，參考環(huán)境管理領(lǐng)域相關(guān)研究，如綠色戰(zhàn)略導(dǎo)向[35]，設(shè)計6個題項，反映企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、減少對環(huán)境負(fù)面影響方面的努力。對于戰(zhàn)略更新的測量，參考Zahra(1996)的研究，設(shè)計4個題項，反映企業(yè)對業(yè)務(wù)單元重組、競爭戰(zhàn)略調(diào)整、人力資源管理調(diào)整等方面的更新。對于企業(yè)績效的測量，參考Dess等(2003)的研究，設(shè)計3個題項。對于競爭強(qiáng)度的測量，參考Jaworski等[26]的研究，設(shè)計3個題項。在控制變量方面，根據(jù)以往研究，本文選擇企業(yè)年齡(調(diào)研年份減去企業(yè)成立年份取自然對數(shù))、企業(yè)規(guī)模(員工人數(shù)的自然對數(shù))、所有制類型(1=國有企業(yè)，0=非國有企業(yè))、是否為高新技術(shù)企業(yè)(1=高新技術(shù)企業(yè)，0=非高新技術(shù)企業(yè))作為控制變量。

3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

3.1 信效度分析

首先，探索性因子分析結(jié)果顯示，所有題項都顯著載荷于其測量的潛變量上，沒有出現(xiàn)明顯的交叉載荷現(xiàn)象，KMO值為0.857，說明量表適合進(jìn)行因子分析。如表2所示，各題項因子載荷均大于0.7，所有變量的Cronbach's α系數(shù)均大于0.7，表明量表具有較高的信度和內(nèi)部一致性；所有變量的解釋性方差百分比(AVE)均大于50%，表明量表具有較高的單一維度性和聚合效度。

表2 信效度分析結(jié)果Tab.2 Reliability and validity analysis results

其次，構(gòu)建四因子結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗證性因子分析。擬合指標(biāo)：χ2/df=1.541、IFI=0.976、GFI=0.937、CFI=0.976、RMSEA=0.043，表明測量模型與數(shù)據(jù)擬合良好，量表具有較高的結(jié)構(gòu)效度。

最后，表3對角線上的黑體數(shù)字為變量的AVE平方根，均大于該變量與其它變量間的相關(guān)系數(shù)，表明量表具有較高的區(qū)分效度。

3.2 相關(guān)分析與描述性統(tǒng)計

各變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)見表3。相關(guān)分析表明，綠色管理與戰(zhàn)略更新正相關(guān)(r=0.455，p<0.01)，戰(zhàn)略更新與企業(yè)績效正相關(guān)(r=0.268，p<0.01)，綠色管理與企業(yè)績效正相關(guān)(r=0.170，p<0.01)。所有變量間的相關(guān)系數(shù)均在合理范圍內(nèi)，相關(guān)分析結(jié)果與假設(shè)基本一致，各變量方差膨脹因子(VIF)遠(yuǎn)低于臨界值10，排除多重共線性干擾。

表3 描述性統(tǒng)計與相關(guān)系數(shù)Tab.3 Descriptive statistics and correlation

3.3 共同方法偏差

本文采取以下措施降低共同方法偏差的影響：首先，每家企業(yè)由兩名中高層管理人員獨立完成調(diào)研，分別編碼為A卷和B卷，企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、所有制類型、是否為高新技術(shù)企業(yè)、綠色管理和戰(zhàn)略更新選自A卷數(shù)據(jù)庫，企業(yè)績效和競爭強(qiáng)度選自B卷數(shù)據(jù)庫。其次，采用企業(yè)聲譽(yù)(MV)作為標(biāo)簽變量檢驗共同方法偏差問題。借鑒Fombrun等(2000)的研究，企業(yè)聲譽(yù)選擇“總體來說，本公司具有很好的名聲”、“社會各界高度評價本公司”“本公司經(jīng)常在同行中起示范作用”“本公司一直致力于建立并維護(hù)好的名聲”4個題項進(jìn)行測量。如表3所示，企業(yè)聲譽(yù)與其它變量間的最小正相關(guān)系數(shù)r=0.019，企業(yè)聲譽(yù)矯正后兩兩變量間相關(guān)系數(shù)的顯著性未發(fā)生明顯變化，表明共同方法偏差不會對本研究造成影響。

3.4 假設(shè)檢驗

本文采用SPSS23.0軟件，通過逐步回歸與Bootstrap相結(jié)合的方法檢驗研究假設(shè)。為避免多重共線性問題，回歸分析前，本文對自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行中心化處理?；貧w結(jié)果見表4。

