劉俊艷，辛圣瑤

（青島科技大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，山東 青島 266061）

我國的紡織產(chǎn)業(yè)鏈完整、門類齊全，紡織工業(yè)的發(fā)展居于世界領(lǐng)先水平；2020年紡織業(yè)市場規(guī)模占比已超全球總市場規(guī)模的50%［1］，2021年我國紡織紗線、織物及其制品出口貿(mào)易總額超9 000億元［2］，代加工生產(chǎn)外貿(mào)型紡織制造業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。與此同時，黨中央適時提出構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，而OEM外貿(mào)型紡織制造企業(yè)具有聯(lián)動國內(nèi)經(jīng)濟和鏈接國際市場的獨特功能，具有參與“雙循環(huán)”的先天優(yōu)勢，該類企業(yè)面對變化的世界經(jīng)貿(mào)環(huán)境，如何保留傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢、守住制造之本，成為推動“雙循環(huán)”格局構(gòu)建的關(guān)鍵。

諸多學(xué)者就“雙循環(huán)”格局下制造業(yè)如何參與“雙循環(huán)”及保留傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢、守住制造之本展開研究，并在理論上取得了一定突破。何家波、顧新建［3］指出，生產(chǎn)能力是制造業(yè)企業(yè)基于有形與無形制造資源集成發(fā)揮功效的能力資源；季良玉［4］認(rèn)為，制造業(yè)的制造能力決定制造業(yè)企業(yè)參與“雙循環(huán)”的產(chǎn)能大??；向坤、楊慶育［5］認(rèn)為，共享制造資源能將企業(yè)間資源與需求對接進而提升企業(yè)產(chǎn)能；李治國、王杰［6］認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟推動制造業(yè)生產(chǎn)率提升；王立勇、呂政［7］則認(rèn)為，制造業(yè)集聚更易帶來規(guī)模經(jīng)濟使生產(chǎn)效率提升；顧雪芹、趙袁軍［8］指出，服務(wù)業(yè)開放能夠提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率；Hedenstierna C P T［9］認(rèn)為，自身業(yè)務(wù)流程外包可在一定程度上彌補企業(yè)自身資源不足導(dǎo)致的產(chǎn)能受限；方森輝、毛其淋［10］通過構(gòu)建異質(zhì)性企業(yè)模型指出人力資本擴張能有效提升企業(yè)產(chǎn)能利用率。

由此可見，較多學(xué)者已認(rèn)識到“雙循環(huán)”格局下制造企業(yè)生產(chǎn)能力提升的重要性，但仍缺少“雙循環(huán)”背景下OEM外貿(mào)型紡織制造企業(yè)生產(chǎn)能力提升的相關(guān)研究。本文擬扎根工業(yè)現(xiàn)場，以O(shè)EM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)為研究對象，利用實踐經(jīng)驗剖析“雙循環(huán)”下生產(chǎn)能力提升的重要性及生產(chǎn)能力提升的要點，為該類企業(yè)生產(chǎn)能力的提升指明方向、加速新格局的構(gòu)建。

1 生產(chǎn)能力促進OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)以價值流動的方式參與“雙循環(huán)”

OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)依靠自身生產(chǎn)能力接收訂單，將國內(nèi)、外要素投入生產(chǎn)及分配各個環(huán)節(jié)后交付至國外循環(huán)體系，以價值流動的方式參與“雙循環(huán)”。

1.1 生產(chǎn)拉動下的客戶需求訂單形成

生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，制造企業(yè)參與生產(chǎn)的全部資源在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原材料數(shù)量，生產(chǎn)能力決定了OEM外貿(mào)型紡織企業(yè)能否接收到需求訂單及接收到多少需求訂單，直接影響循環(huán)產(chǎn)能的高低。然而，人們通常將生產(chǎn)能力視為被動適應(yīng)性的工作，忽略其產(chǎn)生的影響。面對自身產(chǎn)能不足無法接單現(xiàn)象，大量OEM外貿(mào)型紡織企業(yè)選擇產(chǎn)能外協(xié)、引入自動化設(shè)備、轉(zhuǎn)型等途徑維持生存，忽略自身可產(chǎn)生的產(chǎn)能彈性，忽略了數(shù)量以外的生產(chǎn)能力提升要求，如引入自動化設(shè)備可以增強企業(yè)應(yīng)對需求的產(chǎn)能，但是否適用于多樣化、個性化需求等問題將反過來影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2 訂單穿透下的企業(yè)內(nèi)外價值流動

