袁岳

零點(diǎn)有數(shù)董事長(zhǎng)，飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人，黑蘋(píng)果青年公益理事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)宣教委副主任，中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼第三方評(píng)估委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，上海市決咨委委員。

企業(yè)家能稱“家”，一般是因?yàn)樗邆湟恍┩怀龅奶卣鳎?/p>

企業(yè)家擅于在困難的時(shí)候?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，在順利的時(shí)候保有危機(jī)感，具有較強(qiáng)的前瞻性，將可能變成現(xiàn)實(shí)，把企圖心變成可以企及的目標(biāo)、路徑和團(tuán)隊(duì)。他們能把握人性、凝聚團(tuán)隊(duì)，將藍(lán)圖變成團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，形成分工協(xié)作，考慮動(dòng)靜聚散，擁有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。他們能在有限的時(shí)間里確保構(gòu)想落地、資源到位、產(chǎn)出結(jié)果，又有超前思考、超前部署、超前行動(dòng)的能力，從而能不為當(dāng)下所拘。他們是清晰的樂(lè)觀主義者，具備發(fā)現(xiàn)、放大、利用有限樂(lè)觀理由的能力，又具備謹(jǐn)慎發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、管理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的魄力和能力，對(duì)資源傾注的方向有相對(duì)清晰的判斷，對(duì)于輕重緩急和大小快慢有明確的判斷。他們對(duì)權(quán)力的熱情和運(yùn)用有分寸感，在擔(dān)當(dāng)與妥協(xié)、構(gòu)想與落地、安全與風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范與刻板之間，有著自己的原則與做法。他們強(qiáng)調(diào)行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)資源的流動(dòng)，但拒絕盲動(dòng)，能從行動(dòng)中吸取教訓(xùn)并不斷優(yōu)化。

然而，并非所有人都會(huì)被企業(yè)家精神所感染。

首先，在新時(shí)代，企業(yè)家的權(quán)威感已經(jīng)不是受到普遍歡迎的特質(zhì)，年輕人的“理想型”都是青春勃發(fā)、英氣逼人、有愛(ài)有恨、惹人心潮澎湃的，所以權(quán)威感，加上溝通有限的神秘感、經(jīng)驗(yàn)決策具有的非理想形象、重用親信的組織管理形態(tài)都可能遭到詬病。

其次，企業(yè)家會(huì)泛化企業(yè)行為中的交易化價(jià)值，做計(jì)算、功利化取舍，對(duì)其他常規(guī)社會(huì)人群都有對(duì)待自己?jiǎn)T工的視角，這種風(fēng)格很有可能讓人不舒服，甚至有被輕視的感覺(jué)。

再次，很多企業(yè)家過(guò)于以結(jié)果論英雄，而對(duì)過(guò)程賦能和投入不足，因此給人以冷酷的形象。

最后，沒(méi)有企業(yè)的成功是平白得來(lái)的，而聚焦奮斗，使得大部分企業(yè)家沒(méi)有時(shí)間和空間容納生活的其他價(jià)值和樂(lè)趣，因此他們?cè)谏钇焚|(zhì)及生活表現(xiàn)方面，除了豪放，鮮有值得被外界推崇的個(gè)人愛(ài)好和魅力。

從傳統(tǒng)成功論的角度，企業(yè)家成為不少人的標(biāo)桿，從而成為擁有社會(huì)話語(yǔ)權(quán)的重要群體。但從新世代的標(biāo)桿形象而論，真正受歡迎和認(rèn)可的企業(yè)家也許是有限的。換言之，以自我驅(qū)動(dòng)、自我反思、自我提升為本能的企業(yè)家群體，他們與職業(yè)技能群體既形成了協(xié)力成事的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，也拉開(kāi)了距離。

如果從習(xí)得的角度來(lái)看，前者來(lái)自開(kāi)放式的社會(huì)大學(xué)的學(xué)習(xí)，以及持續(xù)不斷的自覺(jué)操練，而后者來(lái)自于教育培訓(xùn)的框架和安排訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)要求。當(dāng)然，企業(yè)家群體也可以接受適當(dāng)?shù)囊?guī)范性訓(xùn)練，以適應(yīng)社會(huì)治理的需要、社會(huì)溝通的需要和社會(huì)形象的需要；而在職業(yè)技能群體中，也有人可能具備待挖掘的企業(yè)家精神，甚至著名哲學(xué)家哈貝馬斯就認(rèn)為，在公務(wù)員隊(duì)伍中也有企業(yè)家精神，這一精神未必只存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中。

也許企業(yè)家精神具備放之四海的價(jià)值，但如果我們一味以企業(yè)家精神要求職業(yè)技能群體，也會(huì)給大家?guī)?lái)不必要的巨大壓力。所以在年輕的時(shí)候，多折騰、多闖蕩，然后形成自覺(jué)分工，則可各安其所，各得其樂(lè)；企業(yè)家與職業(yè)技能群體互相學(xué)習(xí)，自然可以彼此受益，樂(lè)于協(xié)同。