表4 回歸結(jié)果Tab.4 Regression results

3.4.1 直接效應(yīng)檢驗

模型2結(jié)果顯示，綠色管理與戰(zhàn)略更新顯著正相關(guān)(β=0.429，p<0.001)，H1得到支持。模型4結(jié)果顯示，綠色管理對企業(yè)績效具有正向影響(β=0.157，p<0.01)。模型5結(jié)果顯示，戰(zhàn)略更新與企業(yè)績效顯著正相關(guān)(β=0.238，p<0.001)，H2得到支持。

3.4.2 中介效應(yīng)檢驗

首先，采用逐步回歸法檢驗H3。表4中模型4結(jié)果顯示，綠色管理與企業(yè)績效顯著正相關(guān)(β=0.157，p<0.01)。與模型4相比，模型5加入中介變量戰(zhàn)略更新后，綠色管理與企業(yè)績效的相關(guān)系數(shù)變得不顯著(β=0.055，p>0.1)，戰(zhàn)略更新與企業(yè)績效顯著正相關(guān)(β=0.238，p<0.001)。由此，可以判斷戰(zhàn)略更新在綠色管理與績效之間起完全中介作用，H3得到支持。

其次，進(jìn)一步采用SPSS23.0的Process插件，通過Bootstrap方法檢驗中介效應(yīng)。選擇模型4進(jìn)行分析，樣本抽樣數(shù)為5 000，選擇95%的置信區(qū)間。如表5所示，綠色管理影響企業(yè)績效的總效應(yīng)為0.184，95%的置信區(qū)間不包含0且顯著；直接效應(yīng)為0.064，95%的置信區(qū)間包含0但不顯著；間接效應(yīng)(GM→SR→FP)為0.119，95%的置信區(qū)間不包含0且顯著?？梢园l(fā)現(xiàn)，間接效應(yīng)占總效應(yīng)的64.7%(0.119/0.184)，比直接效應(yīng)(35.3%)的作用更大。Bootstrap結(jié)果與表4中逐步回歸結(jié)果一致，H3得到進(jìn)一步驗證。

表5 戰(zhàn)略更新的中介效應(yīng)檢驗結(jié)果Tab.5 Mediating effects of strategic renewal

3.4.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗

表4中模型6在模型5基礎(chǔ)上加入調(diào)節(jié)變量競爭強(qiáng)度(CI)，模型7在模型6基礎(chǔ)上加入交互項CI×SR。結(jié)果顯示，交互項CI×SR與企業(yè)績效顯著正相關(guān)(β=0.128，p<0.05)，表明競爭強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略更新與績效之間的關(guān)系，H4得到支持。

3.4.4 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗

進(jìn)一步采用SPSS23.0的Process插件檢驗被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，Bootstrap次數(shù)為5 000。表6為條件間接效應(yīng)結(jié)果，當(dāng)競爭強(qiáng)度(CI)處于低水平時，戰(zhàn)略更新的中介作用不顯著，間接效應(yīng)為0.057，95%的置信區(qū)間包含0；當(dāng)競爭強(qiáng)度(CI)適中時，戰(zhàn)略更新的中介作用顯著，間接效應(yīng)為0.115，95%的置信區(qū)間不包含0；當(dāng)競爭強(qiáng)度(CI)處于高水平時，戰(zhàn)略更新的中介效應(yīng)最強(qiáng)，間接效應(yīng)為0.173，95%的置信區(qū)間不包含0。

如表7所示，被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)Index值為0.055，95%的置信區(qū)間不包含0。綜合表6、7結(jié)果，可以判斷競爭強(qiáng)度能夠顯著調(diào)節(jié)戰(zhàn)略更新在綠色管理與企業(yè)績效之間的中介作用，即存在被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，H5得到支持。

表6 條件間接效應(yīng)檢驗結(jié)果Tab.6 Test results of conditioned indirect effects

表7 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗結(jié)果Tab.7 Test results of moderated mediating effect

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

整合資源基礎(chǔ)觀和戰(zhàn)略更新相關(guān)研究，本文提出一個被調(diào)節(jié)的中介模型，探究戰(zhàn)略更新如何中介綠色管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，同時引入競爭強(qiáng)度作為調(diào)節(jié)變量，并基于288家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，對研究假設(shè)進(jìn)行實證檢驗，得到以下研究結(jié)論：

(1)綠色管理對戰(zhàn)略更新具有顯著正向影響。這一研究結(jié)論意味著綠色管理實踐有助于企業(yè)更新運(yùn)營系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)過程，建立新的綠色經(jīng)營理念和可持續(xù)發(fā)展管理理念，從而更新競爭方式和競爭范圍。

