李秋雙

（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)管理，北京 100872）

戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的保障，戰(zhàn)略控制能力越高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就會(huì)越好，戰(zhàn)略控制由信息控制和行為控制兩個(gè)部分組成。信息控制指的是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略信息的收集，從而對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，他要求企業(yè)必須要有一個(gè)完善的信息收集與控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略是一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)從當(dāng)前狀態(tài)過(guò)渡到目標(biāo)狀態(tài)的假設(shè)途徑。在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行的過(guò)程中，只有把控好內(nèi)外部的環(huán)境的變化趨勢(shì)，才能對(duì)企業(yè)的決策起到關(guān)鍵的輔助作用。

一、研究的背景和概念的剖析

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行力

在國(guó)外學(xué)者的研究中，戰(zhàn)略執(zhí)行力的過(guò)程效果等問(wèn)題已經(jīng)得到了較為深入的探討，不過(guò)對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的定義依然是眾說(shuō)紛紜。戰(zhàn)略執(zhí)行力的概念其實(shí)已經(jīng)受到了一定的關(guān)注，但是研究的視角和研究的對(duì)象不同，讓學(xué)者在定義戰(zhàn)略執(zhí)行力的概念的時(shí)候也存在差異。國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究已經(jīng)有一定的時(shí)間，但是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力卻還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法，這種矛盾在研究上較為少見(jiàn)，不過(guò)這也預(yù)示著對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究還處于初步的階段，更加深入的探討還需要學(xué)者在該領(lǐng)域投入更加多的時(shí)間與精力。國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)力概念的界定已經(jīng)較為明確統(tǒng)一，不過(guò)國(guó)內(nèi)的研究中，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力進(jìn)行實(shí)證研究的學(xué)者較少，除了徐萬(wàn)里、薛云奎、齊大慶、韋華寧、王志偉、馮海龍、孫海法和錢(qián)錫紅等，大多數(shù)停留在概念性地介紹或者對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力進(jìn)行描述性的理論分析上。綜合以上，國(guó)內(nèi)外對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的概念還沒(méi)有形成統(tǒng)一的理解，不過(guò)學(xué)者們對(duì)它的認(rèn)知大概可以分三種：第一，它是一種活動(dòng)，戰(zhàn)略執(zhí)行力是戰(zhàn)略形成的一種支持與補(bǔ)充，這種看法主要對(duì)它的功能概念進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；第二，它是一種組織影響力，這種看法主要強(qiáng)調(diào)它對(duì)于組織績(jī)效的作用；第三，它是一個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)它的發(fā)展動(dòng)態(tài)。國(guó)外的學(xué)者如Noble（1999）、Petri（2002）等大多數(shù)將其定義為過(guò)程，而國(guó)內(nèi)學(xué)者如曾智洪、李旭陽(yáng)、曾海洋、何躍、鄭光豹等都基本將其定義為能力。通過(guò)對(duì)以上學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力定義的分類(lèi)，本文認(rèn)為，戰(zhàn)略執(zhí)行力概念的界定應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，因此本文從企業(yè)層面把它定義為能力，即戰(zhàn)略執(zhí)行力是一種企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行有效整理從而成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的綜合能力。

