李宗巖 劉遠(yuǎn)奇 劉興良 李玲玲

1大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠

2大慶油田有限責(zé)任公司

3青海油田采油一廠

某采油廠20 世紀(jì)開(kāi)發(fā)至今50 余年，“十三五”以來(lái)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊多為水驅(qū)擴(kuò)邊、純油區(qū)聚驅(qū)等區(qū)塊，大多產(chǎn)能項(xiàng)目產(chǎn)量低、地面配套建設(shè)復(fù)雜、投資高，且由于油價(jià)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)差，制約了該采油廠產(chǎn)能建設(shè)的順利進(jìn)行。因此地面效益建產(chǎn)工作的重點(diǎn)是改變傳統(tǒng)模式，打破界限，大力實(shí)施“地上地下一體化”“采油地面一體化”“方案設(shè)計(jì)一體化”等一體化模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下全過(guò)程效益建產(chǎn)的目的。

1 地面效益建產(chǎn)形勢(shì)分析

某采油廠“十三五”期間安排產(chǎn)能區(qū)塊25 個(gè)（表1），基建油水井2 095口，建成產(chǎn)能84.38×104t。水驅(qū)開(kāi)發(fā)主要以扶楊、擴(kuò)邊及內(nèi)部補(bǔ)充為主，充分利用已建設(shè)施剩余能力。聚驅(qū)開(kāi)發(fā)主要是主力純油區(qū)，建設(shè)3 座聯(lián)合站，局部注聚建設(shè)配注站1 座。

表1 “十三五”期間安排產(chǎn)能區(qū)塊統(tǒng)計(jì)Tab.1 Statistics of production capacity blocks arranged in“The 13th Five Year Plan”

通過(guò)研究開(kāi)發(fā)要求和地面工藝技術(shù)適應(yīng)性，結(jié)合產(chǎn)能建設(shè)特點(diǎn)，分析產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè)的不利因素和有利條件。不利因素有以下三方面：①產(chǎn)量形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)能前期時(shí)間緊。新井排產(chǎn)產(chǎn)量高，為保證基建施工投產(chǎn)，產(chǎn)能前期周期變短，實(shí)施難度較大。②圖紙需求急迫，規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)重。開(kāi)發(fā)安排區(qū)塊多，資料提交相對(duì)集中，各廠大多要求5 月前完成施工圖，階段時(shí)間專業(yè)人員工作量大。③地面工藝復(fù)雜，方案論證難度大。聚驅(qū)區(qū)塊位于廠區(qū)，地類(lèi)復(fù)雜，站址及路由較難選取，水驅(qū)以低產(chǎn)、擴(kuò)邊、零散、扶楊的薄或差油層為主。有利條件有以下三方面：①建設(shè)模式基本成型，為產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè)提供有力保障，水驅(qū)堅(jiān)持“單、合、叢、標(biāo)”，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；②聚驅(qū)堅(jiān)持“四個(gè)集中”，合理歸并功能；③聯(lián)合方案設(shè)計(jì)，加快前期進(jìn)度，采油廠與設(shè)計(jì)院分別承擔(dān)不同規(guī)模的產(chǎn)能方案及設(shè)計(jì)任務(wù)，可加快項(xiàng)目前期進(jìn)度1～3 個(gè)月，為提前建成投產(chǎn)爭(zhēng)取主動(dòng)。

針對(duì)產(chǎn)能地面建設(shè)不確定因素多，以完成新井產(chǎn)量為目標(biāo)，通過(guò)自主方案設(shè)計(jì)、加快圖紙發(fā)放、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，全過(guò)程保障產(chǎn)能順利實(shí)施[1]。第一，抓好重點(diǎn)工程前期工作。聯(lián)合勘查，優(yōu)化井位部署；調(diào)整井位，預(yù)留站場(chǎng)位置；及時(shí)提交環(huán)評(píng)及征地資料；分批發(fā)放設(shè)料表及施工圖。第二，做好方案設(shè)計(jì)優(yōu)化簡(jiǎn)化。結(jié)合開(kāi)發(fā)要求，優(yōu)化建站布置；結(jié)合老站情況，優(yōu)化平面布局；優(yōu)選工藝，滿足開(kāi)發(fā)要求；優(yōu)化路由，方便油田生產(chǎn)[2]。第三，強(qiáng)化項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查。跟蹤建設(shè)方案落實(shí)情況；組織開(kāi)展專業(yè)審查討論；審查投資是否存在遺漏；形成廠內(nèi)設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。第四，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)施工問(wèn)題。合理編制施工銜接方案；積極參與項(xiàng)目施工交底；定期安排設(shè)計(jì)人員回訪；主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。