(2)戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效具有顯著正向影響。在實施綠色管理的同時，開展有效的戰(zhàn)略更新，對企業(yè)利用新的市場機(jī)會、打破原有以利潤為導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略束縛、建立新的更適合外部市場要求的組織戰(zhàn)略具有重要意義。企業(yè)通過戰(zhàn)略更新，能夠提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、能力與外部環(huán)境的匹配度[23]，提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，有利于提高績效。

(3)戰(zhàn)略更新對綠色管理與企業(yè)績效之間關(guān)系具有完全中介作用。戰(zhàn)略更新通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建與綠色管理實踐相匹配的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營過程、管理理念，化解新的綠色管理實踐與原有以利潤為導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略不相匹配的矛盾，促進(jìn)企業(yè)更有效地提高組織效率。同時，戰(zhàn)略更新也是解決企業(yè)內(nèi)部組織惰性與外部市場變化沖突的重要措施。本文以內(nèi)外部沖突協(xié)調(diào)為主線，詮釋綠色管理通過戰(zhàn)略更新的中介作用影響企業(yè)績效的新路徑機(jī)制。實證結(jié)果表明，在綠色管理影響企業(yè)績效的過程中，戰(zhàn)略更新發(fā)揮的中介效應(yīng)(占總效應(yīng)的64.7%)比直接效應(yīng)(占總效應(yīng)的35.3%)更大，進(jìn)一步說明戰(zhàn)略更新是綠色管理轉(zhuǎn)化為績效過程中不可忽視的關(guān)鍵中介因素。

(4)競爭強(qiáng)度是企業(yè)實施綠色管理和戰(zhàn)略更新從而提高績效的重要權(quán)變因素。實證結(jié)果表明，競爭強(qiáng)度越大，戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效的正向影響越高，戰(zhàn)略更新在綠色管理與企業(yè)績效之間的中介作用也越大，存在被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。因此，戰(zhàn)略更新有利于企業(yè)在競爭激烈的外部環(huán)境中保持甚至提高競爭力。在綠色轉(zhuǎn)型情境中，競爭強(qiáng)度越大，戰(zhàn)略更新在綠色管理轉(zhuǎn)化為績效方面發(fā)揮的作用越大。

4.2 理論貢獻(xiàn)

首先，本文通過檢驗戰(zhàn)略更新的中介作用，細(xì)化了對綠色管理與企業(yè)績效之間中間作用機(jī)制的理解，對綠色管理研究具有一定貢獻(xiàn)。以往研究多注重分析和檢驗綠色管理對企業(yè)績效的直接影響[2, 5-6, 13,36]，但未得到一致結(jié)論。近年來學(xué)者們認(rèn)識到需要細(xì)化綠色管理影響企業(yè)績效的中間作用機(jī)制，一些研究關(guān)注到合法性[8, 16]、企業(yè)聲譽(yù)[9-10]、制度支持[4]等外生變量的中介作用。然而，這些外生因素可能僅僅解釋了部分綠色管理影響企業(yè)績效的間接效應(yīng)。基于Teece(2019)、Agarwal等[25]的研究，戰(zhàn)略更新可能是與綠色管理相匹配的動態(tài)能力。一方面，戰(zhàn)略更新有利于企業(yè)打破組織惰性，化解企業(yè)快速綠色轉(zhuǎn)型與企業(yè)原有組織戰(zhàn)略不相匹配的內(nèi)部張力；另一方面，戰(zhàn)略更新能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化。因此，本文將戰(zhàn)略更新作為綠色管理與企業(yè)績效之間的中介因素納入研究模型，突破以往研究更多關(guān)注外生變量中介效應(yīng)的認(rèn)知局限，深化了對綠色管理影響企業(yè)績效中間作用機(jī)制的認(rèn)識。

其次，明確戰(zhàn)略更新中介綠色管理與績效之間關(guān)系的邊界條件。綠色化是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭加劇情況下進(jìn)一步繁榮和生存的可行選擇。Feng等(2016)研究發(fā)現(xiàn)，競爭強(qiáng)度能夠正向調(diào)節(jié)環(huán)境管理與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系。本文實證結(jié)果表明，競爭強(qiáng)度會放大戰(zhàn)略更新在綠色管理與財務(wù)績效之間的中介作用，即存在被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。這拓展了Feng等(2016)的研究結(jié)論?？傮w而言，本研究超越以往研究僅關(guān)注綠色化能否帶來收益的局限，更進(jìn)一步闡明綠色管理通過何種機(jī)制、在何種情況下能夠為企業(yè)帶來更多收益，深化了對綠色管理獲利機(jī)制的理解。