（二）企業(yè)的發(fā)展速度

發(fā)展速度是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，通過(guò)以現(xiàn)象的報(bào)告期水平與基期水平之商，說(shuō)明報(bào)告期水平相對(duì)基期的增長(zhǎng)或者減少程度，從而能夠反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。衡量品牌發(fā)展速度的方式有很多種，包括基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)份額擴(kuò)展速度、銷(xiāo)售量、生產(chǎn)能力等等。另外有些學(xué)者通過(guò)軟性因素，例如企業(yè)的品牌知名度、消費(fèi)者忠誠(chéng)度、美譽(yù)度等來(lái)表示品牌的發(fā)展速度。由于品牌知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度等的最終結(jié)果都是促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是所有內(nèi)在因素綜合體現(xiàn)的結(jié)果，而品牌影響力作為軟性因素，代表自主品牌的發(fā)展?jié)摿?。本文的自主品牌發(fā)展速度的指標(biāo)主要從財(cái)務(wù)角度和品牌軟性因素兩個(gè)部分出發(fā)。市場(chǎng)占有率是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，品牌發(fā)展體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，市場(chǎng)份額的增大。同時(shí)市場(chǎng)占有率可以消除市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)銷(xiāo)量增長(zhǎng)帶來(lái)的影響。本文將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的市場(chǎng)占有率作為自主品牌發(fā)展速度的一個(gè)衡量指標(biāo)。對(duì)于發(fā)展速度的描述，主要通過(guò)增長(zhǎng)率表示。其中，定期增長(zhǎng)率可以測(cè)量從產(chǎn)品推出初期到當(dāng)前的增長(zhǎng)情況，而年復(fù)合增長(zhǎng)率是平滑銷(xiāo)售增長(zhǎng)曲線后的平均增長(zhǎng)情況，它減少了內(nèi)外部因素帶來(lái)的銷(xiāo)售量的劇烈波動(dòng)，從而使數(shù)據(jù)更加客觀。而品牌美譽(yù)度是品牌力的重要組成部分，有利于現(xiàn)代企業(yè)塑造良好的形象，它代表人們對(duì)某一品牌的信任度與好感度。因此，本文主要從市場(chǎng)占有率還有品牌美譽(yù)度兩個(gè)角度描述自主品牌的發(fā)展速度。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力的案例概述

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行維度

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，許多學(xué)者把研究中心放在戰(zhàn)略理論的概念、方法和技術(shù)上，在戰(zhàn)略執(zhí)行如何對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響上，卻很少涉及或者是將其簡(jiǎn)化，而是將其作為一個(gè)前提假定，默認(rèn)其成立，即企業(yè)只要輸入正確的戰(zhàn)略和方法，就會(huì)得到預(yù)期的輸出（e.g.Dess and Davis，1984；Miller and Dess，1993）。事實(shí)證明，大部分情況下該假設(shè)并不成立。在事實(shí)上，戰(zhàn)略效果不明顯大多數(shù)時(shí)候是不是因?yàn)橹贫ǖ膽?zhàn)略本身出現(xiàn)了問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。戰(zhàn)略管理遇到的挑戰(zhàn)主要來(lái)自戰(zhàn)略的執(zhí)行而不是戰(zhàn)略的制定（Brooke Dobni，2003）。

（二）戰(zhàn)略協(xié)同維度

戰(zhàn)略協(xié)同指的是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得到有效的貫徹與實(shí)施，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、職能能力、人力資源等都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展（薛云奎，齊大慶和韋華寧，2005）。協(xié)同指的是系統(tǒng)各個(gè)部分之間進(jìn)行相互的協(xié)助，使系統(tǒng)能力具備各部分所不存在的特征與結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)而言，協(xié)同就是各企業(yè)的各個(gè)要素或者子系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)助，從而形成一個(gè)在功能上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各要素和子系統(tǒng)功能之和的新的組織系統(tǒng)，提高管理功效，從而能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)（徐大佑、黎開(kāi)莉，2008）。將公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略匹配，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠得到有效的貫徹與實(shí)施，這是戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略主要解決幾個(gè)問(wèn)題：（1）企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并如何在市場(chǎng)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)；（2）企業(yè)與上下游和競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)依存關(guān)系；（3）如何進(jìn)行內(nèi)部的配套管理，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施（項(xiàng)保華，1999）。在研究中，75%的企業(yè)的子系統(tǒng)之間缺乏有效地協(xié)作，企業(yè)的技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和決策沒(méi)有得到有效的整合，從而對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性產(chǎn)生影響（Shaw，Brown & Bromiley，2001）。這也就是戰(zhàn)略協(xié)同的重要性 所在。

