文／徐暢 北京城建二建設(shè)工程有限公司 北京 100000

引言：

建設(shè)工程施工并非一天內(nèi)就可以建成,因此存在時間較長、建筑施工規(guī)模過大和施工程序繁瑣等特點,因此就產(chǎn)生出現(xiàn)場施工監(jiān)督管理這一步驟,成為整個建筑行業(yè)施工工序中的關(guān)鍵,從而強(qiáng)化了建筑行業(yè)施工管理實踐活動中的現(xiàn)場施工管理工作督導(dǎo),直接關(guān)乎該企業(yè)今后的質(zhì)量與信譽管理體系建設(shè),同時也可以使建筑施工流程保質(zhì)保量地順利完成,從而提高了企業(yè)的工期效率與盈利成本。在建設(shè)項目施工的整個流程中,根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)實情況,繼續(xù)發(fā)展和改進(jìn)現(xiàn)場建筑品質(zhì)監(jiān)督管理辦法,減少材料的總體消耗量。

1、工程土建及施工現(xiàn)場管理的重要性

施工企業(yè)為了健康迅速的發(fā)展,就必須有符合本企業(yè)的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu),如此就可以使施工企業(yè)向著更加專業(yè)化、有序化的方向發(fā)展。同時強(qiáng)化了對現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理,以避免因個別偷工減料而導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān),對現(xiàn)場實施了全面監(jiān)管,減少施工風(fēng)險概率的產(chǎn)生,以完成各項施工任務(wù)。管理項目成本核算也是項目取得利潤的主要渠道,而現(xiàn)場管理中對建筑材料和機(jī)械設(shè)備的購置、人力成本等,均具有很好的風(fēng)險控制意義。對于建筑在施工后所形成的施工廢棄物,現(xiàn)場管理者也需要根據(jù)現(xiàn)場施工狀況財務(wù)合理的辦法加以處理,從而降低對建筑周圍環(huán)境的污染。按照規(guī)定實施了施工開發(fā),并優(yōu)化了現(xiàn)場管理機(jī)制,不但保證了工程進(jìn)度的順暢發(fā)展與安全,而且產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)效益,還增加了公司在社會各界中的影響力,在以后的施工業(yè)務(wù)中逐漸獲得了口碑,進(jìn)一步提高了公司的市場競爭力。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要原則

在建設(shè)項目的土建施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)遵循以下原則：一是建設(shè)項目的施工規(guī)模較大，現(xiàn)場施工管理涉及面廣，因此，我們應(yīng)該擺脫過分關(guān)注工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的局限性，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的前提下，降低施工成本，包括施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員。此外，還應(yīng)采用科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和控制措施，以達(dá)到增收節(jié)支的基本效果，實現(xiàn)能源利用最大化的目標(biāo)，有利于施工企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。二是土建工程項目建設(shè)更加系統(tǒng)，支付內(nèi)容更加廣泛。在當(dāng)代生產(chǎn)管理模式下，施工過程應(yīng)不斷優(yōu)化，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，從而提高施工的整體效率。此外，對施工作業(yè)采取合理規(guī)范措施，創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境，在規(guī)定范圍內(nèi)順利完成工作。第三，遵循建筑標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則。質(zhì)量管理不僅是建設(shè)項目的首要目標(biāo)，也是貫徹標(biāo)準(zhǔn)化基本原則的必要舉措。由于土木工程施工涉及的材料和設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購相應(yīng)的資源，并投入具體施工。同時，在實際運行過程中，也要提高一定的標(biāo)準(zhǔn)水平，建立民用建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理和控制體系，充分發(fā)揮基本責(zé)任制和崗位確定制的作用，這樣用戶就可以根據(jù)相關(guān)依據(jù)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)范自己的工作。

3、工程土建施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理存在的困難問題

（1）現(xiàn)場管理理念的不足。目前,在中國建筑領(lǐng)域,現(xiàn)場施工管理方面仍還面臨著不少問題,其中,現(xiàn)代管理理念仍然是較為普遍,但也是最基本問題所在。首先,從公司的管理層面來看,大部分施工公司都深受中國傳統(tǒng)觀念思想的影響,并沒有真正意識到現(xiàn)場管理工作的必要性,從而使得其過于重視施工的效益,而忽視了現(xiàn)場管理工作,或者即使進(jìn)行了這項管理工作,也僅僅為滿足有關(guān)規(guī)定的需要,從而使得現(xiàn)場管理工作流于形式,而無法真正充分發(fā)揮出其功能。其次,從施工人員的利益層面出發(fā),不少管理人員都對項目的施工現(xiàn)場管理工作形成了錯誤的理解,覺得這項工作才是項目管理者以及有關(guān)部門的主要工作,而與本人完全沒關(guān)系,他們只是完成本職工作即可,因而并沒有投入到項目施工現(xiàn)場管理工作之中,也因此會對項目的施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生了一些影響。