（1）訂單穿透下的企業(yè)需求流轉(zhuǎn)。在客戶訂單穿透下，OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)從供應(yīng)商處獲取原料，一級供應(yīng)商又鏈接二級供應(yīng)商，形成訂單穿透下的鏈條，OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)在鏈條中擔(dān)任“鏈主”，具有控制鏈條運轉(zhuǎn)的能力。

（2）達成需求下的產(chǎn)品價值加載。產(chǎn)品價值指企業(yè)利用自身資源所賦予產(chǎn)品的包含產(chǎn)品本身功能在內(nèi)的價值，具備信息屬性。產(chǎn)品價值依附于不同形態(tài)的產(chǎn)品在不同企業(yè)進行交換、流轉(zhuǎn)。OEM外貿(mào)型制造業(yè)企業(yè)依靠自身生產(chǎn)能力接收到的國外訂單，承載著國外市場科學(xué)技術(shù)、社會文明發(fā)展的結(jié)晶，具有需求價值；原料富含原料價值；自身生產(chǎn)制造的工藝與方法使得產(chǎn)品具備制造價值；產(chǎn)成品是實現(xiàn)需求價值的基礎(chǔ)，賦存產(chǎn)品價值；產(chǎn)品交付滿足需求者需求后，伴隨科技發(fā)展、文明進步，需求價值發(fā)生迭代，圍繞所屬鏈條的產(chǎn)品價值得以循環(huán)。

（3）價值加載下的企業(yè)資源流動。OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)利用自身的“人、機、料、法、環(huán)、測、數(shù)”等資源完成從接單到面料花色設(shè)計、原料加工及成品質(zhì)檢等各項生產(chǎn)必備工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品價值加載。在資源體系中“人”發(fā)揮制造力和智造力；“數(shù)”既是企業(yè)資源，又可將企業(yè)一切資源數(shù)化表征，使得生產(chǎn)制造過程透明化、可視化，加速原料價值的利用及制造價值、產(chǎn)品價值的生成。

1.3 循環(huán)內(nèi)的價值流動

企業(yè)生產(chǎn)能力拉動訂單形成、帶動資源流動匯聚成品、傳遞價值。OEM外貿(mào)型制造業(yè)企業(yè)憑借自身生產(chǎn)能力接收國外需求訂單，在訂單的穿透下，形成資源流、產(chǎn)品流、企業(yè)流，“三流”融合形成價值流，生產(chǎn)能力的提升能有效增強價值流流速。

比特數(shù)據(jù)化萬物、數(shù)據(jù)表征資源映射管理、產(chǎn)品自帶信息、企業(yè)高效決策，資源、產(chǎn)品、企業(yè)三大層級的運作與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程相仿，即數(shù)智按“比特（B）—數(shù)據(jù)（D）—信息（I）—知識（K）—預(yù)測/決策（W）”的順序自底向上升維。在數(shù)字技術(shù)的支撐下，比特化的數(shù)據(jù)向更高階層轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造知識、支持決策，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。值得注意的是，資源、產(chǎn)品、企業(yè)四大層級為一個整體，訂單的驅(qū)動使企業(yè)按供需關(guān)系鏈接，向下深挖至產(chǎn)品層級承載價值、資源層級創(chuàng)造價值，共促循環(huán)進行（如圖1所示）。

圖1 OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)參與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的機理圖

2 價值流動視角下OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力提升要求

生產(chǎn)能力牽動訂單形成、帶動價值加載、影響價值流動，而價值流可由其中價值要素的流動暢通性及流量、流速及流動范圍表征，本章節(jié)從價值流動視角入手，探索生產(chǎn)能力提升的新要求。

2.1 增加供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，保障價值流動的暢通性

紡織行業(yè)的產(chǎn)品具有鮮明的季節(jié)性特點，并且每年、每季都隨客戶需求改變進行頻繁的換款、換型，該類企業(yè)以季節(jié)為周期快速組織生產(chǎn)與銷售，接單后按照產(chǎn)品工藝迅速完成本期訂單，整個生產(chǎn)制作過程需突破供應(yīng)商原材料供應(yīng)、客戶需求緊急變更等限制。OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)需從提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力入手，協(xié)同與其存在需求鏈接的實體企業(yè)，快速傳遞并響應(yīng)完整的需求信息及組織、安排生產(chǎn)，縮短鏈條中信息、物料等資源的反應(yīng)時間，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物料協(xié)同、外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)同，為生產(chǎn)過程的順利組織、安排保駕護航，保障循環(huán)不斷流。