（三）戰(zhàn)略控制維度

如果企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略信息的獲取，戰(zhàn)略可能會(huì)偏離原有的方向而得不到有效的調(diào)整，誤判原有的戰(zhàn)略的合理性與有效性，危害企業(yè)的發(fā)展與生存。行為控制指的是對(duì)員工的行為進(jìn)行控制。他要求企業(yè)將各級(jí)員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰制度與戰(zhàn)略執(zhí)行相結(jié)合，是企業(yè)的人員能夠按照既定的戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。Jensen和Meckling的代理理論（1976）表示，委托代理關(guān)系普遍存在于不同的組織類(lèi)型之中。代理與委托雙方都追求利益的最大化，不過(guò)兩者對(duì)利益的追求屬于零和博弈的一種表現(xiàn)形式，代理人在追逐利益最大化的過(guò)程往往會(huì)損害了委托人的利益，因此兩者之間往往存在著利益分歧。要避免或者減少代理人的機(jī)會(huì)主義行為，委托者需要設(shè)計(jì)一定的控制機(jī)制，將員工利益與期望與委托者利益與期望結(jié)果連接，使兩者一致，從而讓?xiě)?zhàn)略得到有效的執(zhí)行。而業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度與戰(zhàn)略的相結(jié)合能讓員工在追求利益的同時(shí)在客觀上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在降低交易成本的同時(shí)減少代理人與戰(zhàn)略不匹配的自利行為，對(duì)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行帶來(lái)保障作用。

三、案例分析和結(jié)果討論

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)自主品牌發(fā)展速度的影響機(jī)制

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)尤其乘用車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平以及國(guó)家實(shí)力的象征。而自主品牌的建立與發(fā)展是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)由大變強(qiáng)的必經(jīng)之路，自主品牌的建立才能促進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另外，自主品牌是國(guó)家汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，唯有發(fā)展自主品牌，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本研究以汽車(chē)企業(yè)的品牌管理為案例。從汽車(chē)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理角度看，品牌的發(fā)展表現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一種在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)分并優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的能力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)概念，通過(guò)企業(yè)對(duì)品牌特點(diǎn)的詮釋?zhuān)c消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，從而在消費(fèi)者心中占據(jù)一定的位置，留下清晰的印象。但是品牌競(jìng)爭(zhēng)力又不僅僅只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的概念，特別是在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，信息來(lái)源多元化，對(duì)品牌的印象不再局限于商家單向的信息傳播，而是多種渠道信息的綜合作用結(jié)果，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)行業(yè)更是如此。汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)的支柱，在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，汽車(chē)行業(yè)信息高度透明化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，除了可以從商家官方網(wǎng)站獲得車(chē)輛特點(diǎn)信息，更是可以通過(guò)各種汽車(chē)平臺(tái)獲取每一個(gè)品牌，每一個(gè)車(chē)型的銷(xiāo)售量、投訴量等信息，通過(guò)各種第三方平臺(tái)獲得各個(gè)品牌的質(zhì)量排行榜、服務(wù)滿意度排行榜，從論壇、貼吧獲得車(chē)主對(duì)車(chē)輛使用后的評(píng)價(jià)等對(duì)購(gòu)買(mǎi)決策產(chǎn)生重大影響的信息。這些信息的匯合，能夠使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌有著更加立體的認(rèn)知。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外顯，企業(yè)希望提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，需要制定清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是企業(yè)僅僅制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不一定能取得優(yōu)秀的成果，優(yōu)秀的戰(zhàn)略只有被成功執(zhí)行才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一戰(zhàn)略共識(shí)，協(xié)同企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有效控制戰(zhàn)略路徑，可以高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而外顯為品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)品牌的發(fā)展。

（二）合資合作對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力與自主品牌發(fā)展速度的調(diào)節(jié)機(jī)制