（2）專業(yè)人員的整體素質(zhì)較低。對施工現(xiàn)場管理而言,盡管要求全部的工作人員都參加了進(jìn)來,但實際上大部分工作都還是由專業(yè)管理人員進(jìn)行,確保了這些專業(yè)管理人員必須具備更多的基本素質(zhì),才能為該場管理工作的正常開展做出堅實基礎(chǔ)。但是在實際上,則面臨著專業(yè)人員管理素質(zhì)普遍低下的問題。另一方面,由于部分管理者并沒有進(jìn)行過專門的管理訓(xùn)練,或者僅僅對建筑施工現(xiàn)場管理工作有著單純的認(rèn)識,或者沒有實際掌握建筑施工現(xiàn)場管理工作的基本方式和措施,從而無法把知識融入到實際的管理工作之中,從而影響了管理工作成效。但是,即使掌握了大量的基礎(chǔ)知識,卻因為思想道德品質(zhì)欠佳,往往出于自己的利益,也沒有按照相應(yīng)規(guī)范,使得整個現(xiàn)場管理工作的成效也沒有很理想。

（3）管理體系的滯后問題。在施工現(xiàn)場管理方面,也面臨著幾個問題。一是管理缺少有效監(jiān)管的要求。在施工現(xiàn)場管理的時候,必須對整個管理過程加以監(jiān)控,以查找出在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題,并及時糾正。而在管理當(dāng)中,由于沒有嚴(yán)格要求對施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)督,即使介紹了這方面的內(nèi)容,也沒有強(qiáng)制性,從而造成在很多建筑工程施工現(xiàn)場管理中,無法有效的加以監(jiān)控,也無法找到施工現(xiàn)場管理的漏洞,從而影響了現(xiàn)場控制的有效性,減少工程質(zhì)量,增加了施工成本。二是安全監(jiān)督管理的實際效果并不好。關(guān)于施工現(xiàn)場的安全管理,在現(xiàn)行規(guī)章制度中均增加了安全管理制度方面的內(nèi)容,通過對這些內(nèi)容的實際運用,可以提高施工的安全水平。在實踐運用時發(fā)現(xiàn),不但沒有獎勵方面的內(nèi)容,甚至處罰強(qiáng)度也沒有很大,使得現(xiàn)代安全管理體系無法有效地對現(xiàn)場的安全管理工作加以制約和指導(dǎo)。

（4）由于數(shù)字化技術(shù)水平相對較低。而經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步又帶動著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,使之被應(yīng)用在方方面面中,為社會各個方面的健康發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。在建筑工程及土建施工現(xiàn)場管理工作流程中,就對信息化發(fā)展技術(shù)進(jìn)行了運用,并通過對該技術(shù)的有效運用,在一定程度上提高了土建施工現(xiàn)場管理工作的綜合效益。在經(jīng)過深入分析后可看到,目前的現(xiàn)場管理工作中,信息化水平并沒有很高。首先,在使用電子計算機(jī)時,還只是使用其采集的有關(guān)數(shù)據(jù)信息,由施工人員使用采集的數(shù)據(jù)信息,對工地情況進(jìn)行分析,而受人心理的負(fù)面影響,很易使分析結(jié)果不準(zhǔn)確,從而危害建筑施工的順利。其次,在使用現(xiàn)代電子計算機(jī)時,還沒有具體實施的運維工作,危害了現(xiàn)代計算機(jī)信息的效果。

（5）有關(guān)建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定不完善。立法規(guī)定成為對不同產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范的保護(hù)手段,也可以為施工活動建立一定制度基礎(chǔ),但如果立法規(guī)定出現(xiàn)了遺漏,也就無法保障建筑或施工管理企業(yè)的工程質(zhì)量,因此不可只是做好表面管理工作,而是要把監(jiān)管職責(zé)認(rèn)真地履行到位,真正從立法源頭上保障了建筑施工利益。除有關(guān)建筑施工的規(guī)章制度健全以外,從現(xiàn)場管理工作上落實了績效責(zé)任制,充分調(diào)動了建筑施工的積極性。