2.2 縮短訂單生命周期和產(chǎn)品制成周期，提高價值要素變現(xiàn)效率

依托訂單的生命周期，接單式生產(chǎn)的生產(chǎn)模式要求OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)在接受到客戶訂單后快速完成訂單需求產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求其認(rèn)真分析訂單所需產(chǎn)品種類、數(shù)量，挖掘客戶需求價值；疊加產(chǎn)品的制成周期，OEM外貿(mào)型紡織企業(yè)通過對原料的加工，實現(xiàn)原料價值、制造價值的變現(xiàn)及產(chǎn)品價值的賦予，產(chǎn)品制成周期完結(jié)的同時，訂單生命周期進入尾聲，訂單一旦交付，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)增值過程向下一個主體進行，產(chǎn)品價值隨即變現(xiàn)?？s短兩大周期的持續(xù)時間可有效提高企業(yè)生產(chǎn)能力、加速不同企業(yè)價值要素變現(xiàn)效率（如圖2所示）。

圖2 OEM外貿(mào)型紡織企業(yè)價值要素的傳遞及變現(xiàn)過程

2.3 提升生產(chǎn)柔性水平和流動價值要素的流量、流速及增加流動范圍

OEM外貿(mào)型紡織制造企業(yè)在訂單的驅(qū)動下以價值流動的方式參與“雙循環(huán)”，其可參與循環(huán)體系的價值要素流量與流速取決于自身生產(chǎn)能力可應(yīng)對的國外訂單的多少，價值要素的流動范圍取決于其需求串聯(lián)下的鏈條輻射范圍，即可應(yīng)對客戶數(shù)量的多少。

伴隨數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和消費互聯(lián)網(wǎng)、新營銷模式的沖擊，人類需求逐漸向個性化、多樣化轉(zhuǎn)變，OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)的訂單需求也從大批量產(chǎn)品訂單向多品種、小批量訂單轉(zhuǎn)變，企業(yè)面對的是更短的產(chǎn)品交貨期與更短的生產(chǎn)時間，該類企業(yè)需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)柔性水平，快速組織生產(chǎn)過程以應(yīng)對客戶需求的變化，而非通過大規(guī)模生產(chǎn)能力的提升，接收更多的國外需求訂單。

3 OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力提升的關(guān)鍵要點

3.1 生產(chǎn)能力提升的關(guān)鍵思路

（1）生產(chǎn)能力的提升需要資源發(fā)揮價值能動性。從產(chǎn)品制成過程思考縮短生產(chǎn)周期的途徑，OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)的制造過程可概括為勞動力利用手工或設(shè)備在數(shù)據(jù)的穿透下、方法的指導(dǎo)及測量的規(guī)制下于環(huán)境中作業(yè)，以此實現(xiàn)原材料到產(chǎn)成品的產(chǎn)出；數(shù)據(jù)作為影響企業(yè)發(fā)展的新資源，具有高流動性、易傳播性等特性，“資源—產(chǎn)品—企業(yè)”的層級運轉(zhuǎn)關(guān)系即數(shù)智升維的過程，提高對數(shù)據(jù)的利用率、加速數(shù)據(jù)到信息的升維過程，能促進資源到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，將有助于企業(yè)生產(chǎn)能力的提升。

（2）生產(chǎn)能力的提升需要生產(chǎn)管理帶動資源實現(xiàn)價值最大化。細化整體生產(chǎn)制造過程，在計劃管理的牽引與約束下，原材料經(jīng)采購后進入倉庫，勞動力在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時從倉庫中選取合適數(shù)量與品種的原材料在工時、工藝的管理下保持一定的生產(chǎn)制造效率進行生產(chǎn)加工，在自檢、互檢等品質(zhì)管理方式的約束下保證產(chǎn)出質(zhì)量、達成訂單交付的品質(zhì)要求，產(chǎn)成品入庫準(zhǔn)備交付，全部生產(chǎn)過程的順利進行均在對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、建模的基礎(chǔ)上進行，同時需要一線員工在日常工作中提升主人翁意識，在企業(yè)改善活動中發(fā)現(xiàn)固有管理或技術(shù)操作、設(shè)備等的不足之處。由此來看，各項生產(chǎn)管理技術(shù)作用于各種資源，能夠?qū)⑵鋬r值最大化，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的提升。

3.2 生產(chǎn)能力提升的實施要點

基于上述分析，本文立足工業(yè)現(xiàn)場，對生產(chǎn)能力提升的實施要點概括如下。

（1）關(guān)注生產(chǎn)要素，賦能生產(chǎn)過程。加強對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)多技能員工，根據(jù)工藝特色靈活調(diào)配生產(chǎn)工人；升級管理方式，釋放人的智慧紅利；對絎縫機、充棉機等設(shè)備進行定期檢查、維護，消除設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)延誤；引入數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)，加速數(shù)據(jù)價值要素的產(chǎn)出速率。