戰(zhàn)略協(xié)同是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要因子，它要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與活動(dòng)與戰(zhàn)略相匹配，戰(zhàn)略協(xié)同由兩個(gè)部分組成。運(yùn)營(yíng)協(xié)同要求企業(yè)的關(guān)鍵子系統(tǒng)圍繞著戰(zhàn)略展開(kāi)并為此提供足夠的資源保障，組織協(xié)同要求在結(jié)構(gòu)、信息、決策流程、人員等關(guān)鍵變量上與戰(zhàn)略需求保持一致，從而促進(jìn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略更好開(kāi)展。自主品牌定于中高端，走差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力、服務(wù)能力、人員的勝任力等都有著更高的需求。而合資合作帶來(lái)的豐厚的資金、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、高超的技術(shù)能夠提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與差異化戰(zhàn)略的協(xié)同程度，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而促進(jìn)品牌 的發(fā)展。

（三）研究結(jié)果討論

品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)渠道等基礎(chǔ)性要素的綜合把握進(jìn)而影響消費(fèi)者決策。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的各種資源在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下有效地得到運(yùn)用執(zhí)行的結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外在表現(xiàn)是品牌的快速發(fā)展。戰(zhàn)略的效果，除了來(lái)自企業(yè)制定的有效戰(zhàn)略，更重要的是戰(zhàn)略得到有效的有效的執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行力的組成可以歸結(jié)為共識(shí)、協(xié)同、控制三個(gè)因素，三個(gè)因素共同決定著組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的水平。共識(shí)是組織相關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略的清晰的認(rèn)知與認(rèn)可，組織缺乏對(duì)戰(zhàn)略的共識(shí)，影響長(zhǎng)久的執(zhí)行，同時(shí)帶來(lái)資源的浪費(fèi)，組織的摩擦。而協(xié)同是組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際落實(shí)，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同，組織能力無(wú)法匹配戰(zhàn)略需求，自然無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。而控制是戰(zhàn)略執(zhí)行的方向保障。缺乏戰(zhàn)略控制，企業(yè)資源策略難以圍繞戰(zhàn)略開(kāi)展。在本文的研究中表明：戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)自主品牌發(fā)展速度有著正向的促進(jìn)作用。戰(zhàn)略執(zhí)行力是戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略控制三個(gè)因素共同作用的結(jié)果，一個(gè)因素的能力不足，都會(huì)使整體戰(zhàn)略執(zhí)行力降低，影響發(fā)展速度。品牌創(chuàng)立初期，合資合作通過(guò)促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同而提高了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，合資合作在戰(zhàn)略執(zhí)行力與自主品牌的發(fā)展中，起正向促進(jìn)作用，這種促進(jìn)調(diào)節(jié)作用主要來(lái)源于人才與資金，合資合作溢出的技術(shù)對(duì)自主品牌的發(fā)展帶來(lái)的促進(jìn)調(diào)節(jié)有一定的作用，但是作用效果 不明顯。

因此，本地汽車(chē)企業(yè)希望能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)品牌的發(fā)展，除了制定正確的戰(zhàn)略，更應(yīng)該注重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提升。在制定戰(zhàn)略以后，組織應(yīng)該通過(guò)塑造匹配戰(zhàn)略的文化、宣講、宣傳與溝通，從而得到組織內(nèi)外部的利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、步驟等的認(rèn)知與認(rèn)可，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行合力，使得戰(zhàn)略得到有效一貫的執(zhí)行。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵流程，并為其提供足夠的資源，保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外還需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)搭建合適的組織架構(gòu)，提高信息溝通效率，并通過(guò)招募、培訓(xùn)等方式提高組織的勝任力以支持戰(zhàn)略實(shí)施。最后組織還需要通過(guò)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)收集戰(zhàn)略信息，并通過(guò)建立有效的激勵(lì)性政策提高員工的積極性，從而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制。