2 地面優(yōu)化簡(jiǎn)化措施及效果

產(chǎn)能建設(shè)方案編制過(guò)程中，堅(jiān)持地上、地下相結(jié)合，充分利用已建能力，產(chǎn)能和老油田改造統(tǒng)籌考慮，多方案比選等做法，控制地面建設(shè)投資及規(guī)模[3]。水驅(qū)產(chǎn)能堅(jiān)持“單合叢標(biāo)”優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。單即單管工藝流程，合即合用已建能力，叢即應(yīng)用叢式井場(chǎng)，標(biāo)即采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。聚驅(qū)產(chǎn)能堅(jiān)持“四個(gè)集中”整合功能，即站場(chǎng)集中建設(shè)、水聚集中布局、站隊(duì)集中設(shè)置、崗位集中控制?！笆濉逼陂g，通過(guò)方案優(yōu)化，降級(jí)站場(chǎng)1 座，減少建設(shè)中型站場(chǎng)8 座、計(jì)量間11 座、管道65.9 km，優(yōu)化投資1.5 億元，優(yōu)化用工155 人。

2.1 簡(jiǎn)化水驅(qū)產(chǎn)能地面工藝

（1）突出“破”，打破地域管理界限，統(tǒng)籌考慮新井集輸管線。2017 年A 產(chǎn)能建設(shè)工程基建井按所處區(qū)域位置，由第一作業(yè)區(qū)管轄。在A1 轉(zhuǎn)油站站外系統(tǒng)工程方案階段，打破礦區(qū)界限，就近接入已建系統(tǒng)[4]，在滿足開(kāi)發(fā)計(jì)量要求的同時(shí)將14 口油井新建6 個(gè)環(huán)，就近接入第二作業(yè)區(qū)兩座計(jì)量間。通過(guò)優(yōu)化簡(jiǎn)化，少建計(jì)量間1 座，減少站間集油摻水管道3.6 km，減少單井集油摻水管道7.15 km，節(jié)省投資315 萬(wàn)元。

（2）突出“合”，緊密結(jié)合、精細(xì)調(diào)查，充分利用已建系統(tǒng)剩余能力。針對(duì)B 產(chǎn)能建設(shè)工程中部分新井與老井距離較近的實(shí)際情況，通過(guò)詳細(xì)核算用電負(fù)荷，合理整合供電變壓器；A 產(chǎn)能建設(shè)工程要求實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量。將計(jì)量分離器計(jì)量環(huán)液量與軟件量油儀計(jì)量單井液量相結(jié)合，新建油井優(yōu)先利用已建計(jì)量間的剩余空頭，其余采用小環(huán)摻水集油工藝。通過(guò)優(yōu)化簡(jiǎn)化，少建柱上變電站2 座、變壓器1 臺(tái)，節(jié)省管道39 km，少建計(jì)量間1 座，節(jié)省投資908 萬(wàn)元，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用185 萬(wàn)元。

（3）突出“統(tǒng)”，區(qū)域內(nèi)不同項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化建設(shè)方案。在2017 年A 產(chǎn)能建設(shè)工程中，將2016 年安全隱患治理工程已安排改造的1 座計(jì)量間由16 井式調(diào)整至20 井式（圖1），調(diào)整后2018 年的5 口新井可進(jìn)12#-1 計(jì)量間，減少集油摻水管道1.84 km，減少穿越干線DN400 定向鉆穿越3 處，減少工程投資41.94 萬(wàn)元，減少工程費(fèi)用及征地費(fèi)用54.08 萬(wàn)元。

圖1 統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)整后現(xiàn)場(chǎng)照片F(xiàn)ig.1 Site photos after overall planning and adjustment

（4）突出“細(xì)”，詳勘復(fù)雜地貌，合理避讓林地。高C 產(chǎn)能建設(shè)工程中新鉆井分布在整個(gè)高臺(tái)子地區(qū)的外圍，較為分散，可依托的已建設(shè)施少；同時(shí)，該地區(qū)林地較多。方案階段，為更合理地規(guī)劃管道路由，經(jīng)方案、設(shè)計(jì)、土地、生產(chǎn)等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)，采用同溝敷設(shè)、合理利用林間間距敷設(shè)等方式，確定管線路由。通過(guò)對(duì)就近掛接已建水驅(qū)系統(tǒng)和新建閥組間對(duì)比[5]，優(yōu)選建設(shè)5 環(huán)式集油閥組間1 座，設(shè)計(jì)的提前介入，提高了方案設(shè)計(jì)效率。高C 產(chǎn)能建設(shè)工程雖然多建設(shè)閥組間1 座，但減少征林地約7 000 m2，少建設(shè)管道10 km，節(jié)省投資103 萬(wàn)元