最后，本文聚焦中國制造企業(yè)快速綠色化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實情境，拓展了戰(zhàn)略更新的應(yīng)用范圍，對戰(zhàn)略更新研究具有一定貢獻(xiàn)。隨著中國環(huán)境制度改革不斷深化，企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一些企業(yè)在實施綠色轉(zhuǎn)型過程中不斷深化戰(zhàn)略更新，成功實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；也有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，綠色管理會給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)，拖累企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。一些學(xué)者暗示，綠色管理需要企業(yè)在運(yùn)營、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、核心能力、資源配置等方面采取更新措施[3-4, 36]。這說明企業(yè)綠色管理的成功離不開戰(zhàn)略更新。然而，戰(zhàn)略更新相關(guān)研究多集中于企業(yè)應(yīng)對外部技術(shù)變化、制度變化的研究情境[21,23]，鮮有研究將戰(zhàn)略更新相關(guān)概念拓展到綠色管理情境中。本文不僅拓展了戰(zhàn)略更新的研究情境，也提供了從新的理論視角認(rèn)識綠色管理與企業(yè)績效之間關(guān)系的可能。

4.3 實踐啟示

首先，企業(yè)應(yīng)堅定綠色管理信心。盡管許多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)追求綠色化與優(yōu)良績效緊密相關(guān)，但仍有很多企業(yè)對如何依靠綠色管理提高績效心存困惑。本文研究表明，綠色管理對績效的總效應(yīng)顯著。這為企業(yè)管理者堅定實施綠色管理、開展綠色化轉(zhuǎn)型提供了實證支持。但是企業(yè)管理者不能局限于綠色管理會自動為企業(yè)帶來高績效的簡單認(rèn)知中，應(yīng)注意識別和利用可能起到關(guān)鍵傳導(dǎo)作用的中介因素。

其次，在實施綠色管理時，企業(yè)要重視內(nèi)部戰(zhàn)略更新。本文研究表明，綠色管理通過戰(zhàn)略更新的間接作用對績效的影響比其對績效的直接影響更強(qiáng)。這一結(jié)論啟示企業(yè)管理者要認(rèn)識到戰(zhàn)略更新能夠幫助企業(yè)化解綠色管理與原有組織戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的矛盾，企業(yè)應(yīng)跳出以往研究僅關(guān)注制度支持、合法性、聲譽(yù)等外生因素在綠色管理與績效間起中介作用的認(rèn)知局限。根據(jù)這一研究結(jié)論，企業(yè)應(yīng)重視更新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和核心理念，實時調(diào)整業(yè)務(wù)單位。如果不實施戰(zhàn)略更新，綠色管理對績效的促進(jìn)作用可能會大打折扣。

最后，企業(yè)在綠色管理實踐中，應(yīng)密切關(guān)注外部產(chǎn)業(yè)競爭變化，并據(jù)此開展戰(zhàn)略更新。本文研究表明，高強(qiáng)度競爭下，戰(zhàn)略更新對企業(yè)績效的正向影響更大，其在綠色管理與企業(yè)績效之間的中間傳導(dǎo)作用也更大。一方面，高強(qiáng)度競爭下，戰(zhàn)略更新能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略，有效應(yīng)對外部激烈的市場競爭，進(jìn)而提高企業(yè)績效。另一方面，競爭強(qiáng)度越大，戰(zhàn)略更新在化解和協(xié)調(diào)新的綠色管理實踐與原有戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)矛盾中的作用越大，其在綠色管理與企業(yè)績效之間的中介作用越強(qiáng)。

4.4 局限與展望

首先，本文采用橫截面數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗，限制了對變量間因果關(guān)系的判斷。未來研究可采用縱向案例數(shù)據(jù)或面板數(shù)據(jù)檢驗本文提出的理論模型，以明晰變量間的因果關(guān)系。其次，受數(shù)據(jù)可得性限制，本文采用主觀的財務(wù)績效測量方法。未來研究可從兩個方面進(jìn)行拓展：一是采用客觀的財務(wù)績效測量方法；二是將非財務(wù)績效(如企業(yè)聲譽(yù)、環(huán)境績效等)納入理論模型，以使研究結(jié)論更加準(zhǔn)確。最后，本文并未區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)的差異性，未來研究可將產(chǎn)業(yè)情境納入理論框架，進(jìn)一步分析本文假設(shè)在不同產(chǎn)業(yè)中是否仍成立。