（2）擴寬管理邊界，推行生產(chǎn)協(xié)同。以便捷生產(chǎn)為核心，優(yōu)化供應(yīng)商布局，縮短采購半徑；要求供應(yīng)商增強戰(zhàn)略資源儲備能力并加快原料訂單反應(yīng)速度，定期對供應(yīng)商開展評估并淘汰評估得分較低者，打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫與客戶庫。

（3）均衡生產(chǎn)資源，由計劃牽引生產(chǎn)。生產(chǎn)能力所體現(xiàn)的生產(chǎn)“質(zhì)”與“量”的趨向性，是在充分預(yù)計“人、機、料、法、環(huán)、數(shù)”各種資源的情況下，實現(xiàn)計劃安排與實際完成間的調(diào)節(jié)、變通的結(jié)果，由計劃牽引生產(chǎn)，不斷完善接單計劃及多級生產(chǎn)計劃管理體系，發(fā)揮計劃的綱領(lǐng)作用，牽引并指導(dǎo)生產(chǎn)的運作，確保生產(chǎn)的持續(xù)性。

（4）數(shù)據(jù)穿透生產(chǎn)過程，強化過程管控。傳統(tǒng)企業(yè)的倉管、計劃編制等均由管理人員在紙質(zhì)材料上編制而成，記錄性強于實用性，儲備性高于傳播性；而實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透生產(chǎn)過程，通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)進度、生產(chǎn)信息的實時監(jiān)控，預(yù)防和減少過程中問題的發(fā)生。

（5）優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除過程浪費。實施流程再造，從根本上重新、徹底地分析、設(shè)計、重構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有人員、架構(gòu)、流程等，梳理產(chǎn)品類別與產(chǎn)線的關(guān)系，消除生產(chǎn)過程中已經(jīng)存在及可能存在的浪費，以工序連續(xù)、生產(chǎn)持續(xù)的方式縮小產(chǎn)出批量、均衡化產(chǎn)出，追求全局最優(yōu)。

（6）加速尾數(shù)清理，減輕倉儲壓力。實施物料齊套檢查，建立尾數(shù)清單，明確各工序尾數(shù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)常出現(xiàn)尾數(shù)的原料設(shè)置目標(biāo)處理時間，安排專人追蹤清單或?qū)嵤┣鍐涡畔?shù)字化記錄、統(tǒng)計、分析與共享，確保尾數(shù)物料處理的及時性，同時對物料的回貨進行重點管理，以消除庫存和等待的方式加速生產(chǎn)過程的進行和生產(chǎn)能力的提升。

（7）消除產(chǎn)品返工，保證產(chǎn)出品質(zhì)。健全制造品質(zhì)與工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每個工序設(shè)立自檢與互檢程序，工序間不接受、不生產(chǎn)、不流出殘次品，并制定相應(yīng)考核辦法予以督促；對于首次來單生產(chǎn)的款式，派發(fā)相關(guān)品質(zhì)人員與生產(chǎn)工人共同且多次確認(rèn)加工工藝，追蹤小批量產(chǎn)品生產(chǎn)過程，消除人為失誤導(dǎo)致的返工。

（8）“人智”聯(lián)合“機智”，實施智能決策。生產(chǎn)管理人員根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場需求編寫軟件算法，以模型化、軟件化的方式復(fù)現(xiàn)人工分析、計算過程，利用數(shù)字軟件實現(xiàn)對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的快速分析，以智能化的方式高效且快速地得出決策結(jié)果。

4 結(jié)論

OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)同時鏈接國內(nèi)外市場和資源，自身生產(chǎn)能力牽動國外需求訂單形成、帶動價值加載、影響價值在國內(nèi)外兩大循環(huán)體系的流動，其價值流動過程與數(shù)智升維過程相似，是企業(yè)流、產(chǎn)品流、資源流“三流”融合匯一的成果，可從增強供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力、縮短生產(chǎn)周期及提高生產(chǎn)柔性入手提高自身生產(chǎn)能力，提升自身產(chǎn)品外貿(mào)服務(wù)“雙循環(huán)”的能力。這要求OEM外貿(mào)型紡織制造業(yè)企業(yè)關(guān)注“人、機、料、法、環(huán)、測、數(shù)”資源價值能動性的發(fā)揮，將數(shù)據(jù)做為核心資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)高流動性、零邊際成本和累積溢出效應(yīng)等特征；關(guān)注生產(chǎn)管理，并將其作用于各種生產(chǎn)要素，促使其價值最大化地發(fā)揮。