楊勤華｜文

筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都有一個慣例，在臨近年末時要組織全員開展大干總動員，“大干一百天”“大干六十天”“沖刺一個月”等口號喊得震天響，其主要目的是動員大家為奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營目標齊心協(xié)力，進一步增強緊迫感，推動目標任務(wù)的順利完成。這樣的大干動員會有利于凝聚全員的思想意識，也確實能夠催生動力，激發(fā)干勁，對完成或超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)能起到不小的作用。

但是，我們也會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：往往越是到了年關(guān)，安全事故發(fā)生得越是頻繁。一些企業(yè)從年初到接近年末，安全態(tài)勢平穩(wěn)，生產(chǎn)也保持正常，偏偏就是在最后關(guān)頭出現(xiàn)了“掉鏈子”的安全事故，正所謂“辛辛苦苦干一年，一切重新歸于零”，實在讓人喟嘆。

這樣的安全事故是因為開展大干造成的后果，還是大干必須付出的安全代價呢？答案是否定的。根源主要還是員工的安全意識、管理者的安全管理舉措乃至一些本來就存在的安全隱患在高強度的生產(chǎn)中集中爆發(fā)。通常情況下，大干意味著生產(chǎn)步伐加快，員工的勞動強度加大，如果職工的生理機能和心理機能都沒有得到很快適應(yīng)，安全意識沒有進一步繃緊，就極有可能造成安全事故。而在大干前和大干中，企業(yè)的各級管理者沒有制定更加細致且切實有效的安全舉措，一些在過去平穩(wěn)生產(chǎn)中不易出現(xiàn)的安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)或處理，特別是一些設(shè)備事故沒有得到根本解決，安全隱患還留有尾巴，且在大干時將精力主要放在產(chǎn)量上，而減少了對安全的監(jiān)督管理，那么這些安全隱患就變成了一個個“定時炸彈”，讓人防不勝防。

因此，在組織大干時要更加強調(diào)安全，在動員廣大員工投入大干的熱情中時，始終要對安全保持清醒，無論在什么情況下，“大干的前提是安全”“事故出于麻痹，安全來于警惕”這兩句話一定要牢記于心。同時，要在大干前全面深入排查安全隱患，要像拔釘子一樣，將一個個隱患全部“拔除”，為大干創(chuàng)造良好的安全基礎(chǔ)。在大干中，要強化安全管理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，獎罰要果斷，不能為了大干遷就極少數(shù)人不合理不安全的要求。大干中必須掌握一條原則——千條理由萬般困難，不符合安全規(guī)定，一切都是免談！

歸根結(jié)底，開展大干是好事，但前提是一定不能欠了安全賬。