（6）施工材料和機(jī)械設(shè)備選擇不合理。過舊甚至有毛病的機(jī)械設(shè)備也會影響建筑工程進(jìn)度,對于大型機(jī)械則必須有人員專護(hù),因為不當(dāng)?shù)氖褂枚斐稍O(shè)備超負(fù)荷工作,零部件的老化降低了機(jī)械使用壽命,因此維修設(shè)備代價巨大而且耗費大量工時。

4、建筑工程土木施工及現(xiàn)場的綜合優(yōu)化技術(shù)措施

（1）加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工安全管理,提高施工人員安全工作意識。首先,工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)形成健全的土建現(xiàn)場施工安全監(jiān)控管理體系,并從其本身的建設(shè)現(xiàn)狀和市場變化角度入手,根據(jù)相關(guān)施工人員的工作意見建議,以確保將大壩工程安全監(jiān)控管理體系有效貫徹下去,以實現(xiàn)了引導(dǎo)工程建筑施工進(jìn)程和約束工程施工人員行為的最主要目的;其次,建設(shè)相關(guān)主管部門還針對工程施工人員進(jìn)行了定時技術(shù)培訓(xùn)工作,并進(jìn)一步增強(qiáng)了施工人員的安全管控意識,既熟悉并掌握了該類工程機(jī)械設(shè)備和技術(shù)工藝使用工作的基本要領(lǐng),并按照有關(guān)規(guī)范制度進(jìn)行了各項技術(shù)管理工作,不但對工程施工人員生命財產(chǎn)提供了必要的安全保證,有利于土建現(xiàn)場施工安全工作的正常進(jìn)行;最后,建設(shè)工程項目單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善現(xiàn)場施工安全控制措施,如科學(xué)合理的工程設(shè)計和安裝施工防火等安全措施。項目單位應(yīng)高度重視在施工人員警示標(biāo)志方面的設(shè)置工作,并選擇合適的地點進(jìn)行放置,以使得相關(guān)工作人員能夠更準(zhǔn)確了解危險地段,從而增強(qiáng)對施工人員的警惕性,并做好個人保護(hù)工作。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量管理。由于施工與土建建筑項目現(xiàn)場施工特點主要表現(xiàn)在資源的變動性,因此我們應(yīng)當(dāng)充分考慮資源各類特性,并制訂合理的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃,以統(tǒng)籌施工、物料與設(shè)施之間的相互關(guān)系,以提高能源分?jǐn)偟暮侠硇? 進(jìn)而達(dá)到對能源的最有效使用。此外,由于當(dāng)代建筑施工項目普遍崇尚環(huán)境節(jié)約的基本理念,因而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少了能源消耗,產(chǎn)生了更可觀的社會經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，因此相關(guān)監(jiān)理部門也應(yīng)當(dāng)參與到整體土建工程的現(xiàn)場施工作業(yè)中,并充分發(fā)揮其自身監(jiān)理工作職責(zé),督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)程進(jìn)行施工。

（3）提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)的提高。提高和培養(yǎng)一線施工人員的思想道德素質(zhì)和意識，可以提高施工人員的執(zhí)行能力，便于現(xiàn)場施工調(diào)配和管理，利用有限的人力資源，最大限度地發(fā)揮其生產(chǎn)效益；同時也可以提高工程施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平。因此，在具體的現(xiàn)場施工作業(yè)中，相關(guān)人員也應(yīng)積極開展各種形式的教育和培訓(xùn)，以提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。

（4）有效運用創(chuàng)新科技,持續(xù)推動施工進(jìn)度。但當(dāng)前由于中國社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展和提高,部分新型信息技術(shù)已被應(yīng)用于土建工程的現(xiàn)場施工工作中,它不僅可以給相關(guān)工程工作人員帶來相應(yīng)的方便,還可以進(jìn)行工程信息數(shù)據(jù)共享和傳輸管理等工作。而建設(shè)工程項目人員應(yīng)當(dāng)高度重視對土建項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理的應(yīng)用,因此,我們可以運用BIM 技術(shù)為整個工程項目搭建三維立體模式,利于建設(shè)工程項目人員可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中所面臨的技術(shù)問題并加以處理,從而促進(jìn)了我國工程的平穩(wěn)進(jìn)行,為有效實施BIM 技術(shù),相關(guān)工程管控人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)人員知識水平和專業(yè)技能等方面的培養(yǎng),以促進(jìn)國內(nèi)項目施工的持續(xù)進(jìn)展。