2.2 優(yōu)化聚驅(qū)產(chǎn)能地面布局

（1）站場(chǎng)集中建設(shè)，相鄰的聚驅(qū)區(qū)塊統(tǒng)籌考慮，集中建設(shè)聯(lián)合站。在與開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合基礎(chǔ)上，將相鄰聚驅(qū)區(qū)塊統(tǒng)籌考慮，編制地面總體建設(shè)方案，集中建站，包括：2016 年D2 塊、2017 年E1 塊與2022 年F2 塊；2018 年Z2 塊、2019 年X1塊和2026 年P(guān) 塊（圖2）；2020 年M 塊、2021 年N 塊、2025 年L 塊。通過(guò)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，少建設(shè)中型站場(chǎng)7 座，節(jié)約建設(shè)投資9 400 萬(wàn)元，節(jié)省占地5×104m2。

圖2 站場(chǎng)集中建設(shè)示意圖Fig.2 Schematic diagram of centralized construction of stations

（2）站點(diǎn)集中控制、站隊(duì)集中設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)用工?！笆濉逼陂g新建的1 號(hào)聯(lián)合站、2 號(hào)聯(lián)合站及3 號(hào)聯(lián)合站集中監(jiān)控（圖3），新建9 座注入站均采用區(qū)域監(jiān)控，緩解了勞動(dòng)用工壓力；站隊(duì)集中設(shè)置聯(lián)合站、采油隊(duì)合一建設(shè)，集中管理，減少行政單位。通過(guò)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，少成立小隊(duì)3 個(gè)，優(yōu)化用工155 人。

圖3 站場(chǎng)集中監(jiān)控示意圖Fig.3 Schematic diagram of centralized monitoring of stations

（3）水聚集中布局，地上、地下緊密結(jié)合，源頭優(yōu)化方案。太U 區(qū)塊局部注聚產(chǎn)能地下地上兩大系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)方案編制前提前結(jié)合，形成了采出液前端混合處理、錯(cuò)峰安排開(kāi)發(fā)時(shí)間，采用橇裝配制設(shè)備等共識(shí)（圖4）。從源頭優(yōu)化方案體現(xiàn)了項(xiàng)目總體布局、統(tǒng)籌考慮及全過(guò)程管理思路，能有效控制地面建設(shè)規(guī)模并降低投資[6]。通過(guò)源頭優(yōu)化，太U區(qū)塊8 個(gè)局部注聚區(qū)塊少建設(shè)含聚污水站8 座，減少建設(shè)投資6 500 萬(wàn)元。

圖4 水驅(qū)集中布局示意圖Fig.4 Schematic diagram of centralized layout of water flooding

（4）集中搶產(chǎn)，滿足聚驅(qū)油水井提前投產(chǎn)的需要。地面系統(tǒng)與基建及生產(chǎn)部門(mén)密切配合編制了聯(lián)合站未投產(chǎn)情況下的油、水井搶投方案。采出井搶投思路：根據(jù)基建施工進(jìn)度安排，編制了新井進(jìn)老間、新間進(jìn)老轉(zhuǎn)油站、污水平衡調(diào)運(yùn)等方案，供科學(xué)決策。注入井搶投思路: 先期建設(shè)注水站與水驅(qū)連通管道，連至注入站，利用基礎(chǔ)井和調(diào)整井干線注水。利用水驅(qū)已建設(shè)施剩余能力[7]，部分高產(chǎn)井及全部注入井提前完成前置水驅(qū)投產(chǎn)，提高了新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。

3 認(rèn)識(shí)及建議

（1）地面效益建產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，地面工程前期需與開(kāi)發(fā)、鉆井、采油專業(yè)密切結(jié)合，優(yōu)化布井方案及地面建設(shè)方案，錯(cuò)峰建站，實(shí)現(xiàn)能力有序接替利用，降低建設(shè)投資，努力做到低成本、低投入、低消耗[8]。

（2）地面方案、設(shè)計(jì)、基建實(shí)現(xiàn)一體化。工程規(guī)劃方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般都能夠?qū)崿F(xiàn)緊密結(jié)合，但在后期基建施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)無(wú)法施工或調(diào)整工作難度較大的現(xiàn)象，甚至部分工作量無(wú)法施工需要取消，因此在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，基建施工部門(mén)應(yīng)最大限度地參與，增強(qiáng)工程實(shí)施的科學(xué)性、前瞻性和可操作性[9]。

（3）加強(qiáng)方案對(duì)比和調(diào)研論證力度。制定科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制；深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為編制方案提供詳實(shí)數(shù)據(jù)；盡量進(jìn)行多方案對(duì)比論證，既考慮生產(chǎn)實(shí)際需要，又考慮投資效果，選擇最優(yōu)方案[10]。