合資合作能夠提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力與自主品牌發(fā)展速度起正向調(diào)節(jié)作用。汽車(chē)企業(yè)合資背景會(huì)給自主品牌帶來(lái)資金與人才，資金與人才帶來(lái)的資源與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)能夠讓東道主企業(yè)迅速建立起核心業(yè)務(wù)流程，并為此帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這些有利于本地車(chē)企提高自主品牌執(zhí)行力，從而建立一個(gè)中高端品牌，促進(jìn)其迅速打開(kāi)市場(chǎng)。具有合資合作背景的企業(yè)應(yīng)該在品牌發(fā)展的過(guò)程中重視合資公司帶來(lái)的資金與人才對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的促進(jìn)作用。在合資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，注意兼容并蓄，不斷吸收外資品牌優(yōu)秀的企業(yè)管理文化、品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)等。

合資合作的技術(shù)外溢較少，帶來(lái)的調(diào)節(jié)作用較低。技術(shù)對(duì)于中高端汽車(chē)品牌而言，是核心關(guān)鍵流程中重要的一環(huán)，決定著產(chǎn)品質(zhì)量、性能等品牌發(fā)展關(guān)鍵要素。而合資合作的技術(shù)因素帶來(lái)的促進(jìn)調(diào)節(jié)作用不明顯，這主要來(lái)源合資企業(yè)核心技術(shù)外溢不明顯，因此自主品牌為了能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)注重提高研發(fā)的作用，通過(guò)引進(jìn)高端技術(shù)人才，制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立加大研發(fā)，特別是企業(yè)三大件核心技術(shù)的研發(fā)力度，保證企業(yè)的研發(fā)能力匹配戰(zhàn)略需求。

許基南（2004）認(rèn)為產(chǎn)品、技術(shù)、人才、制度等是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根本性的要素。余陽(yáng)明、羅文軍（2008）認(rèn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、管理、戰(zhàn)略、制度、組織、市場(chǎng)創(chuàng)新互動(dòng)的結(jié)果。這幾位學(xué)者都認(rèn)為戰(zhàn)略是主要來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力通過(guò)對(duì)讓企業(yè)的思想、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)部系統(tǒng)的基本要素圍繞著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的配置，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)品牌的發(fā)展。戰(zhàn)略執(zhí)行力是系統(tǒng)內(nèi)部能力提升的保障，本文的結(jié)論之一：“戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)自主品牌的發(fā)展具有促進(jìn)作用”支持了以上觀點(diǎn)。另外薛云奎（2005）在研究中認(rèn)為戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制三個(gè)因素共同影響了組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力，其中戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略控制的權(quán)重大于戰(zhàn)略共識(shí)因素。本文的研究結(jié)果基本與上述相符，不過(guò)在因素的權(quán)重上本文得出結(jié)果認(rèn)為戰(zhàn)略協(xié)同因素權(quán)重大于戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略控制兩個(gè)因素。在研究方法上，薛云奎（2005）等學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)證方式主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研進(jìn)行調(diào)研，數(shù)據(jù)來(lái)自答題者個(gè)人的主觀表達(dá)，對(duì)評(píng)判戰(zhàn)略執(zhí)行力這個(gè)客觀的存在進(jìn)行評(píng)判，結(jié)果帶有一定的主觀色彩，同時(shí)調(diào)研的數(shù)據(jù)具有一定的截面性，無(wú)法通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的變換而對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行 解釋。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)產(chǎn)自主品牌的發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)本地車(chē)企推出了中高端的自主品牌，這意味著直接與中高端的合資品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠使中國(guó)自主品牌在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文通過(guò)研究認(rèn)為：戰(zhàn)略執(zhí)行力的提高對(duì)自主品牌發(fā)展速度具有一定的促進(jìn)作用，也同時(shí)可以證明戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)研究可以在更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中起到積極的作用，具有較高的研究?jī)r(jià)值和應(yīng)用潛力。