（5）提升建筑施工現(xiàn)場管理理念。如果想要逐步改善建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效性,就一定要提升建筑施工現(xiàn)場的管理理念,因此,必須從以下幾個方面入手:①從工程公司的整體視角出發(fā),高層管理者應(yīng)當(dāng)改變以往的發(fā)展理念,逐步提高對建筑施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)注程度,并借助有關(guān)學(xué)術(shù)會議的活動,認(rèn)識現(xiàn)場管理對工程的重要意義,了解目前較為先進(jìn)的現(xiàn)場管理方式,以便于為工程施工現(xiàn)場管理工作的有效實施提供良好基礎(chǔ)。②從基層施工的角度出發(fā),在公司內(nèi),應(yīng)通過連接方式,向其傳遞與項目施工現(xiàn)場管理工作有關(guān)的信息內(nèi)容,以提高基層施工對項目現(xiàn)場管理工作的熟悉程度,并確保其可以在平時工作當(dāng)中,積極參與項目現(xiàn)場管理工作,以提高這項工作的品質(zhì)。同時,當(dāng)基層施工在企業(yè)內(nèi)休息時候, 也可以充分利用網(wǎng)絡(luò)等各種渠道,積極搜集和掌握一些與項目施工現(xiàn)場管理工作有關(guān)的信息內(nèi)容,并經(jīng)過對上述信息內(nèi)容的掌握,可以逐步了解到項目現(xiàn)場管理工作的重要意義,從而積極參與到這項管理工作之中。

（6）優(yōu)化施工現(xiàn)場采購與施工設(shè)備管理。施工前期根據(jù)有關(guān)規(guī)定購買施工物料,通過熟悉生產(chǎn)的相關(guān)流程控制成本降低施工冗余費用,同時按照市場行情編制物料目錄,并做好物料采購計劃,以避免存貨積累導(dǎo)致耗費,并對物料經(jīng)過一一審核后繼續(xù)予以加工入庫,在必要時完成送交驗收的程序。此外,在開始施工時必須有相匹配的機(jī)械,并安裝專門技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備實行上手實驗操作,并定期對機(jī)器加以養(yǎng)護(hù),機(jī)器成為了施工中的重要一環(huán),對于預(yù)防機(jī)械故障并減少無謂的投資耗費是十分關(guān)鍵的。

（7）做好基礎(chǔ)建設(shè)及施工現(xiàn)場垃圾的污染管控。長期建筑施工將會造成嚴(yán)重環(huán)境,重點是聲響污染物、灰塵污染物、生活垃圾空中污染物等,影響了附近市民生活起居,科學(xué)合理優(yōu)化對建筑施工垃圾的處理,并盡量減少生活垃圾的產(chǎn)生。利用建筑施工流程優(yōu)化來減少廢棄物排放量,對于個別廢棄物能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)使用,增加建筑物的再次使用率。對無法重復(fù)使用的廢棄物,進(jìn)行廢物分類處理,不得進(jìn)行焚燒,保障建筑工地土質(zhì)資源。

（8）健全建設(shè)施工及土建工程現(xiàn)場環(huán)境管理規(guī)章制度。為了做好建設(shè)施工的現(xiàn)場環(huán)境管理效率的最大化,就必須從立法源頭入手,健全法規(guī)上層制度,才能真正為建設(shè)及施工的現(xiàn)場監(jiān)督管理提出有效依據(jù)。在人員管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理方面,要求按照實際有彈性的調(diào)整以滿足當(dāng)前工作情況,并通過建立現(xiàn)代人才培養(yǎng)制度,積極引進(jìn)人才以更新施工企業(yè)血液。同時通過對現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的條例根據(jù)情況實施獎勵激勵機(jī)制,促使施工單位根據(jù)規(guī)范進(jìn)行管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,從而真正推動了施工單位對現(xiàn)場控制的改善。

結(jié)語：

綜上所述,目前在全國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi),都進(jìn)行了施工現(xiàn)場管理,并通過該項管理工作的有效實施,以確保工程項目成功建造。在該項管理工作進(jìn)行時,在人才、機(jī)制等幾個方面,仍然出現(xiàn)了不少實際問題,影響該項管理工作的效果。所以,要進(jìn)一步提高改善施工現(xiàn)場管理工作的有效性,中國建筑工程公司就一定要提高建設(shè)企業(yè)施工現(xiàn)場管理理念,建立高水平管理人才隊伍,建立更加健全的質(zhì)量管理體系,并加大對建設(shè)企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用。